2023年工人年终工作总结最新模板.docx
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1、2023年工人年终工作总结最新模板 总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩,得到经验,找出差距,得出教训。以下我在这给大家整理了一些工人年终工作总结最新模板,希望对大家有帮助! 工人年终工作总结最新模板1 我会不断学习暖通空调水循环系统中各种装备的具体知识,在今后的工作学习中。顾虑到客户具体需求的前提下,尽可能的提供适合系统的脱气除渣及定压策略方案,为整个系统的稳定和完善贡献自己的力量。 进入 英 保设备有限公司工作,市场销售部担任销售工程师职务,主要工作是针对不同客户的不同要求提供不同的水处理方案。由于公
2、司在水处理行业内的业务优势主要在循环水处理上,而循环水主要集中在暖通空调领域,所以在 近半年的工作时间里,接触了大量与暖通空调水循环系统相关的水处理流程及装置,如锅炉给水工艺中的全自动软化水装置、海棉铁除氧器、反渗透装置,循环水管路中的过滤器、电子除垢仪、全自动加药装置等等。 除此之外,重点学习公司从 引进的国际上最先进的用于暖通空调水循环系统的脱气除渣系列产品,赴 学习考察之后,掌握了应用于暖通空调水循环系统的脱气除渣产品内涵。 被外派公司 办事处工作,由于业务需要。担任销售主管职务,主要工作是针对不同的暖通空调水循环系统提供不同的脱气除渣方案。为了向暖通空调系统设计师和系统集成商提供更好更
3、合适的脱气除渣方案,系统地学习了与暖通空调水循环系统相关的系统知识及相关设备知识,系统知识包括中央空调系统设计教程、制冷与低温技术原理、住宅分户采暖系统教程等等,相关设备包括锅炉、换热器、散热片、水泵、冷冻机、风机盘管、冷却塔、平衡阀等等。此基础上,已经可以熟练地向不同要求的客户提供不同的合适的水循环系统脱气除渣方案。 已为 市 区政府办公大楼、 医院新门诊楼、 工程、 朗诗国际街区、 名都城别墅、中国农业银行数据处理中心、 中国银行、绿地和创大厦、 航空公司培训楼、 海事大学图文信息中心、 工程学院等项目的暖通空调水循环系统提供了脱气除渣方案,近四年的工作 实践 中。已经运行的项目现场均效果
4、良好。 甚至某些定压装置具备一定排气功能,由于暖通空调闭式水循环系统中定压装置与脱气装置密切相关。所以我工作中也对定压装置进行了学习和研究,并将现行的高位膨胀水箱、囊式罐定压和泵式定压三种定压方式进行了全面的对比,分析其在初次投资、运行过程中的稳定性、安装的便利性、占地面积等方面的优劣,为向客户提供定压方案打下坚实基础。 工人年终工作总结最新模板2 _年结束了,我们设备保障部机修车间伴随着公司的成长和发展,经历了保障高产稳产、克服设备故障等诸多考验,自身的综合素质得到了很大提高,为公司_年生产任务的完成做出了有力的保障。 _x_x_,全年开机 天,计划性停机约 天,设备故障造成停机 小时,约
5、天,全年机电设备故障停机率为 %。 一._年工作总结 _年我们从设备管理、设备维修、设备保养、团队建设等方面做了一些工作。 1.设备管理方面 1.1. 员工每天对设备的维修作业进行记录,每周收集各部门设备巡查记录,及时全面掌握设备运行状态,做好备品备件工作,同时制定或安排相应的技改、维修和保养计划。 2.2.及时正确处理设备突发事件(重大设备故障),部门协调,人员调度,组织抢修,在现场督促抢修进度,提供必需的后勤保障服务(所需备品备件,工具等);同时分析原因,总结经验,把设备故障停机时间缩短在最小范围内。 2.设备维修方面 2.1.对设备出现故障能够快速的作出反应,认真分析故障,迅速排除故障,
6、不出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车间协商,安排停机时间组织大修;配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病,老大难问题,一一落实整改到位,以满足工艺、生产、安全要求,提高设备的使用效益和安全性能。 2.2.对一些维修设备无图纸的急缺零件,测量绘图或者提供样品,配合外协单位按质按时完成。 2.3. _年机修员工较大的维修项目400余相,设备大修及改造主要项目如下: 1)1.04刮板机更换链条、导轨; 2)B401、B402皮带机机头改造; 3)工作塔2#、3#、4#分级筛大修; 4)新3#深井泵大修; 5)测温装置升降机构加工制作; 6)6.17麦芽清理风机大修; 7)老筒仓2#空压机大修
7、; 8)麦水混合泵壳体加工(图纸设计); 9)制麦塔发芽层风机大修; 10)制麦塔平底风机大修; 11)3.05、3.14斗提机大修; 12)无油润滑轴承安装调试; 13)平底十字大臂大修; 14)1#至4#锅炉煤仓更换; 15)自动清洗改造; 16)协助厂家处理铝管换热器漏水问题; 17)新筒仓210仓通风改造,安全检查及效果确认。 3.设备保养方面 3.1.各区域班组长根据员工的岗位职责和技能水平,把所有设备划分到各人,由专人负责和检查,按时按级做好设备的维护保养工作,定期进行维护保养情况检测,并认真做好设备的维护保养记录。 3.2. 开展SOP工作,各区域将所负责区域的设备维护保养工作以
