2023年公司上半年工作总结10篇.docx

《2023年公司上半年工作总结10篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年公司上半年工作总结10篇.docx（45页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年公司上半年工作总结10篇 总结是做好各项工作的重要环节。通过它，可以全面地，系统地了解以往的工作情况，可以正确认识以往工作中的优缺点;可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。下面我给大家带来关于公司上半年工作总结，希望会对大家的工作与学习有所帮助。 公司上半年工作总结1 20_年，在县委宣传部和县广电局的正确领导下，在市广电局的指导下，我公司以“企业经营、市场运作、政府购买、群众受惠”为宗旨，送电影进村，把党和政府对农民的关怀不折不扣地传递给农民。回顾上半年的工作，我公司的工作重点主要有： 一、上半年工作总结 (一)把服务“三农”作为农村电影工作的首要任务和光荣职

2、责。认真贯彻落实省、市、县党委和政府关于开展农村电影放映工程的文件精神。公司制定了20_年实施农村电影放映工程工作意见，树立面向农村服务农民，全心全意为人民服务思想。截至6月30日，公司共放映农村数字电影1034场，完成年任务的52%，观众10万人次。具体做法如下： 1、科学安排7个放映队的放映工作，按难易相错、远近搭配、劳逸结合，将全县141个行政村，根据其地理位、人口分布、交通状况、气候因素等情况，制定了放映日程安排表。 2、严格按照省委省政府关于开展20_年为民办实事工作的通知(闽委20_3号)文件要求和省电影公司农村公益电影的具体放映要求，牢固树立为农民服务的观念。选择安全、人流量大的

3、放映场所，选择农民喜欢的影片进行放映。积极配合村两委工作，尊重当地习俗安排放映工作。按规定的影片目录进行放映，认真填写放映回执单，签字加盖公章。 3、对放映员开展以提高服务意识和业务能力为中心的培训，现已组织放映员6人报名参加省举办的技术职称升级考试。定期对乡镇放映员进行技术指导和经验交流，并与他们签订目标责任书，增强责任感和使命感。 4、积极配合党和政府各个时期在农村的电影宣传工作，加强重点政治影片、优秀主旋律影片在农村的普及放映，对“文化三下乡”、计生、消防等工作进行专场放映宣传。通过科教片，发挥电影在推进科技兴农、农民致富等方面的作用。 (二)完善规章制度，加强安全建设。 提高工作效率，

4、强化全体职工的纪律观念。开展社会公德和职业道德教育，提高干部职工的思想素质。贯彻、落实各项规章制度的。工作中始终坚持“安全第一”，把好安全关。下乡放映过程中，严格遵守放映操作规程，严禁酒驾、酒后放映。积极配合消防、公安部门，与各商铺订立的消防安全责任协议。 (三)创收节支，保证资金通畅。 继续做好开源节流工作，向管理要效益、向节约要效益。做到财务工作长计划，短安排，加大了资金合理利用的监督力度，保证生产经营的，用好用活资金。 1、在创收方面：今年调整店面租赁合同期，上调各店面租金10%，预计年增收5万元;向省、市广电部门争取到了一套放映设备。 2、在清偿历史债务方面：清还512离休干部2人历史

5、拖欠工资，计7300元，并将2人医药费发票转入医保中心审批;发 放本年度退休职工住房工龄补贴共1万元，历史拖欠部分已于去年还清;清还因93年办理医保向社会集资款余下的1万元欠款;提高职工医保基数，并将个人与单位比例按标准由3：6调为2:7。 二、存在的困难 放映设备不足。按照省电影公司规定的每23个行政村1套放映设备的标准，我县141个行政村，需7套放映设备，但公司目前可投入使用的只有5套，仍缺少2套流动放映设备。 三、20_下半年年工作计划 (一)扎实做好农村电影放映工程。认真贯彻落实上级部署，因时因地制宜，合理安排放映场次，保质保量完成年放映1692场的任务。 (二)深入扎实创建县级文明单

