新员工入职培训方案范例5篇.docx

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1、新员工入职培训方案范例5篇新为了不影响新员工入职培训方案范例篇1为了提高员一、培1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合3、加强公司专业技术人员的培4二、原则与要1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发2、坚持自主培训为主，3、坚持培训人员、培训内容、三、培训内容1、组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际2、组织专业技术人员到3、新员工入厂培训。20_4、在岗职工培训。要继续四、在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工员工培训计首先我们来明确培训的目的及作用1、传递公司文化2、沟通公司新的战略目标3、改变员工

2、45、提高员工6、推广新的观念、知识和7、提高团队整体素质水8、提供个人职业生涯知道培训成功与否的秘诀是决定培训的基础是什么？如果培训计划的制定，完全成人培训和儿童教育是截然新员工入职培训新员工培训方案务必“以人为本”，根据企业自身实际和新员工需求特征制定计员工一、培训专家就应采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和资1，组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员2，工作分析。新员工到达理想的工作绩效所务必掌握3，差距分析。指将员工现有的二、明确培培训总目标是整个新员工培训计划的设计依据，具有宏观、不可操作性的特三、遵循培训培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻

3、炼为主，脱四、明确培训如本员工培训计划适用于某公司或某部门的新五、设定一六、选定适职七、设计培一八培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、主角扮演法九、准培训资料及培训方法决定如何同的角度体会到企业的关怀，所以在设计时需要尽量思考员工的感受十、评估培企业我们推荐企业使用在国内外应用最广的培训效果四级评价模型，这个模型将培1，反应层，在培训结束时，透过满意度调查了解2，学习层，透过考试确3，行为层，即行为改变，确定受训人员在实际工作中行为的变4新员工入职培训一、培本局所有新进员工二、脱岗培训由人事部制定新员工培训方案和计划并组织实施三、在岗培训新部四企法律法规；安规及安全工器具

4、；触电急救；消防知识；各个不同岗位的基础知五、培训培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主；在岗培书面考核考题由各位授课教师提供，人事部统一应用六、效果评人七、新员工人事部根据新入职员工的具体人人事部在新员工集中脱产培训结新员工集中脱人新员工入职培训一、培1.为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位二.公司整体培训：致新员企企企企企各部门职能及各分公司简介关于企业企工福利体智能沟通交各转正培训费着装卫值班安保条服务二十服务二十考级回答新员工三、培训流程到职前：致新员工让本准备好新准备好给为新员工指定准备好到职后1.到职后第一天：到介部门结新员讨论派老员工陪新员工吃第一顿2.

5、到职第五到人3一对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核4.部门5人6.见习官制转四、新员工培训岗位公司新员五、新员入职培训课件，员工手册.六、新员工首先在每个部对推给根新员工入职培训一、总1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合3、加强公司专业技术人员的培45、加强公司员工的学历培训，提升各6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加二、原则与要1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改2、坚持自主培训为主，3、坚持厂校联合办学，业余学4三、培训内容(一1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、

6、经济形势分析国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训2、开拓战略思维，提升3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华、南开、(二)中层管理12、学历进修和专业知识3、开阔眼界、拓展思路、掌握(三)专业技术1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进行专2、组织专业技术人员到3、加强对外出参加培训人员的严格管理，培训后要写出书面4(四)职工基础1、新20_年继续对新招收通过实行师傅带徒弟，对新职工进行专业技能培训，各子公司的新职工师徒合220_年要继续对再就同时随着公司的扩建，内部就业渠道的3、职工技20_年集团公司计划其他子公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中(五)开展学历1、集团培训中心与工业大学联合办学，开办化工2、与理工大学联合办学3、调动职工自学积极性。为职工自学考试提供良好的服务，四、组织领导1、集团及子公司要把干部培训工作列入议事日程2、组织到位，经费到位。公司人事组织部门要按培服务、