绍兴关于成立工业自动化控制设备公司实施方案_范文.docx

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1、MACRO.泓域咨询 /绍兴关于成立工业自动化控制设备公司实施方案绍兴关于成立工业自动化控制设备公司实施方案xx集团有限公司报告说明xx集团有限公司主要由xxx有限公司和xxx有限责任公司共同出资成立。其中：xxx有限公司出资108.00万元，占xx集团有限公司15%股份；xxx有限责任公司出资612万元，占xx集团有限公司85%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资20382.24万元，其中：建设投资15943.93万元，占项目总投资的78.22%；建设期利息382.76万元，占项目总投资的1.88%；流动资金4055.55万元，占项目总投资的19.90%。项目正常运营每年营业收入44500.0

2、0万元，综合总成本费用35130.32万元，净利润6858.14万元，财务内部收益率25.71%，财务净现值11708.04万元，全部投资回收期5.50年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。工业自动化控制行业的下游行业主要是各类装备制造业。近年来，国家大力发展高端装备制造业，下游行业技术要求提升将使自动化控制技术应用越来越广，产品需求将逐步增加。工控产品下游存在较多能源消耗巨大的行业，而低压变频器产品、伺服电机等工控产品可用于很多企业工艺改进，能够起到节能减排的作用。近年来，国家加大对环境保护的重视力度，在节能环保、提升制造业水平方面出台各类支持政策，为行业发展

3、营造良好的政策环境。本报告为模板参考范文，不作为投资建议，仅供参考。报告产业背景、市场分析、技术方案、风险评估等内容基于公开信息；项目建设方案、投资估算、经济效益分析等内容基于行业研究模型。本报告可用于学习交流或模板参考应用。目录第一章 拟组建公司基本信息9一、 公司名称9二、 注册资本9三、 注册地址9四、 主要经营范围9五、 主要股东9公司合并资产负债表主要数据11公司合并利润表主要数据11公司合并资产负债表主要数据12公司合并利润表主要数据12六、 项目概况13第二章 公司组建方案19一、 公司经营宗旨19二、 公司的目标、主要职责19三、 公司组建方式20四、 公司管理体制20五、 部

4、门职责及权限21六、 核心人员介绍25七、 财务会计制度26第三章 市场分析30一、 进入本行业的障碍30二、 行业周期性与区域性特点32第四章 项目背景及必要性34一、 行业上下游34二、 变频器行业发展概况35三、 有利因素38四、 项目实施的必要性40第五章 发展规划42一、 公司发展规划42二、 保障措施46第六章 法人治理结构49一、 股东权利及义务49二、 董事52三、 高级管理人员56四、 监事59第七章 环境影响分析62一、 编制依据62二、 环境影响合理性分析62三、 建设期大气环境影响分析63四、 建设期水环境影响分析64五、 建设期固体废弃物环境影响分析64六、 建设期声

5、环境影响分析65七、 营运期环境影响66八、 环境管理分析67九、 结论及建议71第八章 风险分析72一、 项目风险分析72二、 公司竞争劣势75第九章 选址分析76一、 项目选址原则76二、 建设区基本情况76三、 创新驱动发展83四、 社会经济发展目标84五、 产业发展方向87六、 项目选址综合评价90第十章 项目实施进度计划91一、 项目进度安排91项目实施进度计划一览表91二、 项目实施保障措施92第十一章 经济效益分析93一、 经济评价财务测算93营业收入、税金及附加和增值税估算表93综合总成本费用估算表94固定资产折旧费估算表95无形资产和其他资产摊销估算表96利润及利润分配表97