6、位 积极参加县委文明办、文明片区的各项活动。积极参与各种社会公益活动，重视和支持农村文化事业的发展。服从各级领导的统一安排，主动参与地方精神文明、卫生安全等创建活动。 (三)加强财务管理，开展增收节支。 加强财务管理，严格控制支出，坚决杜绝支出上的随意性，精打细算，努力增加利润，使我公司的增收节支措施真正落到实处。 公司上半年工作总结2 二七年上半年，公司在公司董事会决议精神指导下，在以陈达总经理领导的经营班子的带领下，全体员工团结协作，紧紧围绕经营与管理这个中心，以“励精图治、开拓物业市场;众志成诚，再创大厦辉煌;原创：重经营、控成本、提高经济效益;重管理、抓培训、创新服务理念;重品牌、拓市

7、场、增强竞争实力;重人才、创机遇、扩大发展空间”为经营管理方针，克服了目前新建写字楼硬件设施好，价格低所带来的市场冲击，以及厦内几家大客户由于公司自建楼宇和国家政策调整等原因的搬迁给公司造成的巨大经营影响等困难，加大内部物业管理和对外营销工作力度，双管齐下，遏制了出租率连续下滑的趋势，使经营工作扭转了不利的局面，保持出租率稳定回升，最高达到;物业管理也取得较大进展，客户满意率保持在以上;员工队伍建设也实现了人员继续精干，任务不断加大，素质进一步提高，精神面貌实现大改观的崭新局面。 公司上半年工作总结3 20_年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时

8、俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。截止7月底，公司上半年已有建筑面积(包括上年接转)351509，与去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州河景花园9#楼的23797、镇江未开工的30000和常州新北区罗溪镇拆迁住宅的40000，竣工面积达115733，与去年同期相比，增加92.3%;竣工产值10045万元，与去年同期相比，增加83.3%。上半年公司荣获_市建筑业“先进施工企业”、_市建筑业“质量管理先进单位”等称号;工程质量创_市“金龙杯”奖1项;创_市文明工

9、地4项。 回顾上半年，我们认真做好了如下几点工作： 1、改革了职工工资多少年来，公司职工的工资一直未能加以调整，职工月发工资较低，再加上参加社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。为调动全公司广大职工的劳动积极性，经公司董事会研究决定，以改制为契机，对职工工资进行改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到广大职工一致认可; 2、拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势

10、面临严峻考验。公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，他们在确保金坛规模建筑的前提下，努力争取常州、镇江、昆山的规模建筑，公司主要领导亲自跑市尝谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，_市中医院综合病房大楼、_市司马坊步行街、_市河景花园9#楼、常州新北区罗溪镇拆迁房、镇江市天和星城商住楼等都是建筑面积在15000以上的规模建筑，由此，全公司的生产呈现出一片勃勃生机。 3、强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导一直倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程

11、、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。20_年上半年公司更是出了大手笔，4月18日，由公司控股投资成立的_市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大酒店隆重召开。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。 4、加强了安全生产安全生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在安全部的领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，特别是在“体育馆事件”发生后，在签订的安全生产责任书中，能将安全生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育，能积极组织学习上级和安全生产文件，每天在开工之前进行安

12、全教育、安全交底后再上岗，并做好交底记录。公司安全部也下达了关于加强施工现场安全防护和创建文明工地工作的若干规定、重大安全事故应急救援预案的通知、在全公司开展安全月活动和迎接建设系统大检查的通知等一系列文件，强调了生产服从安全，生产必须安全的准则。 5、缓解了职工后顾之忧为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧，公司于20_年和20_年分两批为公司干部职工参加了社会养老保险。根据_市政府第40号文件精神，结合我公司的实际，公司于6月20日前进行了第三批职工养老保险，缓解了部分职工的后顾之忧。今后，社会养老保险工作将继续下去，争取有更多职工的后顾之忧得到解决。 6摧进了贯标工作目前，许

