关于安全生产年度工作计划5篇.docx
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1、关于安全生产年度工作计划5篇关于安全生产年度工作计划篇1为实现公司安全生产管理目标,推进安全生产各项落实,有效防范各类安全事故发生,根据安全生产相关法律法规,结合公司实际,制定20年安全生产工作计划。一、指导思想以认真贯彻落实安全生产法和建设工程安全生产管理条例等法律法规为主线,全面落实工程质量和安全生产责任制;以狠抓建筑工程质量和施工安全管理为重点,切实落实“安全第一,预防为主,综合治理”方针,把“全员、全过程、全方位、全天候”作为首要原则,加大安全生产监管工作力度。二、工作目标通过建立健全安全生产各项制度,提升公司工程质量和安全生产管理水平,有效控制质量和安全事故的发生,实现20年度安全生
2、产零死亡目标,促进和谐社会建设。三、工作计划(一)基础管理1签订安全生产。凡公司建设项目,应把好施工合同审核关,确保安全生产协议有效落实;凡公司直接参与管理的投资项目,均应与下属公司及经营单位签订安全生产责任书,明确项目安全生产责任主体,确保安全生产职责落实。公司不直接参与管理的投资项目,对经营单位要加强安全生产的监督指导。2落实安全生产职责。根据项目特点,确定公司建设项目的项目主管为该项目安全生产监管责任人,负责抓好施工现场的安全生产监督管理工作;公司投资项目的项目联系人为该项目安全生产监管责任人,负责监督该项目安全生产工作的落实。3建立安全生产例会制度。公司每季度召开一次安全生产工作例会,
3、由公司主要领导或分管领导主持,安排、布置阶段性安全生产工作;相关责任部门应根据本部门实际,召集安全生产责任人定期召开安全生产会议。安全生产会议均应做到会议有通知、有签到、有记录。4.建立安全生产巡查记录制度。对公司建设项目,由项目主管牵头组织相关人员每月开展一次安全巡查,形成巡查记录,提出整改建议,于当月20日前书面上报公司;对公司投资项目,由项目联系人牵头组织相关人员每季度开展一次安全巡查,形成巡查记录,提出整改建议,于当季度末月20日前书面上报公司。5.建立安全生产奖罚制度。对安全生产管理年度考核为优秀的员工,优先考评为年度先进;对安全生产检查中发现的各类安全生产隐患,未按要求及时整改到位
4、超过3次,将失去评选年度先进资格;同一个工程项目发生5次及以上未及时整改到位的,将视项目总体管理情况扣罚相关人员的绩效工资。(二)专项检查由公司主要领导或分管领导带队,定期或不定期对公司建设项目及投资项目进行专项检查。1节假日检查:在“五一”、“十一”、“”、“”等重大节日前检查人员值班落实情况,确保节日安全;在节假日后检查工程复工情况,确保安全复工。2文明施工检查:着重检查施工现场围墙砌筑、场地硬化程度、工作棚搭设、各类机械设备、消防设施、人员到位、各类标识牌设置、安全生产台帐资料等落实情况,确保文明、安全施工。3高空作业检查:着重检查脚手架防护、起重吊装、物料提升机、外用电梯、警示设置等是
5、否符合要求,检查台帐资料,查看安全带等高空作业设备使用情况。4机械安全检查:着重检查塔吊、井架、搅拌机、电焊机、振动棒等机械设备的合格证、施工用电情况及操作员的上岗证配备情况。5自然灾害检查:检查工地突发事故应急预案落实、防御工作情况及灾后损失、复工情况。(三)整改管理1对项目自查和公司安全生产检查中发现的安全隐患,由项目主管或负责人负责完成资料整理、起草整改意见后,在3个工作日内报公司审批备案;对检查发现的工程质量缺陷,由项目主管负责起草质量缺陷和整改意见,在5个工作日内上报公司审批备案。2对安全隐患及工程质量缺陷的整改措施落实工作,由项目主管或负责人负责督查记录,并牵头组织验收,形成验收结
6、论后报公司审核备案。3对在建设工程质量和安全生产工作中,态度不积极、措施不落实,不及时进行有效安全投入,安全问题和事故隐患突出,且落实整改不主动、不到位的项目和企业,按有关规定启动责令停工整顿、经济处罚、抄告行政主管部门等惩戒程序。(四)台帐管理1安全生产联络员负责公司安全生产台帐管理工作,同时接受上级主管部门的监督、指导。2安全生产联络员要重点做好公司安全生产责任书、安全生产工作例会、巡查记录、专项检查情况、整改情况及其他安全生产相关资料的收集、整理和归档,确保公司安全台帐规范齐全。3各安全生产责任人要根据各自职责,及时做好所管项目的安全生产各类台帐、检查记录、整改措施等资料的上报工作,确保