6、二、 项目盈利能力分析98项目投资现金流量表100三、 偿债能力分析101借款还本付息计划表102第十二章 投资计划104一、 投资估算的依据和说明104二、 建设投资估算105建设投资估算表109三、 建设期利息109建设期利息估算表109固定资产投资估算表110四、 流动资金111流动资金估算表112五、 项目总投资113总投资及构成一览表113六、 资金筹措与投资计划114项目投资计划与资金筹措一览表114第十三章 总结说明116第十四章 附表附件118主要经济指标一览表118建设投资估算表119建设期利息估算表120固定资产投资估算表121流动资金估算表121总投资及构成一览表122项

7、目投资计划与资金筹措一览表123营业收入、税金及附加和增值税估算表124综合总成本费用估算表125固定资产折旧费估算表126无形资产和其他资产摊销估算表126利润及利润分配表127项目投资现金流量表128借款还本付息计划表129建筑工程投资一览表130项目实施进度计划一览表131主要设备购置一览表132能耗分析一览表132第一章 拟组建公司基本信息一、 公司名称xx集团有限公司（以工商登记信息为准）二、 注册资本720万元三、 注册地址绍兴xxx四、 主要经营范围经营范围：从事工业自动化控制设备相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开

8、展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）五、 主要股东xx集团有限公司主要由xxx有限公司和xxx有限责任公司发起成立。（一）xxx有限公司基本情况1、公司简介当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境，

9、公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破。面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构

10、改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额9060.187248.146795.14负债总额4829.963863.973622.47股东权益合计4230.223384.183172.66公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入23014.6718411.7417261.00营业利润4107.643286.113080.73利润总额3408.962727.1725

11、56.72净利润2556.721994.241840.84归属于母公司所有者的净利润2556.721994.241840.84（二）xxx有限责任公司基本情况1、公司简介公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境。公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务

12、赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额9060.187248.146795.14负债总额4829.963863.973622.47股东权益合计4230.223384.183172.66公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入23014.6718411.7417261.00营业利润4107.643286.113080.73利润总额3408.962727.172556.72净利润2556.72

13、1994.241840.84归属于母公司所有者的净利润2556.721994.241840.84六、 项目概况（一）投资路径xx集团有限公司主要从事关于成立工业自动化控制设备公司的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由目前，我国中小型风电设备制造企业规模普遍偏小且相关产业配套程度不高，行业集中度较低，尚未形成有影响力的产业集群，无法与大型风电行业相提并论。另一方面行业内竞争激烈使压价现象较为普遍，特别是在无电地区的招标项目基本上是以低价作为中标依据，企业在投标中较为被动。行业企业规模较小且竞争加剧不利于行业技术改进和产品创新。厚植先进智造基地优势，构建高质量现代产业体系以先进制造业集群为方向

14、，以先进制造业和现代服务业融合发展为重点，打好产业链现代化、价值链高端化攻坚战，促进产业链向中高端迈进，助力做强大湾区产业带。（一）加快推进产业链供应链现代化深入实施“双十双百”集群制造培育行动，加快做强十大现代制造业集群、打造十大标志性产业链。坚持产业链、创新链、价值链、生态链“四链”齐抓，深化精准招商、产业链招商，实行产业链“链长制”，引进和实施一批重大强链补链项目，引进和培育一批头部企业、“链主型”企业，提升产业链控制力和现代化水平，培育形成国内领先、国际知名的现代化产业集群。保持制造业比重基本稳定，巩固壮大实体经济根基，升级基础零部件（元器件）、基础工艺、关键基础材料，强化共性技术供给

15、，加快首台（套）重大技术装备、首批次新材料、首版次软件等推广应用。统筹实施标准引领、质量领先、品牌领军工程，推进国家标准化综合改革试点，鼓励企业制定“品字标”浙江制造标准，打造自主可控、安全高效的标志性产业链。（二）加快新兴产业发展聚焦高端装备、新材料、电子信息、现代医药四大领域，实施关键技术研发、产业集群招引、智能应用示范、企业主体培育、公共服务支撑“五位一体”工程，实现四大新兴产业增加值占比大幅提升。加速壮大集成电路产业，打造国家集成电路产业创新中心、长三角集成电路制造基地；加速壮大生物医药产业，打造长三角高端生物医药制造基地和创新策源地；加速培育先进高分子材料产业，重点发展碳材料、电子化

