银行普通员工述职报告总结大全.docx
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1、银行普通员工述职报告总结大全嗨,你们知道吗?身为一名银行员工,在本年度结束以后,我们应当对一年来完成的工作做好述职报告。那一起来看看银行的述职报告有哪些吧!下面是我为大家带来的有关2022银行一般员工述职报告总结大全,盼望大家喜爱。银行员工述职报告总结【篇一】敬重的领导、同志们:一年来,我怀着剧烈的使命感、职责感和危机感,坚持以科学进展观统揽全局,牢牢把握进展机遇,不断增添落实全市分支行行长会议精神的自觉性和坚决性,紧紧围绕市分行党委确定的“抓进展、控风险、强管理、建和谐的十二字工作主线,在上级行党委的重视关怀下,在各职能部门的指导帮助下,在同志们的支持协作下,坚持开拓创新,坚决真抓实干,谋政
2、、勤政、廉政,较好地完成了支行各项工作。对比岗责回顾梳理一年来的履职状况,作为支行行长总的来看是称职负责的。现具体作如下述职,请审议。一、主要成果透过一年的努力,一年的奋斗支行业务进展实现了新跨越,内部管理迈上了新台阶,品牌形象得到了新显现,各项建设呈现了新气象。年末支行贷款余额_亿元,较年初增加_亿元;各项存款余额_亿元,较年初新增_亿元,日均余额增加_亿元,人均存款_万元;实现各项收入_万元,帐面利润_万元,人均创利达_万元;实现中间业务收入_万元,人均中间业务收入_万元;资产利润率与收入本钱率分别为_%和_%。不良贷款占用掌握为“零,无经济案件、无刑事案件、无重大职责事故、无严重违规违纪
3、问题,信贷管理工作被银监部门在对农发行的信贷检查中给予确定,在_个经营行年度绩效考核排行上升至_位,与自身比前进了_位,同时人均存款、人均利润、人均中间业务等指标在全市农发行系统有必需的奉献度,在当地银行业金融机构中有必需的话语权,在地方政府部门中有必需的影响力,在县域百姓中有必需的知名度,一年的工作在县委20_年_月_日召开的_届九次全会(扩大会)上被县委书记点名表扬确定,实现了我行有为争位的目标。二、政治表现一是坚持民主集中制原则。在工作中,我能够仔细执行群众领导下的个人分工负责制,凡涉及全局、长远的问题和重大事项都经过群众商量,做到职责上分、目标上合;权限上分、思想上合;岗位上分,工作上
4、合,真正发扬民主,集思广益,正确决策。增添了支行班子的感召力和凝聚力。二是坚持实事求是走群众路线。首先是信任职工、依靠职工,敬重职工,多方倾听职工意见,把职工提出的好推举、好方法作为支行工作决策的参考。同时坚持说实话,办实事,抓落实,求实效,注重深入企业、深入一线帮助职工帮助企业解决工作中经营上的困难和问题。三是坚持落实党风廉政建设职责制。我始终把党风廉政建设作为保障各项工作健康进展、顺利进行的重要一环,一刻也不敢放松懈怠。工作中仔细落实党风廉政建设职责制和廉洁办贷十不准要求,坚持做到“四个结合,即理论灌输和专题教育相结合,增添教育的吸引力,感染力;针对性与预防性相结合,把小事当大事抓,把苗头
5、当隐患抓;普遍教育与重点教育相结合,逢会必讲,常抓不懈;正面疏导与反面警示相结合,做到警钟长鸣。另一方面,严格遵循金融职业操守和行业纪律以及领导干部廉洁自律规定,将反腐防腐融入日常生活、工作之中,防微杜渐,严于律己。一年来无收受财物、以权谋私、以贷谋私现象。做一名清白、洁净的党员领导干部。三、工作开展(一)抓住重点。一抓思想统一,坚决进展信念。应对支行绩效考评在20_年前进了一小步的进展势头,支行更要乘势而动,顺势而上,借势而为,全员是否有信念、斗志、决心是关键。对此,用强有力的思想政治工作来统一员工的思想,把“家丑给大家亮一亮,把困难给大家摆一摆,把大家的干劲鼓起来。同时,走出去向兄弟行_支
