商会年度工作计划精选5篇.docx

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1、商会年度工作计划精选5篇商会年度工作计划精选1一、召开x次会议：1、召开第五次会长会议x月4日在金溪山庄召开第五次会长会议，会议主要议题研究编印商会画册方案，如何把三年来商会所做的工作、开展活动、企业风采等内容做好。2、x月7日杭州银行保俶支行和商会在四宜路勺海咖啡馆召开会员企业座谈会，杭州银行领导把今年借贷形势和借贷内容，企业的要求进行座谈。3、x月22日苍南建设银行黄行长一行5人来杭州召开企业座谈会，并为企业办理龙卡结算通卡。二、开展x次活动：1、x月21日太太俱乐部的太太们为杭州青蓝小学、大成实验小学、杭州纵横通信服务集团有限公司送弟子规，受到了学校师生和职工的欢迎。2、x月15日在九溪

2、溪边山庄开展青年联谊活动(相亲活动)70人参加。3、x月5日由杭州中强轧辊有限公司主办余杭塘栖亲子摘枇杷活动。三、开展讲座;x月14日在三台山花家山庄由太太俱乐部主办，聘请心灵导师姚瑶老师讲让爱苏醒系列：关系工作坊：参加人员120人。四、参加招商引资推介会;2次组织参加20年海外华商杭州投资洽谈会和长沙岳麓区政府举办投资推介会。第三季度工作计划;1、继续做好金融服务。加强与各大银行的联系，为会员企业借贷做好牵线搭桥;2、成立青年联谊会。3、做好编印画册的材料收集工作。4、做好明年商会换届准备工作;5、九月份回苍南办一件实事。6、召开第6次会长会议。商会年度工作计划精选220年，在全体理、监事的

3、正确领导下，我会各方面工作都取得了较大发展。20年是深入推进我会发展的关键一年。为了适应新形势、新要求，我会将始终遵循“服务会员、团结协作、促进交流、共商发展”的宗旨，凝聚全体会员的智慧和力量，拓展为会员服务的领域;在提高商会吸引力、组织力、凝聚力和影响力上下功夫，不断发展壮大队伍，积极构建联谊交流平台;努力提高会员素质，开创商会工作的新局面。新的一年，我会将着重做好以下工作：一、定期召开会员大会、常务理事会及会员联谊活动1、召开会员大会。按照商会章程规定，每年需召开一次会员大会。所以，本年度年将适时组织召开一次会员大会;2、召开常务理事会。本年度每两个月召开一次常务理事会;3、会员联谊活动。

4、为加强会员企业彼此之间的交流合作，共商发展，也为企业与政府部门之间打造良好的沟通平台，我会本年度将每季度举办一次会员联谊活动(即每年共举办四次)。二、举办各种咨询会、宣讲会、培训课程1、政策法规咨询会、宣讲会。定期或根据实际情况，邀请相关政府部门为会员企业举办一些政策、法律、法规的咨询会、宣讲会等(商检、税务、劳动、海关、社保、等);2、培训课程。与中介服务机构和业务推介单位联合举办企业管理培训课程。每个月(每两个月)举办一个专题培训课程，同时，考虑到并不是所有会员都能出席每个课程，所有课程将以循环形式举办(一般循环两次)。三、举办各类文体活动及社会公益活动1、文体活动。举办各类有益的文体活动

5、，丰富企业员工业余文体生活(1)、x月中旬举办第届“商会杯”赛;(2)、是否举办赛(对象：企业老板或负责人)。2、公益活动。是否还将组织理、监事到福利院慰问长者。四、为会员企业提供最新的政策、法律、法规、行业信息1、以邮递、传真等方式将搜集到的资料发送给会员企业，并发布到我会的网站，以便会员企业查找;2、定期发布商会会讯。会讯是很好的信息交流载体，要继续维持下去;要定期在我会网站发布会讯并通过邮件方式发给各会员企业;会讯要讲究时效、内容新颖，图文并茂，信息可以多样化，可以包括优秀企业家的创业经历和成功、投资项目、社区活动、发展动向、等等。五、加强企业与政府部门的沟通交流1、定期政府领导及相关部

