质量责任书.doc
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1、工程经理质量责任书工程名称财富中心一期1、2、5、7#楼工程施工单位福建省金正建筑工程1. 领导制定和实施工程质量方针,全面负责工程质量体系的建立、完善和运行,主持工程质量体系评审。2. 决定工程资源配备,明确职能部门的质量管理职责。3. 确定工程质量方针、目标并保证质量方针和目标协调,采取必要的组织、管理和教育措施,使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。4. 主持编制总承包工程管理方案,确定总承包工程管理的目标与方针。5. 确定总承包工程管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织工程经理部开展工作。6. 及时、适当地作出工程重大技术方案决策。责任人(签名):2011年
2、11月10日工程技术负责人质量责任书工程名称财富中心一期1、2、5、7#楼工程施工单位福建省金正建筑工程1. 在工程经理领导下,具体主持工程质量管理体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制。2. 审核各分包商的施工组织与施工方案,并协调各分包商之间的技术质量问题。3. 与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。4. 组织技术骨干力量对本工程的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本工程顺利进行。5. 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可,对不合格者坚决退货。6. 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织平安管理
3、人员监督整个工程工程的施工平安,保证施工平安与工程质量。7. 负责工程施工组织设计编制,不断优化各分局部项的施工技术方案,促进工期提前。8. 加强施工过程监控,对各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关,及时发现问题,解决问题,确保符合要求前方能施工后道工序,并负责签发“三令。 责任人(签名):2011年11月10日技术员质量责任书工程名称财富中心一期1、2、5、7#楼工程施工单位福建省金正建筑工程1. 在工程工程师的领导下,编制施工组织设计和各阶段分局部项工程的具体实施方案。编制总承包工程质量方案。同时制定相应的技术措施以保证各项方案的顺利实施。监督方案的执行情况,及时向工程经理和工程工程师反映
4、。落实“贯标的各项工作。2. 参与施工图的分阶段会审,提出施工图中的问题,与设计单位协调后落实施工核定工作。3. 对各分包单位的设计、施工方案监督落实,协调有关人员对设计、土建、安装质量及材料、设备供货质量进行监督、验收、认可,并及时向工程工程师报告。4. 对施工过程中的各项工序进行全面质量监控,针对各分包单位的现场质量状况及时发布工程指令并提出整改要求。落实质量检查、复核工作。5. 组织技术人员围绕工程特点进行技术攻关,落实“新技术、新工艺、新设备、新材料的推广使用工作。开展“QC成果竞赛活动。6. 对各工种的操作者和操作过程提供必须的图纸资料并给予有效的技术指导。进行工序、分部、分项及最终
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