服装营销活动宣传的策划设计方案5篇.docx

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1、服装营销活动宣传的策划设计方案5篇服为了保障事服装一、活动目的春节是中华民族国人传统习惯是办年货、全家团二、活动主题三、活动范店内所有商森四、活动策划(3)活动目的：开展此次促销活(即日起，凡来森马专另外凡购满499元的顾特等奖：999元购物券一张(1名)一等奖：499元购物券一张(5名)二等奖：399活动期间宣传为各个专卖店，由各专卖店销五、活动预算：基础费用：广告费用、宣传单印六、效服装营销活摘要对于服装行业来说，打造的自己的品牌代表着未来中国服装行业的一个发展方目前服装店众多，更是琳琅满目，但是产品质量存在良莠不齐的现象。我最后，通过详细的策划和活动安排以及严格的评估审核，保证了计划的可

2、行一.策划1随着时代的不断发展，人2.推广品牌以“时尚搭配，完3.提高市场占有在品牌形象树立及套装理念推广后，可趁机加大对本品牌套装的宣传力度，在二.当前服中国服装市场是一个正在加速扩张的随着人们生活水平的提高，服装购买和消费的过程，已经的追求越来越强烈，对在消费者其中，女性消费这已经成为了消费的主力军，主导着消费的潮流。可三.市场机会当今社会，消费者主要但同时进军中高端市场面临很多问题和挑战，没有自己的品牌我们需要打造符四第第三年年底，在消费者中拥有很高的品牌知名度。五.行销方主要从1服2采用样品派送和优惠组合套装的形式在终端布局促销，有效地加速品牌及产品品的信心，以建立消费者的购买和消费习

3、惯，增加产注重平面传播和口碑传播，进行得是结合各种媒体资源有计划得中长期整合传3整推广初期采推广中期适代言报纸媒广在诸如扬子晚报、成都商报、华西都市报等各类报纸上刊登连续b由于我们的目标市场是在1536岁的消费群服装营销活服一、活动主题华夏民族二1、通过该活动进一部2、推动我国服装业自主3、45、打造中国民族企业中纺基团公司的6、锻炼公关六组学生的三12、正式进3四海南大五、公关六、活动协办单位：海口市电视台，海南大学艺术学院，海南大学记者站，海南大学形象与礼仪协七、初步准备阶段：12江姗：项目经理，作为此次活动总负责人，领导全局，安排主要工作，协调人袁超邓梅君：负责参与设计同学的报名，作品的

4、收集，以及联系中纺集团公司海南文思：负责联系海口市电视刘萧譍袁博：负责活动期间会场的设计与布李强主管：中纺集团公司海南分公司此次活动筹备工作负责人，选择公司的参3固定报名地点海南大学大学形4、5、宣传准备：首先由海口电视台以广告的形式将此次活动向社会各界宣6、活动道具准备：由袁八、活123、设立负责参展企业根据参展报进行一些有45、活动开幕式：首先由中纺集团公司6、王文龙与节目主持人7、由刘晓琴对评委的评议与打分进行汇总，选出各等8、由文思9、由中纺集团公参九、活动闭幕1由与会重要佳宾以及活动负责人为获奖佳宾颁奖2由海南大学艺术学院院长发表重要讲话，并阐述此次十、预算：(一)主(二)会(投影仪

5、(电视台纪广告(六)、交通通讯、联络电话费：50(八)(九)、(十(十一)、根据会议策划需要的其它的总计花中纺集团公司海南分公司赞助费：400节余：10十一、可行性评估1、赞助此次活动能树立中纺集团公司的良好形象2、此次活动目的在于激发民族创新意识，响应国家建设创新型国家3、此次活动为海大学生创造一4、公关六组组员之间能力组织此次活动服装营销活(一要(二)、分析当前的服装产品营销环对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。它是为指订(三)服装产品营销方案，是对市场机会(四)、营销(五)、服装产品营销战略(具体行销(六)、服装产品策划方案各项费用这一部分记载的是整个营销方案推进过

6、程中的费用投入，包括服装产品营销过(该部分对营销行动方案投入实施后的效益分析，包括服装产品营销后未来1-5(八这一部分是作为服装产品策划方案的补充部分。在方案执行中都可能出现与现服装营销活服装公心1、每原由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政原奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过重会使员工原公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公都会影响他的工管原如果我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。这个问题虽然看起来很奖励奖励奖励奖励奖励多奖励奖励奖励奖励忠奖2、员一1随着社会的发展，人们生(在公司的组织制度上为员工参与管理提供方便，这样更容易激励员工提高工

7、作(群体(为工作成绩(在绩效考评工作结束后，让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒的(为那些工作(每位员工都有自己的理想，如果为了让自己(培训激励对青年人尤为有效。通过培训，可以提高员工实现目标的能力，为承(2)用工3(1)政策环境公司良好的制度、规章等都可以对员工产生激励。这些政策可以保证公司员工(2)客观环境公司的客观环境，如办公环境，办公设备，环境卫生等都可以影响员工的工作(物质激励的内容包括工资3员工应有1、激励“激励理论”可以简单地概括为：需要引起动机，动机决定行为2、要提高激励政策的有效性，就要使激励政策能够满足员工的需求。要做到这一“需求层次理论”将人的需求共分为五个层次：生理需要，安全我们可以从上述两个需求角度来分析员工的需求。从纵向上看，不同层次的员从员工3在制定激励政策之前，要对员工的所有需求做认真地调查，并制定一份详细的上述工