2023年超市主管年终工作总结.docx
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1、2023年超市主管年终工作总结 总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它可以有效锻炼我们的语言组织能力,下面是我给大家分享的超市主管年终工作总结,希望对大家能有所帮助。 超市主管年终工作总结1 水上乐园商超主管工作职责 1、办事处所在地商超系统指定网点业务和管理负责人,承担办事处所在地乐园商超系统及其它指定网点任务指标,向运营经理负责; 2、与乐园经销商各层级负责人保持良好沟通,有序推动业务工作的进展; 3、以身作责,负责乐园商超员工的日常管理及考勤记录和汇总,并对员工工作表现进行评佑;负责组织乐园商超员工
2、召开每日例会。 4、对水上乐园商超负责,协助总监完成上级下达的级营计划及日常管理工作; 5、负责对乐园员工的仪容仪表,服务质量的监督以及业务的培训,并达成较高的顾客满意度;负责乐园门店的清洁卫生的监督和保持;保证各区域的协调发展和工作的高效率。 6、及时掌握各商家协调沟通货品品种、及陈列标准、确保乐园商品经营正常有序进行。 7、及时掌握各商家销售情况,做出合理建议,努力担高销售业绩。 8、负责掌握客情、客流动态,并根据具体情况作出相应的工作安排、销售计划、销售措施和人员调配。 9、定期检查门店陈列及促销活动的开展,吸引乐园顾客的消费积极性,配合经销商进行终端月度、季度大型促销活动及其它合同条款
3、的谈判。 10、负责乐园所在地商超系统客情的建立,维护! 11、负责乐园商超部的业务管理,考核,分解商超任务,并按进度制定达成措施。 12、水上乐园商超主管是商超的安全第一负责人,负责对商超内安全进行检查和监督,预防安全责任事故的发生。 水上乐园商超主管对卖场员工的管理制度 1、遵守职业道德、主动、热情、周到地为顾客服务。对待每一位顾客必须一视同仁、诚信、不准以貌取人。 2、上班时必须穿公司公司统一的工作服,配戴工作牌,未穿工作服或未戴工作牌者,一律不准进入卖场。 3、尊守并执行乐园的考勤制度,上班时不迟到,不早退,每月迟到超过10分钟以内且不超过3次,将不做任何处罚,超出后每分钟扣1元,以此
4、类推,同时扣除当月全勤奖,半小时以上按旷工处理。 4、上班时不准将早点或其它食物带入卖场内食用,不准先打上班考勤卡再外出吃早点、中餐或晚餐,不准把随身携带的包及其它物品从员工通道带入卖场内。 5、不准在上班时间内随意窜岗,相互聊跟工作无关的话题。 6、在为顾客服务时,必须面对微笑、热情周到、不准与顾客顶嘴、不准面无表情、态度冷淡。 7、在上班过程中、员工之间不准发生吵架、打架、辱骂等有损乐园形象的行为,违者双方当事人乐园将作辞退处理,并取消当月全部工资及补助。 8、各卖场员工、必须熟悉各自柜台产品的情况、主动向顾客介绍商品的特点!了解顾客所需要的是哪种类型。 9、上班时,必须站立服务,不准双手
5、抱肩、手插裤包、背靠货架等有损乐园形象的不良行为; 10、女员工上班必须化淡妆,不允许,抠鼻,掏耳,打哈欠,并注意保持口腔卫生。 11、面对乐园顾客挑选商品时,应用礼貌用语“您好,欢迎光监,请问您需要些什么” 12、员工上岗期间不得空岗,脱岗,串岗,私自换班,请事请假需写请假条,并报告上级领导,批准后方可离岗,否则视为旷工处理。 13、每天下班后,各员工做好自己工作范围门店的清洁卫生及产品数量点清,日出日结。 14、员工需服从职业道德规范,我们秉承人性化的管理,有奖有罚,共同打造一个积级向上,共同发展的团队。 超市主管年终工作总结2 商超主管工作职责: 1.办事处所在地商超系统及部分指定网点业
6、务和管理负责人,承担办事处所在地商超系统及其它指定网点任务指标,向城市经理负责; 2.与经销商各层级负责人保持良好沟通,有序推动业务工作的进展,组织本部门人员每周与经销商品牌主管及业务人员召开一周业务协调会,解决存在问题,制定下周计划; 3度制定达成措施; 4.根据商超部月度任务,制定商超部业务员月度订单指标,月度终端开发指标,月度终端拜访和理货指标,月度终端生动化指标,并按天进行过程监控,确保各项任务指标的达成; 5.于每月15提交办事处主任审定,到公司报批后,交业务执行; 6的执行,组织对活动执行情况的检讨,提升执行力; 7.负责办事处所在地各商超系统总店客情的建立,维护,发展,配合经销商
7、进行终端月度、季度、年度大型促销活动及其它合同条款的谈判; 8.定期检查门店陈列及促销活动的开展,开展协同拜访,协同业务员拜访门店次数不低于15次/月; 9一时间上报办事处主任; 10.与办事处各部门保持良好的沟通和协作,提高团队协作效能,定期提交各类作业报表,开展月度述职; 11、负责所辖区域内KA客户年度合同的谈判与签订; 12、负责所辖区域KA活动计划的落实和执行; 13、公司新品进场的谈判与执行; 14、终端计划中KA陈列与KA进场费用的审核; 15、大区KA整体销售的每日追踪,大区每月销售分析报告的制作; 16、KA客户投诉的调查与处理; 17、评估、回顾各项KA活动的执行效果; 1
8、8、协助大区财务每月有关KA方面费用核销的处理,落实区域内各项KA活动费用的及时报帐; 19、按照公司销售价格体系,严格监控公司产品在KA店内的零售价格及促销价格; 20、指导、监督、培训、检查、考核办事处KA主管/KA销售代表/KA促销员/KA理货员的工作; 21、开发新的重点客户不断寻找新的市场机会; 22、负责区域内有关职能部门的协调工作,确保KA的正常运作; 23、根据部门培养计划做好内部人员培训工作; 24.按要求完成领导交办的临时性工作。绩效指标:有效终端开发指标,终端生动化指标,终端促销活动执行。 超市主管年终工作总结3 20_年,在商场经理的正确领导下在同事们的支持帮助下我较好
9、地履行了一名主管的职责在工作中加强商品管理与人员现场管理,带领大家一起实现地下超市百货部销售收入2421564.4元,为商场的发展作出了应有的贡献。 一、具体工作 1、加强对员工的管理。做好员工思想工作,合理安排好人员值班、换班、加班工作,加强对新员工的培养,积极组织员工学习和考核。在工作管理上,既严格管理又人性化操作,真正的关心、尊重员工,经常进行思想沟通与业务培训,使员工从思想认识、商品知识、销售心理与技能、工作纪律、服务理念等方面得以充实提高,激发其工作的主动性与积极性。 2、加强对商品的管理。完成对超市百货部的定期商品盘点、财物清查工作,商品退货内拨工作及缺断货的追踪等各项管理。认真做
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