13、多业主明确要求，参加工程建设的建筑施工企业，必须通过一系列的贯标认证。在许多地区和城市，也把贯标认证作为到本地区投标的必备条件。同时，推行贯标认证，不但可以提高产品质量，获得业主信任，顺应与国际惯例接轨的需要，而且对扩大市场占有率，提高企业的经济效益和社会效益具有明显的作用。因此，公司也把贯标认证提上了日程，而且是ISO9001质量认证体系、ISO14000环境管理体系、GB/T28001职业安全健康体系三个体系同时 工程部年度 20_年度工程部在公司领导的关怀指导下，在各部门的密切配合下，全力以赴地投入到一期工程建设工作中，完成建设投资约九千余万元;基本完成年初制定的施工控制计划，为明年一期

14、工程整体竣工提供了保障。作为公司工程建设管理的核心职能部门，我们从项目的技术特点着手，定目标、定策略、统一思想，充分发挥工程部在工程管理上的核心作用，使工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明、团结奋进，有很强战斗力的集体。 本着回顾过去，总结经验，找出不足，提高公司管理水平的原则，我们就工程部20_年的工作情况进行回顾和总结。 1、完成的主要工作： (一)一期工程 1、编制项目年度施工进度计划。 2、组织项目施工、完成了设计交底及图纸会审、办理项目施工中出现的设计变更、技术核定等手续。 3、20_年3月15日组织市规划测量队对现场三个测量控制点及标高控制点进行复核，为工程准确放线提供了技术保

15、障。 4、在2#公寓楼整体南移，CFG桩的施工准备中，我们根据现场土质较软的实际情况，及时制定了采用建筑垃圾及粗石粉加固基础表层的技术方案，保证了CFG桩的施工能够顺利进行。 5、委托山西春晖岩土工程科技有限公司从今年3月份开始对一期工程基坑进行位移观测，确保土方开挖期间基坑安全。 6、配合预算部招标活动，参与一期工程施工总承包合同文件编审，经过与施工总承包单位多轮洽谈，20_年5月16日签订一期施工承包合同。 7、组织高新区质监站对一期工程CFG桩进行验收，对地基验槽进行了现场监督检查。 8、完成了基坑支护及土方开挖工程。 9、完成1#公寓楼基础工程及地下二层至二十六层的主体结构施工。 10

16、、完成2#公寓楼基础工程及地下二层至十层的主体结构施工。 11、完成科研楼基础工程及主体结构施工。 12、完成车库部分基础工程及主体工程施工。 13、完成别克4S店、凯迪拉克4S店钢结构主体工程施工。 14、完成凯迪拉克展厅及办公区装修工程施工。 (二)其它工程 _别克4s店及昆泰别克4S店分别在去年的10月、12月份就已完工，今年我们及时组织施工单位进行质量回访，解决施工中遗留的质量问题，特别是在今年雨季来临前及时解决4S店个别地方渗漏问题，冬季来临前对昆泰别克4S店的锅炉及采暖系统进行改造，为4S店的正常营业提供了保障。 2、工程管理控制： 1、建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。 工程

17、管理工作是工程部工作的核心和重点，在日常管理中，我们从对工期、质量、成本三个重要因素的加强控制，重视合同管理与信息管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，采取有效的管理措施，保证工程控制目标实现。 在一期工程开工前，我们多次召开内部会议，讨论并制定了工程部组织机构和岗位职责。制定了每周例会制度和现场安全文明检查制度。编制了施工现场管理办法、甲供材料管理规定、甲控材料管理规定、认质认价工作程序、现场用电管理办法等管理制度。 针对监理单位的实际情况，我们对监理人员采用座谈和培训的方式，将甲方的管理方法和管理理念，贯彻到每位监理人员的工作中。 在工程开工前，由建设单位组织召开第一次工地会议，宣

18、布甲方的权力和职责，对监理单位工程管理的授权，以及根据施工合同有关条款，告知施工方的权力和职责，统一思想，为后续施工奠定坚实的基础。 2、合同管理。 注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。 3、安全与文明施工管理工作 安全文明是项目管理中不可忽略的一项工作，我们秉承安全管理如履薄冰的管理理念，根据本工程安全文明施工管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做了如下几点工作： (1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，做到施工和管理分区，生活和管理分区，要求施工单位按安全文明标