6、门。定期搜集会员企业对有关政策、法规的意见和困难，组织理、监事拜访政府领导及相关部门时，将会员企业的意见和困难反映给有关部门负责人，寻求解决;2、定期召开政企联谊座谈会。定期举办政府相关职能部门与企业代表座谈会，为会员企业打造一个直接与各职能部门反映意见的平台。六、加强自身建设，提高服务能力充分调动我会工作人员的积极性，提高自身素质，强化服务意识，把商会的牌子用好，为会员做好经济服务、信息服务、法律服务、维权服务、培训服务等;拓展服务领域，提升服务层次，切实帮助会员排忧解难、协调关系、使我会真正成为会员企业之家。七、大力发展会员，壮大商会实力我会现有企业200多家，20年，我会将继续努力，大力

7、发展新会员，不断扩大队伍，壮大商会实力。本年度我会将根据实际情况，希望发展会员企业目标数达到30家。我们坚信，在各级领导的关心和支持下，在全体理、监事的正确领导下，在我会工作人员的共同努力下，我们将在新的一年里，严格执行会员大会、理事会、常务理事会的所有决议，更加努力、更加扎实地工作，使我会事业迈上新台阶!商会年度工作计划精选3一、继续加强与会员企业的联系沟通，按照既定计划走访企业，及时听取企业意见。加强沟通政企，坚持做好辖区民营经济发展的调研工作，长期做好企业协调服务工作。二、优化会员结构，全力推动会员发展工作。对辖区内未加入商会的优质企业要重点联系，主动上门拜访，争取发展入会，加快会员队伍

8、的建设。三、加强基层商会建设，针对目前街道商会存在的“三无”状况，即无专职人员，无办公场所，无经费保障等困难，研究解决办法，进一步加强与区领导及各街道党工委、办事处领导的沟通，争取解决街道商会资源不足问题;对已经届满的街道商会，协助做好换届工作，完善街道商会理事班子的建设，对存在理事班子疲软涣散、压滤机不起作用的街道商会，及时督促其调整和健全理事班子，确保稳定发展。四、加强与区政府职能的合作，建立有效的联系机制，使商会与政府职能部门间的合作常规化、制度化，从而在为会员企业解决困难和问题的服务工作中，能与政府职能部门形成有效的沟通。五、充分发挥商会网络的优势，为企业搭建沟通平台，开展各种形式的联

9、谊活动，增进会员企业之间的交流。商会年度工作计划精选4电商商会将年定位为“服务、发展年”，本商会将在区工商联的指导下，继续稳步发展，练好内功，将精力放到发展商会各项深度项目与为现有会员服务上，利用电商思维发展电商项目，将电商商会推进到新的高度。年电商商会工作主要有以下六个项目：一、积极发展会员，严把入会门槛。年严把入会门槛，将会员发展速度设定在20%。全年入会会员控制在10家左右(副会长1名，理事2名，会员7名)。加入的普通企业会员，秘书处必须亲自上门考察，核对证件，完整填写表格。新加入的理事，必须有一名副会长以上人员考察和推荐。继续对已入会会员实行净化机制，对与入会条件不符的会员仍将劝退，不

10、按时缴纳会费的会员仍将被冻结会员资格，发现不诚信、屡教不改正的会员仍将被开除。净化淘汰比率暂定为4%。数字目标：发展10家，淘汰2家，年底总数60家。二、扩大活动频次，提升会员眼界。年商会将增加各项活动的开展频次，培训学习，参观旅游，经贸考察等活动有序开展，给更多会员开眼界，扩大交际面的机会。数字目标：1、组织培训类课程4次;2、组织参观学习4次;3、组织经贸展览1次;4、组织会员旅游1次;5、组织异业联盟活动1次;三、商会项目运营，为会员谋利益。商会市场部与秘书处将跟进由商会牵头的电商项目开展，利用商会平台的力量进行商业洽谈，争取更多的资源，凝聚会员向心力，为会员谋取利益。数字目标：年完成项

