2023年公司年度工作总结(模板).docx
《2023年公司年度工作总结(模板).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年公司年度工作总结(模板).docx(15页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年公司年度工作总结(模板) 总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种,这决定了总结有很强的客观性特征 。你会写公司年度工作总结吗?下面我给大家带来公司年度工作总结,希望大家喜欢! 公司年度工作总结 篇1 转眼间_年即将结束,_年迈着崭新的步伐向我们走来。回首在过去的一年,内心不禁感慨万千。 在公司领导的调动下,逐渐的融入公司的工作氛围,比较顺利展开各项业务工作,从中自己总结发现我们公司存在的问题,如何去开展接下来的工作。 作为一个贸易型公司,在业务方面加大开拓力度,但是收效甚微。 1、由于对客户单一化的原因,在创维公司销售停滞不前的情况下,同样影响到我们公司的业绩。所以公司走多
2、元化发展是必然的趋势。 2、现在客户大多数要求供应商是直接厂家,相对于我们贸易商来讲加大了竞争力度,所以在业务开展受到一定的阻力。 3、对于我们材料的采购成本需要加强控制,寻找多家供应商价格对比,开拓良好的采购渠道。 4、服务好我们客户,加强与客户的沟通,与客户之间建立良好的感情,有利于我们的工作支持。 5、加强我们内部管理工作,合理分配每个人的工作,参透工作中的每一个细节。 6、善于去发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力 7、我们应该发展一个属于自己优势的产品,成立自己的销售团队,加强专业知识的培训,对外拓展业务。 8、改善公司机制,吸引人才,定位好产品方向。 9、巩
3、固好与发展好原本的客户,整合资源平台,吸取外界信息。 一直在工作中学习成长的我,时时刻刻叮嘱着自己,做好自己本职工作。加强与客户之间的沟通,以公司的发展为中心,提升自己的工作激情,给自己树立自信心。 展望_: 对于下一年工作,我感到非常的期待。新的一年工作充满挑战性,面对现在不景气的市场环境,给自己一份从容心态。希望在新的一年里展现出一副新的脸孔,给自己下定目标,认真规划分析好公司的发展方向,降低成本,加强业务拓展。让我们抓住机遇,开拓创新,拼搏进取,在为实现_年经营目标与发展目标而努力奋斗,创造更好的成绩。 公司年度工作总结 篇2 一、20_年公司各部门的工作开展情况。 (一)人事行政部 在
4、过去的一年之中,人事行政部根据公司的决策和人事行政管理的需要,主要承担或参与了以下工作: 1、人员招聘、选拔工作。 根据酿造车间生产能力的逐步恢复的实际情况及公司今后发展对人才储备的迫切需要,通过多次赴各就近的劳动力市场、网上发布招聘信息、参加高校毕业生双选会等方式,招聘录用酿酒工20名,高校大中专毕业生18名。从而保证了生产酿造人员需求,也为公司今后的发展做好先期人才储备。 2、狠抓员工管理。 根据公司实际情况,为了进一不的提高员工的文化、技能素质和思想素质,先后开展了多期的技能培训和思想文化教育培训工作。进一步的提高和巩固了公司发展的思想基础。 为适应公司快速发展对人才需求,对新引进的高校
5、毕业生,通过跟踪考察、定期考核和综合评价的方式,真正做到了关注了每一个人的发展,并有效促进了新进人才综合素质全面、快速的提升。 3、参与公司相关制度的建立和完善。 在这一年中,在公司的领导下,认真学习并参照了相关的法律法规,建立了人事管理制度、公司人力资源管理流程、公司临时用工管理规定;同时参与了公司鲜糟出售管理办法等其他相关制度的建立和完善,为公司今后的快速发展提供了制度保障制。 4、行政、后勤综合管理,为生产提供保障。 (二)财务部 财务是企业的核心,是企业正常、有序运行的必要经济枢纽保障。鉴于公司的实际情况,财务部在注重基础核算,在无效益收入的情况下,主要做了以下工作。 1、认真执行公司
6、的财务管理制度。在一年中,本着为生产和销售服务的原则,并严格按照公司财务管理制度,严格审查把关公司财务开支,最大限度的做好堵漏、节约工作。 2、及时向公司领导汇报财务工作并提出财务工作建议。在财务监督工作中,及时的发现问题,提出建立公司生产成本管理体系;对涉税产品提出节税处理意见;提出健全和完善公司员工工资分配制度的建议,并协助公司薪资方案的起草工作。 3、配合审计机关完成20_年度和20_年上半年财务经营状况的审计工作,及时的完成上级机关要求和下达的财务统计及纳税申报工作。 (三)质管部 作为白酒生产行业,质量管理是企业发展工作中的重中之重。在一年中,为了把好公司原辅料及新产品的质量关,质管
