银行员工年度考核个人述职.docx
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1、银行员工年度考核个人述职又是一年了,伴侣们让我们一起来看看银行员工们的述职报告是怎么写的吧。述职报告是为了更好地探究本职工作的规律,促进领导干部自我认识、自我学习、自我提高的作用。下面是我为大家带来的有关2022银行员工年度考核个人述职,盼望大家喜爱。银行员工年度述职报告【篇一】我于今年调到支行担任行长近一年来的时间里,分行党委的正确领导下,在全行干部职工的全力协作下,能面对不断改变的新形势、新状况,能够始终保持必胜的信念,坚持以客户为中心,以市场为导向,以效益为目标,以创新为动力,主动拓展市场,优化客户结构,增添资金实力,提高资产质量,深化内部改革,各项业务健康快速有效进展,各项管理水平不断
2、提高,经营效益不断提升,同业竞争能力不断增添,较好地履行了岗位职责,基本完成了分行下达的各项工作任务。本人人努力进取主动创新不断进步,工作、学习和思想素养等方面取得了较好成效现对一年来的工作和思想汇报如下:一、坚决政治立场,强化学习提高素养。在此岗位工作一年多来,在支行党支部的正确领导下,我能坚持坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和金融工作的一系列确定、指示,在政治上同党中央保持高度一致。紧紧围绕全行工作重点,把握政治方向和改革、进展的大局,坚持讲大局、讲进展、讲稳定,依法合规经营,从政治上、思想上、工作上、制度上确保党的路线方针政策以及上级行规定的贯彻执行。一年多来我仔细学习了我行各项金融产品
3、和各项规章制度。对上级行的会议和文件精神能理解透彻并执行到位对领导交办的工作能领会透彻并完成到位对金融产品的精髓能吸收透彻并宣扬到位。二、牢记第一要务,不断加速支行业务进展进程在工作中,我深感加快进展对支行的重要性和紧迫性,不敢有丝毫松懈,自觉做到以进展为已任,围绕市场,有效组织起各项经营活动,较好地推动了支行的商业化进程。一是制定高起点的进展目标。每个经营年度,都能通过反复多次算主动的帐、进展的帐,高起点地提出业务进展目标,以此激发全行上下奋勇争先的意识和干劲,提升各方面工作的标准和要求,在全行营造了加快有效进展的深厚气氛。二是讨论制定切实可行的工作措施,多策并举推动经营目标的全面实现。留意
4、依据新状况、新问题、新要求,审时度势,分类指导,调整策略,把握重点,狠抓落实,力求通过各种有效途径,确保各项业务进展始终保持良好的进展态势。三、做到了强化宣讲提升农行形象,强化服务提升品位。整齐的着装优雅的环境靓丽的身姿规范的举止温馨的感受动人的微笑满意的服务?这点点滴滴都是网点文明标准服务导入所取得的成果。员工每天早上7点钟就到位,中午还要上班没有休息,晚上还要参与点评和培训,一天工作十几个小时虽然筋疲力尽但是毫无怨言。时刻保持一种饱满的热情一种全身心的投入。专心学习每一个动作每一句文明用语从着装、仪容仪表、物品摆放晨会的每一项内容服务的每一个环节晚上的自评?等等都能仔细对待农行的网点文明标
5、准,服务导入工作受到了省分行内训师的高度欣赏。通过导入,农行的网点环境更优雅,物品摆放更整齐,办事速度更快,微笑服务更贴切,客户满意度更高,服务品位得到了进一步的提升。四、坚持民主集中制,不断改良工作作风本人能以农行的利益为重,按农行的规矩办事,求同存异、合心合力。一是坚持“集体领导,民主集中,个别酝酿,会议确定的方针,严格根据农行章程办事,做到一切重大问题集体讨论,选贤任能,慎重决策。二是坚持集体领导下的分工负责制,能依据班子成员的经受、性格的差异,用人所长,合理分工,充分发挥员工的创造性和主动性。员工间能够相互敬重、相互信任,相互支持,相互谅解,坦诚相见,团结协作。三是注重领导方式,努力改
