年度工作计划格式5篇.docx

《年度工作计划格式5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年度工作计划格式5篇.docx（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、年度工作计划格式5篇年度工作计划格式1一、工作重点。1、创设良好和谐的育人环境。(1)硬件设备添置。拟于期初将室创设为档案室，应购入档案橱个，办公桌套。应广大教职工要求，安装窗帘间(室至室)。为了使幼儿有一个更好的午休环境，将更新寝室窗帘，减弱室内光线强度。添置班级部分教玩具，充实科学室。购入移动式紫外线灯，完善消毒工作。更新厨房点心器具，更换班级纱巾套，添置灭蝇灯两台，保证食品安全卫生落到实处。(2)营造良好的精神环境。加强园风建设，要求全体教职工互相关心，互相尊重，平等相处，常听到礼貌用语，教师和保育员配合密切，共同关心爱护幼儿，让幼儿在是常生活中保持愉快的情绪。(3)整洁卫生的环境创设。

2、各班级的卫生、公共卫生区责任到人，各班级的物品摆放、卫生、消毒工作进行评比和公布，对家长、全园教职工开展保育、卫生保健工作的讲座、宣传。2、发挥各要素的作用，取得最侍效率和效益。(1)后勤各岗人员要坚持服务的思想，树立以保教为中心的整体观念，把保教工作的需要放在第一位，根据自己的职责做好工作，处理好前勤和后勤的关系。(2)各部门充分体现先行性、服务性、全面性的特征。做好期初的各项准备工作，提前制定各类办公用品、日常用品和食品以及相关的调料品的采购计划，采取切实可行的措施，将各项复杂琐碎的工作按一定的程序有条不紊的进行，提高工作效率。(3)勤俭建园，物尽其用，财尽其效，做好供求维修工作，并进行定

3、期、不定期检查，发现问题及时处理，同时注意对设备设施的保养维修，并要求全园教职工勤俭节约和爱护公物，避免浪费和无意义的损耗。做好期末的财产清点工作，建产和执行损坏公物的赔偿制度。3、加强财务管理，建立健全校务公开制度。严格按照上级规定的收费标准进行收费，并将收费标准向教师、家长和社会进行公布，将每月的财务收支财单张贴在校务公开栏内，增强透明度。合理使用幼儿园经费，在各项开支上做到精打细算，节约开支，同时，尽量争取上级有关部门和家长的支持，共建美好家园。4、加强保育员队伍的管理。(1)定期、不定期组织保育员、厨房工作人员培训，学习讨论工作职责，针对本园实际问题，开展互帮互学，谈体会等活动。(2)

4、定期组织保育员和炊事员到县防疫站参加体检，做到持证上岗。5、加强膳食管理。(1)科学的的制定食谱。广泛听取教师、幼儿和家长的意见，尽量增加食谱的花样，并保证营养的均衡，做到粗细、甜咸、干稀搭配合理。(2)严格执行国家有关食品卫生的规范要求。厨房每天一小扫，一周一大扫。并做到成品“四隔离”，用具“一冲”“二洗”“三消毒”，生熟器具分开使用，厨房工作人员个人卫生做到“四勤”，坚持换好工作服再进入加工间工作。(3)做好食物贮存工作。由专人负责食品进出仓的登记工作，所有食品隔墙离地至少公分，同时由专人负责食品的验收和取样工作，所留样品标明日期，并保存在冰箱中小时。(4)提前与采购员到市场上物色合法的定

5、点供货商。在物美价廉的同时，更注意该定点商店(点)的信誉和是否有办理经营、卫生管理方面的相关手续，并于月底与定点商店的相关负责人签订合同。(5)把好采购加工分发食用的每一个环节，把幼儿的健康和安全入在首位，坚决杜绝伪劣变质的食品流入幼儿园。(6)厨房工作人员要保证两点一餐的准时的保质保量的供应，同时还应备有充足的开水(特别是夏天)，使幼儿对开水的需求得到保证6、做好创安工作。(1)强化全体教职工的安全意识，切实把幼儿的安全置于头等重要的地位。各教师在备课、组织幼儿活动和自制教玩具等都要考虑安全保护的内容。用餐点时，提醒幼儿注意餐点和开水的温度。同时做好幼儿来园登记、离园交接的工作，使每一位幼儿

