工业工程基础第十二章现场管理方法.docx
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1、工业工程基础第十二章现场管理方法 工业工程基础第十二章现场管理方法 第十二章 现场管理方法 第一节 现场管理概述 一、现场管理的重要性 二、现场管理的内容与方法 工业工程基础第十二章现场管理方法 第一节 现场管理概述 现场是企业为顾客制造产品或提供服务的地方, 现场是企业为顾客制造产品或提供服务的地方,是 整个制造业的中心,是可以不断改善的园地。 整个制造业的中心,是可以不断改善的园地。现场是由 质量Q 环境、信息、制度等各生产要素和质量 人、机、物、环境、信息、制度等各生产要素和质量 )、成本 )、交货期 (Quality)、成本 (Cost)、交货期 (Delivery)、 )、成本C(
2、)、交货期D( )、 效率P( )、安全 )、员工士气 效率 (Produce)、安全 (Safety)、员工士气 )、安全S( )、员工士气M (Morale)六个重要的管理目标要素构成的一个动态系 ) 统 现场管理是指运用科学的管理方法, 现场管理是指运用科学的管理方法,对现场的管理要 运用科学的管理方法 素和管理目标要素进行设计和综合治理, 素和管理目标要素进行设计和综合治理,达到全方位的配 置优化。创造一个整洁有序、环境优美的场所, 置优化。创造一个整洁有序、环境优美的场所,是现场中 最具活力的人心情舒畅,操作得心应手, 最具活力的人心情舒畅,操作得心应手,达到提高生产效 提高产品质量
3、,降低成本,增加经济效益的目的。 率,提高产品质量,降低成本,增加经济效益的目的。 工业工程基础第十二章现场管理方法 一、现场管理的重要性所有企业都必须从事开发、生产、销售 三项赚取利润的活动。所有的新技术、新 工艺和新方法的引进、消化、吸收、创新 和推广都将具体落实到现场,企业每项工 作,没有那一项不是以现场管理为基础并 且通过现场来实施的。因此现场管理是全 面提高企业素质的保证。没有以现场管理 做保证,全面提高企业素质只能是一句空 话。 工业工程基础第十二章现场管理方法 市场与现场是相互关联、相互 制约和密不可分的。商家要到生 产现场了解现场条件和管理水平 生产量和交货期 效 率 能否保证
4、产品质量,能否具备履 约能力。可以说“现场就是市场, 成 本 市场就是现场”。一个成功的企 质 量 业既要抓市场,也要抓现场,只 企业 有这样才能提高企业的管理水平, 提升企业的核心争力,才能在激 烈的市场竞争中立于不败之地。 现 场 管 现场管理的六大要如图所示 安全 员工士气 理 工业工程基础第十二章现场管理方法 二、现场管理的内容与方法(一)概述现场管理是为满足顾客需要的四要 素(货物量和交货期、品质、价格、售 后服务)而设置有Q、C、D、P、S、 M 六大管理目标要素的系统工程。或者 说,现场管理就是指运用有效资源,通 过中人的智慧和努力,实现Q、C、D、 P、S 、M 六大管理目标。
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