银行综管部年终工作总结2022年.docx

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1、银行综管部年终工作总结2022年窗外日光弹指过，席间花影坐前移。2022已经过去，在这一年的工作中，又有什么不一样的收获？下面是由我为大家整理的“银行综管部年终工作总结2022，仅供参考，欢迎大家阅读。银行综管部年终工作总结2022【一】2022年，在党支部的正确领导下，在各部门的大力支持和协作下，综合部紧紧围绕全部的中心工作，仔细遵循“管理规范、运作高效、作风严谨、团结协作 的工作标准，以价值创造为中心，以能力建设为重点，以提高效率为目标，坚固树立为部领导服务、为部门服务的观念，加强工作的制度化、规范化建设，创造性地开展工作，经过部室全体人员的共同努力，各项工作取得了良好成效，在网点转型中发

2、挥了主动作用。一、完善制度，严格管理，强化执行，提高效率，服务领导、服务部室的能力和水平显著提升一、强化执行，做好协调，确保行务运转有序高效；二完善制度，严格管理，基础管理水平显著提升；三加强调研，做好参谋，决策支持能力进一步增添；四完善机制，创新手段，信息宣扬工作快速进步。二、以网点转型和体制优化为目标，继续深化和完善人事与激励约束机制改革，人力资源管理工作迈出了崭新的步伐一合理调配、优化组合，仔细组织员工队伍的结构调整和优化；二深化完善薪酬安排体制改革；三加强对员工培训工作的组织、管理和监督考核；三、坚固树立“后台为前台的服务意识，努力提高工作效率，为全部计算机系统的正常运行提供了有力的科

3、技保障一规范设备管理，准时处理废旧设备：为进一步规范计算机设备管理，今年综合部对我部计算机设备多次进行了仔细清理、核查，建立完善的设备、耗材档案，实现了设备、耗材管理的电子化、标签化，做到了计算机设备的帐目清晰，账实相符。二推广新程序，拓展新业务：根据省行统一部署，综合部今年对体系文件管理系统、应收帐款管理系统、oa系统、电子签报系统等多个项目进行了推广。三主动推动我部规范化服务开展，努力提高内部管理水平：依据我部标准化化服务要求，计算机管理员准时对理财室、营业大厅计算机设备进行了布线、安装，使线路布局合理、美观。加大对营业场所的科技检查，防范风险，对前台设备多次进行了集中修理，保证了我部计算

4、机系统软、硬件的正常运行。四、工作中存在的缺乏一是有关的规章制度还需要进一步的完善和细化，在制度执行的自觉性、规范性和精细化上还需要进一步加强；二是在人员持续紧急、工作任务日益繁重的状况下，内部工作流程需要进一步的梳理和改良，以最大限度的挖掘员工潜能，提高工作效率；三是部室人员的整体素养与工作要求还存在着差距，尤其在主动创新和独立完成工作方面还有差距，需要进一步加强。四是对服务领导、服务部门的质量还需要进一步的提高。2022年，是xx银行全面转型的第x年，对工作的要求更高、标准更严，任务更重。在今后的工作中，综合部将紧紧围绕全部的中心工作，以效率为突破口，持续加强能力建设，最大限度的服务好领导

5、和部室，为全部业务健康快速的进展做出新的最大的奉献。银行综管部年终工作总结2022【二】忙劳碌碌中一年时间就这么一晃而过，而这只是一个时间的节点而已。不管今日是几年几月几日过了今日，明早我一样会骑着摩托赶到单位，在工作岗位上尽心尽力，认仔细真的完成每一项工作。我始终觉得工作就似乎基金定投，踏实肯干的工作，无止境的学习就提高收益率的途径，通过不懈的坚持某一天终会成为一个富翁。现就一年来工作状况向各位领导及同事们总结汇报，不到之处，请领导和同事们批判、指正。风险的把控这点对一个银行从业阅历较为浅薄的人来说堪称难点，但是我信任从零开始或者从一开始并不重要，重要的是终点能够到达那里，平日闲时我主动仔细

