工资规章制度管理执行7篇.docx

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1、工资规章制度管理执行7篇工资规章制度管理执行篇1第一章总则第一条、为了完善本公司人事管理制度，加强对公司员工的管理，针对停薪留职人员的管理特制定本制度。第二条、本制度由行政部参照公司行政管理相关制度的规定制定，适用于公司正式员工。第三条、停薪留职是指为请假时间超过30天（不含）而需要离开工作岗位的人员办理的停止工资发放但保留其职务的手续。第二章一般规定第四条、公司员工凡因个人需要长时间学习进修的、结婚需度假、家庭原因或员工因身体原因需要长期治疗的等特殊情况，长时间不能到公司上班，需办理停薪留职手续者，由员工本人提前三个工作日填写“停薪留职申请书”（详见附表1），经部门负责人同意，管理部审批，总

2、经理核准后，按“停职留薪申请表”（详见附表2）内容做好工作交接后，一式两份，将申请书原件交行政管理部门人事部存档一份，呈送本人一份，方可离岗，非因正当理由停薪留职者，申请不予受理。第五条、员工在停薪留职期间，根据公司规定，需要签约员工停薪留职协议书（详见附表3）。第六条、员工在停薪留职期间擅自从事与公司同行业同类工作岗位者，一经核实，视其已离职；凡停薪留职满一个月之内不能上班者，视其已离职。第七条、交接工作手续办理及复职管理1、停薪留职人员的离职交接手续及工资发放等运作程序与离职手续办理程序相同，填写员工离职交接表，（详见附表4）按规定进行审批；2、办理停薪留职员工在约定的停薪留职时间期满后需

3、回公司上岗的，应提前一个月向公司报告，以便公司安排期满后就业。停薪留职期满后不能回公司上岗的，必须在停薪留职约定时间届满一周内续办手续，否则，公司视为自动离职处理。3、员工办理停薪留职手续后，公司无义务为其保留原职位，停薪留职员工办理复职手续时，公司按实际工作需要安排相关职位。第八条、公司停薪留职人员待遇1、停薪留职人员在停薪留职期间不再享受在职时的工资、奖金等所有福利待遇。2、停薪留职期间个人档案、工资关系、工龄可保留。第九条、停薪留职期满员工要求复职时，需填写“复职申请书”，（详见附表5）经原任部门负责人同意，管理部门审批，总经理核准后，方可办理复职手续。第十条、其他相关事宜，一律按公司管

4、理规章制度办理。附则本制度经总经理签发后实行，修改时亦同。本制度自颁布之日起执行。工资规章制度管理执行篇2一.总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二.工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。第六条

5、绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。三.工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日

6、常管理或事务工作的员工。第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：四.工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资-扣除项目固定工资=工资总额40%绩效工资=工资总额60%绩效工资计发系数(0-1)第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据岗位工资一览表确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1试用期员工工资

7、标准表。第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。第十九条职能部门普通员工考核由其部门经理负责;部门经理考核由其主管副总负责;项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。注1：原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资=项目经理月平均绩效工资1.5。总经理的收入原则上最高限额为5500元人力资源副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。第二十条为鼓励公司部门经理、项目经理及

8、以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具体如下表：五.薪级调整第二十一条原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资(年终奖)，并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。第二十二条年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核工具见工作绩效考核办法。职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4。六.关于员工工资第二十三条员工工资标准的确立、变更。(1)公司员工工资标准经董事长批准;(2)根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。第二十四条员工工

9、资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。第二十五条销售员的薪酬按销售工作管理办法执行。第二十六条工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶。第二十七条员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支

10、薪日，按新岗位标准调整。第二十八条员工工资变更办理。由薪资申报人员填写工资调整申请表，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。七.工资发放第二十九条工资计算以月为计算期。月平均工作日为20.92天，若需计算日工资，应按以下公式计算：日工资额=当月工资/20.92。第三十条公司考勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。第三十一条公司员工固定工资发放日为每月15日，绩效工资在次月15日合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。第三十二条加班工资：在法定节日加班的员