7、台帐资料及时归档。关于安全生产年度工作计划篇220继续以“安全第一,预防为主”的安全方针为指导思想,切实抓好安全生产管理工作,确保实现市交通局下达的安全生产管理目标,以下为本年度安全生产规划:一、安全目标20年安全生产工作的目标是:1、杜绝死亡、重伤事故;2、杜绝机械设备重大事故;3、杜绝火灾事故;4、杜绝食物中毒和重大传染病事故;5、轻伤事故率不超过3;6、维护现场达标率为100%;7、三级率为100%;8、所承修的维护项目符合文明安全维修服务评比标准的要积极争创文明单位。二、安全生产责任制1、为了加强安全生产管理,明确安全生产管理责任,公司将成立“项目安全管理领导小组”,组长由姚仲平担任、
8、副组长由罗玉亮担任、各部门主管为小组成员,具体安全事项由质安部和各部门安全员负责,逐层监督报告。以便能更有效的落实国家有关安全生产的法律法规,组织生产过程中的安全检查活动并要求及时整改各种事故隐患,监督安全生产责任制的落实。2、为进一步确保“谁主管,谁负责”及“管生产必须管安全”的原则,高速公路养护处质安部将严格按管理办法的要求与各部门、各班组负责人签订安全生产责任书,层层落实安全生产责任制。3、重新修订安全生产管理制度、监督检查各项目的安全管理体系,安全生产管理制度的建立与落实情况。做到责任明确到人,考核落实到人,日常管理要做到“五到位”,即:组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位
9、。三、安全教育为使安全生产深入人心,人人树立“安全第一,预防为主”的思想,养护处质安部将健全安全生产教育制度,定期或不定期进行安全教育,对养护处全体员工进行年度安全教育培训工作,养护处将根据安全生产教育培训制度对劳务人员进行三级安全教育培训。四、安全检查养护处质安部将对所有养护项目进行安全生产检查、平时则根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作,如季节性安全检查、防雷电、防火、防中暑等,发现问题后开展检查限期整改、并跟踪复查整改效果。五、安全生产例会根据公司安全生产例会制度,定期召开安全生产例会、解决、布置安全生产工作。六、贯彻执行职业安全健康管理体系按照职业安全健康管理体系文件要求,开展工
10、作确保三标体系的正常运行。对职业安全健康有关法律,法规和其他要求进行收集、并组织编制应急预案和程序准备实施应急演习,保证若在维护生产中发生突发事件能迅速、高效、有序地进行应急处理工作。养护处严格按照程序文件的要求落实安全生产工作,确保所属养护项目顺利通过内审及外审。七、重大危险源的管理根据各个养护项目的不同特点,各养护项目应建立各项目的危险源清单,同时“重点问题重点管理,重点问题专人管理”,制定相应的管理制度。八、开展“安全生产月”活动养护处质安部将开展“安全生产月”活动。着重加强各级领导干部的责任教育,加强安全管理人员的业务教育,加强各个工作岗位操作规程,遵章作业教育,以形成浓厚的安全生产氛
11、围,将“安全工作”这个核心思想落实每一项工作,提高广大员工的安全意识和预防事故的能力。九、20年各项安全工作重点:20年各项目根据自身特点在安全工作方面要有侧重点,有针对性的开展安全教育及技术交底,落实好各项安全防范措施,安全工作重点如下:1、建立健全安全生产,落实安全生产责任制。2、建立安全生产保证体系。3、项目奖励要严格按照维护组织设计、专项维护方案的要求组织维护。在维护前做好安全教育、安全技术交底,维护中加强检查,维护完毕后座好验收工作。4、项目部的专职安全员负责对维护过程的安全生产进行检查、及时纠正违章、督促安全隐患整改。5、对新进场的维护人员进行三级安全教育,建立三级安全教育卡。6、
12、有关部门及项目部加强对维护现场安全工作的检查,开展定期、不定期、专项检查,及时督促项目部队存在的隐患进行整改。7、维护现场建立义务消防队消防制度,加强用火管理,定期对维护现场的防火工作进行检查。8、夏季维护做好防汛、防雷、防暑工作;冬季维护做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。9、根据本养护处养护工程特点,制定突发事故应急救援预案,并报有关部门备案。10、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查,加强安全值班、确保节日安全。11、做好内业资料,配合好各部门迎接“20年国检”。20年各养护项目都必须时刻将“生产必须安全”这个核心思想落实到每一项工作当中,提高员工的安全意识,切实防范事故
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- 关于 安全生产 年度工作 计划
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