企业安全生产工作计划范文三篇.docx

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1、企业安全生产工作计划范文三篇 企业安全生产工作计划范文三篇 一、指导思想： 坚持安全第一、预防为主和综合治理的方针，认真贯彻执行国家安全生产法律法规、化医集团关于印发XX年安全环保工作要点的通知（渝化医司XX386号文）以及上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。 二、控制目标： 无因工死亡事故； 无重大泄漏、中毒事故； 无重大火灾或爆炸事故； 无重大特种设备事故； 无负主要责任的重大或公共安全事故； 无

2、重伤事故； 一般事故造成的直接经济损失le;40元/百万元产值（现价）； 千人轻伤率控制在0.5permil;（月均）以下。 三、工作要点： （一）通过技术进步促进安全生产，实施装置和过程的安全性配置改造，提高本质安全水平。 1、进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制，从危险操作着手，抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，并系统地进行改进。 2、继续探索化学反应模式的系统改进，积极推进新催化剂的研发和应用，提高化学反应的安全性，优化工艺过程，减少生产过程中的危险因素，不断提高本质安全水平。 3、抓好苯胺、聚碳扩产等建设项目安全三同时工作，探索新工艺、新技术的应用，确保项目建设、运

3、行安全。 4、继续深化以消灭危险源为目标，把循环经济和节能运行与安全运行相结合。通过工艺创新，尽可能消除或减少危险源，实现化工过程放热过程和用热过程集成联动，将化学反应热和工艺余热回收利用，完善全厂热交换网络，进一步优化热量的梯级利用。 5、设备管理部门对企业特种设备（锅炉、压力容器、压力管道、起重机械等）及其安全附件按期进行检验，并做好检验和试验记录，对检验为有缺陷的#39;设备要及时停用或降级监护使用，并有计划地更换相应的设备或管线。 6、继续抓好危险化学品的管理。进一步完善重大危险源的监控措施，在重大危险源及关键要害部位，增设醒目的安全标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输安全。 7、加

4、强现场围堰的完善及规范管理，加强惰性气体保护装置的日常维护和管理。 （二）推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。 1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，完善风险奖励金制度。进一步细化安全目标考核办法（分解到经济责任制、风险奖励金、安康杯考核办法中），层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。 2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织，加强作业活动的危险因素辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施，对重大风险要制定风险削减计划并予以落实（过程改进），确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康安全管理体系的评审，实现管理承诺，保持体系持

5、续合规、有效运行。 3、认真开展安全标准化工作，对照危险化学品从业单位安全标准化规范完善企业各项安全管理制度、记录台帐。各单位要按照规范及安全标准化工作整改方案（重长风化XX104号文）要求，按时完成、改进各项工作，争取在一季度实现达标验收。 企业安全生产工作计划范文三篇 为进一步贯彻落实安全第一，预防为主，综合治理的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理。并结合公司安全生产实际，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行全面、全员、全过程和全天候的四全安全管理体制和本质安全管理体系中，深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到职责明确，警钟长鸣，常抓不懈，

6、为实现20xx年公司安全生产目标管理而努力奋斗！ 一、全年安全生产方针和目标安全生产方针。 安全第一，预防为主，综合治理，全员参与，持续改进。安全生产目标： 1、生产安全死亡和4级工伤事故为零事故。 2、生产设备在运行、使用过程中非正常损坏、损失事故为零事故。 3、环保责任零事故。 4、隐患整改率为100%。 二、提升安全管理水平，完善安全管理基础。 根据安全生产目标管理责任为指导，以公司安全管理制度为标准，以安全工作总方针安全第一，预防为主，综合治理。为原则，以系统（部门）和班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落

7、实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现公司安全生产根本好转。 三、牢固树立安全第一生命至上的安全思想意识。 各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻安全第一，预防为主的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把安全第一的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、管理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到第一的位置上。只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能真正做到安全工作六到位即学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位。才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行谁主管，谁负责和管生产必须

8、管安全的原则，确保公司安全生产。 四、深入开展好安全生产专项整治工作。 根据公司一年来的安全生产现状，确定出20xxx年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危险源的监控和管理力度。要严格按照安全生产法、等法律法规规定强化专项整治。 1、认真开展公司级月度安全检查和专项安全检查，部门、班组每月进行一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检查。 2、加强对危险场所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好专项整治工作。 3、加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行

9、。 4、对查出的事故隐患，要按照三定四不推原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。 五、继续做好员工安全教育培训和宣传工作。 提高全员安全综合素质通过宣传、教育、创建群体氛围等手段，不断提高职工的安全修养，改进其安全意识和行为，营造安全生产的良好环境氛围，实现从要我安全到我要安全、我会安全的转变，提高工作主动性，弥补安全生产被动管理的不足。全员安全综合素质是影响安全生产管理水平的核心因素，我们要采取多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作，促进全员整体素质的提高，提升企业安全管理水平。 1、安全培训，首先是安全意识培训，其次才是安全技能培训，而培养员工与管理层的合作态度，又被放

