教育培训规章制度遵守7篇.docx
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1、教育培训规章制度遵守7篇教育培训规章制度遵守篇1一、校本培训管理制度(1)成立以校长为组长、相关科室主任成员的校本培训领导小组负责总体领导、协调工作。(2)学校教务处作为校本培训的组织机构,具体负责校本培训的日常组织、管理工作。教研组是校本培训最基层单位,各教研组分学科确定研究课题,保证人人参加,并有研究成果参与交流。(3)学校其他科室应配合校本培训。(4)校本培训的档案有专门收集、整理和归类存档。二、考勤制度(1)每次集中培训各位教师应签到。(2)在校本培训期间,如有事需提前请假。(3)按要求做好培训记录。三、考核制度(1)校长办公室做好教师校本培训出勤记录,作为认定学时依据。(2)教师培训
2、结束后上交相关记录表、册、学习心得、成果集以及其他作业认定培训学时。做好教师校本培训档案管理工作。每学期定期检查一次教师培训情况,并将每位教师参加校本培训的笔记、专题讲稿、心得体会、案例分析、研究交流、考核评估等材料及时收集归档。(3)强化导向激励机制。学校建立完善样本培训奖励制度,对教师个人培养与发展认定结果要与评先表模、职评职考、绩效工资和奖酬分配等挂钩,以调动广大教师的积极性。(4)校本培训考核合格者按市县教育主管部门的规定认定学时。教育培训规章制度遵守篇2第一章总则第一条:培训目的为了有计划地组织公司员工参加培训,不断地增长员工的工作知识和技能,满足集团可持续经营发展的需要,特制定本制
3、度。第二条:培训原则结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要,全员参与,重点提高,讲究实效,推动学习型组织的建立。第三条:适用范围集团公司及其子公司第二章培训机构与职责第四条:集团公司人力资源部的培训管理职责一、集团公司培训制度的制订;二、集团公司年、月度培训计划的制订;三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施;四、培训评估及其改善对策的制订;五、外部培训讲师的联系聘请管理;六、对子公司员工培训工作的检查与指导;七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批;第五条:子公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订;二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施;三、本公司部门经理及其
4、以上管理人员派外培训的初审,其他员工外派培训的审批与办理;四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施;五、协助人力资源部实施公共课程培训;六、培训评估及其改善对策的制订;第六条:集团公司、子公司的其他部门培训管理职责本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施第三章培训的对象内容形式第七条:培训对象集团公司和子公司全体员工均为培训对象第八条:培训类别为了方便管理,本制度将员工培训按培训的组织实施机构(或方式)的不同分为内部培训和外派培训两大类;按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销
5、售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。第九条:内部培训本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动,由公司内部培训责任人,外聘培训讲师讲课,教练指导,或采用放光盘,录音方式上课等。第十条:外派培训本制度所称外派培训是指公司员工经子公司或集团公司负责人批准带薪离岗参加集团外部培训机构组织的培训班学习,且与该培训学习相关的费用由公司支付报销的培训。主要是外派至主机厂,以获取经营执照所需的资格证书、提高服务技能为目的的培训,其次是外派至专业培训机构,以提高员工的综合素质、企业管理水平为目的的培训。第十一条:员工知识的培
6、训通过培训,使员工具备完成本职工作所必需的基本知识,让员工了解公司经营基本情况,如公司的发展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等,便于员工参与公司活动,增强员工的自信心。第十二条:员工技能的培训通过培训,使员工掌握完成本职工作所必备的技能,如谈判技能、操作技能、处理人员关系的技能等,与此同时培养、开发员工的潜能。第十三条:员工态度的培训通过培训,建立起公司与员工之间的相互信任,培训员工对公司的忠诚,培训员工应具备的精神准备和态度。教育培训规章制度遵守篇3一、培训机制组长:刘欣、夏延刚副组长:胡志辉、梁惠林成员:学校办公室、教科室、教务处、教育处、各学科召集人二、培训目标1.师德方面:热爱
7、人民教育事业,师德高尚,遵纪守法,以饱满的热情积极投身于教学改革实践之中,推进我校素质教育的实施。2.业务方面:提升骨干教师的素质,促进教师的专业发展,充分发挥名优骨干教师的带头、示范、辐射作用。加大对青年教师的培养力度,我校的总体思路是:“一、三、五”人才工程计划:即一年合格(成为合格教师),三年胜任(成为学校与家长满意的教师),五年成才(成为校内学科业绩优秀青年教师)。使教师的整体素质有明显提高,开创我校素质教育的新局面。三、培训要求1.培训对象凡取得教师资格证的全校在职教师。2.培训所修学分要求我校教师培训所修学分根据文件实行分年度登记、五年一周期核定的管理制度。教师每年参加培训所获学分
8、不得少于30学分,五年一周期累计学分不少于360学分,其中新任教师另须参加的适应性培训不少于150学分。对在五年周期内累计学分达到规定要求的教师准予结业。3.培训形式以校本研修为主,结合集中培训,由培训机构和我校共同完成本周期的培训任务。其中包括新教师岗前培训,岗位职务培训,提高学历培训(含自学考试),各类专题培训,骨干教师培训,学科带头人培训,教学基本功训练,国内外教学考察,教学研究活动等。四、培训过程管理(详见长郡梅溪湖教师培训实施方案)1.制定和不断完善全员培训管理制度,并负责实施。2.组织教师参加教育行政部门及各级师培机构组织的培训工作,并将每项培训项目落到实处。3.组织教师认真参加各
9、项职业技能等级的训练、考核和达标工作。4.搞好校本培训组织、记录和考勤工作。5.做好教师培训登记、送审工作6.学年末对教师参加培训情况进行考核,并作为教师学年考核的重要内容。五、学分登记与审核1.建立和完善学校继续教育登记制度管理档案:(1)学分登记对象基本情况名册(含每学年变更情况)。(2)学时审核花名册。(3)教师培训学时汇总一览表。(4)学年教师培训情况统计表。(5)校本培训计划、总结。(6)各级继续教育文件。2.建立教师个人档案:(1)长郡梅溪湖教师培训学分档案袋。(2)长郡梅溪湖教师培训学分导入表。(3)各类登记依据材料:培训结业证或学时证明单,发表或交流的文章印件,学术会议通知,考
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