促销活动方案格式模板7篇.docx

《促销活动方案格式模板7篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《促销活动方案格式模板7篇.docx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、促销活动方案格式模板7篇促销活动方案篇1为提高蜂星门店销量，提升蜂星手机连锁的知名度以及抢占3月市场份额，拟计划实施“春机无“陷”蜂星315献礼”活动!一、活动主题：“诚信经营春机无“陷”天天315”(VOTO)副主题：三、活动网点：塘桥、锦1、妙2、金2、德积、步营。四、活动内容：活动一：免费玩游戏、一元抵两百.为了拉动活动的人气，让更多的顾客了解蜂星连锁和认知唯图品牌。所有的顾客均可免费排队参加抽奖(每天上午8.30-9.30卖场人气比较淡的时候让顾客按秩序排好队)。抽到一等奖的顾客可以花1元钱购买一张两百元代金券均可抵现金购买唯图所有型号的手机。另外还可以设置一些小游戏，鼓励安慰奖，如赠

2、送手机挂绳，洗衣粉等比较实用的小礼品来吸引普通的人群，以便增加更多的人气。活动二：时尚正品服务为王唯图手机在活动进行之时，应该抓住315的市场契机，一是我们要在低价的基础上，也要在卖场门口设置标准统一的服务平台。寻找训练有素的临促人员免费给消费者做演示、耐心讲解介绍，如：免费下载台、免费手机维护台、免费手机功能讲解台、经理签名售机等。到细致耐心的服务，让蜂星连锁以及唯图品牌在消费者心中形成一个“服务为王”、“薄利多销”、“品质超群”理想概念。另外配合移动摆摊，销售卡号，普及3G知识，发放单页相结合的方式。3.参与活动机型：(李总提供)五.单店户外布置：1.帐篷_2顶2.设置大幅背景：(活动主题

3、，活动明细)3.水牌手写活动内容及细则4.音箱布置5.POP手写海报6.礼品、展台陈列7.拱门六.物料准备：(1).音响1套(2).帐篷2个(3).促销展台2个(4)._展架若干个(5).赠品(圆珠笔、屏幕擦、手机套等)(6).机模展示。(7).背景架1个(8).背景喷绘一张(9).工具箱(胶带、美工刀、拖线板、话筒电池、)七.人员：(1).活动组织团队(主持、互动、发奖等)(2).临促n名+现场负责人1名。八.费用：1.背景制作成本：56_4张2.单页制作成本：20元左右(VOTO承担制作)九.电子屏幕：“欢迎光临蜂星手机连锁”“港城最大手机连锁铸就优质服务典范”“十年专业品质百万用户放心消

4、费”“蜂星315献礼特惠消费月”备注：1.本次活动以315为中心，让顾客和卖场之间进行互动，调动顾客与卖场之间的交流。充分提高消费者对蜂星品牌的认知度，提高成交率。2.活动成效的高低关键点，前期一定要宣传到位，活动人员激情要高，活动细节务必落实到位。促销活动方案篇2提升高尔夫在市场知名度，再求销售量的扩张。1试驾活动在清远市城市广场、清远市赢之城举行大众高尔夫车展和试乘试驾活动。凡是在这试乘试驾的车展活动期间在现场订购别大众高尔夫客户将买车送油卡。2、现金折扣在汽车上市的第一个月内，凡是清远通用大众4S店内购买新上市大众高尔夫的客户可以享受一定的现金折扣。3、赠送汽车精品4、零利息零手续费优惠

5、大众在清远联手建设银行银行推出刷信用卡分期购车优惠活动：凡购买大众高尔夫，只要你有建设银行或招商银行信用卡，就可享受12期和18期分期购车零利息、零手续费的“双免”优惠。另外还没有建设银行和招商银行信用卡的用户也可以参加“双免”优惠活动。只要在填写分期购车申请表的同时，填写相应的信用卡申请表，在活动时间和区域内，一旦银行审核通过，您就可以参加。5、重奖老客户客户在购买别克新君威时一经确认为清远大众4S店的老客户，那么这老客户将得到4S店的重奖。6人员推销1、销售竞赛2、销售红利促销活动方案篇3一、活动目的国庆节历来是餐厅酒店做促销的大好时节，也是刺激消费者，拉动消费的最好机会，此次活动一是为了

