个人周优秀工作计划5篇.docx

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1、个人周优秀工作计划5篇个人周优秀工作计划1保教工作：1、周二晚教研会:园长对全体教职工进行主题为加强教师队伍建设与提高教师职业道德的培训。2、各班根据各年级组的课程安排制定周计划，突出班级特色。3、各班做好教师节幼儿园活动的准备计划工作。4、各班继续做好班级的学期家访工作，家长和老师应仔细、认真填写家访表，确保学期班级家访工作能起到最大效应。5、新生班级幼儿的课间操练习和幼儿的常规训练。6、中大班做好晨谈时新闻播报工作。7、各班级幼儿园活动照片、教师观察笔记(图文并茂)、课程及时上传。8、已开设的特色班周计划每周一上午整理上交办公室及时上传幼儿园网站。行政后勤：1、保健：1)做好班级带药幼儿的

2、统计检查工作;2)检查督促好班级保教、消毒等记录;3)保健医统计好新生班幼儿的健康幼儿园档案;2、幼儿保健计划：本周进行新学期幼儿健康指标评估数据采集，包括幼儿身高、体重、头围、胸围、视力等方面。3、班级幼儿一日生活、消毒等各项保教记录建立完善(班级通风、消毒、幼儿带药、喝水等各项记录)，家长可以随时监督检阅;家长工作：1、幼儿园继续开始实行家长户外接送制度，请家长遵循幼儿园的接送时间。2、周五班级反馈幼儿一周生活学习情况，请家长认真对待，下周一带回您反馈的家园联系册。个人周优秀工作计划2教学内容:常规教育教学目标：1.要求幼儿懂得课堂上的常规要求，上课会听老师的话。2.对幼儿进行安全教育，加

3、强幼儿自我保护意识。3.培养幼儿懂礼貌、守纪律的习惯。教学重点：对幼儿进行安全教育，加强幼儿的自我保护意识。教学难点：要求幼儿懂得课堂上的常规要求，上课会听老师的话。教学准备：多媒体课件、挂图、音乐。教学过程：一、开始部分1.组织教学，师、生相互问好。2.师：“新学期开始了，小朋友们一起来上幼儿园，大家真高兴，我们向好朋友问好吧!”激发孩子的兴趣。二、基本部分1.教师和幼儿交谈假期里的趣事。2.安全教育。(播放课件)(1)、小心火炉，烤手时小心烫伤，不推不挤。(2)、上厕所要排队。(3)、户外活动要保护好自己。教师要求幼儿能按老师的要求去做，做一个守纪律的孩子。3.(播放音乐磁带)幼儿和老师一

4、起唱歌，找朋友。鼓励幼儿大胆、主动去找朋友。教育幼儿与小朋友友好相处，培养幼儿大方、主动的个性，使幼儿感受幼儿园的快乐生活。三、结束部分1.教师小结本节活动的效果，以表扬鼓励为主。2.活动结束幼儿听音乐到户外游戏。个人周优秀工作计划3行政事务：1.公办教师上交新发展规划，园部撰写审核。2.撰写幼儿评语并发园部审核。3.做好学期结束工作。(相关资料整理)4.组长整理教研组相关资料，准备期末上交。教育教学：1.做好中心骨干教师考核。2.中心内行政示范课。3.参加艺术幼儿园讲座及活动观摩。(周一9：20到达人员：-)4.教育学会展示课。5.以教研组为单位开展折纸、弹唱等训练，为基本功竞赛做准备(教研

5、组长)后勤保育：1.召开期末膳食会议和家委以及发展委员会会议。2.做好幼儿龋齿预防的宣传工作。3.全园幼儿体格评价表下发到班级。4.完善本学期保健资料。5.各班级上交给类总结。6.进行本学期期末安全演练。个人周优秀工作计划4在这一周的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作;2、制订学习计划。每天抽出半小时学习产品知识(着重)，内部培训有空尽量听听;3、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将

6、尽我的能力减轻领导的压力;4、以下是对个人的要求：每月要增加1个以上的新客户。坚持每天做好当日计划，一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误及时改正，下次不要再犯。多了解客户状态和需求，做到忠诚对待每位客户。对于老客户，和固定客户，要经常保持联系。再有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。要不断加强业务方面的学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合。对所有客户的工作态度都是一样，但不能太低三下气，给客户一好印象，为公司树立更好的形象。客户遇到问题不能置之不理，一定要尽全力帮助他们解决，要先做人再做工作，让客户相信我们的实力。自信是非常重要

7、的，拥有健康和乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨才能不断增长业务技能。我要努力在今年的工作中争取业绩达到万左右，为公司出一份力。个人周优秀工作计划5一、确定周计划的时间是从周一到周日，还是从周六到周五，这要根据公司是如何进行考核与管理的;在每一天中包括白天与夜晚，尤其是周一至周五，周六、周日的时间要单独制定。二、周计划的内容周计划的内容应包括工作、学习、与生活三大部分，尤其是生活中的家庭、聚会、旅游等都要安排进去，特别是周六与周日是如何利用的，当然这部分是个人所掌握的。三、按事情的大小、重要性进行排列一定要分清主次，同时对完成的工

8、作可分为自己独立完成、需配合完成、别人完成等不同的类别，必须完成的一定要完成，一定要有工作台帐或工作任务清单。四、按每天进行排列也就是要将这些事情安排到这7天中去7天的时间很短，一过周三，一周很快就结束，所以每天都要有一个日计划，要有日工作清单，这样与周计划可以相结合。五、特别时间安排其实作为领导的大部分时间是安排及沟通，尤其是对上与对下都要及时地沟通，只有去沟通才能解决问题，问题的积压与不理解都是沟通不到位的问题。六、周计划的检查每周三下午或周四上午一定要再检查一遍，看是否完成以及完成的怎么样?如果完成不好，那么就要采取措施，决定周六、周日是否加班，周计划是必须要保证完成的。七、周计划的奖一

9、般对周计划没有奖罚因为没有考核，所以应该对周计划制定相应的奖罚措施，一是对完成好者要奖，二是完成不好者要罚，并与月考核进行挂钩相连，并进行总结。八、周计划的开会汇报不要超过1个小时，在会上不要对具体问题展开讨论，会后再专题讨论解决周会一般是互相交流与碰头，领导将各部门的事情、工作清单再安排理顺一遍，并结合月计划强调重点及问题的解决，所以会议不能太长。开会的时间大多在周五下午、周六或周一上午，不论什么时间，如何有利于工作的强力推进都是可以的。九、注意避免周计划制定时的问题1、抓不住重点与必须要完成的工作。2、分工不清不知道谁来完成。3、数字目标不清晰。4、走过场，在一起说说而已，或者报上去没有检查。5、与月计划中的周计划没有很好地结合。6、工作任务量过大，根本就完不成，造成周计划经常落空。7、部门经理是要最清楚一周每天的工作，而且每一个员工也要清楚每天都需干什么，同时部门经理也要有效管理好自己的主管领导，请求支持与配合的工作。8、对事情的处理要能够统筹，不能就事论事，往往可能会有一些副作用的伴生，要统筹解决好。