总经理新年致辞精简版5篇.docx

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1、总经理新年致辞精简版5篇总经理新年致辞精简版篇1春风敲响了新年的大门，春雨滋润了新年的宏愿，春雷唤醒了新年的壮志，春花装点了新年的温馨，新年到了，我谨代表公司全体员工向您致以新春的问候，并通过您向您的家人和您的企业转达我们的祝福。怀一颗感恩的心向您致谢！感谢您二十年来对我们的支持，使我们得以成长；感谢您二十年来对我们的参与，使我们得以生存；感谢您二十年来对我们的关注，使我们得以成熟；感谢您二十年来对我们的提携，使我们得以成才；感谢您二十年来对我们的帮助，使我们得以发展。新的一年，我们将期盼您一如既往的参与、支持、关注、提携，我们将狠抓菜品质量，提高出品档次；狠抓服务质量，提升顾客满意度，培育顾

2、客忠诚度。以人为本，品牌为先，服务为核，创新为魂，励精图治，惟精惟勤，再创辉煌！祝愿公司所有客户、员工和社会各界朋友，新年快乐，身体健康，家庭和睦，万事如意！总经理新年致辞精简版篇2尊敬的公司全体员工：大家好！充满挑战的20年已渐行渐远，在我们的欢呼声中迎来了充满希望的20年，再此，我代表物业服务有限公司向在过去一年为公司发展付出辛勤劳动和默默贡献的全体员工表示衷心的感谢和最诚挚的问候！祝各位员工在新的一年中工作顺利，安康幸福！回顾过去的一年，20是不平凡的一年，这一年是我们公司成立十周年的大喜之年，十年的艰辛，十年的拼搏，十年的坚持，十年的发展才使我们从阳光家政走向物业服务有限公司；20年是

3、我们华丽转身的一年，这一年，我们从单一的保洁服务转型到现在的能承担多种服务的物业公司，并成功申报了三级物业资质。这些成绩的取得是公司上下团结一致共同努力的结果，可以说，公司发展的每一步都离不开在座的兄弟姐妹，在公司的发展史上留下了你们辛勤的汗水和坚实的脚印，再此，我代表公司向在座的各位道声辛苦了，公司感谢你们！会因你们而精彩，会因你们而骄傲！新的起点，新的挑战，让我们携手并进，同心同德，我们坚信：新的一年，新的希望，新的机遇，我们会在竞争中求发展，在探索中求进步，通过公司全体员工的不懈努力，在争创一流物业公司道路上，求真务实，开拓进取，用辛勤的汗水，用我们的智慧再创新的佳绩！感谢高速公路分公司

4、这么多年的厚爱与信任，感谢服务区管委会这么多年的包容与支持，我们会再接再厉，在新的一年向你们交上满意的答卷！最后，在新春佳节来临之际，祝你们新春愉快，阖家幸福，万事如意！总经理新年致辞精简版篇3尊敬的嘉宾朋友们、同事们：大家新年好！在此，金耘百得公司年终庆典之际，我谨代表公司董事会和各营业网点负责人、公司全体职员，向你们在百忙中莅临参加此次年终庆典表示热烈的欢迎和衷心的感谢！因为是你们一直以来的鼓励和支持，让我们由衷的感动和心怀敬意，由此开始，才带给金耘百得前行的动力和真正存在的意义！金耘百得在未来的日子里，将一如既往的按照建立初期的使命，实践自己的战略承诺：与其他同仁一道，促进中国黄金市场健

5、康发展，按照交易所和人行领导的文件要求，全力导航和扶持中国黄金市场的各同行朋友们从幼年期成长为有能力回馈社会的健康企业！在这里，我们欢迎各大财经媒体、同行业公司，金融服务机构在新的20年里，与我们进行广泛联系，从而建立全方位、长远性的战略合作关系，共同推进上海黄金交易所贵金属业务和中国黄金市场的健康发展做出我们企业应有的社会贡献！回顾我国黄金市场，过去的一切已经成为了历史，无论是成功的经验，还是挫折的教训，都已成为我们的参照、沉淀与积累延续的财富，而现在的金耘百得，我们已有了自己的企业文化、发展战略、经营宗旨、经营理念、人才队伍和有效的运行机制，即，金耘百得已有了健壮的灵魂和体魄，及一份自信。

