2023年人事部门上半年的工作总结2023.docx
《2023年人事部门上半年的工作总结2023.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年人事部门上半年的工作总结2023.docx(20页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年人事部门上半年的工作总结2023 人事是公司各部门联系的纽带,是公司的关键部门,上半年的工作即将结束,那人事部门上半年的工作总结有哪些?下面是我为大家整理的人事部门上半年的工作总结2023范文5篇,以供大家参考借鉴! 人事部门上半年的工作总结篇一 2023年上半年,在公司领导和各位同事们的关心支持下,人事行政部紧紧围绕理顺工作、协调管理、全心服务等工作要点,强化提升自身内部管理,充分发挥人事行政部承上启下、沟通内外、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,通过全体成员的不懈努力,较好地完成了各项工作任务,现将上半年的工作情况汇报如下。 一、上半年完成主要工作 1、项目申报 完成_2023年
2、度工作报告,2023年度工作总结的编制和上报。 完成2023年度省级企业技术中心汇报材料,并按时上交至相关部门。 完成_需资料(合同统计表、月度管理报告)的上报。完成2023年诚信企业的材料申报(123页),并取得证书,奖牌。2023年_月取得惠济区首届区长质量奖,并领取证书、奖牌。 2、规章制度建设 编制人事行政部管理制度汇编,已完成初稿,正在编制相关记录表格。 初步建立人事行政部岗位职责分工和考核机制,并在部门内试运行。 3、人力资源方面2023年上半年,人事行政部共参加招聘会6次,到周边县市、村庄粘贴招聘广告_余份,通过联系专职学校、派遣机构、网络招聘等途径,招聘员工_人,其中:生产一线
3、员工_人;销售业务员_人;售后服务1人;食堂_人;供应内勤1人;技术研发_人。并对新员工进行了入职培训。 2023年上半年度办理新员工入职_人次;办理员工离职_人次;完成新入职员工培训_人次;签订劳动合同_人次。 2023年上半年度办理员工社保新增_人次;办理员工离职退保_人次;办理女职工生育津贴3人次;办理团体意外险人员变更_人次。 4、行政事务方面 完成了2023年作业场所职业危害申报。 完成了2023年营业执照以及机构代码证的年检。 完成了2023年3c认证工作,包括部门协调、材料整理、来人接待等工作;完成不符合项的改进等工作。 完成了到郑州市质监局针对环卫部2项产品设备的企业标准备案以
4、及到河南省检测院对产品设备进行监测,取得企业标准报告书以及产品监测报告。 完成了2023年_台特种设备(行吊)监测年检;3名厂内机动车驾驶员证件复审;2台厂内机动车监测;以及9名特种作业操作证的办理及复审。 公司2023年新建办公楼,由于手续欠缺,到市消防、市规划局、区建设局、区拆迁办以及镇政府共13次协调建筑相关事宜,避免处罚,成效显著。 3月份,在_租赁员工宿舍一套,解决了公司员工住宿问题,并制定相应的宿舍管理规章制度,为公司引进人才,稳定员工提供了后勤保证。 我公司_变压器无功盘损坏,造成供电变压器及输送线路损耗大,供电效率低,电压负荷过高,为降低公司经济损失,及时维修,积极协调与电力公
5、司相关事宜。 上半年,食堂共招聘员工3人,并制定完善食堂管理制度,加强对食堂的管理。现食堂有5名工作人员,分工明确,基本能保证员工就餐。 5、车辆管理方面 上半年共出车_次,公司人事行政部、售后车辆共保养维修15次。编制车辆管理制度,加强对公司车辆的管理。 二、下半年工作计划 1、降本增效。 按照公司决定,在保证正常工作的前提下,合理安排部门员工调休。 规范办公用品管理,做好办公用品采购、库存管理,加强对部门办公用品的管控,逐步实施部门办公用品费用考核制度;对耐用办公用品实行以旧换新制度,提高办公用品的使用率,切实降低办公用品采购费用。做好固定电话话费管理,减少固定资产资金投入等方法,切实降低
6、费用,减少浪费。 2、制度修订和完善 进一步完善人事行政部制度汇编,完善配套表格的修改和确定。并对制度进行宣贯和执行。在完善本部门制度汇编的基础上,协助、指导公司其他部门制定、完善部门制度汇编,使公司管理制度得到完善,管理水平得到提升。 3、人力资源方面 (1)做好人员的稳定工作,特别是管理人员、技术骨干、熟练技工的思想稳定工作,确保人力资源稳定。 a.定期举办座谈会,及时了解员工思想动态,听取员工合理化建议,提高员工满意度,树立“以人为本”观念。 b.加强企业文化建设营造和谐的企业氛围。 c.满足员工多方面的需求建立牢固的感情基础。 (2)重视员工培训加大技能开发和能力培养 通过内部培训、外
7、部培训、工作轮换等方式提升员工理念、人际交往和专业技术能力。 4、质量体系方面 做好iso9001质量管理体系的内审工作,做好iso9001质量体系换证审核,将环保设备、车辆及配件加入到证书认证范围。 逐步建立质量目标分解和考核制度。根据公司质量方针和质量目标,对各部门关键质量数据进行分解,实施月统计、月上报、月分析的制度,持续改进公司质量体系,提高产品质量。 5、加强安全消防管理 加强公司的安全消防管理,7月份对已制定的相关制度,与相关责任部门进行讨论,确定管理方法。_月份试运行相关制度,完成在管理区域内对各种消防设备、设施、标识的配置,按照划分的管理区域,实行“谁主管,谁负责”的原则,使消
8、防器材经常处于良好备用状态。加强消防设施的巡视、检查、保养、更换,发现隐患及时处理。通过对消防安全的管理,使公司消防安全工作进入良性循环,摆脱应付上级检查的局面,做到“消防结合,安全第一”,切实保证安全生产,文明生产。 6、车辆管理 加强公司公用车辆的管理,出车必须填写申请单,对公用车辆每月出车里程和用油金额进行统计和监管,杜绝公车私用现象的发生,提高车辆使用率,降低燃油费用。 加强公司配车的管理。对各部门所配车辆,建立车辆台账,完善并对每月实际里程、用油金额进行统计,计算百公里油耗,控制、降低车辆费用。 7、进一步做好后勤服务工作。重点做好公务接待、会务安排、车辆管理、后勤管理等服务工作,进