16、学材料等新材料产业链，打造具有国际影响力的先进高分子材料制造高地；加速培育高端装备产业，打造长三角高端智能装备制造产业基地。构建数智安防、节能环保、通用航空等新兴产业链，深化省级军民融合创新示范区建设，构建创新引领、具有特色、富有活力的军民融合产业。（三）重塑传统产业核心竞争力深入实施传统产业改造提升2.0版。坚持“腾笼换鸟、凤凰涅槃”，持续优化重大生产力布局，全面完成越城区印染、化工产业跨区域集聚提升，开展园区全域治理。纵深推进纺织、化工、金属加工等产业数字化、智能化、集群化、服务化、绿色化升级，深化推进轴承、铜材精密制造、电机、厨具等传统产业改造提升分行业试点，大幅提升产业技术含量、价值含

17、量、生态含量，打造更具标识度的传统产业改造提升示范地。到2025年，培育形成国家级现代纺织产业集群，成为全球高端染料和绿色化工创制中心、国内有影响力的高端金属加工基地。（四）促进现代服务业创新发展发展高端化、专业化生产性服务业。做强科技服务、软件与信息服务、现代物流、商务会展、金融服务五大生产性服务业，推动检验检测、节能环保服务、人力资源服务等规模化发展，推广网络化协同制造、供应链管理等新模式。加强工业设计基地、金融集聚区、总部基地等建设，谋划建设一批具有国际竞争力的高能级服务业创新发展区。（五）打造现代化产业平台加快各类功能平台高质量发展，围绕整合提升、平台创建两大路径，突出改革赋能、提升聚

18、能、环境优能三大重点，推动开发区（园区）系统性重构、创新性变革。发挥滨海新区大平台核心引领作用，深化产城人文融合，实施人才引育、营商环境提升、公共服务优化等专项行动，加快建成国内一流、国际知名的高能级战略平台。以争创国家级牌子、进位高能级战略平台为目标，聚焦高质量，持续优化资源配置，突出集成电路、生物医药、高端装备等主导新兴产业和“卡脖子”关键技术的带动引领，创建省高能级战略平台，到2025年，新区规上工业总产值达到3000亿元以上，奋力打造“大湾区发展重要增长极”；聚焦现代化，加快推进传统产业数字化、智能化改造，提升产业基础高级化、产业链现代化水平，高起点建设杭州湾先进智造基地、全国集成电路

19、和生物医药产业高地，奋力打造“全省传统产业转型升级示范区”；聚焦高水平，发挥杭州湾南翼“金扁担”的区位优势，高标准建设新时代综合保税区、跨境电子商务综合试验区等开放平台，实现与杭州钱塘新区、宁波前湾新区交通互联互通、产业协同发展、城市优势互补，奋力打造“杭绍甬一体化发展先行区”；聚焦高品质，发挥依山、揽湖、拥江、抱海的自然生态优势，集中力量加快建设镜湖大城市核心、滨海城市副中心，以水定城、以绿塑城，奋力打造“杭州湾南翼生态宜居新城区”。（三）项目选址项目选址位于xxx（待定），占地面积约46.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期

20、项目建设。（四）生产规模项目建成后，形成年产xxx套工业自动化控制设备的生产能力。（五）建设规模项目建筑面积48413.21，其中：生产工程30641.85，仓储工程7149.76，行政办公及生活服务设施5514.63，公共工程5106.97。（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资20382.24万元，其中：建设投资15943.93万元，占项目总投资的78.22%；建设期利息382.76万元，占项目总投资的1.88%；流动资金4055.55万元，占项目总投资的19.90%。（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：44500.00万元。2、综合总成本费用（TC）：35130.32