11、工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。员工加班工资的折算以每月20.92天，每天7小时计算。第三十三条带薪休假工资：员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额=当月绩效工资20.92休假天数，其它福利待遇不变第三十四条员工请假、休假时工资标准，按考勤管理制度的相关规定执行。第三十五条员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。第三十六条辞职(辞退、停职、免职)人员，于办理完交接手续正式离开公司(或命令到达)之日起停发工资。第三十七条工资误算、误发时，当事人(部门)必须在发现后立即纠正，公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。因误算而超付的工资，人力资源部、财务部

12、可向员工或部门行使追索权。第三十八条公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动，公司按规定付给员工工资。八.福利与补贴第三十九条视公司经营状况，发放下列福利与补贴：1.发放取暖、降温费：122月，每人每月30元;79月，每人每月10元。2.节日补助(春节、五一、元旦、国庆等节日)公司给予一定的补贴。3.生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券。4.员工结婚，公司赠送一定数额的礼金。5.直系亲属(父母、配偶、子女)丧葬，公司给予一定的慰问金。6.公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司承担。第四十条通讯补贴：根据工作需要确定移动通讯费补贴标准。总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为6

13、00元/月;副总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为500元/月;部门经理按实际发生额的80%报销，报销上限为300元/月;项目经理按实际发生额的80%报销，报销上限为400元/月;司机按实际发生额的70%报销，报销上限为150元/月;销售人员及特殊岗位人员的通讯补贴另定人力资源。第四十一条住房补贴：每月补贴50元。第四十二条误餐补贴：每月补贴90元第四十三条交通补贴：每月补贴50元。第四十四条员工的固定工资作为公司为员工保险的基数。当员工固定工资未达到本市办理各类保险的最低限时，按本市低保基数为其办理保险。九.附则第四十五条本制度经公司总经理办公会讨论通过报董事会审批，自颁布之日起执行。

14、第四十六条本制度由人力资源部负责解释。工资规章制度管理执行篇3这是本人为上海某生物工程公司所作的人力资源、薪资与绩效考核系统,此节为针对大区之激励方案。该公司是一家以直销各种检验试剂为主的企业。一名优秀的大区经理就是市场上带头冲锋陷阵的那匹“狼”,他们是市场的核心,是决胜市场的关键所在!作为职业经理人,在对其综合绩效评估中以“营销+管理”双重考核为主!在考核的方法上采取kpi(关键绩效指标)与360度考核相结合的原则。在其月度、季度等短期考核中,主要以kpi为主;而年度绩效考核侧重于360度考核,即上级、同级、下级及本人四个层次的考核,以增强考核其在整个公司中的管理、组织、行销与沟通的综合能力

15、。一、目的1、激发潜能,创造卓越!2、创造发展的加速度,实现快速突破!3、增强公司的核心竞争力!4、熔炼与凝聚团队,打造一流的销售队伍!5、创造可持续发展的环境与条件!二、大区经理薪资绩效考核系统与kpi三、薪酬方式薪资=底薪+提成+补贴(岗位、出差)+销售竞赛奖+年终增值奖(1)、底薪:浮动考核制度为鼓励团队的超越式发展,提高内部竞争氛围,体现能者多劳多得的思想,大区经理底薪实行季度浮动制度,明细如下:a、前一季度平均月销售/回款达到120万时,底薪为4000元。b、前一季度平均月销售/回款达到140万时,底薪为4500元。c、前一季度平均月销售/回款达到160万时,底薪为5000元。d、前

