银行竞聘演讲稿范文3分钟.docx
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1、银行竞聘演讲稿范文3分钟是金子总会发光,有野心就肯定要抓住机遇,成就更好的自己。下面是由我为大家整理的“银行竞聘演讲稿范文3分钟,仅供参考,欢迎大家阅读。银行竞聘演讲稿范文3分钟【一】敬重的各位领导、评委、主任:大家好!我是来自xx支行的xxx,特别荣幸能够参与这次理财经理的竞聘,首先,请允许我向大家介绍一下我的基本状况。我今年xx岁,20xx年毕业于xx省经济管理学院xx专业,毕业后进入x行工作先后在xx作储蓄员工作。后转至xx区xx公司担任客户经理。今年x月份回到x行xx支行担任临柜柜员。这些工作经受增加了我的工作阅历同时也提高了各个方面的能力。下面就我所具备的竞争条件和优势做简要的介绍。
2、1、首先我对银行理财工作特别感兴趣,同时也是一个工作勤勉和擅长学习的人,我有信念在银行理财岗位能够更好地呈现我的价值,并且为我行创造更多的价值。通过20xx年底开始的xx市以来,客户对个人理财方面开始有很大的需求,但是又凸现出个人理财学问的匮乏,这就需要有专业人士来进行正确的指导,来实现客户和银行的双赢。在为客户办理理财的同时,树立x行个人理财的品牌,来吸引更多的客户。2、我曾经在xx公司任客户经理,在此期间,主动做好优质客户的营销工作,培育了自身营销的能力;并且通过这段工作经受,使我具有肯定的公关能力和良好的社会关系。我深信,在自己努力和多方面的支持下,我能杰出的做好这项工作。3、有在一线网
3、点工作的经受,接触的客户层面较多,能够了解各类客户的需求,依据不同类型的客户,而采纳有针对性的营销策略。努力做到客户需要什么,我们就要给他什么。让客户把我们当作自己人来看待。假如这次能够竞聘胜利,我将从以下几个方面来加强1、尽快适应岗位转换,首先是加强理财学问的学习。这是关键,不能够熟识个人理财业务学问和我们的各种理财产品,得不到客户的信服,任何的服务和营销将无从谈起。更谈不上客户的开发。其次是营销的技能。在理财经理岗位上不单纯是个客户作理财服务,我们的目的是要将我们的产品销售出去,为我行创造效益。我们每天都会面对很多形形色色的客户,要擅长和他们进行广泛的沟通与沟通,洞察客户的想法,为其提供满
4、意的服务。通过对学习和对市场行情的精确把握,为客户提供合理建议。这种营销,既立足当前,更着眼于将来。善待客户,就是善待自己;提升客户价值,就是提升自我价值。2、目前,银行理财主要以单一产品销售为主,什么在市场上卖得火,我们就一拥而上都卖这个,而忽视了必要的个人投资风险规避。只注重短期效应,比方在去年的基金销售中,个别行就存在这种状况。针对这种状况,我将着重于组合理财产品和手段,由对客户的深入了解开始,然后针对每一个目标客户的特点及风险承受能力,量身组合出恰当的理财产品或服务手段,让其获得更大的收益,从而提升客户对我个人,进而是我行的忠诚度和认知度。我信任自己有实习、有能力做好银行理财经理这个职
5、位,做好理财经理的相关工作,为xx银行的进展奉献出自己的一份力量。感谢大家!银行竞聘演讲稿范文3分钟【二】敬重的各位领导,友爱的同事们:大家好!我今日竞聘的岗位是xx支行行长。入行xx年来,我数次站在这里竞聘新的岗位,迎接新的挑战,担当新的责任,我用自己对工作的喜爱,用过硬的业务和管理能力,去不断的丰富自己。下面我将从三个方面介绍我对xx支行工作的一点考虑:一、树立信念,克服困难,挑战自我今日我敢于站在这里参加竞聘,我想是源于xx分行近年来业务快速进展给我的信念,是源于全行员工团结一致一心谋进展的信任,是源于挑战困难表达价值完善自我的信念。或许xx支行的进展历程不肯定会一帆风顺,在进展的道路上
6、会有很多困难等待我们,但无论有多大的困难,我信任有xx支行员工的不懈努力,有全行干部、员工的鼎立支持,我有信念、有永不放弃的信念,带着支行全体员工,去战胜困难,取得胜利。二、细分市场,找准目标,转型进展xx片区作为xx市一个已成熟的商业、住宅区,有宽阔的市场,同时在这里金融机构林立,竞争激烈,谁也不会轻易把市场让出来。将来xx支行如何进展呢?我想出路只有一条:就是在竞争求生存,在竞争中求进展。要在竞争中求生存、求进展首先就要重视和做好市场调研工作,做到知己知彼、心中有数,明确工作的重点和方向。针对xx区域批发、娱乐、餐饮、酒店、房地产较多的状况,我将细分市场,针对不同行业、不同客户制定不同的营
7、销方案,以客户为中心,加强对外营销,做好客户的长期跟进工作。在做好对外营销的同时,我将加强厅堂营销工作,将柜台人员从“服务员转变为“销售员,通过一句话营销,将潜力客户推举给客户经理,进一步挖掘客户潜力,建立产品营销链,不断地扩大客户资源。今后xx支行将把公司与个金齐头并进作为业务进展的方向,贯彻以公司业务带动个金业务,以个金业务支持公司业务进展的指导思想,在工作中坚持“超前谋划、超前支配、超前行动的工作方针,专心做事,仔细做人,带着xx支行全体员工努力完成二级分行下达的各项任务指标。三、挖掘人才,培育人才,使用人才一个网点业务进展和内控管理的好不好,关键在员工的管理和使用合不合理。我始终认为:
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