银行网点主任述职报告五篇.docx
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1、银行网点主任述职报告五篇述职报告的目的是为了以后更好地工作,扬长避短,因此阅历与教训是一篇总结的关键,要从自己把握的事实与材料中总结出现律性的东西,这样的述职报告才有意义。以下是我整理的银行网点主任述职报告,盼望可以提供给大家进行参考和借鉴。银行网点主任述职报告范文一依据我行今年一年来会计结算工作的实际状况,明年的工作主要从三个方面着手:抓服务、抓质量、抓素养,现就针对这三个方面制定我营业部在20_年的工作思路。一、以客户为中心,做好结算服务工作。客户是我们的生存之源,作为营业部又是对外的窗口,服务的好坏直接影响到我行的信誉1、我行始终提倡的“首问责任制、“满时点服务、“站立服务、“三声服务我
2、们将继续执行,并做到每个员工能耐烦对待每个顾客,让客户满意。2、随着金融业之间的竞争加剧,客户对银行的服务要求越来越高,不单单在临柜服务中更表达在我行的服务品种上,除了继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、BSP航空代理等代理结算外,更要做好明年开通的高速公路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种,提高我行的竞争能力。3、主动加强与个人业务的联系,参加个人业务、熟识个人业务以更好为客户服务。虽然已经上了综合业务系统,但因为各种各样的缘由还没有能做到真正的综合,是我营业部工作的一个欠缺。4、以银行为课堂,明年我们将举办更多的银行结算方法讲座,增加人们的金融学问,让客
3、户多了解银行,贴近银行从而融入到我行业务中。5、继续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作,并向优质客户推广使用网上银行业务。二、强内掌握度管理,防范风险,保证工作质量。随着近年来金融犯罪案件的增多,促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求1、催促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换,然后严格根据综合业务系统的要求实行事权划分,一岗一卡,一人一卡,增添制度执行的钢性,提高约束力。2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防,着重加强帐户管理(确保我行开户单位的质量)和上门服务。3、进一步加强会计出纳制度,严格会计出纳制度的执行与检查,规范会计印章和空白重要凭证的使用和保管。4、重点推行支付
4、密码器的出售工作,保证银企结算资金的安全,进一步提高我行防范外来结算风险的手段。5、规范业务操作流程,强化总会计日常检查制度以准时发觉隐患,削减过失杜绝结算事故。6、切实履行对分理处的业务指导与检查。7、做好会计核算质量的定期考核工作。三、以人为本提高员工的全面素养。员工的素养如何是银行能否进展的根本,在目前人员流淌常见的状况下我营业部急需要有一支高素养的队伍1、把好进人用人关。银行业听着很美,其实充满竞争和风险,所以到我营业部需要有肯定的心理素养和文化修养。在用人上以员工的能力且要能发挥员工潜能来确定适合的岗位,从而提高员工的主动性。2、加强业务培训,这也是明年最紧迫的,现已将培训打算上报人
5、事部门,预备对出纳制度、支付结算方法、综合业务系统会计制度、新会计科目等基础学问以及各种新兴业务进行培训。3、在人员紧急的状况下仍要加强岗位练兵,除了参与明年的技术比武更为了提高员工的业务水平。4、勤做员工的思想工作,关怀鼓舞员工,强化员工的心理素养。5、有打算、有目的地进行岗位轮换,培育每一个员工从单一的操作向混合多能转变。银行网点主任述职报告范文二回顾这半年来的工作,我在单位领导及各位同事的支持与关心下,严格要求自己,根据单位领导的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的转变,现将半年来的工作状况总结如下:一、营业部的日常管理工作
6、:营业部对我来说是再熟识不过的工作领域。作为营业部的中层干部,自己清醒地认识到,我是营业部经理的助手,有义务帮助好开展一系列的工作,力争把顶点推向高峰。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,留意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、精确、适度,避开疏漏和过失,至今基本做到了事事有着落。上半年本人能仔细做好各项领导交代的工作,没有出现过一笔特大过失,能按时完成报送各项会计报表和分析报告;准时了解客户状况,为领导决策提供根据;切实抓好本行业务管理的日常工作,根据审批制度,严格把关;atm机业务能坚持每天记帐、对帐、清帐等一系列业务,确保atm能正常运作,不仅增加我行的中
