2023年医院护理部工作计划范本.docx

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1、2023年医院护理部工作计划范本 日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又迈入新的阶段，让我们对今后的工作做个计划吧。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面我给大家分享医院护理部工作计划范本篇，希望能够帮助大家! 医院护理部工作计划范本篇1 本计划依照医院战略发展规划20_20_年及医院护理部五年发展规划制订如下： 一、加强护理人员三基三严培训工作，提升护理人员整体素质，使护理工作更加规范化 按护士在职继续教育实施方案及护士规范化培训抓好护士的三基及专科技能训练与考核工作 护理继教培训：理论组全年护理专业理论培训共计8堂、16学时。全年护理理论考核四次，其中全院性理论考核二次；技能组全年护理技

2、能操作6项，考核6项，其中全院性操作考核一项，要求人人达标。 组织学习医院护士服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识， 更新专业理论知识，提高专科护理技术水平，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。 二、强化危机意识，做好护理人才梯队建设 1、积极向医院领导争取政策，增加护理人员总人数。在情况允许的情况下最好能招聘1320名新护士（其中包括25名男护士）。 2、建立和完善以岗位需求为引导的护理人才培养模式，培养实用型的'护理专业人才，根据临床需要，分步骤在重点临床专科培养专科护士。 3、选拔具有一定专科

3、理论知识和临床经验的高学历护士，通过院内重点科室轮转，掌握各专科技能、急危重症的抢救能力，提高综合素质，一专多能，成为护理专业学科带头人。 4、加强新护士的培养，尤其注重5年内护士的规范化培训，加强三基理论培训、考核，通过轮转、培训、考核使之尽快适应各专科护理工作。 5、加大护理继续教育的培训力度，通过举行全院业务学习、短期培训、外出学习等形式，巩固已有知识，拓展思维方式及新知识，提高护理人员的业务素质。 6、每二个月组织一次全院业务学习，每年举办短期培训班一次。每年选派护理人员外出学习10次以上。 7、鼓励护理人员参加专科及本科学历的学习，5年后专科学历达到90%，本科学历达到30%，不断提

4、高护理人员的知识层次及学历层次。 8、做好护理人才贮备，根据临床需要每年按计划增补护理人员。以适应医院发展的需要。 三、加强护理管理，提高护士长管理水平 加强护理管理人才的规范培训，通过参加管理知识培训班、管理知识讲座等形式，更新管理知识，提高管理水平。按照二级医院综合评审标准（20_年版）护理部主任及护士长外出培训达到60%。 四、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效 1、加强临床护理管理，把科室护理质量管理做为重点，强调科室常规检查的重要性，每月护理质量检查务实并对存在问题进行及时的整改及反馈，真正做到护理质量的持续改进。护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评

5、护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。 2、进一步规范护理文书书写，强调不合格的护理文书不归档。 3、重点加强护理过程中的安全管理： 4、完善各项护理管理制度及护理质量标准、规范。及时修订下发，以保证护理工作有序进行。 五、深化亲情服务，提高护理服务质量 强化护理人员的服务意识，以学术讲座、工休座谈会等形式缩短护患之间距离。真正做到以病人为中心。 六、做好教学、科研工作 医院护理部工作计划范本篇2 一、迎接质量万里行检查 二、创三甲工作自查 1、将科室自查存在的问题进行完善。 2、护理常规汇总编印。 3、护士应知应会汇总编印。 4、迎检资料完善、统一。 三

6、、示范工程：阶段工作安排 1、第三批优质护理服务示范病区创建工作。 2、全面参与优质护理服务示范病区基础护理。 四、护理安全 1、继续全院晨交班、夜查房督导工作，落实危重病人床前访视。 2、护理核心制度、应急预案等现场随机提问掌握情况。 3、防压疮，防坠床等安全警示标识应用。 五、三基三严 1、开展基础护理每周一课。 2、护理业务查房：五官科。 3、继续教育讲座：消化内科、普内科。 4、创新成果发布。 六、护理优质服务 1、四室管理工作落实、考核。 2、五心护士、婷婷巡视二班全面落实。 3、护士长五常工作模式应用、推广。 七、根据卫生局要求，继续启动应急预案手足口病外派科室为：心胸外科、神经内