6、获得更好的利润，另一方恩平面也是为了加强餐厅外在形象，加深餐厅在消费者心目中的印象。二、活动主题：“国庆同欢喜，好礼送不停”五、活动形式：打折;赠送;抽奖六、活动具体内容1、促销期间凡在本店用餐，百元以上均可享受九折优惠。并随桌赠送中秋特别加菜。2、促销期间凡在本店指定系列套餐，即可获得相应中秋礼盒。3、活动期间，凡在本店用餐，均可以参加灯迷有奖竞猜活动。同时可以免费得到快照一张。七、活动广告宣传1、人流量集中的地方，火车站，公交车站等，做户外广告。2、报纸、当地电视台也要进行宣传。3、并进行传单发放。八、其它相关策略人员调动、酒店布置等都要事前做好分配安排，并起动应急措施，同时要做好相关记录

7、总结，为促销评估做准备。促销活动方案篇4一、活动目的：对市场现状及活动目的进行阐述。市场现状如何?开展这次活动的目的是什么?是处理库存?是提升销量?是打击竞争对手?是新品上市?还是提升品牌认知度及美誉度?只有目的明确，才能使活动有的放矢。二、活动对象：活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体?活动控制在范围多大内?哪些人是促销的主要目标?哪些人是促销的次要目标?这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。三、活动主题：在这一部分，主要是解决两个问题：1、确定活动主题2、包装活动主题降价?价格折扣?赠品?抽奖?礼券?服务促销?演示促销?消费信用?还是其它促销工具?选择什么样的促销工具和什

8、么样的促销主题，要考虑到活动的目标、竞争条件和环境及促销的费用预算和分配。在确定了主题之后要尽可能艺术化地“扯虎皮做大旗”，淡化促销的商业目的，使活动更接近于消费者，更能打动消费者。几年前爱多VCD的“阳光行动”堪称经典，把一个简简单单的降价促销行动包装成维护消费者权益的爱心行动。这一部分是促销活动方案的核心部分，应该力求创新，使活动具有震憾力和排他性。四、活动方式：这一部分主要阐述活动开展的具体方式。有两个问题要重点考虑：1、确定伙伴：拉上政府做后盾，还是挂上媒体的“羊头”来卖自已的“狗肉”?是厂家单独行动，还是和经销商联手?或是与其它厂家联合促销?和政府或媒体合作，有助于借势和造势;和经销

9、商或其它厂家联合可整合资源，降低费用及风险。2、确定刺激程度：要使促销取得成功，必须要使活动具有刺激力，能刺激目标对象参与。刺激程度越高，促进销售的反应越大。但这种刺激也存在边际效应。因此必须根据促销实践进行分析和总结，并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。五、活动时间和地点(有时候这点会放在第二点之后)：促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍，选择不当则会费力不讨好。在时间上尽量让消费者有空闲参与，在地点上也要让消费者方便，而且要事前与城管、工商等部门沟通好。不仅发动促销战役的时机和地点很重要，持续多长时间效果会最好也要深入分析。持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买

10、，很多应获得的利益不能实现;持续时间过长，又会引起费用过高而且市场形不成热度，并降低顾客心目中的身价。六、广告配合方式：一个成功的促销活动，需要全方位的广告配合。选择什么样的广告创意及表现手法?选择什么样的媒介炒作?这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。七、前期准备：前期准备分三块，1、人员安排2、物资准备3、试验方案在人员安排方面要“人人有事做，事事有人管”，无空白点，也无交叉点。谁负责与政府、媒体的沟通?谁负责文案写作?谁负责现场管理?谁负责礼品发放?谁负责顾客投诉?要各个环节都考虑清楚，否则就会临阵出麻烦，顾此失彼。在物资准备方面，要事无巨细，大到车辆，小到螺丝钉，都要罗列出来，然后按

11、单清点，确保万无一失，否则必然导致现场的忙乱。尤为重要的是，由于活动方案是在经验的基础上确定，因此有必要进行必要的试验来判断促销工具的选择是否正确，刺激程度是否合适，现有的途径是否理想。试验方式可以是询问消费者，填调查表或在特定的区域试行方案等。八、中期操作：中期操作主要是活动纪律和现场控制。纪律是战斗力的保证，是方案得到完美执行的先决条件，在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。现场控制主要是把各个环节安排清楚，要做到忙而不乱，有条有理。同时，在实施方案过程中，应及时对促销范围、强度、额度和重点进行调整，保持对促销方案的控制。九、后期延续后期延续主要是媒体宣传的问题，对这次活动将

