企业年会个人表态发言稿5篇.docx
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1、企业年会个人表态发言稿5篇企业年会个人表态发言稿1尊敬的上级领导,亲爱的各位同事:大家下午好:大家好!我是分公司,很高兴获得这个奖项,并站在讲台上向大家表露心声,心中有无限的感慨,这是一份荣誉,更是一份激励,这不仅是我20年工作的终点,更是日后进步的起点。20年我顺利完成目标,签约单,取得这个成绩首先要感谢公司上级领导和温州的同事,感谢他们在平时工作中悉心的指导和帮助,销售冠军的荣誉不仅仅是属于我个人,这个奖应该属于大家,没有大家的帮助我今天也不会站在这领奖台上,谢谢大家20年9月,我有幸加入分公司,在这四年多的工作中,本人随着公司发展而成长,一路走来体会了很多挫折、压力、失落及喜悦,也因为这
2、些压力和挫折让我得到了更大的成长和进步,让我为公司的发展贡献一份力量而倍感荣幸,而这份荣幸也将会伴随我日后工作的每个日日夜夜,2:用心的对待每个意向客户服务好每一位客户。3;好的心态积极向上,持之以恒,多发时间总结学习。20荣誉已成为历史,20年是全新的一年,也是自我挑战的一年在以后的工作当中,我将不辜负上级领导的期望,更加尽心尽职,努力工作,并不断学习提升自己的工作技能,用实际行动为公司的发展尽自己的绵薄之力。最后衷心地祝愿大家在新的一年里工作顺利、身体安康、合家欢乐、万事如意!谢谢大家!企业年会个人表态发言稿2同志们:光阴荏苒,时光如梭,历经艰辛的20年即将过去。今天召开运输公司20年总结
3、表彰大会,非常重要,也十分及时。蒲远康总经理对20年的工作进行了全面总结,我感到你们的工作亮点很突出。一是安全管理常抓不懈,安全文化建设走在源公司前列,安全培训、安全活动有声有色;通过了交通部一级道路危险货物运输安全生产标准化现场考核,在行业评先中为公司争得多项荣誉;二是运输成本控制实现精细化,深入开展开源节流、降本增效活动,效果显著。在运输公司全体干部员工的艰苦奋斗下,克服了国内经济形势下行带来的各种不利影响,在各方面取得了优异成绩,涌现出一批先进集体和个人,在这里,我代表源公司对运输公司在20年里取得的优异成绩表示热烈的祝贺,对大家评选出的先进集体和个人表示崇高的敬意!希望你们在新的一年里
4、发扬成绩,再接再厉,再立新功。展望20年,是集团实现大改革、大发展、加快整体上市、提升经济效益的关键年,也是源公司全面恢复生产,落实承包经营实现扭亏为盈的关键年。随着宁东西区产品升级及配套装置的全面建成投产,芦花、宁东基地将开足马力,满负荷生产。这都将为运输公司完成工作目标、创新增效带来新的机遇。同时,面临的不确定因素很多,也有些不可知的因素。如何应对,你们领导班子对下一步工作提出了意见建议和安排部署,明确了工作任务目标和措施,既符合来年工作预期,也符合董事长提出的进一步深化经营运营体制机制改革的总体战略布局,很好,很实在,我都赞成。下面就如何调动全员积极性主动性创造性,把全年生产经营任务完成
5、好,把既定目标实现好,谈几点意见,也是对领导班子的希望:1、深入贯彻落实集团董事局关于进一步深化经营运营体制改革的若干意见的指导精神,一切工作围绕“安全必保、效益更好、管理升级、和谐稳定”这个主题,这是20年全公司的工作总基调,要把握好。我们强调一以贯之,20年不提新口号,不换新频道,一本好经念到头。好经是什么?就是有质量有效益可持续发展。这就是我们的中心、我们的大局。一切工作都要围绕这个中心,服从和服务这个大局。各项重点工作的部署,都要按照这个要求来展开。作为机关和机关的负责同志,头脑必须十分清楚,工作思路必须清晰,在指导思想上必须非常明确,在具体工作的部署和落实上必须坚定贯彻。2、确实需要