16、一季度平均月销售/回款达到180万时,底薪为5500元。e、前一季度平均月销售/回款达到200万时,底薪为6000元。f、前一季度平均月销售/回款达到220万以上时,底薪为6500元。注:1、浮动底薪以一个季度为考核期,每季度浮动一次,可以上下浮动。2、该项评选活动为销售与回款二个指标双重考核!3、月销售/回款小于120时,底薪为3500元。(2)、提成:提成按销售计提,按回款发放!提成=回款1%绩效考核分(1-5%)注:1、1%为大区经理的奖金系数;(1-5%)中的5%为风险金系数,员工辞职一个月内无发现遗留市场问题时全额发放。2、挂帐部分提成的处理:从本提成的设计公式来看,总体上是都会出现

17、销售大于回款的,所以就会出现了一部分挂帐等回款的提成,一般而言它会伴随着员工在公司的整个过程,这部分提成的作用在于稳定团队,留住优秀的人才!注:1、原则上每月考核分不低于70分,为适应市场多变与发展的需要,针对大区经理绩效考核可以实行季度平?,即其该季度的考评分可在季度内三个月平衡,但是三个月的总分须大于210分,特殊情况报总经理批准。2、诚信分必须满分100分才能享受提成!3、x表示销售部;c表示财务部;s表示市场部;f表示服务部;r表示人力资源部;t表示大区经理所带领导的团队;d表示大区经理。(3)、销售竞赛奖:经常性销售竞赛的引入,能给团队带来“鲶鱼效应”!充分激发团队的竞争意识及创造热

18、情!市场如逆水行舟,不进则退!唯有竞争是永远不变的主旋律!1、月度奖励:每月评选一次,及时刺激团队销售热情,激发潜能!主要有:a、销售/回款最大绝对增长量奖b、销售/回款最大绝对增长率奖c、销售/回款最大绝对量奖奖励:各奖绩效考评分2分或奖金800元或等值礼品。2、季度奖罚:参考月度奖励方式设计。a、季度奖励:每半年度根据大区的销售业绩,评选“银牌大区经理”活动,全国评选二名,奖价值1000元的旅游或礼品,颁发证书。b、季度处罚:季度考核排名倒数第一的大区经理,给予800-1000元的处罚!连续二个季度考核排名最后的,给予半年连续降薪800元的处罚!半年后连续三个月排名上升才恢复原薪!3、年终

19、增值奖:为增强团队的凝聚力与向心力,特设年终增值奖以奖励大区经理过去一年来为公司所作的贡献,并体现了增长就是硬道理的原则!年终增值奖=全年回款同比增值部分0.3%全年回款同比增值部分=今年同期实际回款-去年同期实际回款此项考核指标以总回款为主,市场总回款同比下降时,不能享受年终奖。备注:1、在公司工作时间不足一年的员工不享受的年终奖。2、每年7月1日之后加入公司的新员工,当年的年终增值奖先不发放,推后至下一年度累计发放。3、员工中途基于个人原因辞职或因受惩解雇时,不享受当年的增值奖,全额纳入sf!4、年终处罚:在评选年终增值奖的同时,对于各项指标都排在全国最后时,给予该大区经理以20-3000

20、元的处罚,罚款纳入该区sf!并给予严重警告!连续二年排名皆处于最后时,给予降职降薪直至辞退处理!5、“金牌大区经理”评选活动“金牌大区经理”评选活动是公司各相关部门对大区经理的全面考核,是大区经理“营销+管理”绩效的综合体现!于每年底举行,每年全国评选一名,颁发证书、并奖励价值5000元的旅游(国外)、培训或礼品!注:1、x表示销售部;c表示财务部;s表示市场部;f表示服务部;r表示人力资源部;t表示大区经理所带领导的团队;d表示大区经理。2、重大贡献主要指为公司提供有重要价值的建议与方案,政府事务重大公关等。3、所带团队评分是指大区经理所领导的团队对其本人的评分(平均分),本项评选由总监监督