6、良工作作风。难点、麻烦问题不推不让,敢于负责,敢于碰硬,力争做到组织指挥在一线、措施落实在一线、问题解决在一线。对事关全行业务进展大局的重点客户、重点项目,主动出击。同时,能通过个别谈心、正反两方面典型事例、劝说教育、民主生活会、典型引路等方式,做好思想教育工作,准时化解矛盾,消除不利于团结的因素,努力增添全行的整体合力。五、坚持清正廉明,发挥表率作用切实履行一岗双职,仔细抓好行风廉政建设责任制的落实。将行风廉政建设与业务经营做到同布置、同检查、同考核。我能十分珍惜自己的岗位,十分珍惜自己的人格,坚固树立正确的世界观、人生观和价值观,严格执行廉洁自律的各项制度和规定,仔细落实党风廉政建设责任制
7、的各项要求,大力发扬艰苦奋斗、勤俭节省的优良传统,端正生活看法,没有收受企业的礼品、礼金和有价证券,没有参与可能影响工作的宴请。六、强化综合营销突出优势业务进展。作为分管支行的行长今年支行个人贷款增长万元完成打算的全市排名第名。个人存款增长万元完成四季度打算的贷款增长完成打算的,中间业务收入完成打算的。拔备前利润完成打算的。班子成员获得了万元的综合绩效嘉奖。七、强化创新提高效果。我时刻在谋划工作方法努力做到工作科学化高效化精细化。一是创新时间,支配每天早上7点至9点,晚上8点至10点处理内部事务,上午9点至下午6点对外营销,以此提高时间的使用效率。二是创新工作格局。网点主任和大堂经理负责客户营
8、销和业务宣扬,会计主管和柜员负责柜面服务和基础工作,努力提高工作效果。三是创新营销方法。每天走访10个客户建立营销名目维护现有客户营销新客户挖掘客户新的金融需求。八、强化协作营造奉献气氛。我与全行员工齐心协力同甘共苦加班加点把“白加黑“五加二的工作模式运用得淋漓尽致。网点员工每天提早半小时开晨会,柜员上班实行二加一,晚上还要营销客户等等。正因为有这么一支团结奉献的优秀团队才有农行辉煌的业绩。今年上半年农行在市分行综合绩效考核中荣获第名在省分行对县域支行考评中获第四名并列入了全省的县域重点支行。回顾_年来的工作,应当说,付出了大量的努力,取得了肯定的成效。但也存在着缺乏和问题,比方:各项管理措施
9、还需进一步落实到位、资产盈利能力和企业文化建设有待于进一步加强等。银行员工年度述职报告【篇二】20_年度,我在总行党委的正确领导下,围绕董事会下达的各项经营指标,牢牢把握业务经营这一核心,紧扣我行改革进展与业务经营的工作实际,扎实工作,努力创新,为促进我行各项业务的稳健进展做出了应有的努力。将一年来的工作述职如下:一、履职状况1、主要经营指标完成状况截止20_年12月末,我行各项存款余额为_亿元,比年初增加_亿元,日均_亿元,比年初增加_亿元。其中储蓄存款余额_亿元(含个人理财_亿元),共增长_亿元;对公存款余额_亿元(含对公理财_万),比年初上升_亿元。各项贷款余额(含贴现)_亿元,比年初增
10、加_亿元。公司类贷款余额_亿元,比年初上升_亿元;零售类贷款余额_,比年初上升_亿元,票据贴现(直贴)比年初_亿元。国际业务全年完成结算量_亿美元,实现各项收入_万元。上半年分管的电子银行业务均序时完成了。2、主要工作措施(一)强化渠道建设,主动培育优质客户群体在总行零售化转型的战略部署下,以促进全行战略转型为工作重心,内抓考核,外拓渠道,全年拓展了市本级各区村级资金账户归集、社保卡养老金代发等重点渠道市场,全年新增发放社保卡计发卡_万多张,社保卡总发卡量达_万张,市场占有率近_%,远超其他发卡银行,发卡涉及企事业单位、中小学幼儿园学生、城乡民众等多种社会群体。在做好发卡的同时,今年拓展开通了