6、通过加强机关作风建设、加强队伍建设来推动和做好这些工作,发挥好机关的战斗堡垒作用。“火车跑的快,全凭头来带”。没有好的作风带不出好队伍,没有好风气不营造干事创业的好环境,很难把部署的事情落实好,甚至会使机遇稍纵即逝,使工作受到重大损失。所以作风建设不是小事,机关作风建设也同样不是小事,提高机关人员履职力和服务水平更是加强作风建设的应有之意,我们要把加强机关作风建设最终落实在提高机关人员履职力和服务水平上。标准是勇于担当,敢于负责,善于协调,勤于钻研。要大力开展学习型、创新型、服务型、和谐型、廉洁型机关创建活动,着力提高服务质量、提高服务效率,提高自身素质、提高履职力。不断提升队伍、提升战斗力、
7、凝聚力、创造力。中石油、中石化发展到具有国际竞争力的源公司,不单靠好的国家政策,还靠一个好的传统,就是十分重视抓机关作风建设,亲力亲为,以上率下,率先垂范。这种优良传一脉相承、与时俱进、持续改进,在不同历史时期、不同发展阶段,都起到了很好的带头带动作用。希望运输公司积极培养这种优良的作风,一代一代传承下去,发挥好火车头、参谋部、指挥部、协调部的作用,群策群力,凝心聚力,把机关作风建设抓好,把运输机关建设好。你们这届班子应该说是做了很多很好的工作,下一步要进一步加强自身建设,做好各项工作。要做到健全组织全覆盖,作风建设全面化,服务基层2、着力抓好生产经营中的主要矛盾一手抓部门建设,一手抓职落实,
8、在生产经营协调方面深入实际,调查研究,排忧解难,善盯热点、善抓重点、善解难点,肯于钻研问题,根据新情况新问题的出现来创新工作方式方法,解决新矛盾和新问题;在优化资源配置、协调生产经营解决急难险重等方面做好工作,为运输公司业务发展保驾护航。另一条是抓重点,突出运输业务的安全重点,工作要扎实。深入到驾驶室真抓真管的做法很值得肯定,要继续发扬。在日常管理中要善于找到亮点,亮点就是群众首创,就是我们的经验,将这些经验集中起来变成我们的财富。一家的经验在一家发挥了作用,如果大家都来学习就都发挥了作用。对于运输公司来讲,你就是运输环节的成本中心、利润中心,维稳中心,你就得把成本管控好,把利润保证住,同时还
9、要把对外形象维护好,把队伍管住。我们的业务重心在路上,安全的重心在路上,稳定的重心在路上,效益的重心也在路上,我们就是要为驾驶员创造一切条件,创造一切有利于提质提效的这些工作,让驾驶员最大限度的把积极性动性创造性发挥出来,最终实现有质量有效益发展。3、处理好管理与服务关系正确认识我们的权力观、得失观,克服缺位错位越位的现象。如何把管理与服务两个关系处理好,如何更好调动和发挥员工积极性主动性,如何更好实现管控得当,这是需要探索的,有些从制度方面还没有厘清,有些在操作层面还没有弄明,所以造成一些执行运作中的混乱。运输公司今年要带头在理顺业务、优化流程方面做一些探索,该放的放好,该管的管住,争取取得
10、很好成效。4、加强HSE体系建设,锁定安全成果安全工作是干好一切工作的前提和基础,必须清醒地认识到整体上基础脆弱、基层薄弱的安全现状没有根本改变。只有锁定责任才锁果,只有把责任落实到位,才有可做到精力到位、措施到位和工作到位。运输公司要按照直线责任、属地管理的要求,进一步强化阶段目标监管。建立安全责任目标定期考评机制,通过目标制定、分解、控制、考核以及追究等五个步骤形成一个完整的安全生产责任管理体系。每位领导要制定个人安全行动计划,针对不同岗位签订不同的安全责任书,通过完善编制流程实现责任书的个性化,真正做到一岗一书,使责任书成为领导履行职责的年度行动指南和考核依据。同时,要努力构建全员抓好安
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