初一《劳模精神》的心得体会5篇.docx
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1、初一劳模精神的心得体会5篇初一劳模精神的心得体会1今朝,全司高低正掀起一股发扬劳模肉体,争当良好员工的高潮。这是与咱们这个期间恭敬休息、恭敬休息者、鼓舞立异这个局势与时俱进的。张金安之以是能戴上劳模的桂冠,决没有是凭嘴巴喊进去的。他勤劳任务、毋忝厥职、义务心强这恰是一个劳模必备的本质,也是一个平凡休息者由伟大到良好再到杰出的必备前提。进修张金安便是要逾越自我、辞别伟大、发明良好、寻求杰出!说到勤劳,年夜少数人眼中的劳模便是没有分白昼黑夜,汗流浃背,竭力任务,起患上比鸡早、干患上比牛多、跑患上比马快、吃患上比鸟少的任务狂人。实在,我以为,除非凡状况下,因为任务性子要加班加点,普通状况是不须要如许
2、做的。我觉得,勤劳需求苦干,但更要巧干;勤劳需求劳力,但更要劳心。正在咱们的八小时里,最高服从、最高效益、最低耗费才是咱们真正寻求的工具。而咱们也惊喜地看到,张金安同道恰是以寻求高服从、发明高效益做为本人任务的指南。如许的勤劳才是真实的勤劳,如许的劳模才是真正的劳模!再说忠实。张金安同道说过,不论是正在国企仍是正在平易近企,都要忠于企业。我以为这话说患上很好,这也是做人的根本底线。不论你正在那里任务,你都要忠于本人的企业,没有做有损于企业的事,这是立品之本。忠于企业,为企业办事,是极力而为仍是经心而为?这就有差别了。关于年夜少数人来讲,能够是极力而为。由于企业没有是我的,我能极力而为就没有错了
3、,对于患上起本人的人为了。但我以为张金安是经心而为的。他起早贪黑,以企业为家,是一心一意扑正在任务上,把本人做为企业的仆人。我想,这也是良好员工与休息圭表标准的差别吧!有个故事说,一对于佳耦早晨进行婚礼,洞房花烛夜。主人散往后,媳妇坐正在床边,瞥见多少只老鼠偷吃稻谷,她指着老鼠对于丈夫说:“快看,老鼠偷你家稻谷了!”丈夫寻声追打老鼠。没有久,伉俪入眠。昏黄入耳见异响,多少个老鼠又进去偷吃稻谷,媳妇跃身而起,捡起地上的鞋向老鼠猛砸:“看你还敢偷咱们家稻谷!”这便是仆人认识的加强。说究竟,进修张金安便是要学他“老牛自知旭日短,不必扬鞭自奋蹄”的无私任务肉体;进修他以企业为家的仆人翁认识;进修他逾越
4、自我,寻求杰出的良好质量。惟其如斯,咱们的企业才干一年一个台阶,由伟大走向灿烂!初一劳模精神的心得体会2有幸聆听了劳模们的先进事迹,心里久久难以平静,先进典型从不同的角度对他们的先进事迹进行了生动的讲述,句句感人,字字情真,让我禁不住心中震撼,不禁为他们崇高的品质和无私奉献的精神所折服,为他们处处为别人着想、为企业着想的精神所感动。劳模就是一面鲜明的旗帜、劳模就是一种榜样的力量,劳模事迹对广大干部尤其是对我,教育和引导意义重大。先进代表的事迹告诉我们,我们是党的领导干部,所以我们必须要转变作风、深入基层,了解情况,解决问题;必须要联系群众、听取意见,剖析原因,调查研究;必须要点滴做起,脚踏实地
5、,勇挑重担,勤勉履责;必须要求真务实,大胆探索,创新创造,雷厉风行。我作为设备能源科的领头雁,一举一动、一言一行都影响着科里每一名成员、更甚于影响着整个设备系统,劳模的事迹让我感悟很多、也学到很多。学习劳模首先要敢于正视自己的不足,对照先进找差距,通过对标找差“正衣冠”,通过整改不足“治治病”。联系我的工作实际,结合走群众路线活动,感觉自己与劳模先进相比,在以下几方面存在差距。一是知识业务水平不高,由于自己所负责的科室专业繁多,涉及机械设备、电气设备、特种设备、内燃设备、能源计量、TPM、5S、固定资产、物资计划等领域,不同岗位不同要求,往往忙于处理事情,为自己找这样那样的理由而放松学习,以致
6、于每个专业只是了解所然而了解不到所以然。面对新情况新问题的不断出现,我要象劳模那样,不断学习新知识、掌握新情况,在学习中开阔眼界、增长见识,在实践中更新知识、提高素养,这样才能使自己站得更高一些、看得更远一些,不断提升自己及时发现问题、透彻分析问题和科学解决问题的水平,成为敢想事、敢干事、能干事、会干事、不惹事的合格干部。二是日常管理方式不灵活,没有很好地运用批评与肯定相结合的方式管理科员,特别是遇到急难险重任务到来的时候,在一种“一定要按时按点按要求完成任务”心理的作用下,站在领导的角度,以命令的方式给大家提要求,加负荷,甚至要求没有任何借口地服从,忽视了对科员的关心、理解和爱护,没有在严格
7、要求的同时辅以人性化管理,没有很好地运用制度面前人人平等但又不失情理的灵活管理方式;在科务会和其它一些场合总结发言时,尽管对科员的努力抱有肯定,但更多是批评,口头上说的更多的是不足,没有做到软硬结合、褒贬分明。虽然自己是不经意所为,但却挫伤了大家的积极性,被大家误认为是“要求太多、管理太严、典型的官僚作风”。对照劳模找差距,找到差距就要补差距,我要改进自己的管理方式,不仅关心大家的工作,更要关心大家的思想和生活,多与科员沟通和交流,及时了解他们的思想动态,适时征求他们的意见,出现不和谐音符不急于批评和考核,而是调查研究,了解原因,根据不同情况不同性质采取不同管理方式,对理解问题不同产生的思想偏
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