银行会计主管竞聘述职报告.docx
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1、银行会计主管竞聘述职报告每个会计都应当以正确的看法对待各项工作任务,主动主动,勤勤恳恳。经受了一段时间的会计工作,你知道怎么写一篇会计述职报告?下面是我为大家收集有关于银行会计主管竞聘述职报告,盼望你喜爱。460247银行会计主管竞聘述职报告1回顾,本人的主要工作状况总结如下几点:一、仔细贯彻落实会计基础管理工作会议精神,狠抓会计内控建设。为从根本上解决困绕我行的基础管理差,内部掌握力弱的问题,我行于年初召开了高规格的会计基础工作会议。会议仔细查找了我行会计基础管理方面问题,深入分析了问题存在的缘由,提出了提高我行会计内控管理水平的具体措施。会后不久,会计结算部正式单设。作为会计结算部的负责人
2、,我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和工作切入点,并从以下几个方面开展了工作:1、以抓中国农业银行云南省分行会计内控管理尽职指引和在会计基础管理工作会议上签订的会计基础管理及内控建设职责书的落实为契机,把各级行的行长、分管行长、会计部门(职能所在部门)负责人、会计主管、监管员以及人事、监察等相关职能纳入会计内控管理组织体系,大家各司其职、齐抓共管、互相制约、互相监督、一体考核,让会计内控管理关系更清楚,会计内控管理层次得到提升。2、坚持按季组织开展监管检查工作,促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。对这一块工作的重视我一刻也没有放松过
3、,尽管面临这样或那样的困难,我还是坚持按打算、按程序每季度对各县支行各经营机构组织开展一次仔细细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对职责人有处理。监管的资料也严格根据会计监管制度的规定和案件专项治理的要求逐条细化,不敢有丝毫的马虎。从已经结束的前三季度监管来看,累计查出问题273个次,绝大部分问题已得到整改或改善,处理或推举处理职责人96人次,其中扣发考核性工资44人次,扣款金额7750元,向州分行员工违规行为积分管理方法领导小组办公室提请积分推举52人次。我把实质重于形式作为监管的重要原则,透过持续、仔细细致的监管,我们的会计内控管理水平有了明显的进步。3、坚持值班制度
4、,提高预警信息核销的准时性和真实性,充分发挥会计监控系统的监督作用。州分行会计结算部分设后,我对会计监管系统的在线值班十分重视,明确职责到人并严格执行值班员每日在线值班监控预警信息,催促网点机构会计主管按时核销预警信息。对督办信息准时安排给包片监管员进行核实回复。节假日轮番值班,值班员轮班或休假交接时,透过“值班交接功能进行交接。值班工作的加强,直接促进了我行预警信息核销效率的提高,更重要的是对会计人员产生了一种持续的强大的监督和震慑作用。4、注重提高会计主管的业务素养与履职潜力。会计主管履职到位与否,是会计内控好坏的关键一环,我仔细贯彻落实会计主管委派制,提倡提高会计主管待遇,加大考核力度,
5、提高会计主管履职潜力。,我催促对在同一机构履职满一年的会计主管进行轮换调整,全州九个营业机构共轮换会计主管六名,新委派会计主管三名,增派会计副主管两名。我按月组织召开由分管行领导、直管网点会计主管、会计结算部人员、网点负责人等人员参与的会计主管例会,分析内控形势,学习新的文件精神,讨论解决管理中存在的实际问题。以会代训,提高会计主管的业务素养与履职潜力。二、深入学习实践报告科学进展观,仔细组织部门员工和业务条线参与员工行为守则教育检查活动。1、深入学习实践科学进展观。深入学习实践科学进展观活动是适应新形势,完成新任务,实现新进展的需要,对于推动我行业务经营又好又快进展具有极其重要的历史好处和现
6、实好处。透过仔细的思索、学习和实践,我认为我行会计工作要贯彻落实科学进展观,让会计工作上水平,为我行经营改革进展大局做出应有的奉献,着重应做好以下几点:(1)、坚持以人为本,狠抓内控建设。“以人为本,是科学进展观的本质和核心。银行会计工作要真正做到以人为本,把全面、协调、可持续的进展观深入贯彻落实到工作实践中去,最重要的就是要抓好内控建设,确保业务实现“又好又快地进展。“好是指质量、安全,“快是指速度、效益。这是在强调内控优先,是一种进展观念的转变。对银行来讲,首先就是要讲风险、内控,然后才是效益、进展。(2)、坚持全面、协调进展,突出工作重点。会计工作落实科学进展观,务必坚持全面协调进展的方
