质量月的征文范文（6篇）.docx

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1、质量月的征文范文（6篇）质量月的征文1质量是一切东西的基础, 没有质量, 谈什么品牌、发展、竞争都是空话. 那么质量又是从哪里来呢? 我们的产品又是怎么出来的? 答案很简单设计生产制造出来的. 质量又在哪里呢? 答案也很简单在我们的产品里. 那么质量是怎样进入我们的产品中的呢? 有人说了质量是检验出来, 检验可以区合格与不合格. 又有人说了你检不检验质量都已经在产品里了, 总不可能未经检验的产品质量属性就不在了. 打个比方, 就像唯心论说的你没看的东西就不存在, 这是不可能的. 这样看来答案就很明确了, 质量是从产品的设计生产制造过程中出来的, 检验是起到把关作用. 由此看来质量是人控制的.

2、我就从“人的责任心”来论述质量在我手中这个观点. 我认为：不管在什么情况和条件下, 人的因素是第一位, 产品是人设计出来的, 人是管理机器的主体, 人决定质量, 而非机器决定质量. 质量也是一种责任心的培养. 因此应该提高员工的质量意识, 把产品质量深入到每个职工的心中. 严把质量关, 从现在做起, 从我做起, 我就是一名质检员, 产品在我这里验收不合格, 就不能流到下道工序. 举个例子：上班了, 假如我接班后继续生产, 产品质量出现问题, 经过分析是上个班留在机器里的产品, 不是我生产出来的. 但责任应该是我的, 我应该承担, 为什么呢? 因为我应该检查啊！假如我检查了, 就会将不合格的产品

3、按程序处理. 这是我的工作没有做到位. 质量在我心中, 强调的是人的责任. 如果发生了质量问题我们都推开, 那么, 企业怎么生存, 这是一个态度问题. 拒绝承担个人责任是一个易犯的错误. 有效的管理者和员工, 为事情结果负责. 一个企业无论他的产品广告有多么漂亮, 但是如果没有质量, 那么这个企业的生命将会是短暂的, 因为他没有用自己的质量来满足消费者和顾客, 很可能会损害消费者的利益, 那么消费者自然就会放弃他. 企业要生存和发展下去, 首先必须以产品或工作的质量取胜, 以高质量的产品树立起社会上的信誉. 总之, 质量是企业之本, 质量是企业的生命. 质量在每天的24小时里, 在每小时的60

4、分钟里, 在每分钟的60秒里. 企业只有把讲究质量放在整个企业工作的第一位, 把它作为企业的生命来抓, 一丝不苟, 精益求精, 始终保持优质高效, 只有这样, 才能在激烈的竞争中立于不败之地. 质量月的征文2恰逢每年的质量月来临之际, 工作一年有余, 便想对于质量方面提出自己的一些愚见. 首先我问自己, 质量是什么? 质量是一张名片, 它是工程的标签, 是百年工程的名片；质量是一张保证书, 是施工单位对于业主的保证, 是企业对于国家的保证；质量也是一把伞, 是给一线工人撑起的保护伞, 是对他们在家等待着家人撑起的一把伞. 对于质量的好坏, 我觉得就是材料本身的质量, 人为加工的质量, 以及管理

5、质量落实的人的责任心及预见性. 再次, 我将阐述一些自己的观点. 首先, 要把控材料本身的质量. 第一点, 物资部和试验室加强材料管控, 技术人员提前交代清楚材料参数. 我所在的地铁项目, 按照设计图纸要求, 一般支护方式是拱架、网片, 打锚杆, 喷锚, 对于一些特殊的漏水严重的断面要进行注浆. 我在这工作, 曾经遇到过这样的问题, 有的时候很多局都在向一个加工厂要材料, 有时候材料来的就不那么及时, 而且偶尔也会出现来的材料不合格的情况. 包括沙石料, 有的时候石子的粒级度, 含水量总不尽如人意. 所以我希望当原材料不符合我们的要求, 但是施工生产面临材料不够的窘境时, 物资部和试验室的同志

6、要坚守本心, 对不合格的材料说不, 不能因为抢进度而对于废旧材料得过且过. 第二点, 技术部门的同志要及时交底材料质量及拱架型号, 地铁施工根据不同岩层不同工法要进行断面变更, 所以拱架也是要经常更换型号, 所以技术人员要提前和加工处交底, 然后可以提前送来, 如果正确合格予已验收, 不合格及时退场, 保证该支护时, 可以及时支护完毕. 从一个材料本身的质量变成一个工程的质量中间要经过人工的加工, 所以人为加工的质量也是重中之重. 但是也是最难把握的一点, 经过一年多的工作, 发觉工人的素质良莠不齐, 有勤劳认真, 兢兢业业的工人, 也有些得过且过, 随意散漫的工人. 但是我们工程质量需要一丝