21、,目的在于增加经理与员工之间的信任与支持,打造一流的团队!6、“金牌团队”奖为了创造全国市场之间的相互竞争,同时又鼓励团队的团结与发展,特设“金牌团队”奖励。大区经理作为一个团队的管理者,他的管理考核主要在于其团队综合绩效上,每半年季评选一次,全国共评选出一名,奖励:1、奖励团队:证书、全公司通报奖励,奖金20元或等值的礼品。2、大区经理奖励:奖金1000元或等值礼品,颁发“金牌营销管理人”证书。四、非物质性奖励在大区经理的绩效激励中,除了薪资方面外,还有一项非物质性的激励机制,这是整个潜能激励中的一部分,它更多的体现在一个职业经理人的职业生涯方面。1、晋升:设立公平、公开、公正的舞台培养大区

22、经理,协助优秀的大区经理进行职业生涯的规划与提升。2、培训:为了打造一流的营销团队,公司定期奖励与组织优秀大区经理进行外训或mba短期班(2万元以内或可公司与个人共同承担)。五、回款风险预警系统为确保公司回款与资金安全,为公司贡献更多的利润,大区经理必须加强对回款的管理,协助财务清欠部的回款风险预警系统运作,力争快速回款,尽最大限度减少呆死帐!工资规章制度管理执行篇4一、薪资制度1、基本原则1.1评定原则：以能力、贡献、责任为基础，按工作岗位和能力差异，确定工资级别；1.2综合核定原则：员工薪资考虑人才市场行情、社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度等因素综合核定；2、

23、薪资体制2.1薪资标准：公司实行岗位工资制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则，每个岗位的薪资标准按该岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素综合评定。2.2薪资结构：员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效奖金三部分构成。(公司创业初期，未进行绩效考核前采用固定薪金制。)2.3薪资体制：员工薪资采用月薪制，以当月公司规定的应考勤天数为基数，根据员工当月实际考勤天数算出月工资。本月工资=（月应发工资总额/21.75）实际考勤天数；2.3.1应考勤天数的定义：按公司规定，应到公司上班的天数。2.3.2实际考勤天数的定义：员工实际到公司上班的天数。2.3.3员工请假或加班按公司相关考勤管理制度核算员工工资

24、。2.5下列各项金额可以从每月薪资中直接扣除：考勤扣款、社会保险公积金个人应缴纳部分、个人所得税、未结清的借款、公司垫支款项等；2.6公司实行工资保密制度，任何人不得私下谈论和询问他人工资，如发现工资泄密事件，视情节轻重给予罚款200-500元罚款处理，情节严重的给予立即辞退；3、员工岗位工资3.1公司员工岗位工资对照表，附表1；3.2工资表模板，附表2；4、奖金4.1个人贡献奖，员工如对公司有特别的贡献，公司根据贡献的大小，酌情给予员工一定数额的个人贡献奖；4.2年终双薪，公司按员工个人能力，贡献大小及公司效益情况，在年终酌情给员工发放年终双薪，发放的具体办法由总经理办公会讨论决定；4.2.

25、1年终双薪由公司在春节前统一发放，不得提前发放；4.2.2在年终双薪发放之前离开公司的员工，含辞职与辞退的员工，不予以发放当年的年终双薪（内部调动除外）；4.2.3年终双薪的审批流程与工资表的发放流程相同；5、工资表的制作与审批5.1工资表统一由人力岗位的员工制作，为了统计与归档的方便，统一采用工资表样版格式；5.2人力人员对当月员工工资异动情况和总部有关工资的通知文件及时作好备忘录,根据备忘录制作工资表；5.3工资表于每月6日报公司财务负责人审核，总经理审批后公司于每月8日按审批后的工资表进行工资的发放（如遇节假日，则顺延）；复印件报财务部备案5.4外地分公司负责人于每月5日前上报薪资文件到

