公司学习心得体会精选大全5篇.docx
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1、公司学习心得体会精选大全5篇公司学习心得体会篇1省公司为了加强管理,完善制度,本着“(一)公开、公平、公正;(二)实事求是、依法依规;(三)精神鼓励与物质奖励相结合;(四)惩前毖后、治病救人。”四个原则制定了员工奖惩办法。在学习员工奖惩办法的过程中,不禁让我想起一句古语“没有规矩不成方圆。”虽是一句人人皆知的俗语,却很好地说明了制度的重要性。军队的战斗力来自于铁的纪律,企业的战斗力和生命力来源于各级人员良好的精神面貌、崇高的职业道德和严格的规章制度。缺乏明确的规章制度、流程,工作中就非常容易产生混乱,如果有令不行、有章不循,按个人意愿行事造成的无序浪费,更是非常糟糕的事。只有按规则办事,才能明
2、理树信。商鞅立木为信,包公刚正执法,解放军的“三大纪律,八项注意”哪一个不是“坚明约束”而后大获成功的呢?古往今来无不证明取得成绩需要以严守“规则”为后盾!通过近段时间对员工奖惩办法的认真学习,以及对衡电网站相关奖惩人物和史迹的学习,我结合自己的实际情况,谈以下三点心得。其一,明确了奖惩主体、方式和奖惩界定。以前对奖惩是个很模糊的概念,一直认为奖惩主要关系着生产一线员工,与办公室员工无重要关联,以为不接触生产现场就不会违规,不违规就不会有罚。但是4月28日,单位组织了全局员工参加“巡线活动”,通过参加活动,我深切感受到生产一线员工的辛苦不易,生产并不是我想象中的与办公室员工无关。而这次省公司制
3、定的员工奖惩办法就明确指出了,“本办法适用于公司系统所有员工。”既“奖惩”涉及到各个岗位的员工,特别是明确违章的界定,让我们知道应该做什么,什么不能做。办公室人员同样“有章可巡”,并同样肩负建设和谐企业的重任。其二,端正学习心态,将约束机制,转化为自身提升平台。也许有些员工认为规章、制度等规范都只是企业的需要,却没有意识到更重要的一面:规章和制度更是我们个人成长的平台,即每一个员工希望在企业发展,不仅要学会在制度的约束下成长,遵守职业纪律,更要学会利用企业制度给予的资源和荣誉平台发展自己,展现自己。如果你与“制度”格格不入,产生抵触情绪,那我们永远与荣誉成功擦肩而过。其三,端正工作态度,提高了
4、工作积极性。正确的工作动机不是为了物质奖励,而是正确行动的精神力量,有坚定的工作信念,强硬的工作作风,才能塑造电力企业的良好公众形象,才能真正建设和谐企业,最终保证实现国网公司提出的“一强三优”目标。在端正工作态度的同时,也增强了我的集体荣誉感,奖惩并不是一个人的事情,“一荣俱荣,一损俱损”。提高个人素质,增强个人的荣誉心,以先进事迹个人为进步目标,以违章事例为前车之鉴,时刻提醒自己勿以“善小而不为”,凡事都从一点一滴做起。其四,作为一名财务人员,使我正确认识到财务工作的职责所在,日后需强化业务能力,提高理财能力。财务人员不仅千方百计确保利润、成本等财务业绩指标全面完成,更要学会科学理财,参加
5、各种财务培训、再继续教育培训,及时更新财务知识,学习最新财务政策。工作上力求精益求精,做到精细化,为上级及时披露可靠、真实的财务数据,以做出正确的决策。总而言之,通过对员工奖惩办法学习,不仅让我树立了正确的工作动机,提高了工作热情和积极性,对我自身的思想观和世界观都有了新的改造。今后,我将努力进取,忠诚企业,不断完善自己,勤奋敬业,忠于职守,为企业的长远发展做出自己应有贡献。公司学习心得体会篇2公司近期轰轰烈烈地开展学习丰田“TPS”管理及长期以创新降本增效,以当家人、决策人、老板的身份开展工作,并带领下属积极主动工作,形成一个具有凝聚力的团队。本人倍感兴奋的同时,深深感到自己在工作上、思想上
6、还存在很大的差距和不足。一、丰田“TPS”管理的核心内容是:第一是管理,第二是管理,第三还是管理,应把一切工作都纳入到管理之中。这是公司提高核心竞争力的有力保证。这与陈总提出的管理是绝对的,经营的重要,技能是相对的论述有异曲同工之处。“TPS”管理强调了对质量严抓,提高生产、销售的重要性,对企业创造效率,增强企业对外的竞争力。本人学以致用,积极配合部门开展创新降本活动,物流公司已创新降本十余条(包括已实施和正在实施),每月节省开支34万元左右。让本人深深认识和体会到,每个人在日常工作中,要迅速转变角色,定位准确,积极配合部门领导工作,转换管理思路,要有勇于挑战自我,战胜自我的思想和勇气,克服自
