2022大学生毕业晚会策划书三篇.docx
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1、2022大学生毕业晚会策划书三篇 2022大学生毕业晚会策划书三篇1 一、 晚会时间: 6月中旬 暂定 二、 晚会地点: 音乐广场 暂定 三、 晚会参与人员: 交通工程系系全体师生 四、 晚会主题: 那些年我们走过的日子 五、 晚会目的及意义: 三年过去了,我们工程系系11级学子迎来了毕业告别的时刻,他们将带这青春蓬勃朝气和远大的志向离开这个团结友爱的大家庭,奔赴新的生活。学生会打算借着这个告别文艺晚会把大家对毕业生的美好祝愿予以表达,也借此让11级毕业生再次感受到学校大家庭的温暖以及过去三年的美好回忆,同时也把大家对低年级同学的感情和祝愿表达出来,让低年级的同学也能够愉快地、无悔地度过大学的
2、学习和生活! 六、 主办单位: 那些年,我们一起走过的日子西华大学安德校区交通工程系 承办单位: 西华大学安德校区交通工程系系学生会文艺部 七、 晚会准备流程 (一)筹备阶段 1. 5月由各部门协助将主持稿,节目内容安排好,选好演员陆续进行排练 2. 联系毕业班,收集毕业生特色照片,成品由老师审核。 3. 录制微电影。 4.购买好需要的物品。 5.节目彩排(暂定) 进行一次彩排,要求每个节目都必须穿好服装,带好道具,并且需要把晚会的整个流程都走一遍。重在让每个节目适应一下晚会场地,时间上需要把握,工作人员也要努力找出每个节目的一些不足,让他们在接下来的几天里好好强化训练,争取在晚会当天发挥出最
3、好水平。 6.编排节目,制作节目单 ,邀请嘉宾,并确定好主持、灯光及礼仪人员,做好相关培训。 (二)会场布置与准备 1.召开一次会议安排各班及学生会的具体分工以及注意事项 。 2.两周前办公室拟好晚会现场所需物品清单,一周前需要采购完毕。 3开始彩排,布置会场。清场,再次确定晚会期间舞台灯光设备、音箱设备的安装到位并进行调试。做好最后准备。 八、晚会演出流程安排: 1. 主持人宣布晚会开始 2. 那些年第一幕大一:首先舞蹈者们用跳舞的形式表现出大一刚刚进校的时候的新鲜感和朝气蓬勃的气息,同时主演员们在表演中带出下一个节目。 3. 汇合式演唱表演:将平时传统的歌曲串烧改编为 汇合式演唱,即 一人
4、首先上台演唱,歌曲不断变换,不同的人从观众席中出现,渐渐走向台上,前一个演唱的人成为和声,每走出一位歌手便成为一个主唱,最后在台上合唱。 4. 小品:主要是以搞笑带动气氛为主,尽量不要出现流氓土匪,内容积极向上,互动性需要很强。 5. 快闪dream high:主要以动作简单可以带动大家一起舞动为特点。 6. 游戏一:在入场前座位会安排成三个大组的形式,留出两条走廊,走廊加上后面的空地,面对舞台呈倒u字形,这样可以在走廊上设置关卡互动游戏,这样可以让游戏包围观众,更有代入感,更容易引起观众兴趣。 7. 颁奖典礼 8. 游戏二:参照第六项。 2022大学生毕业晚会策划书三篇2 一、项目背景 对于
5、即将毕业的学子而言,七月是一个收获的季节,在这个美好的时刻,他们满载着几年的知识积累,勇敢而自信的走向社会,去追求他们的未来,去实现他们的理想.几年的学习生活,让毕业生们有了深厚的岭南情谊,为了表达学院对毕业生的祝福之情,同时也为了给毕业生们一个向母院表达感激之情的平台,xxx学工部决定举办一场毕业晚会,并将该项目的筹备工作委托给我们项目小组,为此,我们用所学的项目管理的知识做了如下项目策划。 二、项目目标 总体目标:晚会顺利进行并充分表达对毕业生的祝福时间目标:保证晚会前各项准备工作都按时完成成本目标:将晚会成本控制在赞助商提供的赞助费之内。 效果目标:让大家都快乐,有更多欢声笑语;让大家有
6、感动,更珍惜岭南情谊。 三.活动主题 明天更美好 四.参加人员 文化产业管理学院10级所有学生 五.活动时间 20xx年6月20日18:0021:30 六、进度管理 甘特图 网络图(局部) 项目里程碑 七、资源管理 资源使用图(局部) 责任矩阵图(d为主要负责,p为辅助) 八、费用管理本项目预计支出有以下几项:(1)舞台公司费用: 4700元舞台搭建:3500元音效设备:700元现场布置(气球,鲜花,小型烟花):500元备注1:地点暂定为本校区内,无需场租费.(2)节目费用:1300元主持人4套服装租用费用:600元主持人发型化妆费用:200元赞助各节目服装道具费共:500元(3)宣传费用:5
7、00元横幅制作费用:50元海报制作费用:200元传单印发费用:200元邀请函印发费用:50元(4)应急费用:500元综上,预计支出总计7000元备注2:预计收入由预计赞助费组成,包括现金及等价物如发型化妆服务,气球横幅等布置现场用品,预计在7000元以上。 九、质量管理 我们认为最可能会出质量问题的环节可能有以下这几方面: 邀请: 1、学工部未能一次把所有需邀请对象交代清楚 2、联系嘉宾并派发邀请函时出现遗漏物资 准备: 1.采购数量不足。 2.物资质量不及格。 3.采购人员发生意外,物资不能及时到位。 宣传: 宣传品未及时制作出来并张贴派发。 舞台设置: 1.联系不到场地设备管理员。 2.舞
8、台公司未能及时到位。 3.舞台设备临时发生意外晚会。 现场: 1.主持人由于意外未能及时到位。 2.演出人员未能及时到场,上下节目不能及时衔接。 3.演出过程发生失误。 会后: 1.设备回收、物资清点、归位时发生混乱。 以下用鱼骨图展示导致质量问题发生的一些原因。 pdca质量控制: 项目质量控制是一个由事前控制、过程监控、检查对比和偏离处理等部分组成的主动控制闭环系统.我们可以通过pdca来实现这个系统:1.plan:用质量目标表明确所要达到的质量要求2.do:用监控记录表记录项目实施过程中的情况3.check:用检查对比表来找出偏离目标的差异4.act:采取措施纠偏。 各个具体活动的负责人
9、,负责本活动高质量的完成,再由一个人对晚会所有活动进行检查跟进与协调,确保整个晚会项目高质量地完成.我们可以用简单的质量核对表来检查和核对某些必要的步骤是否已经付诸实施,从而实行对质量的。 十、沟通管理 (1)项目小组的沟通 沟通手段:主要是电话沟通频率:每周3次(必要的话随时) 为了确保每一项活动的按时按量完成,项目小组每个活动的负责人必须及时的把活动的进展情况向项目的负责人汇报,项目负责人及时的把相关信息通发布给各个信息需求者.这种轮式的的沟通方式能够快速的解决问题,并且确保了信息传递的准确性.针对这一方式可能难以提高成员的士气,这里成员间也可以相互的沟通,但前提是项目小组的负责人必须掌握
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