19、准化工地进行施工。 (2)督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有安全隐患、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 (4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外部环境。 4、工程质量管理。 及时跟进设计，做好项目前期准备工作，对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复，尽量避免耽误工期;严格按图纸、合同及规范进行工序验收，充分认识到工程质量的监控是我们工作的

20、生命，使工程质量实现预期目标，把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制工作。其具体做法是：严格控制原材料及设备进场关，每次送检必须由监理人员参与并全程送检。所有基础及主体结构使用材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的材料才能进场使用。 我们要求工程部的专责工程师参与现场质量验收，及时发现施工中出现的质量问题，对于一般质量问题，及时向施工单位提出，落实整改措施，检查整改结果;对于较为严重或者普遍存在的问题，我们组织相关人员召开专题会议，制定相应的整改措施及防范措施，并形成制度，责任到人，杜绝类似问题再次发生。 3、工作中存在的不足和需要改进的地方 在总结经

21、验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理思路，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。 2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。 3、要加强部门之间的协调、沟通，早谋划、早安排，做好一切施工前准备工作。 4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管

22、理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全;管理投入不到位等。 4、明年工程管理工作的核心和重点 1、注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。 建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在明年工程建设的具体实施过程中，我们严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，工期要求，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法，并组织实施。 2、加强与设计

23、单位的沟通。 (1)、工程部要与设计单位勤沟通，优化设计方案可以提高项目的品质，降低建造成本。 (2)对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时与设计单位联系，尽量避免耽误工期。 3、做好工程质量技术管理工作 严格按图纸、合同及规范进行工序验收，工程质量的监控是我们工作的生命，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制。 我们主要完成了一期工程主体结构的主要工作，20_年质量控制重点将转移到内外装修工程，我们要制定样板引路，试点先行管理制度。对施工过程中重要部位、关键节点、新工艺新材料的应用等，按标准先施工实物样板，经监理及甲方验收确认后方可进行大面积施工。 5、2

24、0_年要完成的工作计划 6、结束语： 20_年是对公司跨越发展的一年。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将精心是态度、精细是过程、精品是结果的管理理念融入到项目管理中。展望未来，工程部全体员工正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战! 公司上半年工作总结4 尊敬的各位领导、亲爱各位同事、志诚的合作伙伴、一起见证企业成长的客户朋友们： 大家好! 随着20_年6月30日24点钟声的敲响，我们愉快的结束了20_年度半年度的全面工作。时间过得飞快，在上半年工作中我们经受了各种市场考验(国五条、银行政策吃紧、经济发展放缓等)但我们_置业人没有半点的埋怨

25、，没有虚度，这半年成就显著。总结年年搞，今年不一般。置业发展越来越快，工作亮点越来越多，今天只做简单讲评。 一、20_年1-6月主要工作成绩 (一)超额完成1-6月份工作任务 20_年全国经济危机重重，市场变化莫测，企业发展如履薄冰。_置业在集团的正确领导下，在以各机构负责人为首执行层和全体员工的努力下，依然取得了优秀的成绩。 20_年1-6月份实现收入_x万元，去年同期_万元，净增长_% 在整体市场调整持续不断，中国经济明显放缓的情况下，收入依然保持快速的的增长，非常难能可贵。通过我们坚强的努力，我们正在成为全国经纪行业的最具有成长性的企业，从企业发展、企业资产、人才积淀、收入、净利润等几个

26、核心指标看，_置业已当之无愧成为本地最有竞争力的房地产营销企业。 经纪机构收入_万元，完成计划的_%，同比增长104.5%。经纪机构作为置业的基础核心机构，创造了石家庄房地产经纪行业的多个传奇，已经成为本地经纪行业领军企业，月销售量突破500套，市场占有率平均22%，石家庄存量房其中成交4套就有一套是我们_服务成交。新开店面11家，整体店面_家，营业部_家，员工_人，实现了石家庄整体的战略布局，经纪机构正在以不可挡之势迅猛发展。 商品房代理机构 商品房代理机构收入333万元，完成计划的38%。商品房代理机构是置业的重要机构是置业的核心利润发展中心，20_年1-6月份重点调整了战略发展方向，整体