7、科B区。 八、信息系统工作。 九、新招聘护士工作。 十、临时性与应急性管理工作。 医院护理部工作计划范本篇3 为了帮助护理人员适应组织内外环境的变化、满足市场人才竞争和护士自身发展的需要、使护士在知识、技能、能力和态度等方面得到提高，保证护理人员有能力按照工作岗位要求的标准完成所承担的工作和任务。 一、指导思想： 培训是医院创造护士群体智力资本的重要途径，可以使护理人员具有不断学习的能力，学会在工作环境中知识共享，并运用所掌握的知识和技能优化护理服务过程。通过培训，是护理人员在工作数量上和工作质量上得以提高。使护理服务工作得到不断改善，是服务成本消耗不断降低。 二、培训目标： 1、帮助护理人员

8、掌握工作所需要的基本方法。 2、帮助新上岗的护理人员尽快进入所承担的工作角色，使护理工作更富有成效。 3、帮助护理人员了解组织和护理工作宗旨、价值观和发展目标。 4、改善护理人员的工作态度，强化护理人员的职业素质。 5、提高护理人员的工作效率 6、提高和增进护理人员对组织的认同感和归属感，使护理人员在完成组织任务的同时个人素质不断提高，个人潜能得到最大限度发展。 三、培训原则： 1、按需施教，学用一致原则，从护理人员的知识结构、能力结构、年龄情况和岗位的实际需要出发。 2、与组织战略发展相适应原则：从医院的发展战略出发，结合医院和部门的发展目标制定培训内容，以保证培训为医院发展服务、培训促进医

9、院战略目标实现为目的。 3、综合素质与专业素质培训相结合原则：除了要注意与护理岗位职责衔接，提高护理人员专业素质外，还应包括医院文化建设内容，使护理人员从工作态度、文化知识、理念、信念、价值观、人生观等方面符合医院文化要求。 4、重点培训和全员培训相结合原则：对每一个护理人员进行培训，既要注意护理骨干进行培训提高，又不要忽略护理队伍整体素质的提高，做到全员培训。 四、具体措施： （一）确定培训需求：根据护士的个人需求和岗位要求特点制定一个行之有效的培训计划。可以从医院发展、工作岗位和护理人员个人三方面进行，以保证组织提供的培训与护理人员工作和个人发展需要直接相关。 （二）培训计划： 1、培训领

10、导小组： 组长：朱晓霞 副组长：赵翠枝 组员：各科护士长 2、受训对象： 助理护士、护士、护师、主管护师、副主任护师、各科护士长。 3、培训内容： （1）医院和护理系统的有关政策、规章制度、护理岗位职责。 （2）护理组织和护理工作宗旨、价值观和发展目标。 （3）护理新知识、新动向。 （4）护理基本理论、基本知识、基本技能。 （5）护理管理理论、管理技能、管理岗位相关的知识和技能。 （6）护理工作中常见的护理问题如：护患沟通、护理质量分析。 4、培训形式： 院内培训形式有三种：（1）在职培训（2）岗前培训（3）护理管理人员的培训 5、培训时间、地点： 具体时间和地点，见护理部及各护理单元教学计划

11、。 五、具体培训内容详见附表： 1、20_年各层级护理人员培训计划 2、20_年试用期护士学习计划安排 3、20_年护理理论及技术操作考核安排(护理部) 4、20_年业务学习安排(护理部) 5、各病区业务学习安排及考核 各层级护理人员培训计划 医院护理部工作计划范本篇4 所谓谓“三分治疗，七分护理”，这句话时刻警示我护理工作的重要性，护士对人民的健康做出了积极贡献，从而受到了社会的尊敬，被誉为“白衣天使”。_年新的一年，我们的护理工作也应该更上一层楼，故制定_年护理工作计划： 一、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平 随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。 二、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养共2页: 上一页12下一页