7、不苟. 所以就要加强对于工人的把控, 所以进行如下几点建议, 工程部, 安质部进行深刻详细的交底, 可以放一些因质量问题而出现不幸的视频, 让工人心生敬畏, 技术部门将技术交底下去, 让工班长及支护, 喷锚班长了解工程质量要求. 现场还是施工的主战场, 测量班要及时测量, 告知超欠情况, 现场技术员和现场监理要认真进行监控, 报检时遵守设计要求, 不合格立马进行整改, 不整改完毕不进行下一道工序. 在喷锚结束后, 技术人员要及时检查喷锚效果, 存在漏筋, 漏喷现象, 立马补喷, 否则不予进行下一工序. 虽然在这个过程中, 会和工人进行争吵, 会拉低进度, 但是经过一次两次的严格要求, 施工人员

8、自己内心对于工作的要求也会潜移默化的提高. 我很喜欢一句话, 让优秀成为一种习惯, 在工程里希望这句话变成, 让工程质量成为常态. 最后一条是管理质量落实的人的责任心及预见性, 其实这条要求已贯穿在整个质量把控的每个环节. 在这里我想说一说预见性, 一个优秀的技术人员要考虑到下一循环要做的事情, 例如我经历过的一件事, 我们的竖井开挖时, 侧壁存在渗漏水的情况, 当时并没有及时注浆, 同时按照设计要求安装横撑, 向下开挖几个循环后, 发现侧壁渗漏水仍未停止, 当时搭设脚手架, 进行注浆, 注浆时有一根横撑变形, 随后拆除更换, 但是重新安装后的受力已不如之前了. 在这件事我学会到, 工作要有预

9、见性, 如果当时开挖后就及时注浆, 注浆后及时安横撑. 然后在向下开挖就不会出现上述情况, 而且之后在搭设脚手架更换支撑也花费很多的时间, 最后时间没有节省, 在没注浆时还存在质量问题. 这就是我一个工作一年的新人对于质量的一些看法和建议, 在之后的过程中我会继续学习, 也希望工程质量也会一直进步, 然后造就出一个又一个的百年工程, 让我们的工程质量闻名世界. 质量月的征文3建设质量强国, 共创美好生活, 好质量好生活, 心系质量安全, 共创美好生活, 打造优质品牌, 与用户共同浇筑时代的丰碑. 尤其是我们混凝土企业, 质量是我们赖以生存的基石, 是我们发展的桥梁, 更是我们走向辉煌走向百年企

10、业的坚强后盾. 我们的企业产品就是商品混凝土, 做好质量就是生产优质的混凝土. 共涉及到人和产品两个方面. 公司正大力培养我们的质量意识和质量水平, 每个员工必须讲质量, 养成质量意识. 我们平时原材料检验, 就要注重质量, 注意细节, 比如试验前温度和湿度是否达到要求, 试验设备运转是否良好, 试验仪器的准备等, 整个操作过程必须按照国家标准进行, 严格控制试验检测的质量. 质量我心中, 质量是人控制的. 企业的产品要有质量, 首先企业的人员必须讲质量, 把质量放在心中, 把质量付诸行动. 我们要有责任心, 质量是实际行动做出来的, 而不是质检员检验出来的, 我们把质量的理念应用于产品的生产

11、过程中, 做好质量管理和控制, 生产出优质的产品. 因此, 提高员工的责任心和工作素质是很有必要的. 公司开展的配合比设计大赛, 我们全过程全方位参与, 认真学习配合比设计规程, 从理论配合比设计到实际试配时的调整, 始终贯穿着质量的理念, 我们为的就是设计出优质的配合比, 提高混凝土的耐久性, 适用性和经济性. 这次大赛, 我们提高了自身质量意识, 而且对混凝土质量的控制有一定的学习. 公司开展的“质量月”知识竞赛活动“混凝土质量知识竞赛”, 宣传生产质量的重要性, 进一步提高我们的质量知识, 增强质量意识, 让我们以自己的智慧来诠释“质量”, 使质量伴随我们今后的工作生活中. 公司组织的全

12、面质量管理培训课程, 教育我们质量管理方法, 计划、实施、检查、分析, 以人为本、以人为中心的质量管理, 培养自我质量意识, 质量是以数据说话. 公司组织了一系列的质量月活动, 旨在提高我们的质量水平, 增强我们的质量意识, 深化我们的质量理念, 质量持续进行, 我们的企业就能走的更远, 飞的更高. 质量月的征文4假如你是一位辛勤工作的小伙, 怀揣着自己的梦想, 怀揣着女友的期盼, 忍受着房价与丈母娘的双重压迫, 辛苦若干年后, 你终于买了房. 可正当你们满心欢喜搬进去的时候, 却发现这房有质量问题, 此时的你, 作何感想? 没错, 这正如晴天霹雳一样！简单的算一笔账：假如一年你能存10万,