26、总部人力部进行审核，经总部人力总监、财务总监、总经理签批后生效。分公司于每月10日按审批后的工资表进行工资的发放,遇节假日顺延；一份打印，总部人力部经理签字后存档；一份各公司汇总表总部人力部经理签字后报总部财务部备案；5.6公司通过银行卡发放工资后，财务人员保留银行发放记录；5.8各人力岗位的员工必须作好工资表的打印版与电子版的档案保管；6、个人所得税6.1按照国家税法，公民的收入必须交纳个人所得税，各分公司必须根据当地个人所得税的缴交规定制作工资表，让员工如实缴交个人所得税。6.2公司与员工所定工资标准，均为税前工资标准，个人所得税由员工自己缴交，在当月工资中扣除；7、通讯费7.1目前只适用

27、于销售人员，销售员如因业务需要申请通讯补贴，需向部门主管提交申请报告经部门负责人、主管副总、总经理审批生效。二、福利制度1、社会统筹保险1.1公司根据劳动法和社会保险管理局的有关规定，为员工办理社会统筹保险；1.2缴纳时间:自签署劳动合同后，由公司人力人员为入职人员办理国家统筹的社会保险；因个人原因未能及时将社会保险相关手续转移至公司者，公司将自其转移至公司之日起为其缴纳社会保险；自员工离职之日起,为其停缴；1.3办理险种：险种为当地社保局规定企业必缴的社会保险险种，一般包括养老保险、医疗保险、公伤保险、失业保险、生育保险等；1.4缴纳比例:缴纳比例由公司与个人缴纳比例共同构成,缴纳比例按当地

28、社保局规定执行,其中个人缴纳部分由公司在工资中扣除,实行代扣代缴；1.5审批流程1.5.1各地新注册的公司，应及时将有关当地的社会保险政策与办事流程调查清楚，如社保局规定企业必缴的险种、缴费比例、最低缴费基数等有关内容，根据公司的有关规定、调查的结果及分公司的实际情况，向总部提交关于公司社会保险办理的方案,经总部人力部，（副）总经理批准后予以办理，具体办理流程按当地的社会保险局的有关规定予以办理；1.5.2如当地的缴纳险种、缴纳基数、缴纳比例等政策发生变化，向总部提交关于公司社会保险办理的方案并附当地社保局有关文件，经总部人力部，（副）总经理批准后予以办理，具体办理流程按当地的社会保险局的有关

29、规定予以办理；1.6调动1.6.1员工因系统内调动,产生编制归属变化时,可申请办理社保关系的转移；1.6.2由新编制归属公司人力负责人向总部提交关于社会保险办理的方案,经总部批准后予以办理；1.6.3如编制变动,保险关系未转移,则由总部人力部通知其新编制归属公司其原保险缴纳的险种和比例明细,由新编制归属公司在制作、发放工资时予以扣除，双方公司定期进行有关账务处理；双方人力人员在劳动合同档案、社保档案中分别按要求进行记录。2、体检：2.1目的:为促进员工健康加强疾病预防；2.2适用范围:公司全体员工；2.3体检项目：常规体检；（肝功五项、胸透为必备项目）2.4新员工入职体检:2.4.1新员工入职

30、体验:员工入职，必须在上班第一个工作日，提交个人最近半年内的体检表；2.4.2新员工入职体检的内容为：胸透、肝功能、乙肝的体检；2.4.3新员工入职体检医院必须为区级以上医院或公司人力部指定的医院；2.4.4新员工入职体检费用由员工自己承担；2.4.5体检不合格的，公司不得予以录用；2.5公司正式员工的健康检查；2.5.1公司每年第三季度组织正式员工进行体检;2.5.2当年三月以后入职的员工可申请不参加体检；2.5.3常规体检、胸透、肝功能、乙肝为必检项目，每年由公司人力部对具体项目进行规定；2.5.4由公司统一组织的体验费用由公司承担；2.6检查结果的应用:检查结果由人力资源部统一收取、存档