8、SOP形式体现,制作SOP 30个,规范设备巡检点、检测标准及用时,提高员工的巡检质量和效率。 4.团队建设 4.1在安全管理方面,车间成立了安全小组,成员由各区域组长、班长和车间主任组成,重大维修任务时,相关人员组织对施工前后进行全面的安全检查,制定周密的施工方案,在安全工作方面真正做到了奖罚分明;工作塔小组在筒仓熏蒸过程中安全保运工作表现突出,小组成员分别得到了50100元的奖励;制麦塔小组在提升井维修作业中安全工作不到位分别受到了处罚;约相关家属回访,使车间的安全工作渗入到员工家庭中,让家属来监督、约束员工的安全行为。 4.2、员工座谈,每月不定时地与员工进行有目的性的沟通,主要了解员工
9、在工作和生活中有何困难、想法以及对车间管理工作有何建议。 通过座谈拉近与员工之间的距离,让员工感到温暖,感到他在组织中的作用以提高士气,使车间形成一个有力的团队。 4.3、改善提案:开展改善提案活动以来我们共提出了233条改善提案,有效提案为218条,人均提案9条以上;:其中也涌现了像赵福良、王新斌、赵德刚、刘仕万等一批提案积极分子;通过此项活动为公司带来了可观的经济效益,同时也调动了员工解决实际问题的积极性,使一些疑难问题得到了解决。 4.4、强化规章制度建设。不断强化各种管理的规章制度建设,将制度建设细化到班组,并注意根据新情况、新问题做好修改完善,使“事事有标准、事事按标准” 。 4.5
10、、积极推行规范化管理。工作中,我们不走形式、不图虚名、注重实效,从抓基础管理标准化、现场管理规范化、区域班组记录规范化入手,积极推行规范化管理,坚持“高标准、严要求、重实效、抓基础”的原则,在“高”字上做文章;在“严”字上立规矩;在 “实”字上下功夫;在“细”字上找差距,积极推行区域自治、班组自主、个人自律的班组管理模式,实现了区队班组管理的精细化、规范化,收到了较好的效果。充分利用经济杠杆激发了人员规范操作保安全保质量的工作积极性。通过开展班组规范化管理,班组成员的精神面貌变了,班组环境氛围变了,大家的工作习惯作风也变了。 二、_年工作亮点 亮点一、注重工作计划性 为了增加车间工作的计划性、
11、针对性和前瞻性;避免随意性和盲目性。 各工作小组每周填报周计划及上周计划完成情况,明确各班组及成员的工作目标,车间制作重点设备巡检计划,对重点设备运行状态进行检测,使设备始终在受控状态。车间对计划完成情况进行评比。每月车间对各区域维修工作进行分析,评比维修故障率及维修及时率;及时纠正维修工作中的不足。车间做到有布置、有检查、有调整、有落实,做到思路不乱,阵脚不乱。 亮点二、分区管理,定时定额 班长根据员工的岗位职责把工作层层分解,细化量化,不留死角,提高效率,挖掘工人潜力,推动工人学习,保障生产。 分区管理:车间根据生产工艺把设备分成4组,每组设班长一名,班长全方位负责区域维修工作,各班组填报
12、周计划和计划完成情况,明确各班组及成员的工作目标;班长根据员工的岗位职责和技能水平,把所有设备划分到各人,由专人负责和检查,按时按级做好设备的维护保养工作,定期进行维护保养情况检测,并认真做好设备的维护保养记录。 定时定额:各区域把所有设备维修相设定维修工时,维修工时本着大部分工人都能完成,小部分工人通过努力能够完成的原则制定的,这样可以促进员工学习,挖掘工人潜力。每过一段时间修改维修定额时间,始终保持制定原则。 亮点三:突重点、抓频繁 突出重点设备,加大巡检、预修频率;抓住频繁故障,逐一彻底解决。 各小组对重点设备制作巡检SOP,SOP中规定巡检、润滑标准、时间及周期,定期按SOP标准检测;
13、针对频繁故障开展讨论研究,寻求彻底解决方法,制作OPL,供员工学习制作OPL11个,进行培训20余次。 有效减少重点设备故障发生的频率,提高员工解决故障的思路和能力。 三、_年工作计划 计划一:班组建设计划 计划事项 1、深入开展以技能比武为主线的“智能班组”建设,提高专业技能,练就精兵强将; 2、小组内部设置流动红旗, 奖发给当月最好的班组,每月轮换一次,从而增强班组的管理意识,争先创优意识。 3、开始轮岗学习“炼金计划”。 4、开展读书我先行活动 负责人:初永江、石方岫、赵福良、赵德钢、刘仕万 预期目标: 达到员工关系和谐,提倡班组同事加兄弟的 关系,强调互相信任、重点塑造凝聚力、向心力的
14、团队精神;班组之间和谐,增进班组之间的沟通、交流,经验共享、资源共享,共同提升;班组长与员工之间要开诚布公,公平公正、班务公开,为员工解决实际困难。 计划二:加强员工安全培训 计划事项 1、动火作业安全培训; 2、高空作业安全培训; 3、受限空间安全培训; 4、现场作业安全注意事项培训; 5、个人劳保用品使用和维护 6、现场安全管理经验交流 负责人:初永江、石方岫、赵福良、赵德钢、刘仕万 预期目标: 做到安全管理与安全生产相吻合,提高维修员工的安全素质,做到不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害。 计划三:有计划对重要设备进行大修及改造 1、进粮一线斗提1.06-1更换畚斗; 2、进粮1.04-
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