企业管理者的工作职责7篇.docx

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1、企业管理者的工作职责7篇企业管理者的工作职责篇11、负责生产与销售环节的沟通，下达以及调整生产方案，密切配合销售部门，确保订单合同的履行。2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。3、下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产，确保车间生产任务保质保量按时完成。4、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。5、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间人员稳定。6

2、、合理安排生产，负责生产成本核算，确保车间降低生产成本，提高劳动效率及经济效益。负责图纸审核，负责车间各个岗位人员的合理调配，保证生产的正常进行。7、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织人员保养检查。8、督促工人自觉遵守工具保管保养，正确的使用工具和量具，做到文明生产。9、负责组织有关人员解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。10、认真做好质量控制工作，制定相关质量标准，并定时抽查实行情况。出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。一旦发生突发事件，必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导组织员工战胜困难，并随时向公司领

3、导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。企业管理者的工作职责篇21、专职安全生产管理人员必须是经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格取得安全生产考核合格证书，并在建筑施工企业及其项目从事安全生产管理工作的专职人员。2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度。3、检查危险性较大工程安全专项施工方案落实情况。4、参与制订项目工程的安全管理目标，提出安全技术措施并负责检查落实。5、负责日常安全检查工作，不得擅自离岗，认真巡回检查施工现场各工种操作规程执行情况，对发现的安全生产违章违规行为或安全隐患，有权当场予以纠正或签发限

4、时整改通知单。6、在危险性较大工程施工前，要及时提醒班组做好安全交底，并实施旁站式监管。7、负责项目工程的文明施工管理，抓好工地、食堂、宿舍、厕所的卫生管理工作。8、对施工现场存在的重大安全隐患有权越级报告或直接向建设主管部门报告。9、协助项目经理(建造师)搞好职工的安全教育、培训工作。做好节假日的安全教育和各工种换岗教育，并记录在案。10、每周召开安全例会，并认真做好记录，对上级检查提出的问题负责复查。组织班组开展安全活动，提供安全技术咨询。11、监督施工现场各种人员正确佩戴和使用安全防护用品，检查劳动防护用品和防护产品的质量，不合格的不得使用。12、负责安全生产管理资料的收集、分类、归档，

5、健全安全管理台帐。13、专职安全员上岗期间，佩戴统一的红底黄字“专职安全监督员”袖标。企业管理者的工作职责篇31、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。3、建立良好的沟通渠道。(1)负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。(2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。(3)领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的

6、企业形象。(4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。4、主持公司日常经营工作。(1)负责公司员工队伍建设，选拔高、中层管理人员。(2)主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。(3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。(4)负责签署日常行政、业务文件。(5)负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。(6)负责办理由董事会授权的其它重要事项。5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。(1)领导建立、健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。(2)领导建立、健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。6、关

7、心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。企业管理者的工作职责篇41、协助本单位决策机构和有关负责人组织制定本单位安全生产年度管理目标并实施考核工作;2、拟订本单位安全生产管理工作计划，明确本单位各部门、各岗位的安全生产责任制，并实施监督检查;3、参与制定本单位安全生产投入计划和安全技术措施计划并组织实施和监督相关部门实施;4、组织拟订或者修订本单位安全生产规章制度、安全标准化效益考核、参与审查安全技术操作规程及相关技术规范，并对执行情况进行监督检查;5、每周对公司安全情况进行一次检查，对检查中发现违反技术规范和要求的，责令相关人员及时处理;情况紧急的

8、，责令停止经营，并立即报告有关负责人予以处理;6、参加审查本单位新建、改建、扩建、大修工程项目设计计划，参加项目安全评价审查、工程验收和试运行工作;7、组织落实本单位职业危害防治工作，落实职业危害防治措施;8、组织实施本单位安全生产宣传、教育和培训，总结和推广安全生产工作的先进经验;9、监督本单位劳动防护用品的使用和管理;10、组织或者参与本单位生产安全事故的调查处理，承担生产安全事故统计、分析和报告工作;11、组织制定并实施本公司的事故应急救援预案，并实时组织演练，避免特大事故的发生;12、其他安全生产管理工作。企业管理者的工作职责篇51、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作;

9、全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定;如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作;签署日常行政、业务文件。2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。7、负责组织审

10、议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理。企业管理者的工作职责篇61、协助项目经理贯彻实施项目工程全面管理计划的落实与实施，对承建的项目工程负直接领导责任。2、贯彻执行有关职业安全健康的法律法规、安全规程，领导施工现场安全生产工作并进行监督检查。3、组织对项目工程危险源的识别、风险评价和风险控制策划的工作，领导施工现场的工、料

11、、机管理，确保施工生产全过程处于受控状态。4、负责项目工程职业安全健康管理方案和职业安全健康应急计划和防范措施的编制，并监督贯彻落实。5、负责施工现场全面管理，领导实施文明施工和安全生产工作，满足相关方的要求，负责对全员进行职业安全健康教育，组织劳务分包方的进场安全教育培训。6、对职业安全健康出现的事故、事件进行处置，制定职业安全健康不合格项的纠正、预防措施。7、编制月度生产计划，对分承包方进行管理。企业管理者的工作职责篇71、贯彻落实各项规章制度，及时传达上级行相关文件精神，定期组织部门职工学习国家信贷政策、相关法规、业务知识;2、依据上级行下达年度各项工作指标和支行对部门的考核任务，制定部

12、门季度、年度工作计划，以及部门管理考核办法。检查计划实施和完成情况，及时向上级行和支行领导反馈报告;3、负责信贷业务日常管理工作。审核贷前调查，按权限审查报批各类贷款，督查贷后管理工作;4、组织清收转化不良贷款，提高信贷资产质量。分析不良贷款形成原因，制定清收、转化和保全措施;组织清收和落实转轨改制企业的贷款债权;制定和实施BB级以下企业清户退出计划，调整和优化信贷结构;5、组织市场营销工作。依据国家信贷政策、产业政策及上级行信贷工作方针，关注和搜集本县经济和行业企业发展动态，积极信贷营销;开展银行卡、电子银行等中间业务和新兴业务产品的推出营销;组织抓、揽对公存款攻关竞争活动;6、组织实施年度客户信用评级、综合授信、押品评估工作。认真审查资料，确保客户信用评级、综合授信、押品评估真实有效;7、负责信贷综合台帐系统管理工作，负责各项业务管理的督促检查;组织编审上报信贷报表和上级行即需各类数据、材料;负责电子邮件的登记、分类、处理工作;8、协调与各部门的工作关系，完成上级行和支行领导临时交办的工作任务。