21、万元。3、净利润（NP）：6858.14万元。4、全部投资回收期（Pt）：5.50年。5、财务内部收益率：25.71%。6、财务净现值：11708.04万元。（八）项目进度规划项目建设期限规划24个月。（九）项目综合评价由上可见，无论是从产品还是市场来看，本项目设备较先进，其产品技术含量较高、企业利润率高、市场销售良好、盈利能力强，具有良好的社会效益及一定的抗风险能力，因而项目是可行的。第二章 公司组建方案一、 公司经营宗旨根据国家法律、行政法规的规定，依照诚实信用、勤勉尽责的原则，以专业经营的方式管理和经营公司资产，为全体股东创造满意的投资回报。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：

22、深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、工业自动化控制设备行业发展规划和市场需

23、求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xx集团有限公司主要由xxx有限公司和xxx有限责任公司共同出资成立。其中：xxx有限公司出资108.00万元，占xx集团有限公司15%股份；xxx有限责任公司出资612万元，占xx

24、集团有限公司85%股份。四、 公司管理体制xx集团有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司

25、的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有

26、关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完

27、成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项

28、目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理

29、。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销

30、售人才，建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、邱xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。2、戴xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。

31、3、苏xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。4、张xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。5、姚xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3

32、月至今任公司董事、副总经理、财务总监。6、田xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。7、陶xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。8、龚xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。七、 财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。

33、2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。股

34、东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。如股东存在违规占用公司资金情形的，公司在利润分配时，应当先从该股东应分配的现金红利中扣减其占用的资金。6、公司利润分配政策为：（1）利润分配的原则公司实施积

35、极的利润分配政策，重视对投资者的合理投资回报，并保持连续性和稳定性。（2）利润分配的形式公司采取现金分配形式。在符合条件的前提下，公司应优先采取现金方式分配股利。公司一般情况下进行年度利润分配，但在有条件的情况下，公司董事会可以根据公司的资金需求状况提议公司进行中期现金分配。（3）现金分红的具体条件和比例在当年盈利的条件下，如无重大投资计划或重大现金支出等事项发生，公司每年以现金方式分配的利润应不低于当年实现的可分配利润的10%，且连续三年以现金方式累计分配的利润不少于该三年实现的年均可分配利润的30%。公司董事会在制定以现金形式分配股利的方案时，应当综合考虑公司所处行业特点、发展阶段、自身经

36、营模式、盈利水平等因素在当年实现的可供分配利润的20%-80%的范围内确定现金分红在本次利润分配中所占比例。独立董事应针对已制定的现金分红方案发表明确意见。7、公司利润分配决策机制与程序为：公司当年盈利且符合实施现金分红条件但公司董事会未做出现金利润分配方案的，应在当年的定期报告中披露未进行现金分红的原因以及未用于现金分红的资金留存公司的用途，独立董事应该对此发表明确意见。第三章 市场分析一、 进入本行业的障碍1、技术壁垒变频器等自动化控制行业属于知识密集型行业，涉及自动化控制技术、电力电子技术、微电子技术、机电一体化技术、电机控制技术等多学科领域技术，具有较强的技术复合型。自动化控制装置对产

37、品性能稳定性要求较高，需要满足各种生产工艺和各类技术指标的要求，产品的制造技术水平、寿命、谐波、功率因数以及长期可靠的运行、通信标准、输入输出接口等因素与产品质量和应用范围息息相关，对技术水平和经验积累都有很高的要求。企业只有通过提高自身的技术储备和工艺水平才能适应激烈的市场竞争。因此技术水平构成了新进入此自动化控制行业的壁垒。风力发电机设计制造是一个涵盖多种学科特点的技术密集行业，它涉及到空气动力学、结构力学、弹性力学、塑性力学、电机学、电力电子、自动控制等多种学科。风电机组可靠运行对稳定性要求较高，技术实现也较为非常复杂。例如，风电机组在野外要可靠运行20年，需经受住各种极端天气和复杂的风

