安质部个人工作计划模板5篇.docx

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1、安质部个人工作计划模板5篇 安质部个人工作计划模板1 进入安质环部工作已经一年多了，也融入了这个乐观开朗、奋发向上、具有年轻人气息的集体，目前在_部主要负责国际项目的安全、质量和环保管理工作。针对20_年上半年以前，国际项目基本上每半年就发生一起安全事故(事件)的情况，在20_年年初，我制订了以“零责任性安全事故、零责任性质量事故、零投诉”的三零岗位目标要求自己，并将目标分解到每月每周每天的管理动作上，严防事故的发生，初步取得成效。 下面我将从岗位职责、工作目标、工作开展情况、下半年工作计划四个方面进行述职。 一、岗位职责 1.负责与安全管理部、质量环保部对接，负责信息上传下达， 监督各项目日

2、常安质环管理工作; 2.负责监督项目部落实总部安质环管理指令，检查工作落实 情况，提出整改意见，监督闭环; 3.负责审核汇总项目部上报的安质环信息报表，负责编制安 质环相关汇报材料; 4.负责监督项目部工装、安全帽、警示马甲的配置情况，监 督企业标识标准化执行情况，审核各类信息报表中上报的照片。 5.协助组长完成项目监管相关工作。 二、工作目标完成情况 1.安质环日常管理工作得到上级部门认可，部门工作零失误。 2.通过各项安质环管理措施的落实，实现了20_年零安全事故、零质量事故、零投诉的三零目标。 3.提升了国际项目人员素质、完善工作流程，建立了国际项目安质环管理体系。 三、20_年工作开展

3、情况 1.日常工作上通下达，工作效果逐步提升和改进。 2.逐步完善了国际项目安质环管理体系建设。 3.督促和提升项目部安质环管理人员素质。 4.积极下项目“蹲点检查”，及时发现安质环管理上的漏洞。 5.通过提升项目部质量管理意识和能力，20_年安全质量工作初显成效。 6.积极组织开展隐患排查治理工作和应急演练工作。 7.编制了“海外项目事故(事件)案例集”并组织各项目开展“以身边的事教育身边的人”案例学习活动。 8.努力做好工装、警示马甲、安全帽的管理和订购工作。 9.不断自我学习，提升个人能力素质。 四、20_年工作计划 1.继续加强国际项目安质环体系建设，计划20_年组织国际业务人员10人

4、次参加公司的安全证、质量证的取证工作。 2.继续督促国际项目部开展交通安全、生产安全、社会治安和疾病防控类的教育培训、应急演练、安全检查、纠违章查隐患等工作。 3.继续督促国际项目部分包商管理、“三检制”落实、QC小组活动开展等质量管理手段的实施情况，计划20_年获取优秀QC成果2篇。 4.计划下半年联合安全管理部、质量环保部对老挝在建项目进行2次安质环联合巡查，及时发现问题处理问题，查漏补缺。 5.持续做好对外业务报表的及时性和准确性。 6.加强自身业务能力学习，提升自己能单独发现问题和处理问题的能力。 7.督促各国际项目部加强对职工和劳务人员工装、安全帽、警示马甲的着装要求，加强企业标识的

5、应用，做到做一个工程树一座丰碑的企业文化意识。 8.计划20_年在老挝南屯、老挝班哈驻点办公3个月以上，督促项目部安质环工作良性发展，加强个人现场管理能力，与项目共成长共进步。 9.加强与安全管理部和质量环保部沟通，积极推动国际项目参与“红旗单位”和“红旗分包商”的季度评比。 安质部个人工作计划模板2 为实现上海广联建设发展有限公司能够继续高效优质安全的进行建设施工的生产任务，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是各级领导的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。为了又快又好的完成广联公司20_年的总体施工目标，同时也为了安质部在20_年能够更加高效有序的工作，避免盲目的工作，避免做无用功，安质部特

