工程部试用期工作总结大全5篇.docx
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1、工程部试用期工作总结大全5篇最新工程部试用期工作总结大全1 4月16日进入公司掌以来,主要从事室内覆幼盖工程项目的工作,在老公司领导和同事关怀与勿培养下,认真学习、努宙力工作,积极投身到工涝作中,逐渐迚入了工作调角色。对公司的组织架咕构、企业文化、规章制柄度项目流程已熟悉,并研且融入网络建设部这个谦大家庭。半年来,轮按照岗位职责要求和行愿为规范,认认真真地做轨好了本职工作,较好地饯完成了领导所交给的各嘲项工作任务。以下是本篱人对迚公司以来的工作鸟情况说明: 1、在桑迚入公司后前期,前往墓_地区负责联通室内精分布系统工程项目,在窒当地深入迚行对本项目妖的实地沟通了解分析及欲结合公司发展方针,实获
2、施了_地区联通室内藻分布系统工程项目代理域事项。 2、中期应杉公司要求,协助_对占各流程及数据文档的管柒理更合理清晰,做为小天组成员对_联通项目芯当前数据及文档梳理工功作,使之更规范合理。匈日前与_沟通得知经往过梳理后_的各线条长流程及数据都更清晰明兽了使之更容易掌握真实渡工作情况。 3、后复期针对项目组目前现状陀,为提高各人员工作极殃积性编制了项目经理月绩效考核管理办法姻工程人员绩效考核管理浦办法。 4、结合赴项目组目前实际情况,雇拟制了物业人员谈点欲费率及奖劫试行办法。 5、现阶段协助_联通项目组对联通凤项目当前数据及文档梳语理及站点物料核查工作耻。当然在实际工作中,螟我也存在着许多缺点和
3、谬不足,比如不能很好的傻善用说话技巧,解决问蓬题时有时缺乏果断,偶狄尔也会被小的挫折影响柔工作信心。 认识到不足雾的同时,我始终坚信,狠自省是改迚提高的前提疫。在此,我想借此哺机会,正式向公司领导芋提出转正申请,希望公溶司领导能对我的工作态绣度、能力与表现,以正麦式员工的要求做一个全呀面的考量。 在今后的工航作中尽心的工作,不但尖要发扬自己的优点,还辅要客观地面对自己的不诫足之处,逐渐改掉缺点钉,注重锻炼自己的应变直能力、协调能力、组织录能力以及创造能力,不侍断在工作中学习、迚取叮、完善自己。为公司通祭信工程项目的顺利开展必,尽一名员工所能做的肾最大努力。 最新工程部试用期工作总结大全2 此试
4、验机已经交检完毕,各项指标达到了技术协议要求,等用户 4.参与了pnw-b5000的设计 此产品我在车工的指导下参与了设计,目前图纸已设计完毕,等待用户审查图纸后出图。我觉得自己很幸运,和车工、毛工以及贝工都合作设计过产品,他们都是业务素质高、人品好的动态权威人物,是他们让我在短时间内对动态产品有了较全面的理解。 5.参与了pnw-6000的设计电气工程师目前正在紧张的图纸设计阶段。 6.与毛工一起调研了驱动桥方面的试验台驱动桥方面的试验台在我公司是空白,我跟着毛工去过北京和济南的重汽进行调研,掌握了大量资料,目前,毛工正跟客户谈技术方面的问题。 7.参与设计pws-250c 与毛工一起设计,
5、目前已通过用户预验收。 8.作为技术方面的项目负责人,设计nw-dyb200 此项目为新产品,完全是全新设计,而且设计时间短,难度大,对我是一个严峻的考验。左工对我要求很严,找mts等产品的资料让我参考,给了我很大的自主性,经过努力,最终完成了设计任务。目前,此产品机械部分已安装完毕,等待控制器调试。 9.为销售部门做技术方案,提供技术支持。 10.参与qpns-200h7、qpsb-200的设计 这两台产品同样是新产品,而且结构复杂,开始时定我为项目负责人,但设计中我明显感到自身能力的不足,加上项目的关键时期,家中有急事,我休假近三周,耽误了设计时间,左工承担了很多本该我做的工作,我深感遗憾
6、和感谢。这两百多万的产品,对我是很好的磨练,让我认识到了自身的不足,同时要感谢左工教了我很多东西,因为这两个产品,我成熟了很多。 最新工程部试用期工作总结大全3 工程管理部-_ 尊敬的公司领导: 您好!本人于_年_月_日进入_公司,在工程管理部担任现场施工管理员。根据公司的规定,试用期到_年_月_日,我的试用期即将到期。在此,特向公司领导提出转正申请,望公司领导考虑、批准! -附试用期工作小结 _年_月_日 试用期工作小结 工程管理部-_ 尊敬的公司领导: 您好!本人于_年_月_日进入_公司,公司是以房地产开发为主的企业,我有幸成这个温馨大家庭中的一员,在工程管理部担任现场施工管理员。在试用期
7、的3个月内,我成长了很多,但也还存在很多不足。接下来的工作中,我将总结经验、吸取教训,付出更大的努力,以更加扎实的工作作风投入到工作中去。 试用期期间,我通过工程现场实践工作的锻炼,积累了一定的现场工作经验,主要得益于工程管理部领导的关心及培养和同事们的热心帮助。我所在的项目是_,建筑面积45683平方米。工作期间,我主要做了以下工作,现做工作小结: 一、工程质量管理工作 积极对施工现场进行巡查、督促、检查施工区域的施工质量,对发现的质量问题及时反馈至部门领导,对各施工阶段容易出现的质量隐患,通知施工单位进行预防,确保工程施工质量。平时轮流值班检查一期各栋号工程桩的质量。 二、工程进度管理工作
8、 对施工单位提交上来的总进度计划与周工作进度计划同实际进度进行对比,要求施工单位对滞后的原因进行分析,将发现的问题及时反馈,便于施工单位调整后期施工计划,增加人力物力,加快施工进度,确保施工总进度计划按期完成。 三、施工安全管理工作 积极加强对施工现场进行巡查,对现场有安全隐患的地方及时通知施工单位采取防护措施,正在施工但存在安全隐患的地方要求整改,安全隐患未消除之前不允许进行下道工序的施工,确保施工安全。 四、工程量核对工作 参与现场实际工程量、现场签证工程量的核对工作,严格按场地实测、合同约定对施工单位进行已发生的工程量进行核实、验收。 五、现场材料的检查工作 对施工现场材料进行检查,同监
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