11、社保卡代发退休金业务,代发了_多机关事业单位退休人员的退休工资,总代发金额达_亿元,账户日常留存资金近_亿元;全年开立村级资金归集户_多户,开立村务卡_张.归集资金近_亿元;开立教育培训机构账户_户,归集资金近_万元;(二)持续创新产品,打造新零售产品体系今年以来,组织参加十多次外出学习,与同系统兄弟行及同行业先进行进行沟通学习,重点学习他行的产品体系和营销模式,通过学习消化,强化对新产品的研发和上线,全年上线了_六大产品,新增各类个人客户近_户,新增贷款金额_亿元,新增省农担贷款_户,金额_多万元,初步形成了涵盖消费、经营两大体系,覆盖城区小企业主、城区白领蓝领、农村农民、农村经营业主四大客
12、群的零售产品体系。通过产品来吸引客户、为客户提供高效优质的金融服务,获得了良好的经济效益和社会效益。(三)整合公司业务,打造公司业务专业化团队20_年,在总行党委的统一部署下,建立_大公司业务部,打造专业化的公司管理营销团队,即防控了大额贷款的风险又强化了专业营销服务,全面对接全市的各类龙头企业和各类国有企业,对全行近_亿元的公司贷款进行全面管理,通过专业化的公司业务运行模式,全年新增公司贷款_亿元,获得了广大大客户的一致好评。(四)践行普惠金融,落实服务小微工作为全面深入贯彻党的十九大精神,切实增添金融服务实体经济能力,深化我行与_区和_区政府合作,有效推动普惠金融工作,我主动探究银、政、企
13、合作模式,借鉴其他金融机构的胜利阅历。全年召开了两场大型普惠金融专项推动会,与镇政府和企业代表签署合作协议,通过会议推动普惠金融企业大走访,与企业负责人深入沟通,听取相关金融产品和服务需求,为不同行业,不同进展时期的企业提供具有针对性的金融服务,切实解决企业经营过程中遇到的金融方面的难题,全年共计共走访中小微企业_多户,其中我行存量客户近_户,对_多户新客户新增预授信达_亿元。(五)深化阳光信贷,服务乡村振兴战略今年以来,我行提出阳光信贷2.0工程,对阳光信贷全面提质升级,打造新的整村分片推动、逐户信息采集、集中民主评议、批量快速授信、实时跟踪用信的新模式,通过阳光信贷及配套产品的推动,着力支
14、持新型农业经营主体、现代农业、农村产业融合等领域,同时也重点支持了广大农民的创业和消费的资金需求。全年新增阳光信贷建档_万多户,授信_户,新增贷款投放_万元。(六)完善考核机制,调动全员工作主动性围绕全年经营目标,结合我行今年的实际状况,全年制定了稳存促增存款方案、拆迁资金专项营销方案、阶段性资金专项营销活动以及“双月劳动竞赛等多项竞赛方案,开启“月月搞竞赛,周周出报告,日日有排名的全面竞赛模式,同时今年将考核方法更加细化,分别从网点职能、分布区域、人员结构、产品计价等各个方面,充分表达多劳多得的绩效考核公平性和切实有效的科学性,通过各项绩效量化指标有效提高了广大职工的工作主动性,并加强后续推
15、动、跟踪及督查工作,做到按旬公布、按月总结,通过营造科学公平的绩效考核气氛,提高广大职工的工作主动性和主动性,促进全行各项业务的进展。(七)推动重点项目,服务全行战略转型今年是我行零售战略转型的起始之年,总行党委围绕战略转型提出了_重点项目,作为分管前台业务的班子成员,我带着相关部门全力推动_项目等重点项目的实施开展,其中_已全面上线,_项目已推出第一版,正在推动二代版本,_正持续推动。这些项目的实施,有力促进了全行业务板块的快速进展,为全行的零售战略转型提供了有力的科技支撑和技术保障。二、廉洁自律状况依据党中央、省联社党委以及总行党委的党员领导干部学习活动要求,我坚决理想信念和政治立场,仔细