12、采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传?脑白金在这方面是高手，即使一个不怎么样成功的促销活动也会在媒体上炒得盛况空前。十、费用预算：没有利益就没有存在的意义。对促销活动的费用投入和产出应作出预算。当年爱多VCD的“阳光行动B计划”以失败告终的原因就在于没有在费用方面进行预算，直到活动开展后，才发现这个计划公司根本没有财力支撑。一个好的促销活动，仅靠一个好的点子是不够的。十一、意外防范：每次活动都有可能出现一些意外。比如政府部门的干预、消费者的投诉、甚至天气突变导致户外的促销活动无法继续进行等等。必须对各个可能出现的意外事件作必要的人力、物力、财力方面的准备。十二、效果预估：预测这次活动会达到什么样

13、的效果，以利于活动结束后与实际情况进行比较，从刺激程度、促销时机、促销媒介等各方面总结成功点和失败点。以上十二个部分是促销活动方案的一个框架，在实际操作中，应大胆想象，小心求证，进行分析比较和优化组合，以实现最佳效益。促销活动方案篇5一、策划对象-花店二、目标战略1、总体目标：在三天门七夕情人节活动中，实现活动的成功圆满，并且为花店招揽更多顾客，赢取更多人的支持与喜爱，并且最终实现利益的达成。2、具体目标在活动期间，争取三天的营业额每天过两万元，每天订花的数量不少于200，每天送花次数不少于300次。零散花数量总计3000朵。三、活动目的随着目前人们生活水平的提高，人们对服务行业的各种需求都在

14、不断发展。由于迎合了市场需求，鲜花专递市场具有巨大的消费潜力。虽然目前的消费者并不明显，但是随着公司品牌的创建，信誉的提高、各种宣传效应一定会激发更多的消费群体出发。我们团队将致力于开创统一规范化的管理经营模式，打造出属于自己的品牌。所以我们通过这次活动来提升我们花店的品牌认知度及美誉度，以及增加我们的销售量。四、活动对象我们-本次活动主要针对的对象16-30岁的人群，这些年轻人82.2%的人有求新求奇心理，就会产生该消费品的消费热潮。五、活动主题“-邀您一起共度七夕情人节”六、活动方式(一)确定合作伙伴本次活动我们可以找到供给我们花束装饰品以及鲜花保养品的公司进行合作，争取取得他们公司的赞助

15、。(二)促销方式1、鲜花预约活动-送花上门项目2、七夕情人节主题花卉展出活动3、七夕情人节束花促销活动4、七夕情人节散花特别活动5、与插花有关的小件用品七、活动时间和地点(一)活动时间本次活动时间为三天，分别是8月26日、27日和28日。(二)活动地点本次我们-花店活动的地点是在本花店门口以及附近一些大学、电影院、大型娱乐场所门口、广场、花园等等七夕情人节情人会一起去的地方。八、广告配合方式1、大型展板2、传单3、标牌设计、花店装饰与布置4、网站宣传九、前期准备略十、中期操作活动过程中，消费者在本店消费满99元可获得本店的vip卡。无论新老顾客，凡vip顾客凭vip卡即可限领取礼品一份。如顾客

16、对本次活动有任何疑惑，销售人员应详细说明，此活动最终解释权在本店。十一、后期操作1、在网站上开设一个顾客论坛平台，给予顾客对我们花店活动的意见或建议，并解决一下顾客对我们此次活动的不满，然后随机选取10个名额送出本店的精心礼品。2、继续和媒体合作进行宣传，利用打铁趁热的原理，进一步提高我们花店品牌的认知度和美誉度，留住了老顾客，招来了新顾客，将花店销售率提高一个档次。十二、费用预算临时工费用：30人，每人3日工资平均为500元店内店面的装饰：更换一些旧老的饰品，由店门口到店。促销活动方案篇6一、活动背景节过后，“”节将是我们面对的第二个销售旺季，在此期间，“”长假，客流增加，需求旺盛，为了更好

17、的抓住这一契机，特推出本次特别企划活动，本次促销活动将通过一定的低价敏感商品及应季商品的促销，拉动周遍顾客群，稳固周遍顾客群，从而树立好当家的形象。二、活动主题：_月_日_月_日四、活动目的：让顾客朋友们度过一个轻松、休闲、娱乐、省钱的假期，享受一家人购物的幸福快乐，从而促进假日消费，提高卖场的销售额。五、活动地点：店内促销店外联系日化类、奶制品等厂家做场外促销，最好联系一家做场外大型促销(演出)等活动。六、促销的形式：买赠、现场试吃、抽奖等。七、活动内容：1、“”，我想要的五元、一元商品集中营，组成商品商品特卖区(小食品、小百货、日化类等)，做封面。2、商品折扣购：一次性购物满元的顾客可享受

