2023年公司财务管理年度工作总结实用.docx
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1、2023年公司财务管理年度工作总结实用 不经意间,工作已经结束了,过去一段时间的努力工作,一定会让你在工作中有更多的提升!想必我们需要写好工作总结了。好的工作总结都具备一些什么特点呢?下面我给大家整理了公司财务管理年度工作总结实用,希望大家喜欢! 公司财务管理年度工作总结实用篇1 财务部紧紧围绕集团公司的发展方向,在为全公司提供服务的同时,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作。站在财务管理的角度,以成本为中心、资金为纽带,不断提高财务服务质量。在20_年做了大量细致的工作: 财务部的主要职责是做好财务核算,进行会计监督,为生产和管理服务。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、
2、公司的财务制度及国家其他财经法律法规,认真履行财务部的工作职责。从收支申请到出纳各项原始收支的操作,每项都严格按照公司制度不折不扣地执行;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制,各个环节都能做到及时核对,查漏补缺;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表,都能做到完整及时,项目齐全;从各项税费的计提到纳税申报、上缴做到无差错申报上缴;从资金计划的安排,到各项资金的统一调拨、支付都能及时上报,严格按照审批额度执行,等等,每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,认真执行公司管理制度,实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性,更好地服务于生产管理者的需要。现就
3、我部门20_年工作做简要汇报。 一、会计工作 认真审核原始凭证,按照公司管理制度的要求,对符合制度要求的费用严格审核其项目,金额等会计要素。对不符合制度要求的费用说明理由,拒绝签字,避免流转到下一环节。对费用单按项目部门编制记帐凭证。认真执行会计法,加强财务基础工作,严格按照公司管理的需要,按新会计制度的要求组织核算,保证公司帐务的处理符合国家的有关法律、法规的规定,符合公司财务管理制度的要求。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类,月底将共同费用进行合理分摊结转。每月按照公司管理者对财务工作的要求,编制报表,20_年由于我站是新站,方量不大,费用变动较大,但各部门的费用发生都相对合理。每月按
4、照新会计制度和税法的要求编制会计报表,做到及时完整,项目齐全;各项税费的计提到纳税申报、上缴做到无差错,加强与税务及其他政府部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导。在各部门工作配合上相互支持、相互监督、做好服务工作。能够积极完成上级交代的其他任务。会计工作及时全面。 二、出纳及统计工作 能够认真学习公司管理制度,并严格执行。能够积极学习财务的基本知识。能够做到说实话、办实事、求实效,对不符合规定的票据提出质疑并及时上报,能够积极协同业务员催款收款,在月底积极和供应商对账,对应收帐款编制对账单,及时发放并催收,对供应商付款能够积极协调,提出合理建议。坚持严于律已,注重团结,端正态度,工作积极,业
5、务能力强。 三、材料及库管工作 能够积极按照公司的库房管理规定和材料验收规定的要求,严格验收材料,严格执行公司的折方系数,积极跟车检查,材料入库做到使用人验收入库,领用人审批登记,旧物入库备查。根据生产需要积极调料,保证生产正常运行。能够积极配合生产,做好加油工作,严格加油审批手续,工作认真,态度积极。 20_年,为实现集团公司的全面预算管理和总体发展目标,认证贯彻集团提出的成本管理意识。财务部的工作任重而道远。为此,需要在以下几个方面继续做好工作: 1、积极配合集团公司贯彻执行成本管理模式下的新制度,新表格,在实际中监督其执行情况,积极反映在执行过程中遇到的新问题。 2、根据公司提出20_年
6、经营目标和各项成本核算指标的情况和下达的任务,财务部做出了全年预算,全面预算管理按照公司制定的经营目标、发展目标,层层分解于公司各部门,以部门为考核单位,责任绩效落实到人。 3、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况,监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核,按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析,为实现公司各部门的预算指标提出可行性措施或建议。 公司财务管理年度工作总结实用篇2 回顾过去一年:公司经营走过了艰难的历程,作为财务部主要负责人,没将财务工作进行到位,没有充分有效地去进行财务部管理及协调财务部整体工作,没有充分发挥财务部门在公司管理中的作用,本人深感愧疚,愧对公司领
7、导给予的平台及同事们的热忱支持。深深体会到财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,当好家、理好财,更好地服务企业是财务部门应尽的职责,在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面负有很大的义务与责任。现就部门工作总结如下: 一、过去的一年中,财务部认真的完成了总经办交办的各项事宜,比如融资手续的办理,公司证照的变更、年检、办理,与各大厂商的业务资料等及临时交办的各项事宜,但由于事务烦多,往往重视了这头却忽视了那头,没能全方位地进行管理,虽然事务能完成,但总体上未能及时给总经办带来有用的可支配的各种信息,使得总经办的抉择总是迟后于发生的现实问题。 二、在上年的税务工作中财务部克服了许多困
8、难,通过积极参加银行、财政、税务等各大部门举办的纳税、会计教育培训以及查阅税务资料,探索税收稽核的重点等,顺利通过了_年增值税缴纳工作。通过学习培训,提高了每月纳税申报工作的质量,并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局、商务局、经贸局、外管局等各项报表的填制工作。 三、分公司财务工作:分公司日常经营活动通过分公司上传的日报表进行分析控制,日常费用开支趋于正常,各项费用开支均能先核批后支付。分公司财务活动在大的方向有序地进行,分公司财务人员也能积极配合财务工作,但在分公司的控制上没有实地进行过内审,下一步的工作中将安排定期到分公司进行全面账务审查。 四、在实际工作过程中,我们部门时时与销售部_、_
