大型公司年会发言稿精选5篇.docx
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1、大型公司年会发言稿精选5篇大型公司年会发言稿精选篇1各位领导,各位同事:大家下午好!现在是在我们公司的年会现场,我有着殊荣来到这里向大家俩发言,真的是很值得骄傲的事情。我在这里给感谢领导的信任及各位的支持。我是我们公司一名已经工作有年的员工,是公司的老员工了,我无比的感谢公司多年来对本人的一个栽培,让我在这里得到应有的成长,更让我能够在自己喜欢的领域工作,做自己喜欢的事情是多么的难得。在这的这些年来,我不断的在工作中学习,让自己可以与大家一起为公司未来发展做自己的贡献。我从进公司开始,就一直很感激,但是我一直来都没有明确的去表达过我的感谢,都是用能力在表现自己的感激,所以今天有这机会,特别的珍
2、惜,在这里对着各位领导及我的同事们致谢,如果我们进入到这里工作,我不知道自己的未来是什么样的,但肯定不是跟现在一样。如果没有平日里大家对我多有帮助,我想我也不会这么拼命,因为不想辜负大家的帮忙,所以尽力去拼搏,在当前的这领域里做出很多的成绩去回报给大家。我从一个普普通通的小职员成长到现在能够带领团队的人,这样的变化不是随便的,是经过无数的积累,经过自己的拼搏,经过大家的相助,我才可以让自己在公司不断的升职,并得到你们对我的信任和支持。我向来都是有恩必报的人,公司给了我们荣誉,那我定用实力去报答公司栽培之恩。所以工作上不管遇到多大的困难,我都会去拼命的解决,只为把公司更好的发展和建设。我把这里当
3、成我的家一样,我就是这个家的成员,那我就有义务和责任去建设它,去把它发展好。如今有如此成就,并不是说我无比聪明,是人就会犯错,那我自然也是有过错误的,但是,每每我犯错的时候,你们都不是一味的去指责我,而是去引导我把事情做对,这让我对此很感动,因为你们的包容,让我在工作上建立起了自信,才会有现在成功的我。公司的未来建设,我更会参与进去,更会去努力做工作,把个人能力再度提升,让自己有更多的能力去为此贡献。我会逐渐的再完善自己,把身上还有的不足去改正,真正的做个优秀职员。我期待与大家一起见证公司未来的成长,共同进步。谢谢大家!大型公司年会发言稿精选篇2各位来宾、各位同仁:在辞旧迎新的传统佳节来临之际
4、,我们首先要向工作了一年的全体圣安百草同仁表达我们最诚挚的问候:你们辛苦了!(90度鞠躬)谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出!同时,我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持,我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作,已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量,毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业,员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力,但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。古语有云:上下同欲,其利断金!我们坚信在员工
5、、家属及公司共同愿力的激发下,全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻挡!圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。因此,请各位同仁一定要向自己的家属转达我们真挚的谢意,传递我们携手发展、共赢未来的坚定信念与顽强意志。刚刚过去的X年对圣安百草人来说是不轻松的一年,它不仅是国内外经济大环境都非常糟糕的一年,也是圣安百草面临巨大挑战的一年,在这一年里我们遭遇了原材料、房租和广告等经营性成本的巨幅上涨,遭遇了媒体老化必然出现的新人开发不足等等困难,但在广大员工的共同努力下,在我们那些可亲可爱的老会员们的鼎立支持下,我们克服了各种困难最终实现了公司X年的既定战略和基本目标。总结
6、过去,是为了展望未来!下面围绕公司X年的工作我谈三点:第一是X年的公司发展战略;第二是X年公司的管理工作重点;第三是X年公司的企业文化建设。制定公司战略首先要分析企业的内外部环境,要盘点企业的资源。X年国内外经济形势依然不容乐观,美国经济复苏无力、欧元区主权债务依然危机重重,国内结构型经济矛盾更加凸显。在国际贸易大幅下滑,拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭遇政策性阻击的X年,支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车(国际贸易、投资拉动和消费)已现疲态,国民经济滑坡将成为必然。X年底召开的中央经济工作会议将我们国家X年经济发展的基调归纳为了四个字“稳中求进”。那么X年圣安百草将采取怎样的发展战略
7、,制定怎样的发展目标是切实可行、行之有效的呢?企业是社会的经济细胞,是依赖经济环境与市场生存和发展的,覆巢之下无完卵,作为资源本身就极为有限、又身陷传统产业的民营企业,我们很难在经济大势不好的情况下,另辟蹊径、逆势而为。因此,X年公司的发展战略和我们国家的基本经济战略保持一致:稳中求进!公司各业务团队与职能部门如何实施战略分解,制定怎样的年度目标?换句话说:稳什么?怎么稳?进多少?怎么进?关于X年的公司战略与目标,我们留到春节后将召开的X年公司战略与目标研讨会上再研讨。大家知道一个小企业与大企业,一个一般的企业与优秀企业之间的差距主要体现在哪儿?主要体现在管理上,就是管理是否流程化、流程是否标
8、准化;考核是否量化和系统化。企业管理就是两个目标:提高效率和效益。而流程化、标准化就是保证企业的运营管理效率,而考核则是确保管理执行到位的措施与手段。目标责任管理体系的核心就是目标层层分解,责任层层传递,目标分解到人,责任落实到人!X年公司的管理工作重点就是要推进目标责任管理体系。关于第三个问题,我今天不讲,只给大家留下一个思考题:圣安百草对我们每个人来说,究竟意味着什么?春节后,我们将在全公司范围内开展“圣安百草对我究竟意味着什么”的大讨论,由此拉开X年我们加强企业文化建设的序幕。诚信、责任、创新、感恩、共赢将是X年公司企业文化建设的着力点。不久前在上清华EMBA学术评审课的时候,有缘与前国
9、资委主任李荣融做了一次面对面的沟通。我问李荣融先生民企与国企相比有哪些不足?李荣融先生回答说:有四个不足:第一,信息不足;第二,信用不足;第三,培训不足;第四,后援不足!民企不是国企,遇到危机,背后有政府支撑、有银行的支持,民企只能靠自己渡过难关。民营企业生存发展确实不容易。人们感到脆弱的时候,往往是他们孤单的时候,因为没有支持和依靠。因此,陪伴就是一种力量!正是我们我们大家相互依靠陪伴,彼此温暖支持,我们企业才创造了在环境恶劣的保健品行业生存并发展了X年的奇迹。茫茫人海,我们能够相聚在圣安百草大家庭真的是一种缘分,在座的不少员工在圣安百草工作的时间超过了十年!谢谢你们对公司的信任,谢谢你们这
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