公司内部竞聘演讲稿模板5篇.docx
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1、公司内部竞聘演讲稿模板5篇公司内部竞聘演讲稿模板篇1尊敬的各位领导、各位评委:大家好!这次我公司实行中层领导干部竞争上岗,是企业深化干部人事制度改革的重要内容,也是是加强干部队伍建设的重要举措,我衷心拥护,坚决支持。为投身改革的实践,我决定报名参加中层干部竞争上岗。我觉得,结果不是目的,能够参与,能够在参与中检验自己的能力、水平,激励自己更加奋发努力做好工作,才是应有的目的。我叫,19年出生,中共党员,本科文化,现任保卫处处长,兼保卫处党支部书记。我竞争的职务是保卫处处长!一、个人简介:19年入厂,19年任保卫处干事,19年任保卫处副处长,年3月任安保部党支部书记兼副部长,年3月任保卫处处长兼
2、保卫处党支部书记。二、对竞争的认识:实行中层领导干部竞争上岗,是公司实行一系列改革中的重要一环,也是干部人事制度改革的必要举措,通过竞争,使一大批忠诚企业,德才兼备,精通业务,锐意进取和会领导、懂管理的同志走上领导岗位,将使领导干部队伍更加富有朝气,更加富有改革意识,组织和带领全体员工通过扎实的工作,使公司的管理不断创造新水平,促进公司的发展。我是一名共产党员,是一名有着担任中层领导12年经历的干部,基于对企业的热爱和忠诚,出自我对企业的历史责任感,完全拥护公司的改革,并义不容辞地参加竞争保卫处处长岗位。三、我参与竞争的五个优势:1、自年从事保卫工作以来已有年的时间,通过坚持不懈的自学和参加公
3、安机关的培训、进修,不断丰富和掌握了保卫专业知识和业务技能,成为公司保卫业务的中坚力量。2、熟悉国家的法律法规,了解保卫工作的相关政策规定,有一定的政策把握能力;3、从19年担任保卫处副处长以来,主抓保卫业务,从保驾护航创造安全秩序的宗旨出发,团结和带领干警在安全防范、安全防火、门卫管理以及帮教、调解等工作上取得一定成绩。在案件侦破上,曾多次亲自带领破获了数起轮胎盗窃案,为公司挽回经济损失数十万元,并多次远赴上海、云南、四川、甘肃、新疆等及省内等地,破获数起数额较大的经济诈骗案,抓获逃犯,挽回损失,为此,多次在保卫系统中得到上级公安机关的立功授奖,也为公司创造了良好的内部秩序。4、能与公司各职
4、能部门团结协作,接受批评建议,努力完成各项任务,有一定的沟通协调能力。5、熟悉公司内部环境、布局以及重点部门、重点部位,能够有针对性的做好“三防”措施,提高了处警的速度、力度和准确性。在外部环境中,与公、检、司、法等机关建立了良好的合作关系,提高了保卫工作的实效。四、竞争后的工作措施和工作目标:工作措施:1.加强保卫队伍的思想建设、队伍建设、作风建设、制度建设,塑造一支高素质的队伍,创建一流的工作业绩。2.加大内部动态管理,引进竞争机制,实行优胜劣汰。3.在保卫各项具体工作中,发扬成绩,纠正不足,不断充实和完善制度建设,使保卫工作趋于法制化、制度化、规范化,使保卫队伍真正成为企业平安的守护者。
5、工作目标:通过贯彻执行公司各项决议,通过落实各项工作措施,达到“三无一稳定”,即安全防范无重大案件,安全防火无火灾,物资安全无流失和内部秩序安全稳定。各位领导,各位评委,这次我如果竞聘成功,我将以优异业绩回报大家对我的信任和厚爱。如果不能被聘任,我将在今后的工作中继续加强学习,扬长避短,努力工作,为公司的的健康、快速发展做出应有的贡献。谢谢大家!公司内部竞聘演讲稿模板篇2各位领导、各位评委、各位同事:大家好!能参与今天的销售总监竞聘,我深感荣幸。实行公平、公正、公开竞争上岗,是公司人事制度的重大举措,也是公司加强员工队伍建设的有效方法。我叫,今年x岁。年x月x日-年x月x日,购物中心传统工艺部