7、针。对我行会计结算工作来讲,所谓“全面,就是要全面履行会计核算和会计监督职能,全面提高会计质量和会计工作水平,将凡是有经济活动的地方都要纳入会计的视野;所谓“协调,就是要使会计工作与全行整体利益和改革进展的大局相适应,使会计核算和会计监督两方面互相促进,协调进展。(3)、坚持可持续进展,构建风险防控长效机制。会计工作要实现可持续进展,构建风险防控长效机制,务必坚持精细化管理和执行力建设。要坚决贯彻“内控优先的理念,独特是在案件防控工作中,要“警钟长鸣。人员管理要常抓不懈。要透过强化培训、完善“技防措施、加大奖惩力度等多种手段,提高相关人员的风险识别潜力。要强化问责,不断健全完善考核激励机制。2
8、、仔细组织部门员工和业务条线参与员工行为守则教育检查活动。农业银行每位员工的服务和言行举止直接表达农行的社会形象和社会声誉。总行制定特地的守则来统一规范全行员工的行为准则,弘扬良好的职业操守,提倡按规则为人做事的风气,是做好各项工作、推动全行改革进展十分重要的基础和保障。学习好、领会好、遵守好守则,将有助于规范全行服务标准,提升全行金融服务水平;有助于防范合规风险和操作风险;有利于推动全行合规文化建设。为到达规范行为、培育文化、弘扬正气、改善形象的目的,我根据怒江州分行开展中国农业银行员工行为守则教育检查活动实施方案的部署,专心组织我部员工和业务条线专心参与学习教育、检查评价和总结验收各阶段的
9、活动。我本人参与了省分行开展员工行为守则教育检查活动视频会议。反复学习了褚行长“一把手所作的“学习第一、仔细第一、职责第一的精彩而语重心长的讲课。透过会计主管例会和部务会等多种形式组织员工群众学习员工行为守则并商量沟通学习心得。组织部室员工参与网上测试并全部顺利透过。我还公开在部室内进行了述合规,自觉理解大家的监督,同时组织部室员工进行对比检查评分,签署了承诺书,教育检查活动所构成的材料已整理移交办公室。透过集中系统的员工行为守则教育检查活动,让我更加深刻地理解了守则的内在涵义,更精确地把握守则具体条文与精神实质,让我知晓何事可为、何事不行为,自觉用守则标准规范自身行为。我决心仔细执行守则,抢
10、先垂范,力求在部室内和条线上构成守法合规气氛。加强金库管理。三、加强金库管理,规范金库运转。依据总行和省分行对金库管理体制的改革和日趋严格的管理要求,我根据分管领导的支配,牵头组织成立州分行现金管理中心,在人员极其有限的状况下,透过合理设置岗位、对金库门进行技术改造等措施限度地保障了根据制度要求对中心金库实行专业化管理的需要。对不贴合保存条件的兰坪金顶营业所金库专心组织撤并。按制度要求监督并亲自参加查库,把金库管理作为每次会计监管的重点资料之一。此外,在分管领导的重视下,我行查库“飞行队的工作得到加强,一是调整充实了人员,二是先后组织了20余次突击查库活动,检查了辖内大小全部金库,透过专项督导
11、,诸如损伤券解缴人行、收缴流程不清、库存登记簿券别与实物券别不符等问题得到准时纠正,金库门不合规等问题得到准时解决,进一步强化对全辖库款安全管理,健全金库管理制度。四、协作风险资产管理部(资产处置部)做好不良资产剥离各环节工作,确保剥离数据精确无误,做到了应剥尽剥,顺利完成了上下级行之间剥离款项的清算。不良资产剥离是农行财务重组的重要环节,其中与我部工作联系紧密的是剥离前对拟剥离不良资产的核对确认工作和剥离时对在剥离范围内但不贴合自动剥离条件的资产进行手工录入剥离以及剥离后续账务处理几项。为确保整个剥离工作万无一失,对以上工作我都主动学习、主动参加,准时指导辖属机构对拟剥离不良贷款按户逐笔进行
12、核对,确保cms贷款凭证号与cas贷款账号建立正确的对应关系,确保两系统户名、基准日余额和当前余额一致,不一致的,查明缘由,按要求做了整改。对拟剥离非信贷不良资产,根据剥离要求,仔细准时组织有关支行做好拟剥离非信贷不良资产账务划转信息的预备工作,逐个账户填写非信贷不良资产账务划转信息清单,规范填写账户合并、拆分信息表,确保剥离日胜利划转。依据财政部最终确定的剥离要求,财政部只对基准日本金支付对价款,对基准日表内外利息和基准日后新产生的表内外利息,都不再支付对价款,需要无偿剥离,并且基准日后收回的表内外利息需无偿剥给托付处置行。因此,要对系统已自动进行账务处理,但不贴合财政部要求的部分账务进行冲
13、正,同时,还要对系统未能自动完成账务处理的部分账务进行手工处理,才能最终完成不良资产剥离的全部账务处理。我和我部员工在资产处置部和各经营机构同事的协作支持下,在十分紧急的时限要求内,精确无误地完成了全部后续账务处理,顺利完成了上下级行之间剥离款项的清算,为剥离工作划上了一个完善的休止符。五、做好外部审计信息申报表的填报和新会计准则报表转换工作里,总行继续聘请外部审计机构对我行20末和中期进行全面审计,因两轮外部审计不同于以往的外部审计,审计结果将对各项战略举措产生重要影响,其时间的要求是刚性的,贯穿于审计工作的打算、实施、汇总沟通等各阶段。时间紧、任务重,为了不给县支行及基层营业网点增加负担,