6、行学习,学习他们营销业务快速进展的阅历和做法,找出支行的差距。透过敞开大门亮家底,摆数字,纵横比,使全员进一步增添了危机感、紧迫感。认准一个理:“只要精神不滑坡,方法总比困难多。_支行当前务必坚持又好又快进展,只要我们有一种对历史负责、对后人负责、对农发行负责、对自己负责的看法,抛去一切私心杂念,一往无前,全行上下合心、合力、合拍,就必需能到达赶超,就必需能实现跨越。鼓舞士气,激励斗志,打赢一场“业务进展翻身仗的战斗在云阳支行再掀帷幕。在兄弟行比学赶超竞争下,今年这点成果的取得来之不易,这是统一思想,坚决进展信念的结果。二抓业务营销,加快进展步伐。要在激烈的业务竞争中突围,务必善谋划,动手快。
7、支行组成由我牵头的营销团队,与地方主要领导、分管领导、部门领导、经办负责人不同层面的对接,结合_县域经济、社会进展实际和政府进展规划,提前把握部门年度重点项目打算,找准入手的突破口,注重稳固优质老客户的同时大力进展新客户,支持政府基础设施建设项目一个,投放中长期贷款3亿元,贷款业务增幅60%;另外充分利用支持工业园区、森林工程和县域城镇建设项目的优势,抓好财政支农资金存款和项目上下游企业存款的组织和中间业务的营销,今年新开纯存款户7户,组织存款5652万元,中间业务拓展办理了咨询业务和国际结算业务,实现收入31.86万元。三抓形象建设,打造进展环境。一是以自身良好形象发挥行领导的带动作用。干部
8、是面镜,员工是杆秤,没有带不好的员工,只有不称职的领导。凡是要求员工做到的,自己首先做到;凡是要求大家不做的,自己坚决不做,吾日三省吾身。用自己的正气、廉洁把思想说教化为具体的身体力行,对内对外树起农发行党员领导干部的良好社会形象。二是以企业文化建设打造农发行形象。支行投入必需额度,在不向市分行借支费用的前提下,打紧其他办公开支,添置了营业大厅户外电子显示宣扬栏,会议培训专用投影设备、多功能会议室,荣誉室、工会活动室等保证了企业形象设施功能的完善,为支行企业文化上档升位带给硬件支撑。四抓执行落实,带给进展保障。支行着力从制度、目标、职责、督导、考核“五个落实上下功夫,推行岗位日志,行务例会,行
9、长点评等措施,来促进支行党风廉政、干部队伍、安全保卫、打算信贷、财务会计等各项建设各项工作的落实。一年来逗硬惩罚职责人_人次,罚款_元,确保了执行力,确保了目标的如期实现。(二)擅抓难点。一是多措并举化解贷款风险。针对支行农业小企业_公司短期贷款_万元,面临法人虚开巨额增值税发票出现道德风险,贷款于20_年11月15日到期,无法按期收回的紧急状况,镇静应对,大胆决策,在报告的同时果断支配客户经理24小时住扎企业,对库存物资进行监管,_大限度确保现有流淌资产变现还贷,同时找担保公司连接,向政府相关领导汇报,请求政府担保公司垫资提前还贷。透过扎实有效的协调和不厌其烦的汇报,于20_年11月11日提
10、前5天全额收回,化解了贷款风险。二是巧借清查树起我行形象。在清理清查融资平台贷款专项工作中,支行被确定为牵头行,工作涉及到多家银行多个部门,刚开始感到工作很被动很为难,之后支行将被动当成机会利用,牵头的同时把农发行推出去,树起来,不仅仅顺利完成了清理清查任务,同时赢得了农发行在地方、部门、系统内的声誉。三是全力协作完成基建决算。支行基建由于方方面面的缘由,自竣工投入使用后,一向没有正式完成决算。从建设到投入使用,时跨近10年,历经了多界班子,多人之手。在市分行党委的重视和财会处的指导下,理清完善了办公楼和宿舍基建资料,报批完成了基建决算。(三)抓出特点。一是开展了以“开阔眼界,拓展思维为主题的