31、，检查结果汇总后报公司人力部，人力成员对检查结果负有保密责任；员工的体检结果如有疾病，应早期治病；3、假期:工资规章制度管理执行篇5岗位职责：1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的任职要求，并能独立处理和解决所负责的任务;2、协助财务预算、审核、监督工作，按照公司及政府有关部门要求及时编制各种财务报表并报送相关部门;3、负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登帐;4、对已审核的原始凭证及时填制记帐;5、准备、分析、核对税务相关问题;6、审计合同、制作帐目表格。7、每月核算员工薪资。任职要求：1、财务、会计专业大专以上学历，持有会计证;2、有教育培训行业工作经验优先考虑3、熟悉会计报

32、表的处理，会计法规和税法，熟练使用财务软件;4、良好的学习能力、独立工作能力和财务分析能力;5、工作细致，责任感强，良好的沟通能力、团队精神。薪酬会计岗位职责岗位职责：1.根据公司制定的薪酬文件，负责核算总部及各分公司的薪酬、提成及绩效工资;2.领导交代的其他财务相关工作任职要求：1.男女不限，年龄在25-35岁之间2.有1-2年财务相关工作经验;3.理解能力强，对数字敏感度高;4.工作责任心强，有良好的团队合作精神信托会计岗位职责1.负责信托贷款、股权投资、财产权等固定收益类和证券投资类信托项目的会计核算，及时、准确完成估值及申赎确认，按月编制财务报表。2.负责根据信托合同约定发送费用支付数

33、据至相关部门，督促其及时发起费用支付指令，并在指令流程节点进行审批;发起收益分配方案，完成项目存续及清算期间收益分配。3.负责按期编制与信托项目有关的费用及收益计提表、收入预测表、业务数据统计表、监管报表等。4.负责领用收据、利息单及溢价单等收款类单据，并对存根联进行保管。5.负责定期与保管行、券商、信托资金组及信托项目其他相关方进行账务核对，保证双方账账、账证、账实一致。6.负责会计凭证及账簿的整理、装订、归档，编制项目未尽事宜明细表，及时催收信托项目原始凭证。7.协助监督信托资金使用情况，协助公司相关部门控制信托资金运用风险。商业主管会计岗位职责1、负责日常财务、会计及税务管理工作，管理监

34、督基础财务的工作质量;2、建立公司的会计核算体系，制定会计核算制度及财务管理制度，并监督执行;3、编制实施企业预决算、财务收支和资金筹措计划，负责成本核算和控制;4、确保资金的有效管理，加速资金周转，考核资金使用效果，规避资金和债务风险;5、完成各项财务结算、会计核算，上报财务执行情况，为管理层提供分析数据;6、全面负责帐务问题处理及税务的协调工作，维系好与银行及税务机关的关系;7、负责部门团队建设及员工培养，制定财务内部相关指标，做好绩效考核管理。工资规章制度管理执行篇6第一章办理员工薪资晋升的规定第一条公司所有人员有关薪资晋升均适用本规定。第二条薪资晋升每年执行一次，在当年1月21日前，所

35、有转正且签订劳动合同的员工方可享受薪资晋升。第三条与薪资晋升有关的人员评估、绩效考核以及其他方面的调查，以上一年度考核指标为依据。但是，在本年度1月21日时进单位工作还不满个月的员工当年度不享受薪资晋升。晋升类型可分为：1、基本工资晋升；符合如下条件的情况下方可晋升基本工资：1）因岗位或职务晋升或向上调整；因物价或政策性因素需全面调整工资基数；因工作内容中大幅度增加工作量；2、年功工资晋升：对于在公司内任职满五年的员工，即享受年功工资，年功工资按标准每年自然晋升，不受岗位评价与绩效考核的限制，所有员工均可享有。第四条上年度考查期间内，缺勤天数平均每月超过五天者，一般不予薪资晋升。第五条迟到或早