6、地学习业务学问，先就自己读阅总行的相关制度文件和外界的法律法规，有疑问自己琢磨不透的地方虚心向领导及同事请教。我清晰一个道理专业才是王道，本年里我主动参与各种专业学问的学习以及资格考试，通过学习取得了统计从业资格、保险代理资格、个人贷款从业资格等证书，虽然如今我谈不上专业但是我始终在努力让自己专业。对于如何提高工作效率，我通过对事情步骤的合理支配，一些小详情的改良，一些便捷表格的设计等方式让做以往同样的事时更快更好。在今年x月份综合部经理调离xx支行， 支行条件具体人手紧，我主动服从支配兼任了综合部的工作。面对工作量大、事情杂、许多工作初次接触等压力我硬着头皮顶了上去。我把综合部定位是一个服务

7、和管理并重的工作，综合部就应当为营业网点的正常运营以及员工的正常工作在 勤俭节省的前提下 在提供良好的后勤保障，并要把支行当成自己的家一样熟知全部固定资产的状况；综合部就应当精确准时的做好员工工资、奖金、福利的发放工作，当员工薪资、统筹出现问题是就应当像是自己的事情一样准时处理好让员工放心；对员工个人档案重新进行了整理，对xx系统准时进行维护，做好了支行员工人事管理工作。对于内控管理、安全保卫责任重于泰山，加强了单位员工和保安的 安全制度学习，坚固树立安全第一的思想， 完善支行安保消防制度，制定以及胜利演练了支行突发事件应急预案， 不定期的 对网点安防设施、监控设备、消防设施进行检查，以预防为

8、主的原则对发觉的问题准时进行整改， 深入开展“平安重庆银行活动。 平常 主动 帮助行领导组织推动各项工作的实施和落实，身体力行 的去做好每一件事。 兼任综合部四个多月了，虽然我尽心尽力了但是有许多事情我做得还不够好，我 自觉地接受领导和同事的关心与监督，努力克服自己的缺点，弥补缺乏，争取进步。通过一年的工作我成长了，但是对世界的了解越多，做的过事越多，越会发觉自己知道的太少、会做的太少。在新的一年里我将制定自己新的奋斗目标，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。 不断总结过去失败和胜利阅历，争取更大进步。提升自己的业务技能，提高工作质量和效率，主动协作领导同事们把工作做得更好，努力让自己胜任从事中和

9、将要从事的岗位工作。银行综管部年终工作总结2022【三】2022年度，在xx中支xx经理的领导下，在机构各条线同事的支持协作下，较好的完成了负责的各项工作。现总结如下：一、2022工作总结一人力工作：本年度随着业务进展机构人力方面也逐步增加，xx人力资源系统也依据人员的变动准时更新跟进。结合分公司基础管理规范的要求，新制定了xx中支日常工作管理规范，对中支转型进展、业务规范发挥重要作用。二财务工作：合理掌握业务管理费及中支整体费用，努力保证费用打平。税务工作在每月第一时间完成税务申报，杜绝遗漏机构及个人代缴的各类税金、杜绝延迟报税的状况发生。发票管理工作，对于各部门提出的开票要求能够准时完成，

10、方便业务员、客户完成整个投保流程。三综合工作：本年度顺利组建党支部，组建党员之家，为将来党员进展、机构核心力量组建至关重要。合规工作准时有效布置宣扬，落实到位；IT工作确保后勤正常运营。OA文件的上传下达、公章的用印、签报请示的发起，各类权限的开通等，能够确保准时、效率的完成。本年度开展了各类检查工作，如审计检查、反洗钱检查，结合检查底稿，对机构日常运营中的暴露问题进行了全面整改，确保合规经营不出漏洞，确保平稳进展不出风险。二、工作中缺乏风险管控意识有待进一步加强，基础管理程度仍需要进一步规范，尤其作为大综合人员，繁杂的事务要求我们处理问题既要合规、也要规范。三、2022年工作打算1、综合方面

11、要进一步规范出入库管理、各类台账的完善、本年度争取进展x名预备党员后备力量；2、财务方面要合理管控费用，准时效率协作各类条线费用支出，严格分析产出收入比；3、加大合规宣扬、培训力度，邀请人民银行、银保监局前来机构指导合规工作。信任2022年度xx中支将会大进展，本人也会努力进取，再接再厉，争取为中支进展奉献力量。银行综管部年终工作总结2022【四】2022年，综合部将真正贯彻落实银行提出的“销售突破，产品定点，加快开发，有序管理指导方针，主动推动银行的快速进展。人才引进方面要做到聘请程序规范化，严把人才入口关，提高人才引进的质量。人才培育方面要注重员工的专业技能与综合素养的提升，规范培训程序，

