医院预算管理与成本控制探析.docx

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1、医院预算管理与成本控制探析摘要：近年来，随着医疗改革的不断深入，面向医疗体系的竞争日益激烈，医院想要更好地掌握本钱，提升自身盈利水平，必定要依靠预算管理与本钱掌握手段。本文探析医院财务管理与本钱掌握中存在的问题，给出科学的改良策略，以期中国医疗体系提升管理水平，在市场竞争中取得更大的竞争优势。关键词：医院；财务预算；本钱掌握医院是国家卫生医疗事业的推行者，在国家经济建设中发挥着不容忽视的作用，预算管理与本钱掌握作为医院管理体系的重要一环，直接影响到医院对各项资源的利用效率以及整体的经营水平。因此，通过加强对医院财务管理与本钱掌握的讨论是十分必要的，通过挖掘其中存在的关键问题，为医院日后的进展奠

2、定有利基础。一、医院预算管理与本钱掌握理论综述一医院预算管理主要内容。预算是指医院根据国家有关规定，依据事业进展打算和目标编制的年度财务收支打算。医院预算由收入预算和支出预算组成，医院全部收支必需全部纳入预算管理。医院预算管理以经济打算为出发点，渗透在医院经营活动的方方面面，并依靠事后的数据评价为下一阶段经营活动提供客观根据。医院预算管理由拟定预算打算、组织预算实行、预算考核与预算改良四个方面组成，在四个环节的互相链接与干预下形成闭环体系，支撑起医院的可持续进展与经营，实现医院管理效益的螺旋式上升。创新视角下的医院预算管理遵循“经济活动全覆盖与“全部门参加原则，加上信息化技术的扶持，使各部门间

3、沟通更加亲密，也为预算管理提供了真实全面的数据保障。二医院本钱掌握主要内容。所谓本钱掌握，是指经济主体在计算本钱费用的基础上，依靠科学的管理方法实现对本钱费用调整与掌握的一系列举措，医院依靠本钱掌握了解自身本钱费用使用状况，了解是否存在资源浪费或安排不规范等问题，洞悉本钱升降的诱因，最终到达降低本钱、提高收益的最终目的。医院本钱掌握以构建科学预算体系核心，对医院的营业本钱、选购本钱、服务本钱等进行调整与掌握。在进行本钱掌握的过程中，医院需要预先设定掌握标准，计算消耗定额，再通过打算执行与监督、本钱分析等一系列过程来实现本钱掌握。通过实行本钱掌握到达开源节流的效果，确保医院财务管理更符合国家财政

4、规定，优化自身内部管理体系，从而更好地提升自身竞争力1。二、医院预算管理与本钱掌握存在问题一缺乏重视力度。目前，我国大部分医院对于预算管理与本钱掌握仍旧缺乏系统认识，一味承袭传统管理观念，不注重对预算指标的科学设定，未能将预算管理与内部掌握相结合，且缺乏必要的财务危机意识，致使资金内耗问题严重，甚至引发资金非法挪用等严重问题，影响到医院的长远进展。受到市场经济影响，医院将重心放在技术创新与设备物资升级上，缺乏对本钱掌握的重视力度，也未能在失败的财务管理方案中吸取阅历教训，致使医院财务状况陷入恶性循环。二预算编制过于简洁。预算编制是医院预算管理与本钱掌握中的重要一环，预算编制的成果也能从侧面反映

5、出医院的财务管理水平。纵观医院预算管理现状，由于各部门间缺乏有效沟通，财务部门职能缺失，致使编制数据不健全，无法为本钱掌握提供科学的数据保障。医院在预算管理方案设定之初考虑不充分，财务人员缺乏全局观念，致使预算编制无法反映市场实际状况，加之医院忽视对资源的科学规划，致使编制数据脱离医院实况，无法发挥其主动效益。此外，在瞬息万变的市场环境下，医院同样忽视了编制工作的创新进展，在肯定程度上制约了医院经济效益的持续扩大。三机构设置不合理。医院预算管理与本钱掌握缺乏制度保障。一方面，医院各部门各自为政现状得不到有效改善，对于财务部门的工作协作度不高，致使预算管理长期得不到重视。另一方面，医院忽视了各部

6、门在本钱掌握中发挥的重要性，单纯将其归纳到财务部门工作范畴中，致使本钱掌握的实施缺乏硬性规定的扶持。在机构设置上，医院各部门并未形成统一管理制度，这一问题在大型医院尤为普遍，且由于上级疏于管理，致使财务机构及部门内部环境混乱，岗位设置不合理、考核机制不健全、责任制度不完善等无不制约了医院预算管理体系的进展2。四预算分析不准时。医院预算分析需遵循预算单位部门预算管理工作考核暂行方法中有关规定，围绕年度预算执行状况做出分析与总结。预算分析内容包含收入预算总体执行状况及支出预算总体执行情116本钱管理COSTMANAGEMENT况，计算支出预算执行比率偏差，分析造成偏差的缘由等，这为医院带来了浩大的