11、目考察、风控评估、方案确定与项目前期准备工作。四、加强金融服务，加强。商会金融板块工作将在年陆续开展，商会将密切与银行、融资机构扩大联系，为会员提供借贷金融服务，同时也为商会项目运营做铺垫。随着年各项工作开展，财务资金使用率逐渐增加，商会将财务管理工作制度化、规范化，提高财务专业能力。数字目标：深入合作银行2家，财务工作规范化开展。五、积极参与公益，扩大慈善资助。慈善公益是商会的主要活动，也是商会社会力量的体现，年将举行“百企慈善行”活动，统一商会服装，展示商会新形象。年将开展慈善资助学活动，由商会组织部负责实施，将慈善落到实处，让更多会员参与，探索相关制度流程。数字目标：全体会员参加“百企慈

12、善行”活动，困难捐款、捐资助学学生10名。慈善公益活动次数2次。六、抓好宣传工作，编辑深度刊物。数字目标：出版报纸2期，会员手册1本。七、拓宽服务资源，会长走访制度。年是商会的“服务、发展年”，为商会会员做好服务是本年度的重点工作，会长、副会长每年走访会员企业不低于5家，年12月年会，各位会长都要做走访，列举出个人走访和帮助过的会员名称，争取走访到每一家会员企业，实现服务无死角。商会秘书处要走访全部会员，清晰了解每位会员企业的位置、经营范围、上下游产品配套，以便提供服务。同时秘书处与各部门联合为会员拓宽服务资源，提供顾问咨询、招聘等渠道。数字目标：会长、副会长走访5家以上企业，参加招聘会1次。

13、商会年将积极执行工商联各项工作，各项文件、工作的上传下达，加强与政府沟通力度，配合各项非公经济相关工作开展，为会员提供沟通平台，进一步完善商会建设，进一步发挥商会的作用，增进团结，加强合作，壮大势力，引导思想，树立形象，为构建和谐社会，为区的it行业、电商行业、经济建设做出应有的贡献。商会年度工作计划精选5一、在加强自身建设上加大力度1、加强领导班子的自身学习。要组织领导班子加强民主集中制和商会工作知识方面的学习，进一步提高自身素质和工作能力。2、加强对领导班子成员的考核与选拔。凡是不能接受商会章程和管理制度，不能履行义务和职责的领导班子成员，经帮助无效，应劝其辞职。对新申请担任商会领导的同志

14、，应坚持严格考察、集体研究决定的原则，保证商会领导班子成员不仅具有一定的经济实力，更要具备良好的个人素质和热心公益事业的奉献精神。3、加强秘书处办事机构的建设，坚持公开招聘、严格管理、严格考核的原则，适应商会工作发展的需要。二、加强财务管理，探索以会养会的新思路在坚持按标准按时间要求收交会费，严格商会财务管理的同时，积极采取各种有效，增强商会的经济实力，满足商会生存与发展的基本要求。三、积极开展为会员服务的活动除了坚持为会员排忧解难外，要积极帮助会员应对金融危机带来的困难，促进企业在危机中保生存、求发展。要开展“豫商一帮一，同发展”的活动，以大带小，以老带新，促进会员共同致富。四、在办好网站的同时，恢复商会会刊的创办，扩大商会的影响。五、积极做好发展会员的工作明年，秘书处要逐家走访豫商企业，宣传商会，了解需求，对符合条件的积极吸纳他们入会。对品德优秀、具有较大影响力的会员，应积极推荐他们担任商会理事、常务理事，进入领导机构。六、密切与政府机关、兄弟商会的联系要主动和政府机关沟通，发挥桥梁作用。要虚心学习兄弟商会的经验，取长补短，促进本商会的发展。七、开展几项有影响、有意义商会又力所能及的社会公益活动八、按要求完成社团组织的年审申报工作。具体的工作计划将围绕上述要点，待下次会议专题研究。河南商会秘书处