12、建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。管理方面要以点带面，全面提升管理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动管理制度化的进程。文化宣扬方面要抓重点、抓典型，树立银行正面形象，鼓舞员工士气，激励员工上进，加强银行与员工的沟通与团结，正确引导员工与银行统一思想，统一奋斗目标。后勤建设方面严抓工程质量与本钱掌握，改善银行基本面貌与员工工作、生活、娱乐环境，提升银行价值影响力。后勤服务方面要热忱、周到，保障水、电供应，确保膳食质量，搞好环境卫生，提高服务水平，做好后勤支持，加强安全防范，营造和谐园区。2022年，综合部的工作围绕“抓管理、出效果、保安全思路开展，实现工作业绩新突

13、破：一、招贤纳士、聚集人才产品研发靠人，销售靠人，管理靠人，生产靠人，服务靠人，银行的进展，一切都离不开人。为银行招募人才，是综合部的重心工作。针对银行当前状况，深入各部进行人才需求调研，向外准时发布聘请需求信息，合理组织人才聘请，规范人才聘请过程掌握程序，严把人才入口关，为银行招收合格人才。:二、主动培训、储备人才社会在进展，科技在进展，银行在进展，人才也需要进展，才能满足银行进展的需求。在我们这种以科技技术为导向的企业，不能把员工完全看作银行本钱，而要看作银行资源，要通过主动培训，有效开发资源，提升企业竞争力。通过建设和完善培训体系，来规范培训过程掌握程序，提高培训效果，合理组织，有效推动

14、，为银行培育德才兼备的人才，为银行长远进展做好人才储备。多年来，这项工作均无明显成果，随着银行的进展，今年在此项工作上要实现突破，要完成培训体系的建立，制定好本年度的培训打算，稳步推动打算的实施，通过培训评估手段，衡量培训效果，力求挖掘员工综合潜力，为银行创造更大价值。三、加强制度建设、推动管理制度化作为综合部，其重心工作主要表如今行政管理和人力资源管理方面。管理的基础是“有法可依，因此制度建设首当其冲。今年要完善绩效管理方面的制度建设与推广应用，对员工实行合理的工作评估，对员工工作作出正确的业绩评价，激励员工更加努力地、全身心地投入工作；要建立月报、工作记录管理制度来支持绩效考核的应用；要完

15、善员工作业掌握程序，规范员工工作行为；要建立培训制度来推动培训体系建设，到达提高培育、开发人才的目的；要完善人事掌握程序来规范人才聘请、人事调整、薪资调整工作；要完善薪酬掌握程序，使员工薪资安排更加合理，留住人才，稳定员工队伍；要建立奖惩制度来规范员工管理，激励员工上进，增添员工工作责任心；要完善评优细则来评估优秀的员工与团队，树立银行人才标杆；要完善门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来规范后勤工作与服务，加强日常安全防范与检查，确保园区的安全与和谐。四、加强文化宣扬、提升人文气氛银行文化直接影响银行影响力和员工队伍的凝聚力，提炼银行文化精髓，打造银行文化气氛，综合部要

16、担当首要责任。今年提炼出银行的核心文化，要加强活动投入，提高活动效果；要常常更新银行内部宣扬刊物，抓正面题材的典型人物、事迹，准时报道、渲染，来提高员工的认识，引导员工思想与银行思想统一化，提高整个团队的凝聚力，提高员工对银行的满意度，稳定员工队伍，营造良好的人文环境。五、加快后勤建设、改善银行形象、提升企业品味2022年，银行在全面进展，后勤建设也需加快步伐。要建设员工娱乐、休闲场地与设施，丰富员工生活；要完成银行园区绿化建设和办公大楼门厅建设，来提高企业品味，树立银行良好的外部形象；要严格掌握本钱开支，避开浪费。xx银行的明天，也是我们的明天，综合部全体职员要团结一致、亲热协作、勤奋工作，要有高度的责任感和进取心，要能正确面对困难、敢于迎接挑战、树立工作典范本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页