民治街道直属机关事业单位工作人员绩效考核表(精).doc

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1、附件 1：民治街道直属机关事业单位工作人员绩效考核表 部门部门姓名姓名考核时考核时 间间分数分数考核人考核人 签名签名年 月 日考核考核部分部分考核考核项目项目考核标准考核标准扣扣 分分评评 分分工工作作绩绩效效工作量（30 分）一级：岗位工作繁 重，完成交办工作 的工作量大，难度 系数高（2730 分） ；二级：岗位工作较多， 交办工作的工作量一 般（2126 分）；三级：岗位工作较轻 松，交办工作少（20 分以下）。工作质量（30 分）好：岗位职责履行 好，工作流程规范， 工作效果好 （2730 分）；中：能履行岗位职责， 工作效果一般 （2126 分）；差：履职情况和工作 效果较差（20

2、 分以 下）。工作时效（10 分）好：实际完成工作 时间比预定时限提 前（910 分）；中：能按预定时限完 成工作（78 分）；差：未能按预定时限 完成工作（6 分以下） 。工作工作 态度态度 及综及综 合素合素 质质工作态度（10 分）好：执行岗位职责 及接受工作后积极 主动、迅速及时完 成，事后向领导反 馈有关信息 （910 分）；中：能够按工作的目 标和时间要求完成， 但没有及时向领导反 馈有关信息（78 分）；差：不能按预定时间 完成工作，延误在 2 个工作日以上的（6 分以下）。执行能力（8 分）好：与上级沟通、 与平级协作、与下 级或服务对象协调 的能力强，独自解 决问题的能力突出

3、 （78 分）；中：与上级沟通、与 平级协作、与下级或 服务对象协调的能力 一般，独自解决问题 的能力一般（56 分）；差：与上级沟通、与 平级协作、与下级或 服务对象协调的能力 差，独自解决问题的 能力差（4 分以下）。首问负责首问负责制（制（1 1 分）分）对前来咨询或办事 的服务对象，即使 不涉及本人职责范 围，也热情接待并 指明办事途径的， 得 1 分。循环经济意识循环经济意识在执行岗位职责时 能做到节约用电、 用水、用纸，科学（1 1 分）分）使用办公用品，环 保意识较强的，得 1 分。考 勤旷工旷工旷工 1 天扣 5 分； 迟到、早退每 1 次 扣 0.5 分；事假每 满 3 天扣

4、 1 分；病 假每满 10 天扣 1 分，所有扣分最多 累计扣 10 分。 （对违反街道请 （休）假制度的行 为，另依照民治 街道直属机关、事 业单位干部、职工 请（休）假审批制 度的规定处理。 ）迟到早退迟到早退事假事假病假病假奖 励加班（+5 分）每加班 8 小时加 1 分，最多加 5 分。创新（+5 分）工作方式方法创新， 成效显著，公信度 较高，加 5 分。惩 罚工作失误（-5 分）因工作不力致本单位接督查督办函的扣 2 分；因工作失误给本单位、部门的工作造成严重后果或产 生不良影响的扣 12 分；因工作失误给整个街道办的工作造成严重后果或产生 不良影响的扣 35 分；群众投 诉（-5

5、 分）有效的群众投诉首 次扣 1 分，第二次 扣 2 分，三次及以 上扣 5 分。说明：1、一般工作人员由所在部门、单位进行考核；各部门、单位负责人由街道 分管领导组织考核。2、考核由各部门、单位考核工作组或主要负责人组织落实，并于下一季度 首月 5 日前将考核结果报送街道绩效考核领导小组办公室，同时在本部门、 单位公布考核结果；逾期不报者，不作评级。工作人员被抽调其他部门， 时间过半的，由抽调单位进行考核。3、各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作 假，不得敷衍塞责。如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的， 将严肃追究部门、单位主要负责人的责任。附件 2：民治街

6、道直属机关事业单位工作人员民治街道直属机关事业单位工作人员 工作手册工作手册部门部门姓名姓名岗位岗位部门 姓名 岗位 起止时间 年 月 日 月 日序序 号号工作工作 项目项目目标目标 要求要求岗岗 位位工工 作作交办工交办工 作作预定完成预定完成 时限时限实际完成实际完成 时间时间完成情况完成情况备备 注注交交 办办交办交办工作工作 量量工工 作作工作工作时时 间间领导领导质质 量量时效时效说明：1、工作属于岗位日常工作的，请在“岗位工作”栏打“”；属于领导交办工作 的，请填写交办时间和交办领导；2、工作完成情况要结合民治街道直属机关事业单位工作人员绩效考核暂 行办法中的考核标准进行填写，以便于考核人评分时参照。单位领导意见： 绩效考核领导小组办公室意