7、间业务收入,也疏散了不少客户在柜台前的滞留;在安全保卫工作方面,本人能时时刻刻提示自己及柜员决不行麻痹大意,掉以轻心,不得有任何松懈思想和侥幸心理,严格根据规章制度办事,抓好各项安全工作,确保万无一失。.二、加强自身学习,提高业务水平:随着扁平化的实施管理开始,我们员工身上的担子就很重,而自己的学识、能力和阅历与其任职都有肯定的距离,所以总不敢掉以轻心,向书本、向四周的领导、同事学习。经过不断学习、不断积累营业部的工作阅历,能够比较沉着地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,都有很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的
8、看法对待各项工作任务,喜爱本职工作,仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。三、存在的问题和今后努力方向:半年来,本人能敬业爱岗、创造性地开展工作,在吸存方面取得了一些成果,但也存在一些问题和缺乏,主要表如今:第一,营业部的工作由于是新系统上线后我接触较少,对我而言是一个新的岗位,很多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;第二,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位;第三,在工作中处理问题言行举止不擅长表达,导致同事对我的误会。在下半年里,本人决心仔细提高业务、工作水
9、平,为单位经济跨越式进展,奉献自己应当奉献的力量。我想我应努力做到:第一,加强学习,拓宽学问面。努力学习金融专业学问和相关法律常识;第二,本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三,注重本部门的工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作气氛。不断改良我支行服务水平,主动为我支行创造更高价值,力争取得更大的工作成果。银行网点主任述职报告范文三根据行党委的工作要求,现将我部20_年上半年主要工作事项做一小结,同时,将下半年的工作支配报告如下。一、上半年工作总结1、文明优质服务工作对我行各营业机构的窗口服务工作进行日常管理,始终是我部的一项中心工作。为不
10、断提升我行的整体服务水平,真正做到以服务工作促进分行各项业务的全面进展,今年4月,根据新一届分行党委的指导意见,在原有的服务工作管理方法的基础上,我部重新修订并出台了新的_银行_分行文明优质服务工作管理方法。与老方法相比较,新的管理方法表达出服务管理与业务进展并重,且紧密相结合的鲜亮特色。方法条款精细,操作性强,更加切合我行的管理工作实际。几易其稿后,在20_年4月中旬召开的全行文明优质服务工作会议上公布执行。新方法公布后,我部马上支配本部服务督导组及辖内机构全体员工仔细学习方法细则,并根据总行最新修订的营业网点服务规范,责成专人对比自查。对于自查出来的服务软、硬件问题,能整改的马上整改;一时
11、无法整改的,则准时与上级行工会沟通,汇同分行职能部门集中讨论解决。同时,我部还外聘服务监督机构,根据新方法的要求,对全辖各机构的服务状况进行明查和暗访,并将检查状况按月通报。尽管方法仅实施2个月,但,从上半年的服务检查结果看,我行的服务质量和总体水平,已经有了明显的改善和提高。上半年,在做好服务日常管理工作的同时,我部还指派部分机构,主动参与省银行业协会和市委文明办组办的文明优质服务竞赛活动,并于今年4月和5月,先后接待了省银行业协会、省行服务督导组以及省行首问责任制检查组对我行服务状况的验收和检查,均取得了较好的成果。2、业务技能培训和测试工作组织辖内一线员工的业务技能培训和测试,是我部的另
12、一项重点工作。鉴于今年全省系统预备于9月份it蓝图上线,分行电教室用于蓝图培训,无法组织全行员工集中技能培训,我部在年初就向全辖发出通知,要求各机构化整为零,组织所属员工加强技能训练,争取以优异的成果迎接总行验收测试。6月9日至18日,根据省行工会的总体支配,我部又集中组织了分行员工的技能测试,全行500余名员工踊跃参与,实际测评40余场,实际参测800余人次。本次测评也取得了较为理想的成果。经统计,有20_名员工到达了不同技能种类的一级能手水平,全辖参测员工合格率近100%。3、对外宣扬工作在做好各项日常工作的同时,我部还担负起分行的部分对外宣扬工作,准时将分行的各类工作新闻事项,以图文并茂
13、的形式,向总、省行和分行网站及内部电子刊物踊跃投稿,扩大分行的影响力,提升我行的知名度。依据不完全统计,上半年,我行向行外媒体发出稿件近20_,登载率100%。需要重点说明的是,去年末,我行被辽宁省委、省政府评为精神文明先进单位标兵,今年初,市委宣扬部代表省级政府来我行举行授匾仪式。我部紧紧抓住这一契机,不仅周密做好接待、预备和系统内部的宣扬工作,还全力协作辽宁日报新闻站记者对我行的新闻采访,通过在辽宁日报发布对我行的新闻专访,来扩大我行的对外影响。4、职工权益工作根据分行党委的工作支配,我部于今年3月,主动联系体检医院,组织全辖员工集中进行身体健康检查。并依据检查结果,集中组织员工接种乙肝疫
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