13、而一套房需要100万, 那么一旦这房出现质量问题, 就很可能意味着, 你十年的努力白费了. 人生有几个十年可以白费? 由此可见质量的重要性. 而想要拥有过硬的质量, 则必须有严谨踏实的态度. 华为的态度, 是重视产品质量, 一步一个脚印向上走；而诺基亚的态度, 则是忽视产品质量, 逐渐固步自封. 因而前者迈向了辉煌, 后者走向了死亡. 同行业之间的竞争, 说到底就是产品质量的竞争. 拥有端正的态度, 是保证产品质量的基础, 是企业在惨烈的竞争中脱颖而出的关键. 质量是一种态度, 取决于每位员工的责任心. 如果我成为一名质检员, 接班后继续生产, 混凝土质量出现问题, 经分析是上个班生产的, 但

14、责任应该是我的, 为什么呢? 因为我应该去检查！这个时候的我们, 就应该为自己的过失负责, 如果发生了质量问题我们就互相推诿, 那么, 企业怎么生存? 拒绝承担人责任是人的通病, 一个有责任心的员工, 应该对事情的结果负责. 质量是一种态度, 取决于每位员工的认知. 把公司比成一台大机器, 那我们就是一个个小小的零件. 在我看来, 不论工作的种类、性质, 只要是做好了自己的本职工作, 便是为公司产品质量的提升做出了贡献. 比如在我们技术系统里, 安排你去工地守着打土的时候, 你是不是每车土都会去看? 是不是尽管顶着烈日还是严寒都会去看? 这就是有没有发挥好自己这个零件作用的问题. 再比如, 砂

15、石等原材料进站的时候, 我相信我们都会去看, 看它的质量怎么样. 但前面许多车质量都很稳定的时候, 下一车你还会不会去看? 9月17日晚上, 我们春雨站里拉来一车碎石, 由于这家供应商之前的碎石都很稳定, 我便产生了不看材料直接签字的想法. 但考虑到是晚上, 如果碎石有质量问题很难被发觉, 所以还是去看了. 手机的灯光很微弱, 映入眼帘的情景却让我大吃一惊. 本应是531. 5mm的碎石里面, 夹杂着许多粒径超过50mm的大石块, 有的甚至有拳头般大小. 不敢想象这批碎石用去生产泵送混凝土之后会发生什么, 轻则堵管、罚款, 重则影响公司形象、损坏公司声誉. 我感到庆幸, 没有因自己的麻痹大意而

16、造成严重后果. 但这让我更加警醒, 以后不能再有丝毫的松懈. 高楼饱经风霜而屹立不倒, 大桥倍受风雨仍坚固如初, 企业屡历竞争却愈发壮大, 这就是质量！企业和个人的稳定发展是我们每一位员工的梦想, 但现实却是一个城市有好几百家混凝土搅拌站, 同一个项目有多家搅拌站在供应, 现实存在严酷激烈竞争. 蓉城的风景很美, 春城的天空甚蓝, 这可以成为我们逐梦路上的点缀. 但决定梦想实现与否, 是我们的态度是否严谨, 我们的产品质量是否出色. 否则, 梦想最终只能演变成幻想, 而现实则会变得更加残酷. 在这个“天下风云出我辈, 一入江湖岁月催”的时代里, 让我们为公司产品质量的提升、为公司和自己的发展而

17、奋斗吧！质量月的征文5“夯实质量管理体系, 力促航空质量提升”. 今年是贵飞公司成立以来开展质量月的第6个年头, 产品质量的保证, 需要我们共同努力, 对于质量, 我们不光要“心动”, 更重要的是“全员行动”. 近期长生生物疫苗因质量事件, 企业股票一落千丈, 毁掉了其企业根基, 问责重罚下企业品牌摇摇欲坠, 究其原因, 质量上的差不多思想导致质量差太多, 长生生物疫苗因质量事件也给我们敲响了警钟. 一个真正有生命力的企业, 必定有着厚重的质量基础做保证, 而一个企业良好的质量形象, 也必须靠每一位员工精心尽力来打造. 那么, 我们如何将质量真正践行到产品生产中去呢? 为响应公司的“质量月活动

