总经理年会个人发言稿(通用)5篇.docx
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1、总经理年会个人发言稿(通用)5篇总经理年会个人发言稿篇1各位来宾、各位同仁们:律回春晖渐,万象始更新。在20年新春即将到来之际,我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体公司员工致以忠心的感谢及新年的祝贺!回顾即将过去的20年,公司在全体公司员工的共同努力下,公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理,明晰责任,尽心尽力,使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围,管理水平越趋成熟,公司员工岗位技能也逐渐提高。虽然经济市场大势不是很乐观,但公司整体运营状况还是呈良好的态势,公司依然获得了健康、稳步、持续的发展,做到了销售业绩稳健的增长,尤其是近一个月,海外销售量出现一周就是400万
2、美金的佳绩,这是全体公司公司员工共同努力的成果。同时,公司在总经理提出的“”的管理方针下,整体管理水平显著提高并将日渐成熟。子公司,的新厂房建设工程进展的一切顺利,这是发展历程中的一个重要里程碑,每位人都应以此为傲。在此,我再次深深感谢各位同仁长期以来为纳尔所付出的辛勤与努力。新的一年里,我们将面对更多的困难与风险,当然,也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看,20年市场前景比较乐观,公司的接单形势也将喜人,并且也即将在20年正式全面投产,这不仅将为公司的发展带来更多生机,同时也更加稳固在国内行业中领先的地位。所以我们要继续尽一切努力,抓住机遇,把握当前市场发展的良好势头,利用公司现有的优势
3、,挖掘资源,整合资源,加大研发力度,提高生产产量,突破销售瓶颈,争取在企业融资上取得更大的突破,从而掌握更多市场竞争的主动权。对此,我对我们纳尔人充满了信心!公司管理方面,我们要持续认真贯彻并落实“”的管理方针,即一定要实现岗前技能培训的目标、实现细节化管理的目标、实现责任制度建立的目标和致力提高工作效率、致力提高公司员工收入待遇。努力以市场需求为导向,全力以赴抓好项目的研发、生产、销售及售后服务工作,并力争将20年公司研发出的新产品在20年运作成公司新的主打产品,成为公司新的盈利创收点。同时,我们还要尽力营造企业管理文化。作为一个在行业领先的企业,我们不仅要对企业经营战略做要求,也要对逐渐建
4、立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观,使公司品牌及公司形象得到更大提升。总之,我相信20年,在公司管理层正确决策与领导下,在我们全体公司员工的共同努力和齐心协力下,一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌,在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出的新篇章!最后,再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里:工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快!谢谢!总经理年会个人发言稿篇2公司全体同仁、工友们:你们好!首先给大家拜个早年:祝大家新春快乐,合家幸福,身体健康,万事如意。回首不平凡的20年,全体员工以高度的责任心和饱满的工作热情与公司共同面对困难,战胜困难,不辞辛劳加班加点如期交货,涌现出一批优秀员工
5、代表,使公司以诚信赢得客户的更加青睐,保持订单的稳定。在大家的努力下,20年我们突破一次又一次的销售目标,这是我们全体文通人奉献智慧和付出辛劳的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感谢和最真诚问候。机遇与挑战同在,困难与希望共存。我们站在20年新的起跑线看到了希望,看到了明天的更加辉煌,然而新的跑道也充满这坎坷,需要我们克服过去的不足。我们要加强品质观念,严格控制不良返工率;加强成本意识,真正做到物尽其用;提高作业技能,充分发挥员工的潜力,极大的推进生产;加强思想素质、管理理念的培训。我们坚信,有我们全体员工的众志成城,我们的目标一定会实现,我们一定会不断发展壮大,向着更高远的目标奋新的一年,
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