6、制订20_年工作计划，具体如下： 一、 人员管理方面 上海广联建设发展有限公司在20_年的整体施工过程中发生过很多问题，虽然公司面临着人员流动大，管理人员不足，劳务人员众多、工作面广等多项问题。但是今年将从源头上加大人员管理力度。为实现广联公司人员管理高效有序的管理和配合宝山基地的开工建设工作，安质部准备采取以下几个方法提高施工人员管理要求： 1、建立人员登记卡 要求各分公司、项管部所属工地为每一名进场人员建立一份详细的人员登记卡，规范系统的了解每名进场人员的基本信息，这样可以根据不同人员的不同信息制定不同的生产方案做到人员调配的最合理化和优化组合。为总公司安质部及时掌握人员动态提供方便。同时

7、公司相关部门在做决算时也可根据登记卡的信息对劳务人员发放结算费用避免了因劳务人员登记不及时而引发的劳务纠纷。同时物资采购部门也可根据人员登记卡的基本信息及时准备生产必备的劳动防护用品。 2、签订劳务工合同。 要求各分公司、项管部及时收集所属工地各班组及工区每人与劳务公司签订合理合法的劳务用工合同并做到有法可依有利可查，避免盲目的推诿可以更加直观的明确甲乙双方的权利和义务避免纠纷的发生。 3、签订安全质量责任状。 编制安全生产责任书和安全承诺书，交予公司安全生产第一责任人，由其与各分公司、项管部、总承包部等生产经营科室的安全生产第一负责人签订安全质量责任状，既可以提高工作干劲又可以加强其本人的安

8、全质量意识。 4、采取有效的奖罚机制。 安质部将在20_年里加强对各分公司、项管部、总承包部等生产经营部门的安全质量检查力度。通过各工程在开工之前所交的安全风险抵押金制度对各工地进行考核，通过明确奖罚机制提高奖励金额和处罚金额加强经济管理，杜绝和稀泥现象。确保安全质量标准化在各施工工地正常运转。 5、强化安全管理、质量管理。 (1)安全管理 20_年安质部将加大安全管理杜绝水过地皮湿，安全工作不能单纯的停留于表面不能像以前一样流于形式，必须加大力度绝不姑息养奸，安质部将本着为“安全第一、预防为主”的方针，为企业负责的原则真正的开展各项安全活动。包括安全培训及各项安全检查，安全隐患治理安全监督等

9、等必须铁面无私。坚决不能拿安全开玩笑。各班组要认真记录现场施工安全管理规范所提及的安全内业资料，严禁出现假资料。认真学习安全交底的内容同时安质部将会配合人力资源部认真做好培训计划及培训大纲。 (2)质量管理 对于20_年广联公司的质量管理工作还将是重点，因为一方面广联公司要面临上海市有关部门的体系贯标认证，另一方面要面临着质量检查工作所以今年 质量管理工作对于广联公司来说尤为重要。安质部将配合其他部门做好原材料、工序、半成品、成品检验工作。加强自身业务能力学习提高自设业务水平严把质量关。 二、人员培训方面 首先为保证广联公司在20_年里能够实现保证质量、保证安全、保证进度、提高效率、推进科技创

10、、新顺利实现新的目标，那么安质部将在企业年会后第一件事是对相关人员进行相应的培训。同时，安质部将择机联合人力资源部、工程管理部对相关管理人员进行培训，培训包括以下几个方面： 一、 人员管理方面培训。 1. 首先宣读上海广联建设发展有限公司关于建立劳务人员登记卡的通知，让全体人员明白建立登记卡的重要性。 2. 为相关人员讲解贯标认证的概念及准备工作，各部门的具体分工要求达到的质量指标及各项注意事项。 二、 安全方面培训。 安全方面的培训将针对20_年广联公司出现的部分安全事故进行总结，并细化安全教育内容，安质部事先制定详细的教学计划和培训课件PPT课件。 三、 质量方面培训。 质量方面培训将采用