18、大米/500g的折扣，五一折每人限1kg3、凡一次性购物满元以上的顾客朋友，凭电脑小票，可参加幸运抽奖活动，元次，买的多机会多，中奖的机会就越多，以此类推小票不累计，最多不超3次(外场专柜、家电不参与此项活动)。可幸运获得以下丰厚奖品：(见奖品设置：)一等奖：价值元礼品一份(总计_份)二等奖：价值元礼品一份(_份)三等奖：价值元礼品一份(_份)四等奖：价值元礼品一份(_份)五等奖：价值_元礼品一份(_份)注：1、当日现场抽取奖品，购物小票不予累计(多买多重)。2、店内所有员工一律不允许参加此次活动。八、促销品的选项(共计_个单品)生鲜类：促销品项_个(惊爆价商品要求_个)惊爆价蔬菜每天_个单品

19、促销活动方案篇7一、活动背景开年，空调厂家纷纷开展大型活动抢占3月市场海信积极参与到家电3月大战当中抢夺五一前的黄金销售节点：活动目的：1、冲击第一波家电促销季，通过大型活动达到厂商配合更加深入和紧密;2、加强海信电视ULED的普及与体验工作，顾客互动参与性大大加强;3、现阶段郴州地区需要投入大规模，大产出，稳固地区海信的品牌地位。二、活动主题1、主题：万人团购，海信电视“厂家直销”再创价格奇迹20台电视直发郴州，郴州电视台全程报道2、什么是“厂家直销”?厂家直销就是指：很据顾客需求预订，厂家直接从工厂将产品物流直发至活动地区，不进仓库，不进商场，直达消费者家中，真正实现0利润销售的新型销售模

20、式。3、经过包装的要传达的商业本质：(团购直销节约33%成本)a=传统的购机价格=厂家成本+厂家利润8%+商家利润10%+商家非物流成本6%+厂商中间物流成本9%+厂家直发物流费用b=厂家直销购机价格=厂家成本+厂家直发物流费用c=活动降价空间=a-b=8%+10%+6%+9%=33%正常零售价格三、活动目标1、郴州联动与经销商和区域连锁客户深度合作，开启海信厂家直销，形成战略同盟。(宣传期15天)2、地点：“厂家直销现场”。参考地点：1选择广电中心，销售场地优先为演播厅或电视台一楼大厅;2选择人气广场或步行街内街。地点选择标准：1、体现“工厂直发，不进仓库，现货现卖”的“厂家直销”概念;2、

21、场地足够大，出气势和形象;3、具有降温防雨的功能;4、有公信力和影响力。五、活动核心精神1、客户参与度：厂商只有一个主角，客户多半是配角厂商都是主角，客户是一定是主角2、省钱模式：“零利直销”“物流直销”连中间物流成本都省去3、公信力度：活动商场自行商业行为直销盛会4、信息传播：A、员工及其亲友营销员工亲人、朋友、同事和同学及他们的身后亲人、朋友、同事和同学。B、亲友为主，外联作为补充亲友内部传播和外联单位并重;重点深挖外联单位。C、传统预定点“临促”发单页预定为主预定点落实预定者参与活动信息再传播环节，“打酱油”的人员也参与到信息传播之中。5、现场氛围：活动各分店分开操作，现场气氛差异较大门

22、店代表队集中到一个会场购买，气氛更热烈6、利益权衡：活动各分店分开操作，集中仓库销售，各门店利益没有分割以“门店代表队”形式现场参与，直接参与业绩PK，有效分割。六、难点释疑：Q1.厂家积极举办本次活动的理由是什么?海信和客户续签20年战略合作伙伴成功，当场敲定了20台ULED智能需操作环节：开签约仪式暨新闻发布会，电视、报广和商场物料广为宣传造势。厂家直销，连装卸入库费用和仓租的费用都省了，能给到更有竞争力的优惠幅度。打点机型：LEDQ2.消费者积极参与活动的理由是什么?消费者的逐利性：公司福利，不享受就是放弃权益现场操控：海信领导在签约仪式暨新闻发布会上和电器领导现场签约并承诺了20台UL