7、工作量。从近年来国内医院历年分析数据来看，医院预算分析成果缺乏准时性与有效性，财务数据存在片面性问题，无法客观反映出医院存在的财务问题。而今，医院大举突破医疗技术攻坚，在大刀阔斧进行改革的同时却忽视了预算管理的求新求变，这无疑为医院的长远进展带来不利影响。五预算考核缺失。考核是对预算管理与本钱掌握进行评价的手段，是医院财务管理意识与方法更新的重要根据。目前，我国医疗单位与机构预算考核普遍存在弱化问题，有些医院甚至没有设立系统的考核机制，在预算编制中未将各科室纳入其中，考核标准未细化到每一个岗位，长此以往，各部门对于自身职责认识不明晰，也未能在本钱掌握中奉献出自己的一份力量。此外，医院预算考核缺

8、乏激励机制的扶持，各部门针对预算考核存在讨价还价问题，最终导致预算目标的失真。三、医院预算管理与本钱掌握优化策略一转变思想观念，提升掌握意识。医院做好预算管理与本钱掌握的第一步就是要转变思想观念，加大对预算管理的重视力度，在参考与借鉴优秀管理案例的同时，制定出符合自身实际状况的管理方案，不断加速管理方法的创新，以期进一步提升本钱掌握效益。一方面，医院应加大对预算管理与本钱掌握的宣扬力度，主动运用互联网力量实现言论导向，在官网开设预算管理专栏，主动吸纳各部门建议，在集思广益中优化预算管理模式，提升本钱掌握影响力。另一方面，加强对医院工作人员专业素养的培训，将预算管理与本钱掌握的相关学问纳入岗位培

9、训中，让工作人员意识到本钱掌握涉及工资、福利等多项因素，更好地提升医护人员自主参加主动性，以实现对预算管理与本钱掌握的有利监督3。二优化预算编制，完善核算标准。做好预算编制是医院预算管理的重点，医院预算编制包括对医院年度财务收支打算与任务的编制，主要分为财政补贴预算、医院财务收支预算、基本建设项目预算与医疗设备政府集中招标选购预算四个方面，是对医院财务收支结构、规模等最直的接反映。为进一步优化财务预算编制工作，医院应遵循政策性原则，主动贯彻医院财务制度中华人民共和国预算法等国家相关规定，并遵循可靠性原则，确保预算编制内容的合理性，降低不行控收支比例。医院应实现对核算标准的细化分类，明确各科室的

10、编制项目等，在此基础上进一步加强对医院财政资产的监督力度，使预算编制真正地发挥效益。三健全管理体系，细化部门职责。在信息化时代背景下，医院应充分利用互联网资源优势，建立一套操作便利、运转高速的预算管理体系，支撑起各科室、部门间的信息共享，为财务预算提供公开透亮的环境。与此同时，应进一步明确各部门责任制度，构建“内部责任预算与目标责任本钱相结合的创新财务预算体系，引导各部门形成责任共同体，使财务预算数据的真实性得到更好的保障。四做好预算分析，优化本钱掌握。预算管理是各部门通力协作的成果，在做好预算管理本身的同时，应进一步加强对预算执行的分析，实现对预算管理全过程的有力把控。一方面，医院在进行预算

11、分析时，应注重对历史数据资料的比对分析，捕捉预算管理中被忽视的因素，为本钱掌握的优化提供有利根据。另一方面，医院也应加强对比率分析、因素分析等方法的运用，从多维角度挖掘影响预算管理效率的因素，依靠经济数据计算把握执行成果与预期目标间的差异，使医院预算管理与内部掌握工作实现由点到面的拓展。此外，编制报告分析也是财务预算分析中不行或缺的一环，财务部门依靠编制报告获取到医院最新的财务数据，立足于医院进展现状，找到本钱掌握的创新突破点，并将这些关键点作为下一阶段本钱掌握的重点，促进医院财务管理的良性循环4。五重视奖惩掌握，升级考核机制。在“以人为本的管理理念引导下，人力资源在医院预算管理与本钱掌握中同

12、样发挥着至关重要的作用，为进一步优化预算管理体系，加大对本钱掌握的监督力度，医院应充分利用预算考核这一数段，提升医护人员对财务预算的重视力度。医院依靠年度预算报表设立敏捷预算框架和指标，定期对各部门本钱预算执行状况进行跟踪调查，结合各部门实际状况设立独立考核目标，并依靠奖惩措施实现对预算考核的有效掌握，使医院预算管理与本钱掌握得以循序渐进地开展。综上所述，预算管理与本钱掌握是医院管理工作的核心，针对当前医院预算管理及本钱掌握中存在的编制简洁、分析缺乏、考核不严、监督不良等问题，医院应树立起创新意识，构建系统健全的预算管理体系，科学运用本钱掌握手段，使医院的资源得到优化配置，从而更好地为国家卫生

13、医疗事业作出奉献。参考文献1冯超.试论政府会计制度下医院全面预算管理与本钱掌握的重要性J.财会学习，202213：8283.2郭雁飞.新医改背景下公立医院预算管理与本钱掌握问题的探讨J.财经界学术版，202212：110111.3潘玲玲.探讨如何做好医院预算管理与本钱掌握措施J.当代会计，202202：107108.4杨海琴.新形势下完善医院预算管理制度的实践探讨J.卫生职业教育，2022，3719：149151.作者:刘婉珊 单位:广西梧州市红十字会医院本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页