11、多媒体的培训方式，结合影像资料及PPT课件同时结合梁场具体施工情况工艺细则、作业指导书，施工规范。并总结过去一年发生的各项质量事故及质量问题(带照片)进行认真分析、让工人明白如何预防和治理不同的质量问题。从原材料到半成品加工。到各道工序的质量通病的预防，进行详细系统的分析处理，而提高现场管理的总体质量。 安质部20_年其它工作安排。 1、控制施工现场临建工程中安全施工。 2、积极准备，各种检查资料和汇报材料。给领导一个满意的答复。 3、积极配合相关科室，对公司宝山基地的建设群策群力，加强施工现场的安全质量巡视力度，对现场隐患及时提出整改意见和建议。 4、将安质部范围内的工作做好。 二、加强安质

12、部人员管理： 安质部现共有两个人，既要负责施工现场的安全管理工作，质量检查工作，文明施工管理，环境保护工作，又要迎接各级领导的检查工作，工作压力很大。为做到忙而不乱，统筹兼顾、万无一失。安质部人员分工明确。需做到以下安排： 1、严格执行公司的管理模式，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，逐步成为执行型的团队。 2、进一步严格按照公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。 3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主观能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。提高工作责任性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。 4、一

13、切从公司大局出发，强调公司质量控制是关键点。积极做好各部门之间的联系与协调工作，从而提高施工整体战斗力，为完成20_年的施工任务做好最优质的服务工作。 5、配合日常行政管理。及时上报公司及相关部门下发的各项文件回 复以及各项整改通知单。 6、进行正常的日常安全质量检查管理工作。 以上工作由李育德和黄继宏共同完成，在工作过程中根据个人特长及工作性质合理分配，工作过程中互相配合互相帮助，具体工作具体对待。 三、安全管理工作 (一)、总体部署 1、层层分解各类安全指标，落实各级责任。加强各部门的安全培训教育。 2、实行项目负责人负责制、各生产经营部门负责人是本部门安全工作的第一责任人，公司将加大对各

14、生产经营部门负责人的安全工作考核奖惩力度、各生产经营部门负责人每季末须向公司安委会或安质部汇报当季安全工作进行情况。 3、实行安全一票否决制、20_年公司安委会或安质部将重点把安全工作纳入对各生产经营部门的考核内容。凡发生事故或轻伤事将从严处理，加大检查力度，查违章、查隐患工作。 (二)、开展各类宣传教育活动，强化职工安全意识和安全生产技能 1、各生产经营部门要结合本部门安全工作中的难点和重点，扎实开展各类安全活动，进一步提高职工的安全生产意识。6月份，要大力开展“安全生产月”主题活动。做好高温季节的安全保障和各项服务工作，帮助职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。7、8月份做好防暑降温管

15、理工作。 2、各级组织要发挥实践育人的优势，引导学习安全生产法律法规和规程，掌握安全生产的技术和技能。要把安全生产与学习技术结合起来，使安全生产的过程成为学习新知识、新技术的过程，使安全生产与学习技 安质部个人工作计划模板3 一、公司安全教育培训计划管理人员 1.安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，安全生产发展新动向，安全生产意识教育。 2.安全教育培训方法：内部强化培训、参加主管组织的培训。 3.安全教育培训：内部强化培训安排在年初、年末的空闲。主管培训要求按时参加。 4.培训地点：公司会议室 5.安全教育培训计划目的：强化安全生产意识，安全管理，搞好安全生产。 二、项目经理 1.

16、安全教育培训计划内容：建筑企业安全生产法规、政策，项目安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。 2.安全教育培训计划方法：内部强化培训、参加主管组织的培训。 3.安全教育培训：内部强化培训安排在年初、年末的空闲。主管培训要求按时参加。 4.培训地点：公司会议室 5.安全教育培训计划目的：强化安全生产意识，安全管理，搞好安全生产。 三、安全员 1.安全教育培训计划内容：建筑企业安全生产法规、政策，公司安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。 2.安全教育培训计划方法：