16、贯彻落实党风廉政建设工作,始终把党风廉政建设作为加强自身建设的一项重要内容。一方面自觉加强个人作风建设。作为一名党员干部,我始终坚固树立“四个意识,坚决“四个自信,落实“两个维护,从政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识出发,全面提升履职和服务水平。始终保持谨慎、微小的的工作看法,始终保持虚心谨慎的作风用自己的良好行为树立良好的形象。另一方面严守廉洁自律底线。我在总行党委的领导下,始终严格执行党的八项规定、省委十项规定和省联社党委二十项规定,保持清正廉洁的作风,抗得起_,耐得住孤独,经得起考验,做到自重、自警、自省、自励,做到在享乐主义、奢靡之风的侵蚀面前一尘不染,一身正气。三、党建状况本人始
17、终保持一个党员干部应有的品德和品行,坚决维护“坚持党对一切工作的领导体制机制,围绕习近平新时代中国特色社会主义思想,从以下几个方面推动党建工作开展。一是不折不扣贯彻中央、省委和省联社党委决策部署。作为中共扬州农村商业银行党委委员,我在总行党委班子的集体领导下,始终以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引,围绕省委各项部署,贯彻省联社党委各项要求,不折不扣地将各项决策、部署、要求结合自身工作落到实处,深到细处。二是着重强化党建学习,通过理论武装自己。将学习放在首位,将学习贯彻党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想以及习近平总书记关于经济金融工作的相关论断,作为自身的思想
18、建设的着力点,努力在学懂弄通做实上下功夫,切实将党的十九大精神作为统揽各项工作的总纲,确保自身工作始终保持正确的政治方向。三是践行党建促业务,党建促进展的理念,学以致用。进一步明确党建统领一切的思想,将党建工作与业务工作同部署,同推动,坚持参加好组织生活会和民主生活会,严厉党内政治生活,进一步完善作风建设长效机制,以党建保进展,以党建促业务。四、工作和个人存在问题及缘由分析今年以来,我虽然在以上几个方面总体做到了总行党委的各项要求,在党风廉政建设方面强化了一些有效措施,取得了肯定的实际效果,但根据“六个对比的标准,仍旧存在一些差距和缺乏,主要表如今以下几个方面:(一)学习新时期的新理论新学问不
19、够系统和深入学习学问领会深度缺乏。学习还较为单一,组织学习多,自觉学习少,对新时期金融新思想、新理论的学习程度还不够,对新政策、新规定的讨论力度不够。(二)踏实的工作作风还有待进一步加强统筹工作、统揽全局进展思路上还存在差距,表如今前、中、后台部门协作中协调效果不佳。服务“三农和小微企业以及新型农业主体的踏实劲还得增添,做一个“懂农业、爱农村、爱农民的新时期农村金融工作者的贴心力还得提高。(三)分管的业务方面可持续进展力还缺乏一是组织资金工作开展的有效性不够。还停留在定方法下任务的简洁阶段,对细分市场、产品创新、市场定位等方面的讨论还缺乏,在留存存量客户和吸引新增客户方面仍是薄弱环节。二是贷款
20、营销无法取得有效突破。在客户拓展和普惠金融等方面取得的实效不明显,营销力度不够。同时对客户经理队伍营销能力的提升不够。三是创新力度和深度不够。对于我行的制度创新、技术创新能力和管理及流程创新能力等方面的进展没有形成全面有效的建设意见,对推动全行零售业务转型进展的各项举措讨论不够深入透彻。五、整改措施和努力方向针对上述问题,结合全省农商行领导班子和领导人员述职述廉党建和“四好领导班子创建考评工作要求,我进行了深刻反思,在今后的工作中,我将从以下几方面做好相关工作:(一)律己从严,勿忘初心根据学习理论与投身实践统一、党性锻炼和人格修养统一、自我修养与制度约束统一的要求,坚持自重、自省、自警、自励,
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