上半年经营工作汇报多篇范文.docx
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1、上半年经营工作汇报多篇范文第1篇:上半企业经营情况汇报 20xx年上半年企业经营情况汇报材料 各位领导: XX年,*公司在我镇党委、镇政府的正确领导及大力支持下,企业经营实现了稳步发展,下面,我就*公司XX年上半年企业经营基本情况向各位领导汇报如下: 一、XX年上半年企业经营基本情况 1、XX年上半年企业实现销售收入情况 XX年上半年,公司积极适应当前的房地产规模扩大,建筑机械需求量增长这一优势,使*公司保持了日历天数每天平均四台的发货量,从而使公司的销售收入大幅度提升,最终实现了XX年上半年销售收入在XX年的基数上增长了20xx年企业重点技改项目进展情况 XX年上半年,公司投资研发的sc20
2、xx年上半年已销售20xx年企业打造品牌之路,实现名牌效应情况 办公 公司于XX年10月份参加了“山东省著名商标”的评选,经过省、市各级分管单位的层层评审,XX年5月份,“*”商标最终被评为“山东省著名商标。同时,*塔机又陆继获得“山东省塔机行业前十强”,“山东省机械行业名牌产品”等各项殊荣,*公司也被评为“山东省机械工业百强企业”。我们就是想通过一系列荣誉的获得来更好的树立知名品牌的企业形象和产品形象,提升企业和产品的自身价值,从而谋求企业的超常规、跳跃式的发展战略。 二、XX年全年企业销售目标情况 1、确立XX年的销售目标是:争取销售收入在2XX年的基数上再增长20xx年企业工作规划情况
3、1、继续加大技改项目的投入。XX年已投资新上了一套大型工装,准备对qtz5013以上的大型塔机的标准节进行片装改进,以适应市场需求。 2、实行市场化运作。以市场为导向,广设办事处,提高售后服务力度。 3、扩大产品出口,做大国际市场。XX年,公司将加大对国外市场开发力度,全面开展自营进出口业务。 4、打造质量优势,提升产品档次。本着*塔机成就建 办公 筑之美的经营理念,为国际国内各类建筑商提供最优质、最稳定的产品。 总之,XX年公司仍将认真总结发展经验,进一步理清工作思路,调整工作重点,加强企业的品牌战略、技术创新、产业延伸等方面建设,扩大企业规模,快速把企业做大做强,为葛家镇的经济发展做出我们
4、新的贡献。 谢谢大家! 办公第2篇:岳阳局上半经营工作调研汇报 岳阳局上半年经营工作调研汇报材料上半年,岳阳局在省局的正确领导下,紧紧围绕季度业务竞赛、季度项目竞赛和“排位争先”竞赛开展经营工作,通过各单位的共同领导,上半年,岳阳局实现业务收入7713.16万元,完成全年计划的55.09%,超计划进度5.09个百分点,超产绝对值716.16万元,完成进度全省排名第4位;比去年同期增幅26.5 %,增幅全省排名第3位。全面实现了时间过半,任务过半的经营目标。现将具体情况汇报如下: 一、营销体系建设情况: 1、市县局营销队伍建设情况 市局大客户服务管理部于20xx年7月13日正式成立,设主任一名,
5、负责全市营销体系建设、项目营销管理、重要项目的营销策划、大客户的管理和维护、业务宣讲。配备管理人员一名,负责各项数据、材料的收集和上报、大客户信息管理、项目营销统计考评、业务宣讲。 所辖六个县局,均设立了客户服务部,其中,华容局、临湘局和湘阴局配备了客户部主任,兼任市场部副主任,其它县局由市场部主任或局长助理兼任。 全市共有专职客户经理120xx年初已下达了项目营销年实施办法,并在每个季度都开展项目营销竞赛。季度竞赛针对全市各生产团队(含各县市局、市局各生产部室)下达了项目营销任务,设置了项目营销组织奖、优秀营销项目一、二、三等奖,并对没有完成计划任务的生产团队进行处罚。 对于重大项目开发个人
6、或团队,我局制定了关于印发20xx年度重点项目大客户开发奖励的办法,对邮务类的帐单、景点门票开发业务,代发各类资金项目、代收费类项目在开发年度和第二年设立了项目开发奖和大客户维护奖。 针对客户经理,我局制定了客户经理绩效考评办法,在日常管理和营销业绩上对客户经理进行考核。日常明确客户经理工资不再与本单位的业务收入完成情况挂钩考核,每月从客户经理工资中切块20xx年将客户经理的业绩考评结果和升降级方案提交局办公会。营销业绩考核和定级管理设立四级客户经理管理体系。客户经理级别由低到高分别为:客户经理、主任客户经理、高级客户经理、首席客户经理。所有专职客户经理根据绩效考评结果来实行晋级制度。客户经理
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