10、在安全意识教育之前，也就是靠培养员工的合作态度来逐渐培养其安全意识。 2、督促部门、班组开好安全会。适时提供安全信息和安全指导工作。使员工的安全意识不断提高和加强，做好人的本质安全管理工作。 3、继续办好安全生产宣传栏和安全生产图片展览等多种形式的安全宣传教育工作。 4、加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生。对特种作业人员进行专业教育和定期考试，做到100%持证上岗。 5、认真组织学习和贯彻执行主管部门和集团下发的关

11、于安全生产的文件精神，不断规范和强化安全生产宣传工作。 6、深入开展好安全月和安全生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识。引导分厂、部门和班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任。将安全生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。 六、建立健全基层安全管理制度，全面开展安全绩效考核管理工作。 强化基层安全管理和安全绩效考核细节化管理，消除安全漏洞。我们要细化安全绩效考核项目和考核

12、标准，强化安全激励机制，加大对重要关键岗位的安全绩效与收入挂钩力度，将安全工作重心下移，关口前移，要求把安全责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到安全工作全方位、全过程、全员参与，全方面覆盖，实行安全评优评先。 1、签订安全生产责任书。根据国务院23号文件精神和公司20xxx年安全目标管理工作要求，要做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标，把安全生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行员工个人与班组、班组与车间（部门）、车间（部门）与主管领导、主管领导与总经理实行安全生产目标管理一级保一级的层层签订安全生产责任书，做到在安全工作中各尽其职，各负其责。 2、建立

13、完善各级安全生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立。各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此，要求各单位在20xxx年元月5日前全部完成部门（车间）和班组两级绩效考核方案，并报公司安全部审查备案。 3、各单位要根据国家安全法律法规和公司安全生产规章制度要求，并结合本单位安全生产工作实际。围绕本质安全管理体系、安全绩效考核管理和安全生产目标管理为核心，建立健全符合本单位安全生产要求的部门（车间）和班组两级安全生产管理制度及操作规程。 公司安全部20xxx年安全生产工作将继续本着安全第一，预防为主，综合治理。的方针，按照谁主管、谁负责的原则，

14、进一步分清责任，从维护公司发展的大局出发，保持深入生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献。 企业安全生产工作计划范文三篇 在危机的影响下，公司之间的竞争显得更加激烈，特别是制造业这个受危机的影响较为严重的行业中，这种现象更为明显。因此，在新的一年里进一步做好本部门的工作，制定好工作上的总体规划，无论是对本部门成长还是公司的发展壮大，都有着重要的战略意义！为此，我订立了20xx年车间生产管理的工作计划，以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。 一、安全生产 1、全年目

15、标： 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。 2、主要措施： （1）加强对新员工的安全生产培训，建立长、中、短期的安全培训机制； （2）培养员工安全生产的意识，了解安全对车间生产及个人的重要意义，真正做到安全生产深入人心； （3）定期检查车间安全隐患并及时排除，限度的减少潜在的危险因素； （4）制定安全生产手册和安全生产知识宣传栏，设立危险区域警示标志； （5）制定突发安全事故及时处理办法，及事后相关责任追究制度，把个人及公司损失降到最低。 二、确保产品质量 1、全年目标： 全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产品不良率

16、和报废率，确保实现xx年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标。 2、主要措施： （1）严格按照图纸设计要求进行加工； （2）所有调试工序均需写出书面调试数据资料经xx部门组装测试后由组长批准方可正式生产； （3）加强对员工质量检查的培训，牢记枪体孔位检查的要点重点； （4）进一步规范线上检查表的填写，确保所有检查数据的真实性有效性； （5）建立机台操作人员xx质量检查人员副组长组长的四级日检查制度； （6）定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性； （7）增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏； （8）组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术交流，提高机加

17、工水平，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个新台阶。 三、提高产品产量 1、全年目标： 全年按期交付生管部制定的产品产量计划，确保公司关于20xx年产品产量计划的实现。 2、主要措施： （1）加强对刀具夹具图纸量具的管理，为产品生产调试的做好准备工作； （2）配合生管部合理安排机台和人员，确保生产的高效性和流畅性； （3）改善改进加工方法，优化加工程序，限度地发挥机台刀具的加工能力，实现高效率加工； （4）进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度，调动员工工作积极性； （5）定期对机台进行维修和保养，检查相关生产设备，提高开机时间，降低机台故障率； （6）建立日产量公布制度，制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度； （7）鼓励员工在工作中创新，培养团队协作精神。 本文来源：网络收集与整理，如有不慎侵权，请联系作者删除，谢谢！第 12 页 共 12 页