公司座谈会上员工发言稿范文5篇.docx
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1、公司座谈会上员工发言稿范文5篇公司座谈会上员工发言稿范文篇1尊敬的领导、各位同仁:大家下午好!非常感谢集团公司领导对我们青年员工的关心和重视,也很荣幸能够参加这次座谈会议,让我有这个与大家一起学习和交流的难得机会。我叫,是20年进入工作的,我十分珍惜企业良好的工作环境和成长氛围,五年来,在领导的关怀和同事们的帮助下,自身的综合素质和能力有了一定的提升。借此机会,谈几点体会和感受。不足之处敬请大家批评指正。一、“用智慧丈量世界!”如今,我们已进入知识经济时代,学习是一个人成长进步的前提。在工作中,通过加强政治理论学习,使我们青年员工树立正面的世界观、人生观、价值观;通过加强业务学习,增强了我们青
2、年员工做好本职工作、更好地为企业服务的本领,做到干一行、爱一行、专一行、精一行;通过加强实践学习,让我们学以致用,进一步丰富自身工作经验,使所学知识转化成一种能力、一种办法。所以我们青年员工需要培养自己保持学习的能力,不断从工作、生活中吸取营养,才能不被社会淘汰。二、“有舍有得”“舍”与“得”是既对立又统一的,从某种程度上讲,我认为有舍才有得,小舍小得、大舍大得。虽然工作千头万绪,再加上所学知识的单一性和基层工作的复杂性不相统一,对于这些,我们千万不能感到:我“舍”了,而没有“得”,要深信自己已经从中有所“得”,在这个过程中实际学到了很多理论和书本中学不到的知识,这些都锻炼并增强了自己的工作能
3、力。有什么样的心态,就会有什么样的工作和生活态度,当有别人批评时,要多想想自己的过失;当有同事误解时,要多想想别人的难处。工作中有了这种宽容的气度,同事之间才能和平共处。最后,作为一名青年职工,我们应该继续保持刻苦学习、勤奋实践!做好本职工作。对组织和领导交办的工作尽心尽力,尽职尽责圆满完成。做到无愧于领导的信任、无愧于自己的工作!为公司的发展和稳定竭尽所能,添砖加瓦。谢谢大家!公司座谈会上员工发言稿范文篇2尊敬的各位领导:大家上午好!先做个自我介绍,我叫,是20年招聘的员工,现在是财务电脑科的一名系统维护员。作为一名青年员工,很高兴能够参加这次座谈会,因为这代表着县联社党委对我们这些青年员工
4、的关心和重视,给我们提供一个畅所欲言、谏言献策的平台。在此,我向我们联社领导以及远道而来莅临本次座谈会的市办领导表示深深的感谢!参加工作三年多来,感触最深的首先还是联社对青年员工成长成才的重视,以及对青年员工队伍建设的重视,从我们刚刚参加工作时的上岗培训,到正式走上工作岗位前的轮岗实习,都体现了联社党委对我们青年员工的关心。其次就是信用社在这几年中突飞猛进的发展,以我自己的一些亲身经历来说吧!一是,存贷款规模的不断扩大,各项存、贷款稳步增长,从省联社成立之初的几百亿元,到现在的全省信用社各项存款1800多亿元,各项贷款1300多亿元,都说明信用社正在不断的成长壮大当中,信用社的潜力仍旧无法估量
5、;二是,随着省联社的成立,各项规章制度不断的建立健全以及完善,确实提升了信用社在稳健经营、大力发展中更加行之有效的风险防范能力;三是,核心业务系统、信贷管理系统、客户管理系统、绩效考核系统、财务管理信息系统等等各类新系统的成功上线,稳健运营,使信用社在经营管理上更加的规范、全面、安全;四是,农信银、atm、转账终端、网上银行等众多服务渠道的开通、服务产品的推出也无疑填补了信用社在现今竞争日益激烈的环境中在竞争手段上的诸多空白,为信用社今后更好更快的发展打下了夯实的基础;五是,近几年信用社不断注入新鲜血液,壮大员工队伍,信用社员工的整体素质得到大幅度的提高,为信用社的做大做强积蓄了大量的.人才储
6、备。这些长足的进步,离不开省联社领导高屋建瓴的战略决策,离不开信用社多年以来铸就的优秀的企业文化,当然,更离不开我们老一辈信合员工的辛勤耕耘,默默奉献。面对如此多的成就,是坐享还是挑战?我们需要的是后者,因为前者只能使人陶醉,而后者却是鞭策。它将是激励我们新一代信合员工不断进取,为信合事业美好明天不懈努力的无穷动力!公司座谈会上员工发言稿范文篇3尊敬的各位领导,亲爱的各位同事:大家好!我是动力部,也是企管部。今天是我们厂建厂年的日子,很荣幸能在这个特殊的时刻站在这里,代表我们“上挂下派”的第一批4位小伙伴儿们谈谈我们的感受。在这将近5个月的学习时间里,我时时处处在感受着一个字:变!初到企管,首
7、先要对面的就是角色上的转变。在原部门,我更多的是被动的接受工作,上面布置下来的工作告诉我怎么去做,什么时间完成,照着要求去做就行。但是上挂到企管部后,我成了要发出指令的那个人,要面对全厂20个部门去系统的安排和布置工作。就像目标管理,在动力部,我更多只是按要求每月将车间的各项工作完成情况进行汇总上报,但是现在我明白了,以前的工作只是我厂推行的绩效导向的目标管理体系中一个环节而已。这种车间到全厂的角色变化是巨大的,它要求我们的思想必须站的更高,着眼全局,充分认识该项工作的目的、作用和意义,本着这种思想去开展工作。其次要面对的是工作方式的转变。之前在完成上面布置下来的工作时,我首先要问的是:“我怎
8、么做”,但是现在,首先需要谋篇布局,对步骤、人员、时间、方式以及最终需要达到的目的和效果通篇考虑,做出合适的方案,然后对整个流程进行推进和掌控,并对变化作出适时的调整,确保达到最终的目的和效果。最后,也是最重要的是思想认识上的转变。这个转变是随着我接触和参与了绩效导向的目标管理、重点工作督办、全国对标培训等一系列工作后逐渐发生的。原来目标不是简简单单的完没完成,而是与绩效挂钩,系统的形成了一套体系管理模式;原来我厂的四项突破和十大重点工作不只是简简单单的说说而已,而是真真切切的在推行,而我们的管理方式也在真真切切的改变和提升;原来我们的督办工作不只是走走形式、做做样子,而是实事求是,真管真抓;
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