36、退累计四次，被视为缺勤一天，计入缺勤天数。第六条考核周期内，受到警告以上处分，或者受到降薪、降职的，一般不予薪资晋升。但是，如果属于对下指导、监督不力等问题而受到轻微的处分，特别是对其的处理尚可酌情从宽者，则不影响其薪资晋升。第七条年度薪资晋升应制订预算额及比例，总体预算额比例不得高于上年度人工成本、产值比。第八条当提预算发生余额时，可不转入下期。第二章定期薪资晋升制度第一条薪资晋升日期定为每年1月21日。第二条薪资晋升评价、考核期为一年，即从上一年1月21日至当年1月20日。第三条具有薪资晋升资格者是均参与晋升考核。但符合下列各种情况之一者除外：1、长期休假者；2、在薪资晋升评价、考核期内的

37、出勤天数不满规定劳动天数的九成者；3、在薪资晋升评价、考核期内受惩戒处分者；第四条对于薪资晋升，以薪资晋升评价、考核期内的工作状况、能力、职别及其他条件为标准，进行审定。第五条薪资晋升的审定，按下述类别进行。1、公司部门长以上中层管理干部的薪资晋升，依照部门年度指标完成情况、部门人员整体日常表现、各项经济指标等来确定，统一综合审定薪资晋升事宜。晋升比例为不超过公司该层干部总数的40%，具体实施方法，每次分别规定。2、部门主管以上至部门长以下基层管理干部晋升，依照日常考核指标的执行情况，所属职能范围的责任落实、人员日常表现等来确定。晋升比例为不超过公司该层干部总数的30%，具体实施方法，每次分别

38、规定。3、对职能部门管理人员的薪资晋升，依照绩效考核结果与岗位、工作评价来确定，按标准分类进行审定其薪资晋升事宜。晋升比例为不超过部门人数总额的30%，具体实施方法，每次分别规定。4、对各部门辅助人员的薪资晋升，依照日常工作指标、失误笔数等来确定，按标准分类进行审定其薪资晋升事宜。晋升比例为不超过部门人数总额的30%，具体实施方法，每次分别规定。5、对生产工人的薪资晋升，属于月工资性质的参照辅助人员的方法主考核，计件工资者，不实行薪资晋升，单独利用工时调整来调整薪资水平。第三章临时薪资晋升制度凡符合下列情况之一者，实行临时薪资晋升。1、职务晋升，与新职务的同级者工资不相同；2、长期休假者复职后

39、，与其同类职务人员相比，其工资被认为存在特别明显的差别时；3、员工处分期结束后，特别在被认为有酌情从轻处罚余地时；4、工作内容调整导致工作量大增加者；工资规章制度管理执行篇7公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；合法性原则：符合国家劳动法和其它相关法律法规；简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。依据公司的历史、现状和未来战略发

40、展定位的需要；依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；依据员工付出劳动量的大小；依据职务的高低；依据技术与训练水平的高低；依据工作的复杂程度；依据年龄与工龄；依据劳动力和人才市场的供求状况；（一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。（三）在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。基本薪资由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。津贴电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。奖金由全勤奖金

41、、绩效奖金、效益奖金组成。超时工资加班费。业务提成销售激励。第一层级：总裁；第二层级：副总裁；第三层级：总裁助理；集团总监；下属公司总经理；第四层级：集团副总监；下属公司副总经理；第五层级：集团部门部长、集团办公室主任；下属公司厂长；下属公司总经理助理；第六层级：集团部门副部长、副主任；下属公司副厂长；第七层级：集团主管级；高级工程师；高级会计师；第八层级：分管主任级；公司专员级；工程师；会计师；高级秘书；高级技师；第九层级：职员级；助理工程师；助理会计师；秘书；技师；组长；第十层级：班长；技工；第十一层级：普通员工；岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一

42、级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。级别一级二级三级四级五级六级级别薪资（高）60000元30000元14000元7000元5000元3000元级别薪资（中）50000元25000元13000元6000元4000元2500元级别薪资（低）40000元20000元12000元5000元3000元20元级别七级八级九级十级十一级级别薪资（高）2500元1500元1200元900元800元级别薪资（中）20元1250元1000元800元700元级别薪资（低）1500元1000元800元700元600元技能薪资：根据员工对本岗位工作的工作经验、工作技能共同确定：员工技能