27、和行业优秀资源，注重发挥代理机构的核心作用，以前期顾问为重点，以策划、推广、销售执行为体系打造完整地产服务营销链条，正在形成强势的崭新的营销新模式，为20_年年度战略发展迈出了坚实的一步。 金融公司、物业公司、商业管理公司在各机构负责人的带领下出色的完成了半年度工作任务，在这不一一介绍. 20_年置业新招聘员工1086人，主要是应届大学毕业生;置业员工总数1440人，其中高管13人。培训30次，参训1150人次。_商学院培训管理人员40人次，累计8人/天，超额完成半年度训练计划;教学效果评分9.36分，这是学员每堂课无计名打分得出的平均值，比较客观，说明学院教学搞得不错。 运营中心研发软件系统

28、2个(内网建设，电商平台研发)，目前正在积极研发阶段。 经纪前沿 每两月一期，_置业壹周刊每月两期，月刊发文20万字，照片200张。5月推出电子期刊，实现全员覆盖，员工反响很好，这里提出特别表扬。同时要求编辑部，20_年下半年还要加强手机报思考和创新，经纪前沿要加推市场分析周报、月报部分，要从每月两期增加到每周三期。 (二)创新发展重大突破 _置业是具有创新传统的企业，企业发展得好，根本原因在于不断创新。20_年上半年_置业创新有重大突破。 _置业理房mall。商场mall我们见过很多，但绝大多数只是百货类;房屋销售只是传统销售，不具备综合性。_置业理房mall经过多次考察和研发，去年确定规划

29、，全国首创将房屋咨询、置业讲堂、房屋买卖租赁、房屋托管、地产会展、房屋投资理财、旅居度假等功能.。全面打造华北首家一站式互动体验购房平台，特地设计科技、动感，新潮体验区购房者可甄选优质房源，专业置业顾问提供贴心服务，体验全新购房的感觉。会展中心将每年举办大型房展活动。理房_面积_平米，投资近_万元，7月底8月初将隆重开业，力争打造省会乃至华北第一购房体验平台。这个项目一旦投入运营，一定会石家庄业界引起轰动，成为石家庄房地产产业的一大中心。 (三)带头承担社会责任 就业贡献。_置业20_年创造城市服务业就业岗位600人，其中大学生450人，中国的发展不能完全靠高科技，需要大力发展服务业等劳动密集

30、型产业，以创造大量就业。这方面我们贡献比较大，石家庄很少有一家企业能像我们这样每年解决这么多人就业。 关爱员工。工会利用多样的组织形式关爱企业员工，企业发展成果首先惠及_置业员工。 二、20_年存在的问题 今年上半年,取得了不错的成绩，但也存在一些不容忽视的问题。 1、执行力不到位 随着公司快速发展壮大，执行力越来越差。举个例子，推行房源展牌(彩色)到现在也没完全到位。过程量展扳、业绩扳大多数店面不用。 2、业务发展不均衡 买卖、租赁、联动业务发展失衡。 各交易中心、店面业绩偏差较大。 3、责任心较差 浪费现象、固定资产爱护问题。 三、20_年7-12的工作安排 (一)下半年工作主要任务 置业

31、总目标：收入_亿元，利润_万。历史经验告诉我们，_置业每年预定的目标都会被超过。我们定的计划是必须完成的下限，不是努力目标。今年整体市场环境要比预想的好很多，从业绩情况下，去年是_万元，今年同期是_万元，说明市场容量还是很大的。因此希望各机构和公司加把劲，争取今年_置业收入冲上x亿元大关。利润突破_万，如果完成，年底开年会，我们好好嘉奖。当然1.5亿只是争取，不是考核标准。 经纪机构收入_万元，利润_万元，店面新开_家，营业部突破_组。买卖业务市场占有率突破35%，也就是第二名加上最后一名的市场总和。租赁市场占有率要达到_%，月均套数突破_套。按目前发展势头，我们还需要下很大功夫。另外在下半年

