公司仓库管理员的职责权限8篇（精选）.docx

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1、公司仓库管理员的职责权限8篇（精选）公司仓库管理员的职责权限篇11、负责按照出库单做好配货、装货、打包工作。做到快速、准确，杜绝错发、漏发货现象发生。2、负责做好公司货物、物料的收货、清点工作。点箱、点数、核对、入库。3、负责出、入库单据整理，上交各部门。做好个人出、入库工作统计表，每月3日之前把凭证和表格交财务部作为个人绩效考核和提成计算的依据。4、负责每天做好送货客户登记表的记录5、负责在安排跟车送货时，完成卸货、点货、签收、收款等一系列送货任务6、负责经常对仓库货物和物料进行整理，保持仓库清洁卫生、井然有序，发货时能快速准确的找到货物和各种物料7、负责在财务部组织安排下，每月2530日对

2、1号、2号仓库进行盘点工作，确保货物无缺失8、负责每天仓库开门后、关门前各项检查无异常情况。公司仓库管理员的职责权限篇21、收发货后相关的单据应迅速分发到相关部门，不允许延误甚至遗失。2、仓库员保管的单据，帐本应妥为保管，平时应上锁，节假日加封条。3、按时做好库存报告草稿并向仓库主管递交。4、所有单据都要仓库主管审核并签名后才能交供应商或采购。5、完成上级的临时工作安排。公司仓库管理员的职责权限篇31、建立健全仓库成品出、入、存的手续，将出入库单据录入电脑系统并形成每日出入存报表。2、根据销售订单开据发货单，安排备货。3、负责审查出库单据各人员签字审核的完整性，对将要出货的成品实物与销售发货单

3、的要求品种、规格、数量进行核对。4、负责成品库所有出入库单据的妥善保管，并及时传递、回收。5、根据客户发货需求的地址及时间，联系合适的物流、快递公司，发货过程中与物流、快递公司人员认真核对发货清单，核实产品名称、规格及数量，客户收货人电话及地址等内容，以保证不得发错货，漏发、多发，造成不必要的损失。并在发货结束后确认相关单据签署的完整性;6、按照公司财务报销规定，进行相关物流费用的统计，报审及报销工作。公司仓库管理员的职责权限篇41、及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰;2、做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求

4、收发物料，并及时跟踪作业物料的发送;3、对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料的实行分区存放管理，确保库容库貌;。4、做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作;公司仓库管理员的职责权限篇51、负责料仓的日常管理，制定仓库工作计划，规范并不断完善工作流程及规章制度;2、管理仓库料的收料、盘点、发料、记账等的日常工作;3、库存的控制、管理和分析，及时提出补货计划;4、维护、操作ERP系统，确保及时、完整、正确的提供库存动态信息，确保帐、卡、物相符;5、了解所存物资的质量现状，避免存货超储、短缺、毁坏等现象;6、提出连续改进方法和技巧，提高效率、降低成本;8、公司相关部门的协调

5、和沟通工作。公司仓库管理员的职责权限篇61、负责产品及快递的收发、贮存、保管、摆放归位等相关工作;2、进出货的登记，配合检查仓库物料账务的一致性;3、负责成品入仓、出货及退货的跟进;4、根据上级领导指示，进行盘点工作及月结情况;5、协助仓管处理仓库日常工作;6、能适应货物摆放及搬运等工作要求;7、完成上级安排的临时性工作。公司仓库管理员的职责权限篇71、仓储部主管岗位职责1.1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。1.2、负责制定和修订仓储作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。1.3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带

6、领督促员工完成目标任务。1.4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。1.5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。1.6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。1.7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。1.8、定期对仓库人员进行考核。1.9、负责监督处理不良物料和呆滞料。1.10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况。2、岗位职责(一)负责仓库的管理工作1.建立科学的仓库物资管理制度;2.建立科学合理的库存储备标准;3.负责工作现场指导;4.负责5S工作效果，做到仓库成品

7、及半成品区域标识的摆放整齐;5.负责对库存呆滞品的报警;6.负责库存物资的安全，对于发现的问题应作尽快的处理。(二)帐实相符的稽查1.负责根据操作流程完成出入库及库存管理,确保库存数量的准确性;2.做好材料、配件的消耗统计;3.对库房各种货物的库存，摆放位置做记录，监督盘点工作，做好年度资产清查。(三)做好仓库成本控制。(四)负责提高仓库各利用率。(五)负责与其他部门的沟通，解决跨部门合作问题。(六)负责公司仓库管理工作的汇报以及编写仓库每月的各类报表。(七)负责做好部门下属员工的培训工作和思想教育工作，增强部门的工作效率和凝聚力。公司仓库管理员的职责权限篇8仓库主管工作职责1、负责仓库整体日

8、常工作的按排。2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。3、与公司其他部门的沟通与协调。4、参与公司宏观管理和策略制定。5、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。10、接受并完成上级交代的其它工作任务。11、签发仓库各级文件和单据。仓管员工作职责1、服从领导，遵守各项规章制度。2、负责仓库日常管理工作。3、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。4、按仓库

9、规定收发料。5、物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。7、作业单据的正确开制、确认与交接。7、每日物料明细账目的登记。8、盘点工作的具体按排执行与监督。1.初期思路(问闻看查)1.1.了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。1.2.了解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。1.3.了解外协厂商。1.4.熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。1.2.动作1.2.1.本仓库是否符合仓储规划标准，否则进行全面整理、整顿符合6S要求。实现目视化管理。1.2.2.查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及

10、欠尾数状况。1.2.3.建账、资料单据存档。1.2.4.物料及产品防护。2.后期思路、2.1.人员构架2.1.1.人员培训教育，考核。2.1.2.深入沟通，用到问、听、看、查。了解他们，发现他们的优点和缺点。2.1.3.选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，巩固管理。2.2.现场管理2.2.1.产品及零配件防护，巡场督导。2.2.2.在安全的前提下对现场进行区域规划，使通道畅通，实现目视化管理。2.2.3.运用当前6S管理，灌入速度、节约、服务、满意“S”管理。2.2.4.工具及设备的保管、保养、维修，存档(归档到每个员工)谁用谁保管。2.3.品质管理2.3.1.了解该公司的品流程。2.3.2

11、.物料及产品零配件、半成品，是否通过IQC全检，有无IQC签名的合格证。2.3.3.不合格品、呆滞品、废品的处理，上报IQC填写产品品质检验报告，必须由品质部主管签名，半成品或成品须通过生产部主管签名(或上级主管)，以作生产补单依据。2.4.物料管理2.4.1.配备专人，收发物料。谁收发谁建账并做记录报表。2.4.2.物料样板库的建立与保存(名称规格齐全)，供生产及再单物料参考。2.4.3.将IQC检验合格的产品及零配件，依据订单要求收货。2.4.4.产品及零配件的仓位摆放与防护。2.4.5.发料与订单BOM表的要求核对，与样板的核对，无误后方可发料。2.4.6.制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。2.5.安全管理2.5.1.人员培训。2.5.1.1.安全生产，预防为主。2.5.1.2.培养员工增强安全意识，安全的严重性。2.5.1.3.酒后不能进入工厂更不能上机操作。2.5.1.4.危险性高的工作对员工的素质要求也必须高，选用反应灵敏的员工。2.5.2.设备是否能安全使用，是否能正确操作，是否定期检修，有否写入检修表备案，有否有安全使用标识。2.5.3.现场是否畅通，是否摆放与工作无关的杂物，而影响安全操作，电器电路在使用前是否通过安检，产品堆放是否安全。2.5.4.是否制程安全使用手册。