38、力交变载荷，对风电机组的质量要求很高。所以风电装备制造及解决方案设计需要企业拥有过硬的生产技术以及丰富的运营经验，对缺乏技术经验积累的新进入者构成了技术壁垒。2、品牌壁垒对工控产品而言，不同品牌的产品质量及价格等差距较大。国际品牌入行较早，凭借先进的技术优势及多年运营的经验，在工控产品的下游应用行业和项目中建立了优势地位，形成了很好的品牌效应。对变频器类产品而言，高端市场长期被国际顶级品牌所垄断，新进入者想要进入这些国际厂商的优势领域存在很大难度。但部分国内品牌依靠对市场的精确细分，在细分领域提供价廉物美的产品及贴心的服务，在国际厂商相对空白的区域和项目招标巨大的价格优势进行差异化竞争，目前在

39、行业内已经具备了一定的品牌基础。对于客户在选择中小型风力发电设备制造企业上来说，设备制造企业的品牌就是对产品质量、履约能力最好的证明。风电产业涉及到风电技术标准、产品认证、系统设计、运输、安装、调试、售后服务等多层次体系，品牌知名度高且实力强的企业在这方面相对优势明显，这对于新进入者构成了较大的市场障碍3、渠道壁垒随着变频器行业技术水平提升，中低压变频器技术逐渐成熟。而由于下游应用广泛且操作简单，需要借助经销商的力量达成用户端的销售和客户服务，因此行业内大多数企业采用经销商的模式进行销售。在此行业背景下，优秀的经销商成为变频器生产企业积极争夺的重要资源。而行业知名的品牌厂商拥有优质经销商资源，

40、新进入者构建自身品牌所需的渠道建设成本较高、周期较长，构成了对新进入者成本、技术和人力方面的制约。4、人才壁垒工业控制及新能源行业属于技术密集型行业，对人才的综合素质要求越来越高，人才储备是本行业企业核心竞争力的重要部分。强大的技术研发团队、精干的市场业务团队和优秀的企业管理团队是公司保持业务增长、维持核心竞争力的关键。行业内知名企业已经建立了自己的经营团队，形成了较稳定的研发、生产和销售模式，对于人才培养上也具有一定的经验。行业新进入者招聘有经验的员工需要花费较高的人工成本，因此工业自动化控制行业和风力发电行业存在人才壁垒。二、 行业周期性与区域性特点变频器、伺服电机等工业自动化控制设备作为

41、工业自动化领域关键部件，是许多高端机电系统的核心，广泛应用在制造业，比如：机床、印刷设备、纺织设备、包装设备、航空航天设备、军事装备等，本行业与装备制造业发展有紧密联系。近年来，制造业结构转型、升级的大趋势给本行业带来高速发展的机会。但装备制造业属资金密集型产业，易受宏观经济周期波动和国家政策的影响，因此宏观经济的周期性波动和国家政策的周期性调整间接影响本行业产品的市场需求。行业下游客户相对集中在华东、华南、华北等制造业较为发达的地区，因此本行业企业多集中于上述地区。本行业的采购、生产和销售等各个环节不受季节性因素影响，因此本行业不存在明显的季节性。第四章 项目背景及必要性一、 行业上下游1、

42、工业自动化控制设备工业自动化控制行业的上游行业主要是电子元器件、结构件、原材料以及外协贴片等产品和服务。以变频器为例，IGBT模块占其成本比重加高，IGBT技术进步、效率提高、成本降低可以促进工业自动化控制系统行业技术进步，推进产品改良升级。工业自动化控制行业的下游行业主要是各类装备制造业。近年来，国家大力发展高端装备制造业，下游行业技术要求提升将使自动化控制技术应用越来越广，产品需求将逐步增加。工控产品下游存在较多能源消耗巨大的行业，而低压变频器产品、伺服电机等工控产品可用于很多企业工艺改进，能够起到节能减排的作用。近年来，国家加大对环境保护的重视力度，在节能环保、提升制造业水平方面出台各类

