医院客服年度工作计划2022.docx
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1、医院客服年度工作计划2022客服是一项麻烦加琐碎的工作,但又是必不行少的一个岗位,下面编辑为你带来医院客服年度工作打算20,欢迎阅读,仅供参考。医院客服年度工作打算20(一)一员复始,万象更新。新的一年即将开始,依据客户服务部的现状,特制定xxx年客户服务部的工作打算。一、不断地学习,培训。加强员工自身素养队伍的建设,提高其管理水平。做到有情做人无情管理,扎扎实实做好各项工作。1鉴于承当责任客服部的重要性,不但要承当责任导医的管理。还要对咨询中心开展管理,所以除了完成医院交待的任务对于新入职的员工都要在部门开展为期半个月的培训。熟识员工手册员工培训资料科室和岗位的规章制度保密制度等,并经过考试
2、通过后方可正式上岗。2部门承当责任人加强对队员的监督管理,每日不定时对各科当班人员的状况开展检查,落实并提出批判意见。规定各科组长每间隔1小时对2楼门诊的队员,大厅,走廊等开展巡察,准时处理各项工作。3制定培训打算,定期对员工开展一系列技能培训。时间部署如下:一月份:将对所以客服部人员开展检测,规定各科室员工娴熟把握并熟记医院各科状况及门诊专家医生的状况。二月份:强化客服中心员工的服务理念,学习专心服务,用情呵护以做到兴奋服务,把我院的服务提升一个新的台阶!学习与客户的沟通技巧加强员工与患者的沟通能力。三四月份:将对部门队员开展强化营销管理,争泉展一堂医院内部营销的学问讲座。让客服人员加深对营
3、销基本概念的认识。随后开展营销实战技巧讲座,让客服人员能更好更正确的运用营销技能。五六月份:将对队员开展礼仪培训及礼仪检测。对员工的言、行、举、止都要开展正确的引导,树立好医院的品牌形象。二、在医院领导的带着下,切实做好上级部门布置的工作,确保09年无重大纠纷事故发生,降低投诉事件的发生。1做好客户回访工作,了解客户的需求,不断改良我们的工作,把每一个详情都做好,以到达和满足客户的需求与成长。请企划部与咨询中心加强沟通。2做好门诊各科室协调工作,与医生多沟通多沟通削减科室之间的矛盾与冲突发生,做到和平共处。一同成长。3做好与住院部病人的沟通工作,削减患者对医护人员的误会,削减投诉事件的发生,争
4、取把医院的服务做得更好!4依据员工身体素养状况,可请医院领导对全部员工开展军训内容为立正,稍息,停止间转法,跨立,蹲下起立,敬礼,三大步伐等。可请医院保安部培训。建议:1、医院对全部员工开展5S管理培训。2、可开展户外拓展训练,加强员工的总体素养!20xx年即将过去,我们将满怀信念地迎来20xx年,新的一年意味着新的机遇,新的挑战。今朝花开胜往昔,料得明日花更红。我部门坚信在医院领导的英明决策和运筹下,医院明天会更好。医院客服年度工作打算20(二)一、建立客户服务中心网络,建立客户资料电子文档。二、科室及开发人员发放客户资料调查表,筛选后建立贵宾健康档案。三、客户成员1、钻卡客户:年交会费20
5、元高端客户、年集分38000元客户。2、金卡客户:年集分18000分。3、一般卡客户:年集分3000分。医院客户服务部将依据客户的累计有效消费调整客户类别。四、钻卡金卡客户固定服务项目1、开通健康服务车免费接送住院客户。2、金卡:钻卡贵宾通道服务凡客户可直接在柜面向"金卡钻卡贵宾通道"指示牌处出示卡,说明来意后由客服人员帮助办理一切手续,使客户宾至如归,享有尊贵感受。3、免专家及一般挂号费。4、温馨服务:客户出院三天后会接到管床医生的问候电话,每逢重大节假日通过短信发送节日祝愿或电话祝愿,使客户时时能感受到医院对其重视和关注,从而提升客户对医院的认同感和满意度。5、资讯快递
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- 医院 客服 年度工作 计划 2022
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