32、经纪机构要增设工商铺和写字楼商业地产业务研究和开展，市场目前基本属于空白，这里面有较大的商机和市场。 商品房代理机构收入_万元，利润_万元，新增全案代理项目不少于3个，代理面积不低于_万平米，重点做好小镇销售项目，特别是西柏坡小镇和沈阳小镇的销售工作，同时要重点抓好电商平台的研发和媒体推广有机结合。创新行销渠道建设和发展，形成特色的代理崭新模式，抓好线上线下和理房mall有机结合，利用聚焦策略，打 造_营销召之即来，来之能战，战必清盘特色发展之路。 金融公司全力服务好集团企业金融力的发展，助推小镇建设发展。 物业公司，抓好管家服务的同时，重点向由住宅物业服务向商业物业发展转变。 (二)坚定不移

33、的抓好以结果为导向，为过程量为监督，以服务为核心的方针。 业绩，这是企业发展需要。_置业的目标是5年左右时间实现我们上市计划，销售业绩、佣金收入、利润更靠前，成为行业一流营销企业。这意味着各个机构业务收入要占相当比重，要实现这个目标，需要我们共同努力。 其次，要有不怕吃苦的准备。营销行业是个辛苦的行业，我们每天如履薄冰，我们必须兢兢业业，我们这个行业是服务的行业，需要我们下大力度，从专业服务出发，为客户提供全新购房体验，这是我们的职责，我们为梦想而生，为客户购房为乐，我们痛并快乐着。 (三)重点转向运营部门 置业越发展，团队越多，越意味着工作重心必须转变。 1、工作重心转向运营。做大运营中心，

34、特别是运营节奏的把控和运营体制的建立。 2、抓好重点人关键岗位的成长。学习力就是企业生产力，今后_置业要充分利用商学院机制，在资金上也要加大投入，集中精力提升人员专业能力和素质，只有我们专业了才能研究品质和服务。 3、安全是运营的核心。 4、发展电子商务。搞好运营，提升品质，要靠科技。_置业已由运营中心牵头，经过半年研究，已基本找到方向。_置业电子商务要线上线下结合，打造全新电商模式。要符合时代大战要求，现在手机应用越来越广泛，移动互联越来越强，我们要朝这个方向走。 (四)持续抓好品质提升 1、一是在专业上下工夫，客户越来越注重体验，专业才可以服务。服务是要深度服务，要有内涵的服务。二是在产品

35、上下工夫，从产品形式和产品服务上做好研发和试调，真正的来迎合市场需求，少来虚的东西，是实实在在从产品下功夫。 2、夯实基础。两个方面，一是硬件基础，店面环境的改善升级，我们新开店面已经升级2.0版本，客户体验度还是很好的，需要我们维护和保持。二是软性基础，就是我们的服务品质，能不能满足现在客户的需求，售前、售中、售后是否能够保持服务品质不下降，网络和老客户转介绍目前，从成交来看是我们的重要客户渠道，特别是老客户转介绍越来越明显，说明我们再软性基础服务很重要。 3、信息化建设。内网系统办公oa自动化系统化建设全面升级，为一线提供强有力的保障和服务这是我们一直不变的宗旨，系统的老化和后台支持，在下

36、半年全力优化升级内网系统，着手搭建客户服务中心，形成强大的客户后台服务机制，保证售后客户的粘性需求。 (五)努力建成社会企业 企业的发展，不光是为自己，更是为社会做贡献，奋斗创造的财富最终要还给社会。20_年_置业社会企业的奋斗目标：新增服务业就业岗位700人，主要以应届大学毕业生为主;慈善捐助一到两所贫困学校，20个困难家庭。 今天是7月9号，在这里，我代表董事会、代表置业管理层，对在座各位，对今年上半年取得成绩表示祝贺，对大家为取得来之不易的成绩所付出的辛苦表示诚挚的感谢!还要感谢会议的组织者，你们的努力使会议顺利举行。 谢谢你们! 公司上半年工作总结5 本年以来，我们依照集团公司总体部署

