有关培训活动方案设计7篇.docx
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1、有关培训活动方案设计7篇有关培训活动方案设计篇1根据我县小学新课程改革进程的实际,为更好的落实国家教育部、省教育厅提出的“新培训后上岗,不培训不上岗”“一个都不能少”的要求。建设一支高素质的教师队伍,根据新形势、新要求与时俱进地做好教师全员培训工作,特订黄圩镇中心学校20_年暑期小学教师全员培训工作计划:一、指导思想紧紧围绕县教育局工作目标任务,结合第三轮集训教育“上好课”专题,以课程改革为契机,以提高教师的综合素质为核心内容,解放思想、实事求是、开拓创新、面向全体,打造学习型教师组织,加快教师专业化成长。二、工作目标在继续完善教师全员培训保障机制,构建教师全员培训体系基础上,求实、创新,夯实
2、教师全员培训基础,增强教师工作能力,实现教师职业需要和个人成长需要的统一。三、工作思路围绕“一个核心”,突出“四个结合”。一个核心以提高教师的综合素质为核心。教师全员培训与教师过去的教学实践相结合;教师全员培训与课程改革相结合;教师全员培训与校本教研相结合;教师全员培训与教育科研相结合;四、领导小组由校长巩成明任组长,董学丰任副组长,王一永、邓传武、巩文东、周亚、巩运生、刘銮峰、梁超、周跃为成员的工作领导小组,全面督促检查培训工作的执行情况。五、培训要求1、严格遵守培训纪律,培训期间做到不迟到、不早退、不旷课,圆满完成培训任务。2、认真参与培训学习,认真做好学习笔记,认真完成各类作业,确保培训
3、效果。3、严肃考勤,严格请假手续。培训期间巩文东每天分上午、下午各两次进行签到和签退,中间抽查,确有特殊情况不能按时参加的需由所在学校校长准假,加盖单位公章,交中心校存档,纳入全年教师考勤记录。对缺勤和无故不参加者,实行全镇通报批评和结合年终考核制度。4、课堂内一律关闭手机,不准吸烟,不准乱扔垃圾,不准随意进出教室。5、要爱护培训地点的所有公物,安排教师要按时搞好卫生,关好门窗。6、严格执行作息时间,不得从事与培训无关的其他活动。7、培训期间,一律不准饮酒。8、各单位要严格强调培训期间教师在交通、食宿等方面的安全。9、培训教师要按时完成观后感或点评,并及时上交,严禁下载、抄袭,如有违犯,一经查
4、实,全镇通报。文字材料不少于20_字,一式两份,一份学校存入个人业务学习档案,一份上缴中心校备查。有关培训活动方案设计篇2一、培训目的1、让新员工了解团体,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境2、让新员工熟习新岗位职责,工作流程,与工作相干的安全,卫生知识和服务行业应具有的基本素质。二、培训程序1、大学生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由团体职校与用人单位共同培训,共同考核。(不定期)2、人数较少,分散时,由具体用人单位从中心具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表格确以为证,职校负责抽查。三、培训内容1、中心(公司)岗前培训中心预备培训材料。主要是要对新来员工
5、表示欢迎;依照各中心(公司)行业特点,中心(公司)的组织结构,工作性质,中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质预备手册或专人讲授;指定新员工工作部分的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的题目。2、部分岗位培训新员工实际工作部分负责。介绍新员工熟悉本部分员工;参观工作部分;介绍部分环境与工作内容,部分内的特殊规定;讲授新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定一位老职工带教新员工;一周内,部分负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的题目,回答新员工的发问;对新员工一周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求。3、团体整体培训:团体
6、职校负责不定期分发员工培训手册(简述东南京大学学的历史与现状,描写东南京大学学在南京市地理位置,交通情况;团体历史与发展前景,团体的企业文化与经营理念;团体组织结构及主要领导,团体各部分职能介绍,主要服务对象,服务内容,服务质量标准等;团体有关政策与福利,团体有关规章制度,员工公道化建议采用的渠道;解答新员工提出的题目。)四、培训反馈与考核1、各中心(公司)制作的培训教材须经过团体职工培训学校的审核,并交团体培训学校存档,所进行的中心(公司)部分培训应在团体职工培训学校指导下进行。各中心(公司)每培训一批新员工都必须完成一套新员工培训表格,部分中心(公司)团体职校的培训链,应环环相扣,层层确认
7、2、培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料留意保存,并留意在实施过程当中不断修改,完善。3、培训结果经职校抽查后,同一发放培训结业证书;职校订各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次。五、新员工培训实施1、召集各中心(公司)负责培训职员,就有关团体新职工培训实施方案,征求预会者意见,完善培训方案。2、各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合团体职校组建从上至下的培训管理网络。3、团体内部宣传新员工培训方案,通过量种情势让全体职工了解这套新员工培训系统,宣传展开新员工培训工作的重要意义4、所有新员工在正式上岗前,都必须在中心(公司)集中培训一次,(培训内容见中
8、心岗前培训);然后再到具体工作部分进行培训(培训内容见部分岗位培训);各中心(公司)可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间,一般情况下,培训时间为13天;根据新员工人数团体职校不定期实施整体的新员工培训,整体培训时间一周为好,培训合格发放结业证书,培训合格名单报团体人力资源部。有关培训活动方案设计篇3一、策划背景:在新一届干部上任之际,加强各干部之间的沟通与交流,充分体现各干部之间的合作精神。二、活动主题:继往开来,再创辉煌三、活动目的:增进学生干部的友谊,增强学生干部凝聚力,从而把学院各团体部门建设得更好!四、诚邀嘉宾:五、活动形式:六、活动对象:院团委学生会干部、各系团总支副书记、主
9、席和正部七、活动地点:报告厅团委办公室、组织宣传部十、活动流程:十一、准备工作:1、预借场地2、制作、派送邀请函。3、准备好嘉宾牌。4、并与各系主席团联系,并确定好参加培训的人数。5、制作好宣传海报、横幅。6、联系师兄7、联系广播站,选定人(1名)8、会场布置:做好座位的安排工作9、准备好干部宣誓词。10、准备好饮用水,人手一瓶。11、准备好号码牌以及抽奖箱十二、后期工作:1、打扫现场。2、归还场地。十三、工作安排:1、于12月2日前联系好各系主席团,并将具体参加人数报与团委办公室。2、制作好宣传海报以及横幅,并于会场挂好“预祝学生干部培训开幕仪式顺利举行”字样的横幅。有关培训活动方案设计篇4
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- 关 键 词:
- 有关 培训 活动 方案设计
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