6、高高兴兴的来园，平平安安的回家。(2)提高幼儿生活学习环境的安全系数。每班定期对教玩具进行自检，排查不符合安全的教玩具，请专业人员定期检修园内的水电和消防设施，对户外的中大型玩具器械进行保养，避免意外事故发生。二、月份工作安排。(一)八月：1、拟定办公、教学用品、药品等采购计划。2、招聘一名新保育员。3、全园卫生大扫除。4、检修全园水电设施和门窗桌椅。5、与供货商店签订合同，并更新相关证件。(二)九月：1、根据编班情况调整班级桌椅。2、重新安排保育员工作。3、与县妇幼保健站联系，组织幼儿参加体检。4、检查巾杯消毒情况。5、抽查食品取样工作和仓管记录。6、举行“庆中秋”座谈会。7、做好“国庆节”

7、值班人员安排。(三)十月：1、设立档案室，购入档案橱与办公桌。2、行政抽查食品的质量与价格。3、检查保育员一日工作情况。4、抽查寝室卫生和班级卫生。5、举行卫生讲座。(四)十一月：1、组织后勤工作人员到县防疫站参加健康证年检。2、各班级教玩具自检，户外中大型玩具检修3、检查厨房工作人员执行职责的情况。4、更新卫生宣传栏内容。5、抽查公共卫生情况。(五)十二月：1、抽查幼儿仪表卫生。2、检查点心提供、分发情况，及各班点心椹剩余情况3、检修风琴和扩音设备。4、补充保健室药品。5、举行“迎新年联欢会”。(六)一月：1、全园检修。2、清点班级以及其它园内财产，并改用新的财产登记薄。3、做好财务的稽核工

8、作。4、归还出借物品。5、安排寒假值班表。(七)二月：1、购入所需物品，为开学做好准备。2、全园检修。3、做好缴款、财务公开工作。4、对个别进行新生体检。5、与供货商续签合同。(八)三月：1、实际查看点心分发情况。2、全园幼儿简易体检。3、举行“春季防传染”卫生讲座。4、检查班级卫生情况。5、举行庆“三八妇女节”座谈会。(九)四月：1、添置三楼窗帘2、检修屋顶3、抽查巾杯消毒情况4、检查帮厨情况。5、做好“五一节”假期值班人员安排。6、举行“庆五一”教工比赛。(十)五月：1、检查玩具清洗消毒情况。2、抽查仓管和取样工作。3、查看保育员一日工作情况。4、检查班级幼儿来园登记情况。5、为“庆六一”

9、做好各项准备工作。(十一)六月：1、检修水电和消防设备。2、抽查班级桌椅卫生。3、抽查厨房生熟分开情况。4、以宣传夏令卫生为主题。5、整理草坪，去除杂草。(十二)七月：1、清点班级以及其它园内财产。2、做好财务稽核工作。3、归还出借物品。4、安排暑假值班表。年度工作计划格式21、销售目标;计划用2个月的时间，整合目前公司的产品，计划开专卖店60家，结合目前批发网点销售，目标12月份止销售总金额148万;1)乐从市场销售计划目标批发市场销售50万;新增加产品区域辐射市场销售10万;2)香河市场销售计划目标批发市场销售7万;新增加产品区域辐射市场销售5万;3)广州、深圳市场计划销售目标批发市场销售

10、5万;新增加产品区域辐射市场销售4万;4)蠡口市场计划销售目标批发市场销售7万;新增加产品区域辐射市场销售5万;5)新开发市场计划：(业务人员市场划分)江西市场新增加专卖店2家直营，辐射市场开发20家，销售规模20万;福建市场新增加专卖店5家，销售规模10万;江苏、浙江市场新增加专卖店10家，销售规模10万;陕西市场新增加专卖店3家，销售规模5万;四川市场新增加专卖店3家，销售规模5万;山东市场新增加专卖店5家，销售规模5万;2、产品定型1)款式定型;组织专卖店产品的尺寸、材料、报价整体规范定型;2)油漆定型;产品的整体风格色板定型;3)标准报价;公司标准出厂价格;4)建议零售价格;公司终端建