17、内部强化培训、参加主管组织的培训。 3.安全教育培训：内部强化培训安排在年初年末的空闲及安全生产月期间。主管组织的培训要求按时参加。 4.培训地点：公司会议室 5.安全教育培训目的：强化安全生产意识，安全管理，搞好安全生产。 四、特殊工种、技岗人员 1.安全教育培训内容：公司安全管理制度，安全生产常识，施工安全技术操作规程，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。 安质部个人工作计划模板4 通过全面总结质安部过去一年的成绩与教训，长处与不足，20_年将对部门工作提出更高的要求，在质量安全管理方式上有所创新，加强自我学习，全面提高部门成员的质量安全管理业务水平。部门在服务于

18、项目的同时，继续加强项目质量安全管理力度，进一步制定和完善相关管理制度。为顺利完成20_年公司质量安全生产目标，提升企业形象，质安部将重点做好以下几个方面的工作： 一、工作目标 1、质量管理目标：继续深入推进“工程质量治理两年行动”工作，不断提高工程实体质量，工程质量通病有明显的改进和提高。分项、分部、单位工程合格率100%，一次性竣工交付合格率达到100%。 2、安全管理目标：减少轻伤事故，一般事故率控制在1.5以内，杜绝较大事故。 二、工作思路与计划 1、完善质量安全管理机制，制定和健全质量安全管理制度，奖优罚劣，促进项目部安全生产管理积极性。 2、深入推进“工程质量治理两年行动”工作，进

19、一步落实质量责任制，提高工程实体质量。 3、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全管理方针，进一步落实安全生产责任制，强化安全生产管理。以“_”为公司安全生产底线，加大检查力度，查隐患、抓落实。规范公司月度巡视检查制度，每季度开展一次安全大检查暨起重机械专项检查。重 点抓好“起重机械、高大支模架、脚手架、深基坑”等重大危险源的控制，严防发生群死群伤事件，杜绝较大以上事故。 4、着力提升公司安全生产文明施工形象。对于当前公司安全生产文明施工标准化程度低，安全生产文明施工状况整体落后局面，计划重新制定“公司施工现场安全文明标准化管理实施手册”，指导和督促项目部推行安全文明施工标准化管理，使公司项

20、目安全生产文明施工标准化更上一个台阶。 5.鼓励有条件创优质工程的项目争创各级优质工程。全面配合_、_、_等工程争创“国家及省市级优质工程”。 6、加强部门管理，严格落实执行公司相关管理制度，创新管理，加强团队建设，提高团队业务管理水平。 7、加强项目部管理团队建设，提升项目整体管理水平。积极组织项目部管理人员参加各项学习培训活动，提高项目部管理人员的安全意识和综合素质。 8、进一步加强民工学校建设，全面开展一线作业人员的安全教育培训工作，提高一线作业人员的安全意识。 安质部个人工作计划模板5 今年上半年，我部始终围绕公司职代会工作目标，以落实年度工作规划为中心，不断健全管理网络，落实管理职责

21、，持续改进体系运行，单元工程优良率保持了较好的水平，现就我部半年来工作开展的情况总结如下： 一、质量安全环保目标完成情况 1、工程实物质量情况：1-5月完成单元工程_个，评定_个，优良_个，优良率达97.06%。 2、全面质量管理情况：完成_年度QC成果发布工作，_年注册QC小组_个。公司_QC小组、_QC小组分别被_公司推荐到中国水利电力质量管理协会、_监督局质量协会进行成果发布。 3、安全发生事故_起，轻伤_人，重伤_人，无机电、火灾事故。 4、无环境事故及环境投诉发生。 二、上半年工作开展情况 1、强化制度执行力度，持续推行激励机制 年初严格依据公司质量安全环保管理办法、考核细则以及质量