18、”, 笔者从身边出发来谈下自己的观点. “一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板”, 这是我们所熟悉的木桶原理, 我们所交付的每一架飞机都要经过几千操作者的认真操作, 我们就是那一块块木板, 这么多木板如何才能发挥最大作用, 其中我们的管理制度（可能是工艺纪律, 也可能是质量体系文件）可操作性就发挥了重要的作用. 每次的质量事故, 我们都会发现管理制度的执行不到位是原因之一, 某一次质量分析会上, 责任操作者在进行原因分析时, 就认识到本批量质量问题的发生既有必然的因素, 又有偶然的因素, 其中这必然的因素就是未严格执行管理制度的规定和要求, 另外, 在现场质量问题了解过程中时常遇到“我

19、师傅就是这么干的”, “我这样干速度快”等现象存在. 如果我们不按照制度去执行, 就不能有效发现制度本身的可执行性, 也就不可能制定出更符合公司特色的管理制度, 我们只有让标准成为习惯, 让习惯符合标准；只有不折不扣的去执行制度本身, 才能发现制度的不完善, 才能结合生产实际编制出可行的管理制度. 在生产单位工作过的人员应该对“三检”这个词不陌生, 我们在每一道工序中为什么要三检? 为什么还要跟上道工序和下道工序互相沟通呢? 全面质量管理的关键在于预防为主, 在产品的设计、加工、检验等环节中, 出现质量问题在所难免, 那么“三检”就成了预防质量问题的手段, 但如果在“三检”过程中发现了质量问题

20、而不找准问题的根源、不彻底解决存在的问题, 只是从表面上去解决、为了“解决问题”而避重就轻, 必将会导致同样的问题解决了再出现, 出现了再解决的恶性循环. 大的方面说我们都是公司这个木桶的一块木板, 我们互相镶嵌, 构成了整个木桶并且决定了木桶所盛水的高度. 只有每个人认真对待“三检”中发现的问题、从根本解决问题, 才能制造出高质量的飞机、才能保证贵飞在业内的口碑、才能为中国的航空事业做贡献. 小的方面说, 个人是班组这个木桶的一块板, 只有每个人发现问题及时上报、不断改善自己的短板, 整个班组才能形成强大的战斗力, 创造更大的产值, 班组又是分厂这个木桶的一块木板, 只有每个班组不断改善自己

21、的短板, 整个分厂才会形成大的战斗力, 才能完成公司分配给分厂的既定目标, 分厂才能有产值, 我们才能有效益, 从而才能有更好的生活保障. 质量是航空人的生命, 不仅仅是需要我们有这种想法, 更需要我们付诸行动, 不仅仅是要求我们把“质量第一”树立成强烈的质量意识, 更需要我们落实在产品质量形成的整个产业链过程中. 笔者呼吁身边的同事以质量月为契机, 努力改善我们的短板, 加强自身的质量意识, 工作中为自己负责、不制造缺陷；为他人负责、不传递缺陷, 以质量零缺陷为目标, 严把质量关, 为贵飞公司创造更大的成绩. 质量月的征文6当前“质量”的意义已经不单纯是指产品质量、服务质量, 它涵盖着我们工

22、作、生活、学习的方方面面. 都说“质量是企业发展的根基”, 这也要求我们必须明确认识“根基”都包括什么, 不要光说加强基层建设、加强基础管理, 要让所有参与的人明白自己属于基础的哪一部分? 促使他们去思考如何夯实自己这块基础. “思路决定出路, 思想决定行动”, 我们建设自己的美好家园, 绝不是只靠嘴上说、手里干的, 我们要有思路、有标准, 要明确每一步所做的事的目标, 要学会思考. 安全是企业发展的首要任务, 而质量的地位也在逐年攀升, 可以说与安全是齐头并进的. 在油田上下大打“硬增储、稳上产、提效益”攻坚战的时候, 我们更应该认真思考如何通过解放我们的思想、拓宽我们的思路, 实现压减成本

23、, 也更要思考以什么样的方式, 采取什么样的措施, 获得最大的利润, 从而摆脱我们眼下的被动局势. 质量在其中所起的作用自是不言而喻, 我们的HSE管理体系就包含着质量管理的内容, 质量管理在油田已经实现了文本化、规范化, 但是必须杜绝“墙”化、形式化, 这就要求我们的质量管理一定要切合实际, 要分层次分岗位, 要细化, 不可一概而论. 质量管理水平的提升, 不仅可以提高我们的工作水平和油气产量, 而且在维护社会稳定, 改善职工家属生活的各方面, 都将发挥积极作用. 和谐社会的打造, 需要太多人的努力, “空中楼阁”, 怎么会稳? 我们必须深入夯实质量安全的“地基”, 才不会抹煞我们之前拼搏奋斗的二十多年, 才能确保我们建设的科技、绿色、和谐大厦屹立不倒. 第 15 页 共 15 页