7、满情绪。工作中要认真分析、反思总结自己在工作中的问题,对照“TPS”管理模式,结合公司、部门的实际情况把本职工作做实做优。控制不良品的出、入库。以企业文化教育人、树人、留住人的理念引导下属员工主动创新降本,还有在思想上去挖据,去发现,去创造更好的工作思路,工作方法,工作措施。本人在以后的工作中要有紧迫感、压力感、责任感,注重细节,力求完美。在工作中抓重点,重细节,加强与横向部门沟通、协调,积极调动员工的工作激情生活热情,要经常与员工沟通、交流,征求员工的合理化建议,及时汇总、汇报,让信息畅通。二、目前部门对变革创新做到还不深,不够细,也没有发挥下属群策,群力的作用,必须要洞熟每项工作中的全部流
8、程,发现问题解决问题,以创新降本增效意识,抓好部门安全,设备,人员管理工作。优化完善工作流程,作到人尽其才,物尽其用,充分发挥下属人员的能力和潜力。三、以“TPS”管理模式的应用和部门变革创新工作的开展,结合部门工作的实际情况,在本职岗位上本人应加强对企业文化和“TPS”管理模式的学习和理解,配合部门领导抓好下属的管理工作,严把玻璃出入库的质量关,做到“五个准时”。时刻以创新降本为前提,先动脑,后动手,为部门想办法出点子创新降本开展工作,并做到举一反三,触类旁通,避免在工作中走弯路,为部门减少损失。牢固树立“紧抓细节不放松”的思路进一步开展好各项工作,对待小事,小问题任何时候都要警惕。具体工作
9、中主要还是从最不吸引人注意的地方,最隐藏的地方,最不可能想到或发生的地方开始一点一滴的做好面上、点上的工作,力求工作做到精益求精。深入理解,贯彻“两个意识”即树立市场竞争主体意识和“当家人、决策人”意识,工作中要以法人代表的身份开展一切工作,要把成品库当做自己的公司,自己的家里一样开展工作,用自己是老板的心态去对待每个人,每项工作。克服以往的守旧,怕风险的旧思想,树立开拓创新,勇于承担风险,鼓励大家为创新降本出谋划策,增加部门的效益,提高发货速度,体现客户价值。目前本人在对待自己工作上存在不足,今后必须在任何时候任何地点都要“如履薄冰,战战兢兢”的开展工作,来不得半点疏忽,不断提升自己达到另一
10、个高的境界。公司学习心得体会篇320-年4月1日,我接到冀中公司领导援助珠海公司的任务,我感觉自己责无旁贷,是任务也是我们的使命。在领导们精心的部署下,通过队友们团结一心的合作,经过20天的不懈努力,我们终于安全回到公司,圆满完成了冀中公司领导下达的任务,下面是我援助珠海公司过程的工作总结。一、工作方面(一)外部环境。初到珠海公司时,外部环境十分复杂,气氛也依旧紧张,每天场站外部总有几辆警车实施警戒,甚至几辆特警车辆来回巡逻,总给人一种剑拔弩张的感觉。毕竟敌对方是当地政府机构,在基本了解事件真相后,我们每个队员心里都是九层天悬空没有底,相互间什么都不说,但都提高了警惕性。(二)团队管理。外部环
11、境虽然复杂,但我们队伍的整体士气没有向压力低头,我向队员们提出:一主、二不、三新、四得、五至的要求。一主:就是以安全第一为主旨,在保卫北岭气站的过程中既要保护场站安全运营不失守,还要保证自身安全,在生活、工作各个方面都要提高警惕,要有充分的安全防范意识。二不:就是生活、工作等各方面要高度自律,不该说的不说,不该做的不做,我们代表的不仅是冀中公司的形象,对外我们甚至代表昆仑、代表中石油的形象。三新:(1)友新交如故。虽然我们来自四家公司,彼此都是新朋友,但我要求队员要在最短的时间里,要把新朋友当做故友那样去相处对待。(2)法新行如竖。法指的是制度规范,我们是新的队伍就要有新的规章制度,行动起来,
12、实施起来就必须要严格遵守。不论各队员原工作状态怎么样,在这里必须成为铁打的兵。(3)镜新思如柱。我们虽然换了新的环境,有了新压力新挑战,但我们的思想要像擎天柱那样支撑着我们一切,要让我们的思想改变别人的思想,要让外界看到我们铁的毅力,钢的决心。四得:(1)苦吃得(2)累受得(3)寂寞耐得(4)压力顶得。艰苦奋斗,吃苦耐劳是我们公司的老传统,通过这次机会,我们要拿实际行动向外界做一展示。五至:(1)想至。凡事预则立不预则废,所有事只有想到了才能做到,而且我们的思想要超越,我们不仅仅代表冀中公司,而且我们代表昆仑公司甚至集团公司,所以我们的言行举止都要高标准严要求。(2)说至,我们要利用这次机会努
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