9、一步健全工作机制,提高工作水平,增强工作的主动性、积极性和创造性。 人事部门上半年的工作总结篇二 转眼间2023年上半年已经过去,回上半年来的工作,人事部在公司领导的关心指导和各部门同事的支持与帮助下,在本部门员工的共同努力下,较为顺利的完成了本职工作,取得了一定的成绩,但也有不足之处,现将这半年的工作情况总结如下: 一、员工招聘方面 截止2023年6月末,公司有员工_名,新员工_名,新员工占_%。2023年末员工_,员工减少_名。 努力开拓招聘渠道。比如:在付费_招聘的基础上,开通免费招聘网:_。在人力资源群中发布招聘信息。在附近张贴招聘简章。与职业技术学院合作,吸收服装设计_的学生做车工。
10、在生产繁忙的季节录用部分兼职员工,降低用工成本,取得了一定的效果。 以上数据反映:1、车间一员工、行管人员平均年龄下降,员工年龄结构得到优化。2、车间二、车间三员工平均年龄上升(符合年龄自然上升规律)。 二、员工培训方面 1、新员工岗前培训_人次,其中在职新员工_次,新员工培训率_%。 2、2023年上半年组织其他培训_次,其中外训_次。具体见下表: 三、处理劳动问题、争议方面 及时处理员工反映的各种劳动问题,没有因主观工作失误造成劳动纠纷。2023年上半年处理劳动关系事务列举如下: 1、完成处理_的住院费用问题。 2、处理车间二包装工_ 对车间主任的投诉问题。 3、处理车间二检验员_ 因产品
11、工价下调而辞职的问题。 4、协调处理_ 、_ 离职,_ 工作内容变动,_ 工作内容临时调整的问题。 5、处理车间三员工投诉物业部封车间窗户的问题。 6、协调处理_调岗工作。 7、完成行管人员_离职前的沟通工作。 8、处理车间一车工_ 要求增加补贴的事宜。 四、薪酬、绩效考核方面 2023年上半年主要工作: 完成岗位分类及薪资标准、员工晋级通道表。 组织完成高管级管理人员的2023年度目标责任协议书,拟定生产部、销售部的部门级管理干部2023年度目标责任书的拟定。 组织部门级(已签订年度目标责任书的)管理干部月度绩效考核评分表的修订。 配合物业部完成相关管理制度及考核方案。 回顾2023年上半年
12、的工作,自己觉得还有许多不足之处,主要有: 1、人事工作日常事务头绪多、涉及面广,每一项工作都需要认真对待,自己在工作中存在一些疏忽之处。 2、绩效考核的运行情况没有达到预期目标。如何激发员工工作能力、提高效益是企业面临的重要课题,因此,如何完善绩效考核,有效运行绩效考核仍是2023下半年的工作重点之一。 3、培训方面虽然在新员工岗前培训的基础上,增加了协助部门组织员工技能培训,但离培训规划的要求还远远不够。 4、人事管理是一项技巧性比较强的工作,因自己资历的局限,有些问题考虑得不够周全,个人能力有待进一步提高。 五、2023年下半年的工作目标和重点 1、完善劳动管理。进一步完善行管人事管理制
13、度,规范工作流程,特别是填补人事管理制度方面的漏洞,控制劳动纠纷,降低劳动风险。 2、推进公司系统建设。完善组织架构、工作分析,重塑薪酬、绩效体系、构建招聘体系、生涯规划体系、人才培养。配合公司生产体系、营运体系的建设。 3、加大员工招聘力度。一是,引进实用型、有一定工作经验的管理人员,来充实管理队伍,做到优胜劣汰。二是,常年招聘新车工,努力在稳定老车工的基础上,引进和留住新车工。 4、加强员工培训工作。围绕公司年度培训计划。争取做好以下四点:一是,逐级落实培训计划,除本部门做到新员工100%培训以外,督促各部门对员工进行技能培训。二是,选择和确定灵活多样的培训方式,内训、外训相结合。三是,对
14、重点岗位员工做好职业生涯规划。四是,检查培训效果,做好培训后的跟进工作。 5、推进企业文化建设。努力营造_的劳动关系。 半年来,我尽自己最大的努力将工作做好,但距领导的要求还有不少的差距,在今后的工作中,我要在思想上不断进取、行动上严格要求自己,努力提高职业素养和管理水平。认真履行好人事管理的职能,扎扎实实的把各项工作做好,力争工作有所创新,工作能够上一个新的台阶! 人事部门上半年的工作总结篇三 过去半年来,公司到发展,现在已进入快速发展期。回顾半年,领导对行政人事工作的关心与支持,极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我
15、在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,使我更好的完成了各项工作任务,令公司的发展更上一个台阶,现将工作总结如下: 一、人员招聘 1、各部门新增岗位的管理工作。 2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位;通过采取一系列切实措施,如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才,卓有成效,完成公司上半年40位人才需求。 二、建立、建全、规范人事档案管理 1、对现有人员进行建档工作,合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息,现员工档案齐全。 2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。 3、办理社保工作,并完成每月新增正式员工社保的办理工作。 4、完成
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 人事部门 上半年 工作总结
限制150内