银行柜员工作个人总结范文.docx
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1、银行柜员工作个人总结范文当工作进行到肯定阶段或告一段落时,需要回我们来对前段时期所做的工作仔细地分析讨论一下,确定成果,找出问题,归纳出阅历教训,以便于更好的做好下一步工作。本文是工作总结频道为大家整理的银行柜员工作个人总结范文三篇,盼望能够很好的关心到大家。银行柜员工作个人总结范文(一)20xx年已过去,回望我今年整体的工作状况,在领导和同事的关心下,我始终严格要求自己努力学习专业学问,进步专业技能,完善服务素养,在工作岗位上兢兢业业,阅历日益丰富,越来越自信的为客户提供满意的服务。一年多以来,在xx银行的大家庭里,我渐渐从懵懂走向成熟。现将本人在这一年中的工作状况,总结以下:一、勤奋努力,
2、爱岗敬业。在担负储蓄工作时,坚持逐日营业终了做到帐实符合、账款符合。能够仔细办理人民币大小票币、损伤币的兑换业务,整点时做到点准、墩齐、挑净、捆紧,盖章清晰。对客户一般话、三声服务,细致地解决客户题目,面对个别客户的无礼,奇异应对,不伤和气,面对客户的赞扬,虚心谨慎,不骄不躁。经过不断努力学习,在实际工作中延续磨练,如今已娴熟把握了相干业务及规章制度,渐渐成为一位业务熟手。随着业务的进展,窗口的业务爬升,我不断总结阅历,进步速度,单月业务量接近xx笔,日均业务量近xx笔。这迫使我不断提示自己要仔细再仔细,严格按照行里制定的各项规章制度操纵流程来办理各项业务,并连续数月无过失。二、团队协作,共同
3、进步。银行工作需要的是集体合作,一个人的气力是有限的。所以不能仅仅满足于把自己手中的工作干好,还要与同事互相关心。与同事交换阅历,向他们学习,也将自己的阅历毫无保存地告知他们。只有整体的素养进步了,支行的业务水平才能上一个台阶。三、强化业务学习,进步本身综合素养。我主动参与金融业相干各项考试,考取了xx。拓展业务学问,利用休息时间来柜面学习把握会计柜业务。在同事的关心下,我学了许多东西,真的是“三人行,必有我师焉。当然各方面取得了进步,但我依旧存在着缺乏,如点钞虽将将达标,但是还需要继续努力,不断进步。总而言之,在这一年工作中,我严格遵守xx银行各项规章制度,严格要求自己,对客户服务热情、对同
4、事关怀友爱、和同事关系xx*,能够精诚合作、对领导交代的工作能够仔细完成。在不断进步工作技能的同时,主动学习金融业理论学问,并参与相干考试来努力充实自己。感谢这一年多来领导和同事的关怀和关心,我会在20xx年的工作中再接再厉,与xx银行共同成长,感谢!银行柜员工作个人总结范文(二)20xx年,营业部在上级行和支行党委、行长室的正确领导下,以凝聚人心为动力,以创新服务为抓手,大胆管理,求真务实。圆满完成了支行所给予的各项任务,对公存款时点万元,比年初净增万元,日均存款万元,储蓄存款净增万元。现就一年来的工作小结如下:一、凝聚人心,铸就一支高素养的队伍。思想是行动的指南。人心涣散将会一事无成。营业
5、部主任室一班人深刻认识到这一点,因此,我们将凝聚人心放在突出的位置。1、抢先垂范,正人先正己主任室一班人以身作则,加强学习,做学习典型的提倡者、组织者,更是实践者。为人师表,清正廉洁,以俭养德,以自己品质来影响每一位员工。在工作中始终坚持公平、公正原则、不搞亲疏、不拉帮结派、做到一碗水端平。鼓舞员工多提意见,只要是合理的就接受。充分调动员工参加的主动性。在业绩安排的敏感问题上,实行公开化,增添透亮度。确保每位员工看到放心、拿到舒心。2、充分发挥党员的模范带头作用营业部现有员工29名,其中党员13人。党员在群众中的作用在营业部显得尤为重要。营业部党支部围绕支行所下达目标任务进行剖析,统一认识确保
6、每一位党员就是一支标杆,充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用。在党员发挥战斗模范作用下,主动培育后备力量,吸收优秀员工向组织靠拢。二、服务创优,运筹制胜千里。服务创新是银行工作永久的主题,只有加强服务才能赢得市场、才能创效益。营业部主任室一班人响应市分行和如皋市政府的号召,主动投入到创建“文明诚信窗口活动中,将营业部服务水平上升一个新台阶。我部先进做法,讯和如皋日报已作了相关报道。1、抓好员工职业道德教育主任室以创建“文明窗口为契机,常常性组织员工学习中国工商银行员工基本素养和服务行为规范、中国工商银行营业规范化服务标准、等规章制度,不断规范员工的服务言行,促使员工严格遵守“八要、九不、十做到,真
7、正把客户当衣食父母,提倡“专心服务,把顾客当亲戚、当伴侣。员工张焱在柜面服务中,能够标准使用“三声、两站、一微笑,多次在市分行明查暗访中受到表彰。2、抓好考核激励机制一是建立员工优质文明服务奖罚档案,将员工服务表现列入年度评优评选等考核内容,增添了员工忧患意识,提高员工的服务自觉性;二是建立服务质量与业务量挂钩的考核机制,营造“多干多得,少干少得的公平竞争机制,形成了全行员工“争干、“抢干业务的良好局面。三是建立各网点、客户经理、客户的评议机制。由网点负责人评议管库、提解员,客户、客户经理评议柜面接柜人员,从会计接柜、出纳接柜、管库提解员中各评选一名服务先进,按季给予嘉奖。四是设立了优质文明服
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