11、议销售价格;5)批量下单;工厂生产计划单;3、销售营销策略;1)、专卖店模式的规范建立;2)、专卖店支持政策;3)、专卖店的奖励机制;4、销售整合培训计划;1)、新销售模式的规范确定;2)、产品的风格介绍;3)、产品的材质介绍;4)、整体的装修模式介绍;5)、现场演练;4、销售部门支持;1)、产品的订单流程系统梳理;2)、产品的售后服务体系;3)、产品的物流服务体系;5、营销推广方案;1)新品上市计划;2)新店开业促销;6、市场人员出差工作总动员年度工作计划格式31.人员配置：从以上分析综合来看，目前口腔科一边是有很好的设备优势和环境，另一边是有已经形成的消费群体，显而易见，目前制约口腔科发展

12、的瓶颈是：缺乏应有数量的医护人员和能创造较大利润的专科人才。而20_年口腔科能否得到很好的发展，关键取决于是否能按工作的基本需要及时的配置相应的医护人员，是否能适时的引进创造较大利润的专业技术人才。(1)如果仍然维持现在的人员配备：1名医生，没有口腔科护士，以口腔内科和门诊口腔外科等基础治疗为主，即：以补牙、拔牙、洗牙为主，并且仍然保持现行的低廉的收费，那么：20_年预计口腔科门诊毛收入只能完成57万，加上少量的烤瓷牙、活动牙，及门诊小手术，估计最多能完成68万左右。(2)如果增加1名精于口腔修复科的医生，估计每月可以多创造0.60.8万元，全年可多创造810万元的业务收入，加上原来1名医生的

13、57万元的业务收入，20_年口腔科门诊估计可完成1416万的收入。如果再配备1名口腔科专职护士，及时消化所有的洁牙患者，同时作为助手帮助医生提高工作效率，缩短病人等候时间，那么：20_年口腔科门诊毛收入最高可能增至1820万(3)如果在以上2名口腔科医生、1名口腔专职护士的基础上，再增加1名专业的口腔正畸科医生，全年平均每月接诊24例正畸患者，平均每例收费35005000元，估计每月可以多创造0.91.2万元，全年可多创造1113万元的业务收入，加上原来2名口腔科医生估计可以创造的1416万元业务收入，那么：20_年口腔科门诊估计可达到2530万的毛收入。如果业务增长迅速，还可适当发展口腔科病

14、房，继续收治口腔颌面外科手术病人，做周边门诊和小规模医院不能开展的业务。2.新开展业务：(1)口腔正畸业务：该业务成本少，利润空间大，主要依赖正畸医生的专业技术水平。初期，在正畸患者较少的情况下，本着节约人力成本的原则，可考虑与其他有从业资格的专业口腔机构或正畸医师合作，签订协议，共同开发市场，按一定比例分配利润。发展期及运作成熟期，可考虑引进专业口腔正畸医师，同时培养科室人才梯队，大力拓展市场，使正畸专业成为口腔科重要的利润支撑专业。(2)口腔美白业务：征得医院同意后，用较小的成本购置口腔美白治疗设备，常规的由厂家及供应商提供业务培训及短期技术支持，同时培养科室自己的专科技术人员。3.设备购

15、置计划：目前口腔科的设备仪器足够支持口腔科门诊常规业务的开展，甚至能为某些新业务的开展提供相当程度的基础保障。如果业务发展到一定程度，大力开展口腔正畸专业及口腔美白业务，则应购置口腔全景_线机、口腔美白机，满足临床工作的实际需要。年度工作计划格式4一、消防安全方面：1、定期组织员工学习消防法、消防安全管理条例等有关的法律法规。制定计划对各部门进行消防知识考试和现场抽查。2、加强对员工的消防教育，增强员工的法制观念和安全意识，使员工了解本岗位的防火措施，做到会报警，会使用灭火器材扑救初期火灾，会逃生自救，会组织人员疏散。3、每季度最少一次与外租单位的沟通和安全检查，部门坚持做好每两小时、每日、每

