安全学习培训的心得范文5篇.docx
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1、安全学习培训的心得范文5篇 安全学习培训的心得范文1 20_年4月13日至20_年4月19日,我有幸参加了由中国食品工业协会举办的第五期食品安全师暨师资选拔培训课程。7天7夜紧张而快乐的培训结束了,我长地舒了一口气,我们从各个培训专家的精采讲课中学到了很多对今后从事食品生产很有用的知识,但同时又感觉到自己肩上又多了一份沉甸甸的责任。解决食品安全问题任重而道远,我们每个人都有义务为中国乃至全世界的食品安全贡献自己的绵薄之力。 以下是我个人的一点体会同大家交流: 1.食品安全问题是全球性的问题:它不止存在于中国,在国外也同样存在;不止不发达国家有,发达国家也一样不少。食品安全问题不因经济的发展程度
2、、科技水平、民族、种族等的不同而不同,它是全人类共同面对的问题,任何国家或个人都不能片面指责其它国家。 2.食品安全问题很可能造成跨国家跨地区的危害,任何人或任何国家都不太可能在危害发生后独善其身。因为世界村的趋势日趋明显,地区商品的流通越来越全球化。 3.诚信是食品安全问题的根基,失去了诚信食品安全问题就无法从根本上彻底解决,食品安全问题需要政府、种植收割、食品制造、流通、餐饮等各相关环节从业人员都讲诚信,才能构筑食品安全的坚固堡垒。 4.掌握好食品安全基础知识是做好食品安全的关键,不学习食品安全基础知识就无法从科学的角度解决食品安全问题。 5.食品安全师的工作在食品企业的作用日益明显、重要
3、,作为一名合格的食品安全师不但要解决好本单位的食品安全问题,更要加强对本单位食品安全问题的全员培训。 6.食品安全培训师不但要作好本单位的食品安全培训,更要将食品安全意识灌输给全社会,让每个人都逐渐提高食品安全意识,减少食品安全事件的发生。 学习后我们对食品安全问题的重要性有了更深刻的理解,结合我公司具体实际情况我认为: 1.应该配备专职的食品安全专业技术人员、管理人员,成立食品安全问题领导小组由总工程师直接领导,从研发部、品管部、采购部和制造部分别选出2名兼职的食品安全管理员,定期开会讨论和解决公司内的食品安全问题。 2.建立保证食品安全的各项规章制度,将食品安全事件同员工的绩效挂勾。 3.
4、每年选拔2名以上员工参加食品安全师培训及考核,使公司持证安全师的比例达到10%以上,加强对职工食品安全知识的培训,特别是对食品添加剂使用卫生标准GB2760-20_及食品安全法进行深入的学习,每季度组织本单位全体员工对食品安全问题进行内部或外部培训。 4.重新对我公司设备布局和工艺流程对行风险评估,使之更趋合理、完善,防止食品安全事件的发生。 5.对研发、采购、生产、仓贮及运输等环节进行食品安全风险估计并全程监控,防止不安全事件的发生。 总之,通过这次培训学习,我收获了很多,不但初步掌握了食品安全知识,也启发了我对实际工作中预防和处理食品安全问题的思路。“民以食为天,食以安为先”,让我们食品行
5、业所有从业人员一起努力共同筑造食品安全的万里城墙吧! 安全学习培训的心得范文2 为认真贯彻落实_矿业公司对关于推广_集团安全生产经验的重要精神,切实加强管理,提高安全生产水平,促进安全生产工作平稳有序进行,矿业公司通维队利用安全学习培训时间组织员工认真系统的学习了_集团走煤矿安全发展之路。下面是我学习培训的一点心得及想法: 一、_集团“煤矿能够做到不死人”的安全理念,彻底改变了“煤矿生产难免不死人”的传统观念,把对煤矿安全生产的认识提升到了一个新高度。通维队是矿业公司“一通三防”的重点单位,保障员工生命安全,确保矿井安全生产。结合矿业公司后四个月瓦斯“零超限”管理制度,该队树立“高瓦斯矿井瓦斯
6、也能不超限”的安全理念,根据_集团“从零开始,向零奋进” 的煤矿安全发展目标以及彬长公司的“三零”管理目标,区队决定严格执行各生产环节的“零目标”控制,坚持“瓦斯超限就是事故”,努力做到质量零缺陷、设施零隐患、瓦斯零超限、系统零紊乱、安全零事故、三违零出现。 二、_集团风险预控管理体系,以危险源辨识和风险评估为基础,以风险预控为核心,以不安全行为管控为重点,对煤矿各生产系统、各工作岗位中存在的与人、机、环、管相关的不安全因素进行了全面辨识和分析评估,这对该队多工种、多岗位的安全管理具有重要的指导作用。结合井下实际,对员工从入井到升井的每一个环节、每一个步骤可能出现的风险都进行了安全评估,并针对
7、性的制定了安全防范措施。以后工作中,区队将通过不断学习,把安全风险预控灌输到每个员工的思想意识里,从源头上消灭隐患。同时区队计划在10月份开展“安全风险预控知识竞赛”、“安全风险预控考试”、“安全风险预控卡片贴身带”等活动,提高员工对风险的辨识 和防范意识。 三、严格落实区队精细化管理工作。区队计划9月底完成该队精细化管理手册的编制工作,内容涵盖管理制度、安全责任制、操作标准、验收标准、班组考核等,划清责任,落实到人,谁的问题谁处理,谁出问题处理谁。让每个人都担负起自己应有的责任,尽到自己应有的义务。把安全状况和施工质量与现场负责人的绩效工资挂钩,确保现场隐患发现及时,安全措施到位。 四、管理
8、上不能因循守旧,要敢于创新,不断创新。区队在以后工作中,将不断探索符合实际、有利于区队发展的管理模式,坚持走出去学习,大力开展对标管理,向先进学习,向兄弟单位学习。学习不局限于技术,更重要的是管理,实现区队操作的现代化、自动化,发展的高速化、科学化,管理的人性化、民主化。 五、在安全生产工作中,人的因素始终是决定性的因素。提高人的素质,不仅可以实现自保,更能实现互保。_集团正是基于这种认识,从战略的高度更加重视煤矿人才的引进和队伍的教育培训,保证了矿工队伍素质和自保互保能力的持续提高。通过学习,认识到了管理单纯的依靠制度只能治标,不能治本。因此以后工作中,区队将加强对员工综合素质的培养,学习不
9、能局限于操作技能的提升,要拓展到责任心、思想觉悟,甚至价值观、人生观与世界观。在班组长任用上不再单单是业务能力上胜人一筹,更看重其管理能力、风险防范与控制能力、责任心和对员工的服务意识。 六、把“岗位双述”和“准军事化管理”长期深入开展下去。结合矿业公司当前发展趋势,该队将不断提高员工的“双述”操作水平,增加其岗位认知能力和风险防范意识。在10月底,推动区队全员“双述”水平再上一个新台阶。严格执行矿业公司“准军事化管理”制度,9月底制定出该队员工行为规范,10月份全面实施,树立区队员工的良好形象。 七、加强区队和班组文化建设。工作中坚持学习宣传党的有关安全生产方针、政策以及安全生产规章制度,加
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