11、向外学习活动,加强与兄弟行的工作沟通,走出云阳向江北支行学习借鉴;二是开展了与县人行以“春日快乐行,联谊增感情为主题的支部联欢活动;三是开展了以“谈职责为主题的全员征文演讲活动;四是开展了“学业务,练技能,提素养的信贷业务、会出业务学习月,及计算机技能练兵竞赛活动;五是举办了“唱红歌、诵经典晚会,鼓舞士气,提振精神;六是开展了党员“一带一活动,每名共产党员至少帮带一名职工,从思想、工作、生活、学习全方位帮助。透过活动的开展,提升了全行干部职工的团队意识、荣誉意识、大局意识和职责意识,为支行各项工作各项建设再上新台阶给力添劲。四、下步准备一年来我行在科学进展的轨道上取得了新的进步与成果,这是上级
12、行党委正确领导的结果,是各职能部门具体指导的结果,是支行班子团结协作的结果,是全行员工共同努力的结果。在此,表示真诚地感谢!当然我也清醒地认识到,支行和我本人务必应对和等待解决的困难和问题:一是支行进展压力大,我的急躁心情多有流露,导致对班子成员对职工批判指责过多,关怀理解不够。二是信贷业务进展后劲缺乏,把握到的项目储备较少,至今没有一个成熟项目上报,考核升位很有可能是昙花一现。三是潜在信贷风险不容忽视,消化挂账未剥离贷款有难度。在下步工作中,我将仔细总结工作中的阅历教训,扬长避短,不断改善工作方法,提高领导艺术和自身修养,更好地履行职责,尽力做好各项工作,力争持续住20_年取得的来之不易的成
13、果。银行员工述职报告总结【篇二】敬重的领导、同志们:20_年在省分行、市分行和县委县政府的正确领导下,_支行以党的十_大精神统领全局,以_行长两个翻番为核心目标,以_银行二次转型为中心,仔细贯彻市分行经营战略决策,坚持效益、质量、规模协调进展的方针,外拓市场开发与营销,内抓能力建设和管理,促进了_县支行各项业务的正常进展。在日常工作中,能够仔细执行有关财务管理规定,履行节省、勤俭原则;到处抢先垂范,廉洁勤政,务实开拓,较好的完成了上级下达的各项任务指标,现我代表_县支行领导班子就一年来的履职状况报告如下,请评议。一、全力践行客户至上理念,推动业务经营快速进展20_年,我行坚持以客户为中心,进一
14、步加大了市场攻坚力度,经过一年的不懈努力,各项经营指标完成状况良好。(一)收入完成状况。截止11月底我支行共完成收入_万元,完成市行下达的年收入目标的_%,同比增幅_%。个人业务完成收入_万元,完成目标的87.14%,公司业务完成收入446.54万元,完成目标的59.53%,信贷业务完成收入_万元,完成目标89.48%。估计20_年_支行可完成收入3345万元,欠产365万元。具体是:个人业务完成_万元,欠25万元;公司业务完成_万元,欠270万;信贷业务完成_万元,欠70万元。估计完成利润1900万元,超打算101万元。(二)重点业务完成状况1、储蓄业务:截止12月1日,自营网点储蓄余额50
15、603万元,较年初新增7651万元、增幅17.4%,较全县大口径平均增幅(11.3%)高6.1个百分点,较全市自营网点平均增幅(17.1%)高0.3个百分点。活期占比较年初(45.67%)下降6.79个百分点,高于全县活期占比6.41个百分点,高于全市邮储银行活期平均比重4.04个百分点。自营网点余额占_县邮政金融储蓄余额份额的22.11%,较年初所占份额增长1.08个百分点。2、公司业务:截止12月1日,公司开户336户,余额302万,较年初增长-2456万元。百日大会战增长-2235万元。办理票据业务3笔,金额360万元;现金管理业务开办1户,目前余额60余万元。3、信贷业务:截止11月3
16、0日,贷款结余3150万元,其中小额贷款结余116万元,较年初下降2774万元。消费贷款结余1302万元,较年初增长1295万元。个人商务贷款结余347万元,较年初增长125万元。小企业贷款结余1562万元,较年初增长861万元。4、资产保全:截止11月30日,逾期贷款28笔,金额14万元,逾期率1.24%.不良贷款21笔,金额7.28万,不良率0.84%。估计12月可收回9笔不良贷款,金额7.8万元,方可完成市行下达的100万的目标打算。二、坚决不移狠抓风险管理,确保事故案件零的发生(一)全面加强内控建设,增添员工的风险防范意识,提高员工的职业道德水平。开展了制度执行梳理、整改回头看和层层签