43、薪资的等级由人力资源部及用人单位根据员工的实际情况确定。技能等级高级中级初级技术员技能薪资1000元800元600元400元学历薪资：按员工的学历情况确定。技能等级博士（含双硕士）硕士（含双学士）本科大专技能薪资800元600元400元200元工龄工资：以为公司服务的年限和调薪时的职位高低确定，20年后每年的工龄工资按当时相应级别及年度考核情况加薪；级别一级二级三级四级五级六级工龄工资300元/年200元/年级别七级八级九级十级十一级工龄薪资150元/年120元/年80元/年50元/年30元/年试用及新到岗人员的薪资待遇：（一）公司新进人员在试用期内薪资标准按本岗位本等级薪资标准的80%以上执

44、行或按本岗位最低薪资标准执行，具体可由人力资源部及用人单位按具体情况确定，试用考核合格后予以升至岗位标准工资。（二）新升迁到岗人员薪资标准，按本岗位最低等级执行，如升迁后岗位工资低于原岗位薪资水平，则执行原岗位薪资标准（三）同级别转岗人员，执行原岗位薪资标准.最低薪资标准：在员工正常到岗并完成本职工作前提下，月薪资支付总额不低于当地政府规定的最低薪资标准。公司采用月薪制，薪资计算时间由当月1日至31日。当月薪资于下月1520日发放，如遇节假日顺延。公司因特别原因不得已延缓工资支付时，应通知员工，并确定延缓支付的日期。支付形式：采取银行转帐的形式。工资计算时如产生小数，四舍五入取成整数。支付责任

45、：薪资要求付给员工本人或受其委托的该公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他相关人员。公司为员工设立独立的薪资支付清单，薪资支付清单每年一张，长期保存。领取薪资时发现错误，应于发薪当月向人力资源部提出书面申请，经人力资源部重新核算纠正后于下月发薪时多退少补，过期申请者不予受理。薪资提前支付：员工死亡。辞职、离职。员工或其亲属患病、死亡或遭受意外灾害。其它公司认可的事由。薪资提前支付以不超过未结算薪资为准。特聘薪资：招聘公司急需的高级人员或特别技能人员所设的特别薪资，需经总裁特别批准，数额根据洽谈商定。津贴：夜班津贴：仅适用于上夜班的员工（如，保安员，夜班指0:008:00时），每班每人补

46、贴5元.电讯津贴：级别一级二级三级四级五级六级七级电讯津贴实报实销800元600元400元200元100元本项费用不计入工资总额，凭单据报销，超标自付、欠标不补。特殊情况特批。兼职津贴：被兼职位级别三级及以上级别四级五级六级七级及以下级别兼职津贴1000元800元600元400元200元奖金：全勤奖金：（适用于部门经理级及以下员工）1、为鼓励员工满勤工作，特设全勤奖金50元/月。2、全月病、事假超过半天或以上者，扣发全部全勤奖金。3、只要有旷工，扣发全部全勤奖金。4、中途到职者，依日数比给付。5、中途离职者，不予给付。6、当月累计迟到、早退三次以上者，不予给付。绩效奖金：（适合于全体人员）1、员工绩效奖金根据月度绩效考核成绩分配。2、员工试用期不予评定绩效奖金。3、绩效奖金分配方案如下：A、绩效考核成绩在96分100分者，工资所得额为：原工资总额120%；B、绩效考核成绩在91分95分者，工资所得额为：原工资总额110%；C、绩效考核成绩在86分90分者，工资所得额为：原工资总额105%；D、绩效考核成绩在76分85分者，工资所得额为：原工资总额100%；E、绩效考核成绩在71分75分者，工资所得额为：原工资总额95%；F、绩效考核成绩在60分70分者，工资所得额为：原工资总额90%；G、绩效考核成绩在60分以下者（不含60分），工资所得额为：原工资总额80%。