23、ED智能电视，并有媒体和员工现场见证和深度直播。消费者的从众性：关系营销，周围认识的不认识的人随时随地都在探讨议论这放的热情重点执行：最牛的宣讲、几款劲爆机型、奖罚明析、傻瓜版消费者的“冲动购买”：现场造势，激发购物冲动现场要求：包装好的“从青岛直发到郴州”的载着电视的货车;多顶大帐篷，充分的海信ULED电视物料布置;现场红地毯，排队入场，“电视台”女主持人现场直播;现场音响和我司主持人造势。Q3.客户积极推动活动的理由是什么?厂商强强联合，媒体捧场提升知名度，厂家支持，以福利的形式给予商场员工及亲友以实惠。销售突破，获取竞争优势。七、产品价格策略：策略一：利用好32寸及39寸打点型号，其他利

24、用清库清样机型，进行产品切换梳理。策略二：各区域自行包装4-8款进行33%价格优惠包装，其他产品自行包装。策略三：自宣传之日起，广场宣传区及各门店宣传中，全面围绕“海信ULED”主线，做足ULED电视产品的讲解和蓄势。八、信息发布A、媒体信息发布：1、微信裂变依靠朋友圈发布、小区广告牌张贴活动海报2、单页投放：市区及周边乡镇全部覆盖3、当地电台发布：广播、电视台4、市区银行机构电子屏，公共区域及超市门口电子屏5、市区主流媒体进行信息发布：3期软文加硬广6、海信老客户信息短信发布、商场会员信息发布7、商场巨幅、产品贴、场内地贴、吊旗、_展架等B、现场直播1、签约仪式现场直播电视直播、微博直播、Q

25、Q签名直播、各种贴吧和论坛的直播、亲朋短信直播。非电视直播模版：郴州家电大事件，海信电视万人团购厂家直销活动开始啦!3月14日去郴州广电中心，48寸才2999元，亲友券抵100，预存30抵100还送食用油一瓶，要赶紧找我。2、活动首销现场直播电视直播、微博直播、QQ签名直播、各种贴吧和论坛的直播、亲朋短信直播。非电视类直播模版：你还在抢红包吗?3月14日万人空巷抢海信啦，48寸才2999，55寸才3999元，抢到即省1000多，郴州广电中心都爆满了，赶紧过来看看吧。C、微信裂变：(针对犹豫观望的顾客)在顾客预定及成交后转发20-50条短信获赠小礼物一份(建议成本2元左右)。短信模版：你还在抢红

26、包吗?3月14日万人空巷抢海信啦，48寸才2999，55寸才3999元，抢到即省1000多，郴州广电中心都爆满了，赶紧过来看看吧。九、现场执行：1、现场分区：户外：堆码区、舞台区、排队等待区;户内：体验区、销售区、收银区、二次传播及等待送货区(备水、备座)2、人员到位：销售类、体验类、收银类、送货类、仓管类、礼仪形象类、安保类3、现场气氛营造到位：“标配”舞台和音响;主持人造势、维持秩序、协调各部门确保现场紧张有序;门店代表队由礼仪小姐带队，走红地毯入场，依次排队购买。十、流程及控制A、“流程把握2张卡”及使用1、“亲友券”利益点：凭此券可以在物流直销价的基础上再优惠100元(特价机除外)，内

27、部员工人均发10张，压金50员，产生一台销售则退还押金。2、“订金券”利益点：预存30送食用油一瓶，“常规机”抵100元，可与亲友卡重复使用。不退还押金。3、内部员工及亲友的宣讲、预定工作同内购会，做实做透。企事业单位群体操作如下：1、厂商外联搞定重点企业和事业单位，数量不得低于5家;2、重点选择的企事业单位，员工数不得低于100人;3、把握宣讲会的时间、节奏，100%人员覆盖;4、商场各门店申报，活动总负责人统一分配外联单位到门店。B、“过程掌控7张表”及使用(详见附件1)表格1：亲友券和订金券内部分配表表格2：门店订金预存登记表表格3：成交顾客信息登记表表格4：每日定金统计表表格5：员工预定进度PK榜表格6、门店订金排名PK榜表格7：负责人考核计算表C、“高度重视：4大会议”1、一次会晤高层会议：达成活动协议2、二次动员大会：海信：责任细化到人;客户：落实细节，任务到人3、每日碰头会：双方负责人深入沟通每日推进情况，并确认次日工作4、早晚晨会：对前日工作考核通报，并布置当天工作