医药销售主管竞聘述职报告.docx
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1、医药销售主管竞聘述职报告述职报告是任职者陈述自己任职状况,评议自己任职能力,接受上级领导考核和群众监督的一种应用文,具有汇报性、总结性和理论性的特点。下面给大家共享一些关于销售述职报告,以方便大家借鉴学习。销售述职报告120_已经到来,回首20_,是播种盼望的一年,也是收获硕果的一年,在上级领导正确带着下,在公司各部门通力协作下,在我们销售三部全体同仁的共同努力下,取得了还算可喜的成果,今年1.98亿的任务完成了1.83亿相对于去年的1.47亿同比增长了三千六百万。销售任务指标达成率92.3%,回款达成率91%,毛利达成率90%;综合指标考核达成率91.13%基本到达公司考核要求。作为一名组长
2、我深感责任重大,且与有荣焉。几年来的工作阅历,让我明白了这样一个道理:作为一个终端销售与商业开票员来说,首先要有一个良好的心里素养:其次是要具备专业的职业技能学问作为后盾,再次是要有一套良好的管理制度,本钱核算是最为重要的,终端客户和商业客户的销售掌握,尽量的削减本钱,如何获得利润的化?最重要的一个是要专心观看,专心与顾客沟通,留住老客户并进展新客户,尽可能的做到,具体归纳为以下几点:第一,终端客户及商业客户的疏通(1)富有吸引力的销售证策:1.永久站在客户的立场来谈论一切,2.充分阐述并认真计算出给他带来不同寻常的利益,3.沟通如今和将来的远大目标。(2)良好的伴侣、伙伴关系1.充分敬重对方
3、,以诚动人,以心制服对方2.良好的沟通技巧和常常沟通来维持亲密关系,3.正确应用利益驱动原则,处理好与公司及个人的关系。第二,做好员工的思想工作团结好部门员工,充分调动和发挥员工的主动性,了解每一个员工的优点所在并发挥其特长,做到量才适用,增添部门的凝聚力,使之成为一个团结的集体。虽然在日常工作中,有许多的困难,许多的曲折,其中据我们开票员反映:因为医疗改革等种种缘由,一些乡镇诊所不敢大量进货导致销量下滑。同时,有顾客反映价高,赠品发放不到位,但是通过兄弟部门的关心,全部的问题都得到了妥当的解决。我们众志成城,团结一心,视困难为“纸老虎,战略上蔑视它战术上重视它。第三,靠周到而细致的服务去吸引
4、客户发挥全部员工的主动性和创造性,使员工从被动的“我干为了给顾客创造一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,带着员工在以下几个方面做好本职工作。首先,调整好自己的心态,少一些牢骚,多一些热情,客观的去看待工作中的问题,并以主动的看法去解决,为顾客营造一个舒服的心情,其次主动主动的为顾客服务,尽可能的满足消费者的需求,要不断强化服务意识,并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语,使顾客满意的报完打算。总之,今年的总体工作有所提高,其他工作也有待于精益求精。当然,中间少不了我们领导事前事后的劳碌,更少不了我们业务员每天起早摸黑在外奔波劳累,不知流了多少汗,受了多少委屈,但他(她)们还是无怨无悔。一
5、分耕耘一分收获,我们懂得感恩,在以后的工作中更加兢兢业业完满完成公司交给的任务。销售述职报告220_年已经渐渐远去了,总结一下这一年的药品销售状况,能更好的为明年的工作做好预备。一、加强学习,不断提高思想业务素养。“学海无涯,学无止境,只有不断充电,才能维持业务进展。所以,始终以来我都主动学习。一年来公司组织了有关电脑的培训和医药学问理论及各类学习讲座,我都仔细参与。通过学习学问让自己树立先进的工作理念,也明确了今后工作努力的方向。随着社会的进展,学问的更新,也督促着我不断学习。通过这些学习活动,不断充实了自己、丰富了自己的学问和见识、为自己更好的工作实践作好了预备。二、求实创新,仔细开展药品
6、招商工作。招商工作是招商部的首要任务工作。2022年的招商工作虽无突飞猛进的进展,但我们还是在现实中谋得小小的创新。我们公司的代理商比较零散,大部分是做终端销售的客户,这样治理起来也很麻烦,价格也会很乱,影响到业务经理的销售,因此我们就将部分散户转给当地的业务经理来治理,相应的削减了许多浪费和缺乏;选择部分产品让业务经理在当地进行招商,业务经理对代理商的状况很了解,既可以招到满足的代理商,又可以更广泛的扩展招商工作,提高公司的总体销量。三、任劳任怨,完成公司交给的工作。本年度招商工作虽没有较大的起伏,但是其中之工作也是很为烦琐,其中包括了客户资料的邮寄,客户售前售后的电话回访,代理商的调研,以
7、及客户日常的琐事,如查货、传真资料、市场销售协调工作等等一系列的工作,都需要工作人员仔细的完成。对于公司交待下来的每一项任务,我都以我的热情把它完成好,基本上能够做到“任劳任怨、优质高效。四、加强反思,准时总结工作得失。反思本年来的工作,在喜看成果的同时,也在思考着自己在工作中的缺乏。缺乏有以下几点:1、对于药品招商工作的学习还不够深入,在招商的实践中思索得还不够多,不能准时将一些药品招商想法和问题记录下来,进行反思。2、药品招商工作方面本年加大了招商工作学习的力度,仔细研读了一些有关药品招商方面的理论书籍,但在工作实践中的应用还不到位,讨论做得不够细和实,没到达自己心中的目标。3、招商工作中
8、没有自己的理念,今后还要努力找出一些药品招商的路子,为开创公司药品招商的新天地做出微薄之力。4、工作观念陈旧,没有先进的工作思想,对工作的主动性不高,达不到百分百的投入,融入不到紧急无松弛的工作中。“转变观念做的很不到位,工作拘泥习惯,平日的不良的工作习惯、作风难以改掉。在21世纪的今日,作为公司新的补充力量,“转变观念对于我们来说也是重中之首。总结20_年,总体工作有所提高,其他的有些工作也有待于精益求精,以后工作应更加兢兢业业,完满的完成公司交给的任务。销售述职报告3回顾20_年的总体销售状况,摸着自己囊中羞怯,自感惭愧!这不是只有我主观缘由,同时客观缘由也导致整体销售上不去的一个因素,在
9、此我总结了一些存在的问题。一、目前的医药形势:1现时药价不断下降、下调,没有多在利润,空间越来越小、客户难以操作。2即使有的产品中标了,但在中标当地的种种缘由阻滞了产品的销售,如某某省属某某药品中标,价格为:某某元,没有大的客源,只是一些小的,而且有些医院因不是医疗保障、公费医疗产品,没销量,客户不愿操作,其它医院有几家不进新药也停了下来,或许再加上可能找不对真正能操作这类品种的客户,所以一拖就拖到如今。相比在别的省、市,这个品种也中标,而且价钱比省属的少,虽说状况差不多,但却可以进几家医院,每月也有销量,究其缘由,我觉得要找就找一个网络全,这样的供货平台更有利于产品的销售和推广。3、在各地的
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