16、月防火检查，并做好记录存档。4、确保消防通道畅通、消防安全疏散标志、消防设备正常运行。5、加强消防设备、设施、器材的管理和检查，最少每月一次，签字做好记录。6、加强酒店全体员工的消防知识培训和演习，每年最少2次。7、统计更换酒店5年以上的灭火器，对隐患区域增加灭火器。8、更换监控中心监控显示屏和部分存在隐患的主机进行更换、隐患区域增加监控摄像头。9、加大外来人员的登记和监控，杜绝黄色卡片的散发。配合公安机关做好黄、赌、毒工作。二、部门日常管理。1、加强部门员工质检条例的学习与落实。2、严格落实车库收费管理制度，做到日报日清，层层签字确认。3、制定计划整改车库停车问题，调整方案争取最大化的创造收

17、入。4、强化员工礼节礼貌、仪容仪表、岗位形象、车辆指挥等的培训。5、做好与酒店其他部门的沟通、协调、配合工作。6、组织部门员工到其它酒店学习、考察。年度工作计划格式5客房在酒店中的重要地位以及它是酒店经济收入的主要来源，客房管理的问题也越来越受到了领导人的关注，因此只有解决问题，才能使客房部壮大，使我们的酒店立于酒店业林的不败之地，赚取利益的最大化。针对以上列出的问题，作出如下对策：一、建立健全员工培训制度，提高酒店执行力开展员工培训工作是提高员工素质的重要手段，同时员工的培训工作，也是员工激励的一项重要内容，是吸引人才的一个重要方面。通过员工培训提高员工队伍的素质是酒店发展的基本一个途径，也

18、是酒店人力资源管理的一项重要工作，如可采取员工之间交叉学习、举办各项培训课程指导、开展各项技能比赛等，不但可以培养员工的工作兴趣，帮助员工策划职业生涯，而且可以让每个员工学到一技之长，工作上更有激情，也更有责任感。让适合做什么工作的人去做什么样的工作，这是一个田忌赛马的游戏过程，对此，建议领导对员工工作职责进行考核，公开、公平执行公司奖优罚劣、奖勤罚懒的制度。即让员工明白，前途是靠自己努力出来的，机会是要自己去把握的，没有付出是得不到成功的。二、加强部门交流合作，提高工作效律信息沟通是加强部门之间协作和配合的前提，信息越来越成为企业开展经营管理劳动所依赖的重要资源。信息载体高速发展的时代，为什

19、么会常常出现信息错误?因为部门和部门之间、领导和下属之间、同事和同事之间、员工和客户之间都有可能由于出现某种矛盾或误会，造成互不理解，互不搭理的局面，从而影响到酒店的利益。现在酒店大多配备了完整的信息沟通平台，但只有加强部门的交流合作，形成相互配合、相互进步的一种长效机制，才能从根本上提高工作效率。三、倡导创先争优意识，端正工作态度在工作中还应培养员工中的模范作用，以做标榜。不论员工是什么职位，在每天、每周、每月能完成自己的工作外，还能无条件帮助他人完成他人工作以做评选基础。当然，在这前提下，员工的行为规范，服务意识，服务质量都可以作为评估分数的参考。所谓的模范，在评选员工的基础上，除了工作量

20、以外的评价，还需要对员工的核心竞争力的进行评估，核心竞争力就是模范员工平时的服务质量，服务态度，行为规范，这些东西，并不是每个人都可以做到的，而且是需要艰苦的去坚持下去的。通过模范的标榜、开展有益有趣的文娱活动，倡导创先争优的意识(部门创造先进，员工争取优秀)，在酒店营造全员学习、争当优秀，奋发有为、敢为人先，锐意创新、团结合作的精神面貌。四、增加员工幸福感，提高福利待遇攻城为下，攻心为上，制定理想的处理方案。可以召开全体或者职称客房员工会议，让每个员工深刻了解，发现问题、处理问题和自身发展的重要性和必然性。为了员工自身的发展，给员工一个发挥的舞台，让有能力、有思想的员工参和到酒店筹谋和计划的行列。根据员工提供的建议和方案，适当提高员工的物质待遇和职位，增加员工在酒店的幸福感。让员工自己有被酒店认可的归属感，因为让员工做主角，最大的好处在于维护这些制定出来的制度，并用自己的行动感染其他员工，从而不用以领导为中心，毕竟领导的力量是有限的，团队的体现是最具价值的。