14、我把绝大部分的信息申报表填报任务自己承当了下来,以高度的职责感和使命感,按时按质按量完成任务。与此同时,实施新会计准则是我行完善公司治理结构、提高管理水平的重要举措,是当前我行股份制改革的重要基础性工作之一。,我一是根据上级行统一部署,完成度全行会计报表转换的信息采集工作。二是定期做好中期(季度、半年度)及年度会计报表转换。三是在四季度,陆续完成了新旧准则差异的落账调整,实此刻会计报告和会计核算层面与新准则对接。六、组织会计核算清理,净化账面数据。为建立清楚、严明、规范、有效的会计核算新秩序,确保会计信息的真实、完好、合规,为股份公司进展奠定会计核算基础,同时也是落实外审管理推举,根据总行的统
15、一部署,我专心组织辖内各县支行、各营业机构就存款、贷款等方面不规范、不真实的会计信息进行彻底整改,补充、完善和改善不完好、不精细的会计信息,提高会计核算工作的合规性、真实性。总的来说,的各项会计工作在整体上取得了较为理想的工作业绩,各项工作任务均全面有效地落实到位,这就为我们新一年的工作开展打下了良好的工作基础,在度新的工作当中,我们会在这一年的工作的起点上,继续努力,争取更大的进展,创造更好的工作业绩!460248银行会计主管竞聘述职报告2各位领导、各位同仁:大家好!在各级行的高度重视、正确领导和大力支持下,在各位同事的协作下,一年来,我能紧紧围绕省行24项履职要求,着重在业务经营、窗口建设
16、、基础管理和财务核算上下功夫,团结和带着全体同仁恪尽职守、努力工作,圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来本人的主要履职状况向大家汇报如下:一、仔细贯彻落实会计基础管理睬议精神狠抓会计内控建设作为副行长兼会计主管,我的压力很大。为从根本上解决困扰我行的基础管理较差,内部掌握力弱的的问题,我行于年初召开了高规格的会计基础管理工作会议。仔细查找了我行会计基础管理方面存在的问题,深入分析了问题存在的缘由,提出、制定了提高我行会计内控管理水平的具体措施。作为会计出纳部的负责人,我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和履职工作的切入点,并从以下几个方面开展了工作:1、以抓中国农业进展银行会计内
17、控管理尽职指引和在年初会计基础管理工作会议上签订的责任书的落实为契机,把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以及办公室等相关职能部门纳入会计内控管理组织体系,大家各司其职、齐抓共管、互相制约、互相监督、一体考核,让会计内控管理关系更清楚,内控管理层次得到显著提升。2、坚持按月组织开展监管检查工作,促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。尽管面临各种各样的困难,我还是坚持按打算、按程序每月对营业部进行一次仔细细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。从已经结束前十个月的检查监管状况来看,累计查出问题37个次,绝大部
18、分问题得到整改或改善,处理或建议处理责任人2人次,其中扣发考核性工资4人次,扣款金额400元。我始终把实质重于形式作为监管的重要原则,通过持续、仔细细致的监管,我行的会计内控管理水平有了明显的进步。3、坚持突击轮岗带班制度,充分发挥会计监控系统的监督作用。一是能促使各岗都能熟识把握不同岗位的业务操作,提高操作技能,另一方面让柜员自己互查,在离岗交接时显现隐性问题,创新防范风险的手段。我每月会不定期突击要求员工临时休假,然后自己临柜代班。今年来我已经累计代班23天,涉及柜面全部岗位。通过岗位轮换和全日制代班,已发觉纠正涉及印鉴管理、借据管理、账簿记载、档案归档等方面共12处问题。通过调看监控录像
19、观看临柜人员的操作程序是否合规,每周调看监控工作的加强和持续,直接促进了我行临柜人员工作效率的提高,规避了操作风险,更重要的是对会计人员产生了一种持续、强大的监督和威慑作用。4、注重提高副行长兼会计主管的业务素养和履职能力。副行长兼会计主管履职到位与否,是会计内控好坏的关键一环。一年来,我仔细履行副行长兼会计主管职责,加强业务学习,分析内控形式,学习新的文件精神,讨论解决管理中存在的实际问题。以会带训,不断提高副行长兼会计主管的履职能力。会计主管述职报告一年来,我能主动参加全行内部管理和业务经营活动,自觉维护班子团结,帮助推动支行各项事务的开展。首先是加强政治理论学习。定期参与中心组理论学习,
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