公司合同管理奖惩办法.docx

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1、公司合同管理奖惩办法 公司合同管理奖惩办法 第一条 为了提高合同的履约率，维护公司的合法权益，调动合同管理人员的积极性，根据公司合同管理规定，制定本规定。 第二条 本规定适用于本公司的各级合同管理人员，包括法律顾问、专兼职合同管理员及部门领导。 第三条 考核按下列规定办理： 1、考核方式：以签订合同数和合同标的额作为考核指标。 2、考核组织：由公司人力资源部作为考核管理部门，法律顾问室和财务部派人参加，组织考核小组，决定考核的有关问题。 3、考核程序：对全体符合条件的合同管理员进行总体评价，然后通过无记名投票方式， 确定其属于那个档。 第四条 奖励： 1、凡是在一年内签订合同总数在十件以上或者

2、合同标的额在人民币元以上，未发生纠纷争议的，都可获得公司颁发的优秀合同管理员的荣誉称号，并增加两个月的平均奖金 2、凡是签订合同的标的额在人民币元以下，未发生纠纷的,可增加一个月的平均奖金。 3、本单位的合同管理基础考核总评分为全优的，对主管的合同管理人员奖励奖励金人民币元。 第五条 处罚： 1、凡是因经办人自身的过错签订的合同发生纠纷的,扣罚本人一个月的平均奖金。给公司造成经济损失的，公司保留追究经济赔偿的权利，并取消一年的评先资格。 2、在诉讼或者仲裁过程中，不认真对待，导致该贏的未贏，该少赔的未少赔，参与处理的经办人应承担相应的责任。同时，取消其一上的评先资格。 第六条 对合同管理人员的

3、奖惩程序是： 由考核小组提出考核意见，符合奖励条件的，由人力资源部发文奖励;给予处罚的，则由总经理办公会议讨论决定，由人力资源部发文通知本人及全公司。 第七条 本规定经董事会讨论通过，由总经理发布施行。 第八条 本规定自发布之日起施行。 公司合同管理奖惩办法 1.目的 为提高合同的履约率、维护企业的合法权益、调动合同管理人员的积极性，根据公司合同管理办法，制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于本公司的各级合同管理人员，包括法律顾问、专职和兼职合同管理员及部门领导。 3.考核 3.1考核方式：以签订合同数和合同标的额作为考核指标; 3.2考核组织：由公司人力资源部作为考核管理部门，法律顾问室和

4、财务部派人参加，组织考核小组，决定考核的有关问题; 3.3考核程序：对全体符合条件的合同管理员进行总体评价，然后通过无记名投票方式，确定其属于哪个档。 4.奖励 4.1凡是在1年内签订合同总数在x件以上或者合同标的额在x万元以上，未发生纠纷争议的，都可获得公司颁发的优秀合同管理员的荣誉称号，并增加两个月的平均奖金; 4.2凡是签订合同的标的额在x万元以下，未发生纠纷的#39;，可增加1个月的平均奖金; 4.3本单位的合同管理基础考核总评分为全优的，对主管的合同管理人员奖励奖励金x元。 5.处罚 5.1凡是因经办人自身的过错造成签订的合同发生纠纷的，扣罚本人1个月的平均奖金。给公司造成经济损失的，公司保留追究经济赔偿的权利，并取消1年的评先资格。 5.2在诉讼或者仲裁过程中，不认真对待，导致该赢的未赢，该少赔的未少赔，参与处理的经办人应承担相应的责任。同时，取消评选资格。 6.程序 对合同管理人员的奖惩程序是：由考核小组提出考核意见，符合奖励条件的，由人力资源部发文奖励;给予处罚的，则由总经理办公会议讨论决定，由人力资源部发文通知本人及全公司。 7.附则 7.1本办法经董事会讨论通过，由总经理发布施行。 7.2本办法自发布之日起施行。