6、今后，金耘百得的努力方向是：建成一个中国黄金市场中独特的集团化公司，并完成那充满各种潜能的、充满未来的金耘百得，以提升中国黄金行业的健康发展为己任，继续完善我们企业的生命的长度和厚度，使金耘百得有资格能为更多国人提供优质的黄金投资理财服务、法律导航、行业培训工作！我们期待着，在20年里，为你们创造更多价值、共建财富生活！最后，再次感谢各位了领导、媒体、同仁和来宾朋友们的莅临光临！长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！新年伊始，我再次代表公司董事会和全体职员，祝愿你们在新的20年里，事业兴旺！万事顺意！事业如日中天！家庭幸福！也衷心的祝愿你们的家人和朋友们永远生活在快乐、幸福、自信与成功之中！总经理新

7、年致辞精简版篇4各位领导、各位来宾，女士们，先生们：新的一年又将来临。值此新春佳节之际，我谨代表公司董事会向长期关心和支持我们的各位朋友、各位嘉宾致以新年的问候；向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁致以新年的祝贺；向始终鼎力支持我公司发展的各局领导致以崇高的敬意和由衷的感谢！即将过去的一年，是公司实施全市网络整合战略计划的第一年，是继往开来、稳固基础、实现网络一体化的关键一年。我们紧紧围绕“以市场前景为导向、技术及服务求领先”战略，艰苦创业，高歌猛进，铸就新的辉煌。在此，我代表董事会向网络整合期间，奉贤区各相关部门领导的积极配合和大力支持再次表示衷心的感谢，因为你们让我们和谐、高效地完成了网络整合的

8、这一艰巨的任务。新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。奉贤有线经历了具有历史意义的重要阶段。在全体员工的努力下，公司各方面均取得了满意的成效。同时，经过了适时调整，各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心，积极向上，高效务实的良好工作氛围，为奉贤东方有线创造高质量服务作出了贡献。在此我要深深地感谢奉贤公司领导层以及各位同事们为奉贤东方有线的发展壮大无怨无悔所付出的心血。我们将面临更多的困难和风险，当然，这也是更大的挑战与机遇。我们要继续围绕总公司的经营角色，抓住机遇，把握行业发展的良好势头，利用公司所拥有的优势环境，挖掘整合资源，争取在业绩上取得更大的突破。沧海横流

9、，方显公司本色。东方有线人要善于在挑战中寻找机遇、在困境面前沉着应战的优良传统。天降大任，责无旁贷。从优秀到卓越是一个过程，企业的终极目标是基业长青。路就在我们脚下，机会就再我们手中。让我们以海纳百川的气魄，风雨同舟，一路前行！最后，祝愿各位领导、同仁和朋友们工作顺利、身体健康、合家幸福、新年快乐！祝愿公司的明天更加美好！总经理新年致辞精简版篇5尊敬的各位来宾、各位合作伙伴，亲爱的各位同事：再有十来天，我们就将迎来中华民族的传统佳节春节了。在这代表喜庆、丰收、团聚和希望的节日即将来临之际，我们欢聚一堂，总结，畅想。在此，我谨代表三门峡市华夏手机连锁和华夏电器，向各位来宾、各位合作伙伴和我的全体