37、，结合社区实践制订出围绕一个中间，生产运营中间;抓好一个落实，落实党委任务责任制;凸起两个安字，平安生产和人心安宁;做好四个结合：惯例任务与重点任务相结合、深化调研与处理实践问题相结合、点与面相结合、本身起劲与调动全体积极性相结合的任务思绪，经由半年来的任务理论，探究出一条在社区变革开展的新情势下做好党建任务的新路子，使社区党的建立迈上了一个新台阶，公司上半年工作总结。 一、围绕生产运营中间，集思广议谋开展 跟着集团公司变革的措施加快，起首,我们在上一年三转主题教育运动获得效果的根底上，结合社区变革开展历程，普遍展开了促三转树三观主题教育运动，经过运动载体使广阔党员干部职工结实树立开展观、市场

38、观、创新观。先后展开了为社区的生活与开展进一言、生活与开展征文、运营项目建议征集、生活与开展座谈会等系列运动，共征集到社区各单元论文_篇、建议_条，使全体党员干部职工的思维和举动一致到主辅别离、改制分流上来，为社区变革开展稳定大局奠基坚实的基矗其次，不时寻觅与标准化、规范化的物业治理存在的差距，依据国务院公布的物业治理条例，结合实践组织房产、收费等四名底层支部书记集中一礼拜工夫评论审议，制定了运作准则、内部岗亭责任制、装修治理与指南、任务质量规范员工审核准则文明手册大众准则等7大类149项规章准则，起劲使社区的物业效劳更精密化，任务更详细化，责任更明晰化，做到人人、事事、处处有规范，时时有监控

39、，以最快的速度缩短与同业业先进程度的差距。三是优化人力资本。我们依照上级要求，对人员进行合理分派重组，共转岗分流163人。 二、凸起三个重点，具体抓好党建任务 1、树立健全任务机制。我们一直把落实党委任务运转机制造为一件大事来抓，一是先后出台了关于党政指导岗亭局限及任务分工的意见、关于大兴求真务实之风确保各项任务落实的意见、关于施行党委任务责任制和创新任务理论的意见等一系列文件。二是注重布置部署和反省审核严密结合。年初制订目的、年中交流自查、年关评选审核。年初，与社区各底层党组织签定了党建任务目的责任书;年中，组织各支部展开自查和交流运动;年关，由社区党委组织审核，审核的后果与社区干部的年关奖

40、金和先进评选挂钩。三是标准了党建联席会议准则，制订下发了_社区党建联席会议章程。章程注重从社区变革的实践、党员散布、组成的近况动身，对进一步优化底层党支部治理作了一些探究。四是树立了党政指导底层组织建立联络点准则，社区班子成员依照分工，分片承包各效劳站和治理中间。还，明白各效劳站、治理中间党支部书记为社区底层组织建立任务直接责任人，真正做到了一级抓一级，层层抓落实。 2、树立健全党建组织网络。我们依照根底上创新的任务思绪，标准和完美党建任务的目的，我们先后成立了党的建立研讨会，树立了理论进修网络和党风廉政建立监视网络，制订全年进修方案，设立了党风廉政建立监视员。进一步落实党支部任务条例，完美了

41、各党支部的组织建立，有效整合了社区党建任务资本，党组织的政治中心效果和战役碉堡效果在社区获得了有效的发扬。在此根底上，我们增强了党员教育和开展任务，把党员开展任务的重心前移，强化入党积极分子的培育教育，经过鼎力宣传党的政治主张，做深化仔细的思维政治任务，不时严厉了要求入党积极分子的前提，确保新党员的质量。 3、展开运动发扬效果。物业治理的主题就是效劳，党建任务是一切任务的生命线，党建任务天经地义地围绕效劳作文章，半年工作总结公司上半年工作总结。我们充沛发扬党支部战役碉堡效果和党员前锋模范效果，依据业务关系，在社区各党支部之间普遍展开了文明社区六联创(思维任务联做，共抓党员教育;社会治安联防，共

