人事专员日常工作的个人心得范文5篇.docx
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1、人事专员日常工作的个人心得范文5篇人事专员日常工作的个人心得范文1面对以往完成的人事工作的确让我有些感慨不已,毕竟工作中付出的努力让我在人事岗位上获得了很大的进步,但相对应的则是需要面临更严峻的挑战并严格要求自身的工作才行,得益于领导和同事们的支持让我在工作中很少遇到挫折,也正因为如此不能够因为自身的疏忽从而让领导对自己感到失误,现对自己在人事工作中的表现进行简单的总结。熟悉员工招聘的流程并认真做好这方面的工作,虽然招聘新员工的方式有很多却也要熟练运用这方面的渠道才行,因此我能够通过网络招聘的方式查看求职者提交的简历,通过对这部分求职者的所学专业以及工作经验的分析来挑选公司所需的人才,即便是在
2、面试环节也会围绕着对方应聘的岗位进行提问,既要通过相互间的沟通让对方认同公司的文化理念,又要确保对方具备胜任这份工作的能力从而促进公司的发展。除此之外我也采取了校园招聘的方式来为实习的学生提供部分岗位,由于这方面的措施得到了领导的认可从而能够很好地和校方进行交流,让人遗憾的是前来实习的学生在毕业后留在公司的人数比较少。认真做好新员工的培训工作从而让他们尽快熟悉自身的岗位,培训的目的也是为了让员工具备胜任当前岗位的能力以免在工作中出现差错,因此我能够对培训的日程进行安排从而确保员工们能够学到有用的知识,通过前期的学习以及工作中的运用从而让他们尽快将其掌握,这样的话在正式上岗以后也能够通过工作中的
3、良好表现避免出错,另外我也有安排相关部门负责人前来进行讲课从而帮助新员工理解自己的职责,对于企业文化的认同也能够较好地提升他们的凝聚力。对考勤记录进行统计从而做好后期的绩效考核,对员工的考勤记录进行统计往往能够更好地鞭策他们进行工作,毕竟考勤记录与员工的绩效息息相关自然要认真做好才行,另外当员工迟到或者出现旷工状况的时候也会将这类状况进行记录,对于员工请假的需求则会提供请假条并在对方填写完毕以后进行整理,这方面的准备都是绩效考勤的重要环节自然要认真对待,而且在工资结算的时候也需要这部分数据的汇总从而让我十分重视。对我来说人事工作中的成长无疑是有利于自身职业发展的,因此我会认真做好人事员工的本职
4、工作并为了综合素质的提升而努力,也希望自己在今后的工作中能够获得领导的认可并为了公司的发展而奋斗。人事专员日常工作的个人心得范文2一、行政事务管理1、负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调(尤其是重点部门一定要重点关注,要学会用“十个指头弹钢琴”-针对不同的部门要用不同的方法;站在公司的角度为员工服务);2、落实公司规章制度(重在执行与坚持-对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规);3、加强对各项工作的督促和检查(坚持原则性),沟通内外联系,保证上情下达和下情上报(立即行动);4、负责对会议文件决定的事项进行催办(跟进、跟进、再跟进),查办和落实(不管任何
5、人,王子犯法与庶民同罪-包括总经理),加强对外联络,拓展公关业务;5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订,负责公司车辆的管理;6、负责节约公司成本(降低了成本也就为公司赚了钱,节约、节约、再节约-为你的厉行节约而喝彩!)。二、人力资源管理与开发1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。2、招聘使用:提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现
6、人力资源合理配制。3、工作报酬:制定合理的薪酬福利制度,按劳付酬,论功行赏,通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。4、培训开发:现在的市场无疑应是产品质量的竞争,说到底是人才的竞争,是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏,也是一个企业所有岗位技能的集中体现,所以应把全员培训作为企业立业之本,追求全员卓越,以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划:主要指职业技能培训和职业品质的培训,为员工发展提供咨询,规范在职培训开发的指导,通过培训开发来“提高员工能力”和
7、“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式,达到期望的标准。5、人员考核:主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和满意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇,可以促进人力资源开发和合理利用,并且提高和维持企业的经营的高效率。三、负责公司各项规章制度的修订,制定及检查监督。运用刚柔并济的管理模式,制定一套符合企业自身的管理制度,运用权利和组织系统,强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。四、负责总务管理没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度;,加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固
8、定资产、卫生、环境的管理。五、安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理,同时对员工进行安全教育,贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想,创造一个安宁祥和的工作、生活环境,保证公司员工的生命财产安全。六、强调企业精神,创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标,群体意识价值观念和道德规范,还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,同时企业文化还具有两种约束力,一种是硬的约束力、制度,一种是软的约束力、无形的,就是活跃企业的文化生活,良好的生活环境和业余文化生活(比如我们公司的“佛文化”就
9、贯穿到整个企业文化之中)。七、塑造企业形象1、企业精神形象,它对于员工有强大的凝聚力,感召力,引导力和约束力,能增加员工对企业的信任感,自豪感和荣誉感。2、企业环境形象,因为创造良好的企业环境,是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础,而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。3、企业员工形象制定员工手册,因为良好的员工素质和形象,是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。总而言之,行政人事部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产,稳步,正常的进行,为企业创造经济效益,为我们亲爱的员工创造他们在外面的
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