10、同事表示最热烈的欢迎和最诚挚的祝福，并预祝大家新年快乐！对于华夏手机连锁及华夏电器这个年轻的企业来说，每一个年头都是很关键的，也都很特别，年尤其如此。在过去的年里，华夏手机连锁已是连续第三年实现手机市场占有率、销售毛利和企业净利润三项关节指标全面刷新历史记录。华夏电器也实现了较年近70%的增长率，虽然距我们年初确定的翻一番的目标，还有一定差距，但是按照这样的发展势头和增长速度在省内同行业仍然是罕见的。年，在公司董事长的领导之下，在华夏管理团队和全体员工的共同努力之下，华夏手机连锁和华夏电器全年企业运行安全、规范、高效，队伍稳定并状态昂扬，企业制度建设、文化建设和企业品牌建设成效显著。年，公司继

11、续强力推进团队建设，继续坚持管理人员例行培训制度，通过培训、日常监督管理、每月考核、半年一述职，使得管理团队更趋成熟，特别是华夏电器的经营管理团队，今年通过调整组织架构和部门设置，调整人员分工，提拔晋升部分一线优秀员工和外聘优秀人才加盟等，使企业管理架构更加科学合理，管理人员队伍得到进一步壮大，团队结构和战斗力也得到了显著加强。年，公司继续推进规范化管理，继续坚持原来行之有效的管理措施，公司例会和例行性业务学习基本做到雷打不动，每月目标订立、考核已成常态，公司管理渐趋系统化和模式化。特别是华夏电器，于5月份编制出台了管理/制度汇编，为电器的规范化管理提供了系统的依据，使整个企业从员工的仪容仪表

12、、出勤考勤、业务学习与考核、销售规范、对客服务规范、公平竞争规则、同事关系规则等，到商品采购、在库商品管理、物流配送、客户满意度回访与检测、客户投诉的受理与处理，以及各类检查、巡查等，从而为企业管理水平的不断提升打下坚实基础。年，公司继续大力提升员工服务意识、服务能力和服务质量，继续推进客户满意服务体系建设。华夏手机连锁为了便利客户售后维修，建立了华夏客服和多个厂家客服联合服务的强大服务阵容。华夏电器也加强了对员工的客户服务观念、服务意识、服务态度和服务技能的培训，开展了服务大赛和服务故事会主题活动，取得了显著效果。年，公司继续完善和优化激励与约束机制。年，通过优化员工薪酬制度、优化管理人员薪

13、酬制度和出台一些列的约束性制度，使公司人力资源管理机制化特色更加鲜明。在年底，公司又设计和出台了核心岗位人员期权激励制度，一方年，公司始终高度重视安全管理和安全运营。包括消防安全、员工与顾客的人身安全、商品安全以及车辆行车安全等，大会小会常提醒，长要求，多检查，多防范，从而确保了全年安全管理工作的达标。年，公司继续加强市场营销工作。每逢节假日，均推出促销活动。全年促销和广告宣传力度和投入费用比往年成倍增加。全年中，多次大型促销活动获得圆满成功，如华夏电器在大张广场的以旧换新专场活动等，不但对华夏电器当期销售拉动巨大，而且对提升华夏电器知名度和企业形象也有很大正面影响。虽然年成绩是主要的，但我们

14、还必须正视我们工作中存在的问题和不足。一是华夏电器的企业品牌尚未在消费者心中建立清晰的价值观和强烈的好感，年初虽然提出了年为“品牌建设年”的口号，但因种种原因未能切实付诸实施，企业品牌的影响力和号召力还不够强，企业品牌建设还有待积极的、系统的、科学的推进；二是员工队伍管理还有待加强，员工教育培训要实现常态化，特别是华夏电器员工队伍对企业的向心力和对凝聚力还有待加强，以及对客服务能力、水平、效率有待提升；华夏电器的管理人员中还时不时的会弥漫着浮躁情绪和本位主义工作作风，部门协调时有困难，扯皮推诿情况还时有发生。三是公司的安全教育和安全管理工作有待进一步加强，特别是华夏电器车辆交通安全、商品安全、内部消防管理，都还存在一定隐患。员工的交通安全意识和良好的安全习惯有待加强。四是商品销售总量、市场占有率、创利能力还要继续提升。