9、进行沟通,销售部门都完全配合做好当中存在的问题,财务也完全配合了销售部做好了财务部门应做和不应做的,使两部门之前的衔接越来越紧密。销售部门,特别是销售员在开具销售单上出现了好几次严重错误,将销售价款少写,后来查账时财务部出纳已将全款收回,未给企业带来损失。在_的认真学习下,使装饰部财务核算及财务管理正常地开展,装饰部的众多小商品核算也能清晰、明确,各往来业务,成本费用均能准确核算,但在今后的实际工作中还有待加强财务部与装饰部的沟通,使工作更能有序地开展。 五、财务部主要现状: 1、业务经验不足、业务不够熟练,都是初涉或非专业人员,另外就是本身的事务烦多,这无疑是对加强全面财务管理工作的弊端。
10、2、对日常办公应用软件各功能不掌握。 3、专业胜任力不强。 4、但能积极配合处理各方面财务工作及财务部其他事项。 5、对于公司债权债务的清理催收力度不够大。 6、未及时进行财务核算,不能及时提供公司经营成果及财务状况,未定期或不定期组织对公司经营活动业绩进行的分析评价会议,未深入开展公司财务的分析评价、发现经营活动过程中的弊端。 7、公司财务管理的首位是加强对公司资产的管理,特别是流动性最强的货币资金,但在过去一年里没有对公司的资产进行严格的管理,没有专门的制度进行约束,形成了一种随意性的做法,但商品车辆财务部门指定由何媛媛全面进行管理,监督公司商品车收发数量的完整性、完好性。 8、公司各种档
11、案未能健全地进行管理。 六、“一份耕坛一份收获”,针对存在的问题,特别是公司出纳现金帐的账款不符,严重影响了整个报表的真实性、准确性,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处。20_年工作重点将放在_上,使财务工作及时、准确、有效、有用地完成,工作计划如下: 1、针对过去一年存在的问题制定一系列措施、完善财务部管理制度,并在实际工作过程中有力地执行;部门职责明确分工,加强责任考核,做到奖罚分明,另一方面对财务人员工作重新组合搭配,进行高效有序的组织; 2、针对出纳帐账款不符的事宜,继续加强业务交流力度与检查监督力度,并制定公司货币资金管理制度,全方位全过程进行监督管理; 3、加强团队建设,充分
12、发挥财务职能部门的作用; 4、加强核算与各大项费用控制的力度,充分发挥财务的核算、监督公司经营活动与抉择信息的功能; 5、搞好财务分析,为领导提供有效的参考依据,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持; 6、加强债权债务的管理力度,加强应收账款及垫付款项的清理催收工作,缩短资金占用时间,减少公司资金占用成本,合理应用预收客户资金及应付供应商资金参与公司资金营运活动; 7、充分开展财务交流会议,随时清理工作过程中存在的问题及管理弊端并快速加以改进,努力影响财务部职员积极参与公司经营管理活动并对公司经营活动业绩参与分析评价; 8、继续并充分与各部门、分公司财务部交流学习,使整个财务工作的开展更加紧
13、密有序进行。 七、思路决定出路,行动决定结果。 今后财务部开展工作的思路是:以发展的理念进行工作,根据公司的具体情况及公司领导将公司在整个市场中的定位变化,不断学习、不断更新思路、不断创新思维来适应工作需要及开展财务部工作。回顾过去一年,财务部略表看法: 1、公司未明确具体销售政策,使得产品销售价格及利润空间起伏不定,从一定程度上不可进行控制,影响了公司的盈利水平; 2、公司信息化建设不够,也就不能更好的服务于消费者及更好地达到消费者需求、期望,在一定程度上影响了公司销售; 3、公司业务宣传不够,在一定程度上影响了公司销售; 4、公司的全面管理工作不够,影响了公司的盈利能力; 5、对员工的影响
14、力不够,不能让员工素养形成良好的、积极向上的氛围,影响了销售及盈利能力; 最后祝公司兴旺发达,蒸蒸日上! 公司财务管理年度工作总结实用篇3 时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。下面总结一年来的工作。 一、职能管理方面 建立了成本费用明细分类目录,使成本费用核算、预算合同管理,有了统一归口的依据。对会计报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理办法,为加强内部管理做好前期工作。设置了资金预算管理表式及办法,为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统
15、筹及高效地运用资金,铺下了良好的基础。 二、对财务工作进行深入剖析 财务部不是核算部,仅仅做好核算是不够的,管理上不去,核算的再细也没用,核算是基础,管理是目的,所以,做好基础工作的同时要提高管理意识,要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算,在考虑核算要求的同时,还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题,现在考虑不充分,以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。 三、对财务明显进行梳理 根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理,并对明细科目作简要说明,目的,一是统一核算
16、口径,保证数据归集及分析对比前后的一致性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成,并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。 配合目标责任制,对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整,目的,一是要符合财务管理的要求;二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改,建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证,并于明确,作为一定时期内相对稳定的表式。 四、财务核算方面 针对外地公司远离集团公司,财务又独立设立核算机构,为加强集团公司对外地公司的管理,保证核算的统一性、信息反馈的及时性,提出了与驻外地公司财务工作联
17、系要求。与_公司财务进行交流,将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。对各公司进行一次内部审计,目的,是对各公司经营状况进行一次全面地了解,为今后财务管理做好基础工作。 公司财务管理年度工作总结实用篇4 今年公司的生产经营工作遇到了一些困难,我们财务部也不例外。但是通过部门全体同事的努力以及各部门大力支持和积极配合下,我们逐步走出困境,各项工作开始正常化。我们财务部根据领导班子的工作意见,围绕公司的中心目标,结合本部门的实际情况和工作重点,群策群力,充分调动全体财务人员的工作积极性和工作能动性,精心安排,通力合作,基本完成了今年的财务工作,取得了一定的工作
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