17、订案防责任书、定期召开风险管理分析会等活动,进一步加强了内掌握度的教育,建立、健全了内控管理体制和工作机制,促使全行内控管理水平有一个新的提高。规范了网点在机具定位、操作上定型的要求,杜绝了业务操作中的随便性,切实防范了操作风险。(二)仔细开展自查自纠,抓好整改工作。上半年结合省行、市行及监管机构检查指出的问题,深入开展了自查自纠活动;下半年以省行合规大商量活动为契机,进一步强化了自查整改的工作,并较好的使用了违规积分系统,对多次查出的问题得不到整改落实的相关人员按积分管理方法给予积分惩罚,使全行合规经营的意识得到了提升。(三)加强人员排查,严控道德风险。长期以来_支行从未停止人员排查工作,尤
18、其是重要岗位(信贷员)人员的排查,发觉苗头,马上实行有效措施。我们实行的是各网点各部门每月对所辖人员8小时内外工作生活状况进行摸底调查,支行再定期开展集中排查,严禁出现违背八不准的状况。对不适合从事信贷业务的人员一律调出信贷队伍或解除劳动合同。(四)搞好资产保全工作。依据省行资产保全工作四达标要求今年新增配了资产保全人员,为资产保全人员配齐了各项设备设施和专用车辆,扎扎实实做好了不良贷款的责任认定、移交等工作,确保逾期率和不良率在掌握范围内。(五)做好安全保卫工作。根据谁主管,谁负责的原则,层层签订社会治安综合治理责任书和消防安全责任书,明确职责、目标和奖惩。根据银行业安全规范标准,主动开展了
19、安全评估自查自评,落实隐患整改,提高人防、物防、技防的能力,确保无案件和安全事故发生。三、加强客户经理队伍建设,充分开发客户经理潜能(一)对信贷客户经理实行优胜劣汰,确保信贷队伍的精干和纯净,确保信贷业务量和质的双丰收。(二)建立了专业的理财经理队伍,从网点选择业务能力强,服务质量高的人员担任理财经理,有效的拉拢和稳固大客户。(三)建立完善了综合客户经理队伍,将人脉关系好、营销能力强的员工推到综合客户经理的岗位上,制定适时的考核方法,合理支配空闲时段的工作,调动他们进展业务的主动性。四、坚持不懈开展员工培训,不断提升全员综合素养(一)加强业务学问的培训,从各业务条线抽调业务学问全面、表达能力较
20、好的人员担任授课老师,将各项业务学问系统全面的反复培训,让全体员工人人懂业务。(二)加强营销能力的培训,指定参与省行海师打算学习的人员根据省行培训内容,定期对全员进行营销能力的培训,让全体员工个个精营销。(三)组织好员工岗位资格认证的学习,引导催促员工自觉参与岗位资格考试,提升岗位胜任能力。今年操作岗位的员工100%的参与了岗位资格认证考试,通过率为60%。(四)引导员工注重合规制度的学习,让全体干部员工明白什么能做,什么不能做,做好了有嘉奖,做得不好有惩罚。五、不遗余力建设企业文化,尽力营造良好工作气氛在主动促进业务有效进展、努力完成各项业务同时,全面开展了企业文化建设各项工作。(一)将学习
21、列入各项工作之首,通过行务会、周例会等多种形式,组织全行员工仔细学习上级行相关文件和制度方法。(二)开展了干部职工谈心活动,加强了行领导与职工的沟通沟通。通过与职工谈心切实解决了一些大家关怀的热点、难点问题,进一步稳固了风正、气顺、心齐、劲足、绩优的和谐局面。(三)开展各项工会活动和业务操作技能竞赛活动,提高全体员工的向心力、凝聚力,把全体员工的主人翁精神、主动性和创造力转化为推动我支行进展的实际行动。回顾一年来的工作状况,_县支行领导班子尽管做到了尽心尽力尽职,但仍存在一些缺乏之处,具体表如今:1、业务学问的学习缺乏系统性、打算性,特殊是新业务的学习很不够;2、面对业务经营出现的矛盾和困难,
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