43、支持政策，为行业发展营造良好的政策环境。2、新能源发电设备本行业的上游是风力发电机组零部件供应商，风力发电设备的制造是一项复杂的工程，其上游主要的零部件是叶片，轮毂、变桨轴承、偏航轴承、齿轮箱、发电机、偏航系统、电控系统、变桨系统和塔筒等。下游行业包括政府、各类风电投资商、大型电力集团等。下雨行业中企业往往在投资风电的同时投资火电、水电等其它电源，投资方向和重点、企业政策的调整将直接影响本行业的市场需求。由于风力发电机生产所需要的零部件类型多、技术杂，整机厂商需要对外采购部分产品。因此，零部件的质量等级、工艺水平对风力发电机质量有影响较大。二、 变频器行业发展概况电能是现代工业发展最重要的基础

44、能源。现代社会的不断发展导致对能源的需求日益增加，而能源供应增长跟不上需求增长的速度，导致能源紧缺问题日益严重；另外，传统电能供应主要采用火电等形式，产生能源的过程会对环境造成严重破坏。我国政府近年来十分重视节能环保问题，在全社会范围内提倡节能降耗以缓解能源瓶颈的制约，建设节能型社会。而变频器对于工业节能具有重要意义。变频器是一种节能型电力转换设备，它可以将电压固定、频率固定的交流电源变换成电压、频率可调节的交流电源。变频器主要由电力变换单元、制动单元、驱动单元、检测单元、微处理器单元等组成。工作时，微处理器单元根据系统设置和检测单元测得的信号输出驱动脉冲，经过驱动单元放大之后直接控制电力变换

45、单元中IGBT的通断来调整输出电源的电压和频率，达到调节电动机速度的目的。目前全球发出的电能有约2/3通过电机转换为机械能，其中大部分应用于驱动风机、泵和压缩机。在传统的定频工作模式中，多数电机维持恒速运转，使用风门（阀门）来控制液体（气体）的流量，造成了能源的不必要消耗。变频器的引入使得电动机及其拖动负载在无需改动的情况下，即可依照生产工艺的要求即时调整转速输出，从而有效降低电机功耗。根据工控网数据，变频器的节电水平在30%到60%。根据国家发改委能源研究所发布的中国电机系统变频调速改造的节能潜力分析显示，“十二五”期间，我国将继续实施电机系统节能改造工程，将电机系统运行效率提高2%-3%，

46、达到年节电800亿KWh的效果，对应年节电效益480亿元。依照输入电网电压等级的不同，变频器可分为低压(110V、220V、380V等)、中压(690V、1140V、2300V等)和高压(3kV、3.3kV、6kV、6.6kV、10kV等)变频器，业内通常将3kV以下的归作中低压变频器，3kV及以上的归作高压变频器。多年来，国家发改委一直会同国家有关部门致力于变频调速技术的开发及推广应用，在技术开发、技术改造方面给予了重点扶持，国家发改委于2012年12月发布了国家重点节能技术推广目录（第五批），将高压变频数字化船用岸电系统技术”、“直流变频驱动技术”、“无刷双馈变频控制技术”等多项变频调速技术列入该目录。国务院于2013年2月发布了“战略性新兴产业重点产品和服务指导目录”，该目录中“智能制造装备产业”大类中“4.5.2关键智能基础零部件”提到了“伺服控制机构，指使输出的机械位移（或转角）准确地跟踪输入的位移，用来精确地跟随或复现某个过程的反馈控制系统。包括高性能变频调速设备、数位伺服控制系统、网络分布式伺服系统。”我国良好的政策环境为变频调速设备的推广应用提供了极佳的市场机会。随着国内产业升级、工艺控制要求提高，变频器的应用日益普及并逐步成为许多工业设备的标准配置。我国作为制造业大国，国民经济持续增长也为变频器产业