22、安全环保目标责任制要求，对公司所属质_个单位、项目部进行了年度考核，对考核结果以文件形式进行通报，并根据考核情况对相关人员进行了奖惩兑现。 为进一步促使责任人认真履行职责，更好地促进质量安全环保管理工作，今年我部制订了_公司安全、质量、环保责任书考核与 奖罚兑现规定，对责任书的实施情况严格的考核与奖罚。 2、提高管理策划活动，有序部署管理工作 在年初制定了质量工作计划、安全工作计划、环保工作计划、安全教育计划、环境监测计划等各项质量安全管理工作规划，明确了质量安全工作的指导思想、工作目标，对全年的质量安全工作做出部署，并针对公司体系运行的薄弱环节制订了质量环境与职业健康安全管理体系预防措施，为

23、公司年度质量安全工作的开展制定了指导性的框架，为确保年度质量安全工作目标的实现奠定了基础。 3、严格实施内部审核，促进体系自我改进 遵照年初制定的内审计划，我部于_月_日至_月_日对公司所属N个单位和项目部，以及公司机关N个部室进行了质量、环境与职业健康安全管理体系的内部审核。内审员本着“严、细、实”的工作作风，开出N个不符合报告和N项观察项，涉及要素N个，每个审核小组对审核发现的问题形成审核小结与受审核方沟通交流，有效地帮助各单位、项目部、机关部室查找解决体系中存在的问题，为保障外审顺利通过，对接受外审的项目部我部提前派人到项目部进行指导帮助。 4、拓宽信息交流渠道，提高项目沟通能力 今年我

24、部将上级重要文件精神及时贯彻落实和公司质量安全环保管理要求的沟通作为一项重要工作来做，除结合公司实际制定管理 生文件对上级文件进行传达贯彻外，对召开的安全例会，项目部不能到人参加的情况，我部形成会议纪要以邮件形式进行传递，以此保证了部室与项目信息的通畅。 5、提高过程监督检查的效率，确保重点关键部位安全 根据公司工作实际，我部提出分级管理原则，把各单位、项目部的重大危险源和重要境因素存在的部位和施工环节作为重点部位监控，我部利用内、外审的机会，深入施工现场一线，对项目部的现场管理、文明施工进行检查，并对应急预案、管理方案的制定及落实提出意见。从危险源、环境因素的识别，到控制措施的制定，现场运行

25、的监控进行检查指导，有效促进了管理工作的提升，保障了公司生产经营工作顺利进行。 6、重视应急体系建立，增强风险应急管理 上半年我部完成了公司级应急管理组织机构的建立工作，明确了各单位、项目部与机关部门应急管理的接口程序，部署了应急预案的编制、完善工作，目前，各单位、项目部的现场应急预案已基本编制完成。下半年将重点抓好现场应急预案的演练、评审，以及机关部室分管预案的编制工作。 7、认真开展宣传活动，提高全员整体意识 今年安全月期间，我部认真部署，部会同工会在超市门前组织了安全环保咨询日活动，分行业制作了建筑施工、物流仓储、金结制安、船舶运输的活动展牌0块，发放传单0张，组织有奖猜谜、安全环保签名

26、等有特色的活动，发放奖品0份，利用“安全环境咨询日” 为公司进行窗口宣传，安全月期间我部还将组织应急预案相关知识的培训班。 三、下半年工作打算 下半年我部将继续落实执行年度规划目标，努力做好以下几方面工作： 1、强化体系教育培训。组织机关部室人员开展质量、环境与职业健康安全管理体系的培训班，增强机关人员的体系意识，以利于体系职责在机关部室的真正有效落实。 2、强化质量安全环保监督检查。结合多种形式，根据公司管理实际，强化监督检查，除半年考核、年终评比外，不定期的对项目、单位进行抽查，促进质量安全环保管理的不断提高。 3、强化考核评比机制。下半年我部将结合公司实际，依据公司责任书考核与奖罚兑现规定、质量安全环保考核细则，做好半年、年终的质量安全环境考核工作。 4、强化管理型项目的管理监控。加大对管理型项目安全质量管理的力度，计划安排有关人员赴管理型项目点进行检查，指导管理工作，发现问题，整改隐患，促进管理。 _年六月七日 安质部个人工作计划模板第18页