6、工作任领班;兼超市部酒水销售的领班。20年x月x日至今,任酒类销售代表;兼品牌部的品牌主管。在这近x年的岁月里,我在领导、同事的关心帮助下,年年完成销售任务。近十二年的磨练和努力,我的知识结构、销售能力和管理水平有了较大的提高,这也增强了我参加这次销售总监竞聘的信心。虽然这一职位的要求很高,但我有胜任的自信和勇气。我的优势是:1、具备良好的团队管理、协调沟通能力和人际交往能力,管理不死板不生硬,善于激励员工工作积极性。在日常生活和工作中,我非常注重在学习和实践中不断加强个人销售能力,带好队伍的水平。2、具有丰富的实际工作经验。品牌销售主管工作做了八年多,累积了一定的工作经验。工作踏实勤奋、勇于
7、承担部门领导下达的各项销售工作指标、抗压力较强,具备良好的分析判断、决策、资源整合的能力,有一定的谈判技巧,工作责任心强,有一定的自我控制能力,能承受较大工作压力。3、有不断进取的意识。爱因斯坦说过,兴趣是最好的教师。我喜欢品牌销售工作,近几年的学习和实践,我拓宽了思路、开阔了眼界,工作中善于学习新的东西,善于发现问题,有一定处理突发事件的能力,为我今后的工作取得成绩奠定坚实的基础。4、有较强的组织协调能力。与单位其它部门沟通顺畅,增强了大局观念,丰富了管理经验,提高了分析、综合、决策能力。回顾我的成长历程,我深深感谢各位领导和同事对我的支持。当然,由于工作阅历和自身个性的局限,工作的超前性和
8、预见性还有待于加强,对原则性下处理事情的灵活性把握得不够好。如果这次竞聘主管能成功,我将从以下几个方面入手,做一名品牌销售主管,绝不辜负大家的期望。1、通过自身的努力提高工作能力,起到带头作用,增强部门整体凝聚力,加强部门工作、人员的精细化管理。2、配合经理,采取多种形式搞好品牌销售工作,带领部门员工坚决完成公司下达的各项销售指标,创新举措搞营销。任务指标是按商品品类分配的,因此先前所制定的“终端卖场品项、陈列互察表”是否能够按要求执行,就显得尤为重要了。在督促此项工作进行的同时,自身还要不断的深入到终端卖场,第一时间掌握客户的最新经营状态,也是做好此项工作的重要环节。另外对此项工作,我计划在
9、以后做月度任务指标分配时,适当考虑现实中的部分客观因素,尽可能较为合理的将月度任务指标分配到个人。3、坚决有效执行公司今年9月份实行的5G手机业务定位管理。严格按照制定的要求去管理,解决业务员出现的问题时既不能优柔寡断同时也不能武断。对一些能够通过沟通解决的问题,改正不犯即可。对另外一些业务人员即便沟通,但事实已给自身业务工作乃至部门带来损失的严重问题,一定要上报到经理,并提出自己的处理意见,通过事实来教育部门其他人员引以为戒。4、加大对业务人员工作情况的监察力度。严格要求业务人员按照规定详尽填写“业务员跑店计划表”、“终端卖场品项、陈列互察表”。“只有看到的才是最真实的”,本着这种想法,我也
10、要每周给自己制定察店计划,并作出详细的察店情况记录,每日进行汇总,将问题当日通报给相关业务人员,规定整改日期,预期未改的将在月绩效中给予处罚,并继续跟踪整改结果,直至解决。5、提高市场分析能力。商品库存把控能力方面,在今后工作中,我将更加注重同各厂家间的及时有效沟通,每次将与厂家进行沟通谈判的内容加以备忘、注重对事件处理的跟踪记录、加大对存储量不足产品厂家发货的督促力度。注重厂家和业务人员的信息反馈意见,将信息以备忘形式记录,并第一时间上传至部门经理。6、针对违规销售行为予以严查严处。在货源上严格控制,能够第一时间掌握客户的最新经营状态,向卖场施加压力的同时,也要对相应的业务人员制定适当的明确
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