42、创安全社区;公益事业联办，共建效劳设备;社区情况联建，共创美妙家园;文明运动联谊，共建精神文明;生产运营联抓，共促社区开展)运动，在社区党员中展开了党员贡献日、党员示范岗创立、党员意愿者效劳队，一个党员一面旗等主题运动。当前，全社区党员带头成为三员，即政策宣传员、卫生洁净员和义务效劳员，党员的带头示范促进了职工素质的具体进步。 三、凸起两个安字，确保社区稳定 一是抓平安生产。我们一直把平安生产作为天字号的大事来抓，进一步细化措施、明白责任，对峙治理、配备、培训偏重的准则，抓重点、抓要害、抓现尝抓单薄环节，树立平安治理长效机制，扎实推进平安治理创新和技术创新，强化平安司法律例知识教育，夯实了平安

43、双基建立的基矗 二是抓人心安宁。为发明一个稳定的变革开展情况，我们成立了由社区党政一把手任组长的维护稳定任务指导小组，仔细仔细地剖析社区情势，实时下发了关于转发中共_集团有限公司委员会关于仔细做好当时维护稳定宣传教育任务的告诉的告诉。依照谁主管谁担任的准则，社区党政指导作为维护社区稳定的第一责任人，各底层单元党政主要担任人对本单元担任;充沛发扬各级党组织中心效果的上下联念头制，明白义务、强化责任、层层落实，做到科包科、人包人，做好一人一事的思维政治任务。在任务中增强底层的信息反应，树立了指导班子周六信访招待日准则，班子成员轮番接访，实时调查职工的思维动态和实践困难，实在为职工群众释难解惑，处理

44、问题。自_社区成立以来，未发作一同集体上访和越级上访事情。 四、做好四个结合，推进各项任务具体开展 一是惯例任务与重点任务相结合。我们对峙每周一例会准则，具体部署社区各项任务，做到惯例任务无脱漏，重点任务无放松，具体地推进全体任务;二是深化调研与处理实践问题相结合。制订了指导干手下现场准则，我们要求社区指导班子成员每年下底层工夫到达三分之一以上，注重带着问题深化底层、深化群众调研，有针对性地制订处理问题的措施，有效地处理实践问题;三是点与面相结合。每件要害的、牵动面广、影响面大的任务，都留意先抓点，选准打破口，获得成功经历，再在面上推进;四是明白职责和干部人才培育相结合。进一步理顺副职和正职的

45、关系，落实各主管部门的责任，发扬各部门、各层面干部、任务人员的积极效果，既完成好各项任务义务，又使干部获得磨炼进步。 上半年以来，我们的任务虽然获得一定成果，成果的获得与上级的准确指导和广阔干部职工的辛勤起劲是分不开的。但我们清醒地看到，在社区开展前进中还存在着一些问题急需处理。一是若何在变革的历程中，充沛发扬党组织的政治中心效果，探究新情势下党建任务的新路子、新办法，是我们当前面对新课题、新义务。二是内部治理照样单薄环节，依据物业治理条例结合社区实践，从机制和治理形式上需进一步增强依法治企，依托准则来标准我们的任务机制。 公司上半年工作总结6 上半年，海旅投资公司在区委、区政府及各局、委、办和股东的大力支持下，围绕公司年度经营预算目标做好做实企业经营管理工作，积极努力完成了区政府各代建项目。上半年完成旅游前期规划项目2个，参与政府代建项目7个，完成代建投资1800万元，企业经营工作实现“双过半”。上半年实现经营收入2125万元，实现利润190万元，分别完成年度预算目标任务的52.8%和66.7%。下面就上半年工作情况总结如下： 上半年主要工作 上半年海旅投资公司确立了加快旅游产业发展、做实企业经营管理的工作思路，调整了公司领导分工和人员结构，强化了企业规