7、部主要做做了以下工作。 1、质量管理工作。 为了20_年公司质量管理体系的有效认证,结合公司的实际情况,修订了公司质量手册和程序文件;制定了企业内审计划;制修订了公司半成品酒评定标准及半成品酒和成品酒的管理制度;制定了生产现场定置管理制度。从而规范了公司的质量管理体系,同时也提高了生产现场管理水平。 2、生产过程控制工作。 根据公司的发展计划和主管领导的意见,由质管部负责建立公司的质量过程控制规程,完善生产过程的控制和调节,对生产重点工序,实行重点控制。从而改变了以前过程管理粗放的局面。 3、质量教育培训工作。 根据人事行政部的员工培训计划,质管部分期、分批对公司现有的人员进行了质量管理、质量
8、保证及白酒行业卫生规范等基础知识的培训。 4、质量检验。 质管部在质量管理的过程中,严把质量检验关。通过理化检验和口感把握来保证产品的质量;同时对公司的物资和生产所需要的原辅料计量和严格的检验,确保物资符合标准,并保证量值的准确无误。 公司年度工作总结 篇3 _年对于_而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年,更是公司收获的一年。在_年度,公司领导层在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,各方面的工作都取得了必须的成绩。在过去的一年里,公司全员团结拼搏、务实创新,始终坚持“创新从心开始”的经营理念,同心同德、真抓实干,切实完成了设计院下达的生
9、产指标。下应对公司本年度的各项工作予以总结汇报。 一、狠抓生产,经营业绩不断提高 _年,公司继续围绕“争创勘察设计之精品”的经营目标,坚持“创造从心开始”的经营理念,把发展经济作为公司发展的第一要务。一年来,公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了必须的成绩。 二、完善制度,管理水平不断提高 制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今,一是靠正确的领导和政策,二是靠广大员工的支持和严格的管理。_年,公司结合经营管理实际,对管理制度进行了第四次修订,并制订兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编,资料涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项,
10、基本到达了按制度和规定办事的管理理念,公司管理逐步进入了科学管理的轨道,管理水平不断提高,同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。 三、注重培训,员工综合素质不断提高 一向以来,公司始终给予员工培训工作极大的重视。采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训,同时保证每月至少两次的学习时间;在学习资料上,不仅仅注重在思想政治方面的学习,同时对于专业知识方面的学习也相当重视。资料主要包括:现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等,对于成绩突出者给予必须的奖励,并由公司报销相应费用。 通过学习培训,有效地提高了广大员工学习的用心性,使员工的整体素质得到了全面的提升。
11、_年,公司先后组织员工培训10人次。目前公司正在开展“创新标兵、技术能手和科研小组活动”,对于在活动中涌现出的先进个人和部门公司将给予必须的物质奖励,这项活动我们也将长期坚持下去,而这样做的目的既鼓励了先进,鞭策了后进,员工的群众荣誉感得到了加强,同时,朗青的形象也得到了弘扬,各项工作都得到了促进。 四、注重企业文化建设,推动朗青健康发展。 企业的文化建设是企业发展的催化剂,更是企业健康发展的基础。_年,在董事会的正确领导下,公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成,继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创礼貌部室等活动,工会利用双休日、节假日开展多种形式的文娱活动,诸如:组建朗青自行车队、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 公司 年度工作 总结 模板
限制150内